⑴ 索尼數碼相機市場營銷戰略措施
是什麼原因讓這個日本消費電子巨頭在全球業績黯淡的同時，中國市場卻保持了高速增長？唯一的答案是，通過徹底變革來放下以前高貴的架子
當易觀國際的董事總經理楊彬最近為索尼（中國）公司進行一項提案，而第一次走進它在北京的辦公室時，他懷疑自己走錯了地方：這里除了前台銀色的SONY標記還算醒目外，其他任何地方的布置都顯得非常大眾化，甚至在一些會議室中的電視都是多年前的產品，「這和我印象中索尼高貴的形象完全兩樣」，他說。
事實上，不止楊彬，在多數中國消費者的印象中，索尼曾經是個貴族化的公司，上世紀90年代末，索尼的產品就被稱為「不是買不起，就是買不到」，而在4年前央視索福瑞做的一個關於消費電子產品品牌形象的調查中，索尼也依然被北京、廣州和成都等地的普通居民描述為「只走高端路線」。反映在數字上，索尼（中國）在2002年之前的業績毫無亮點，與松下、三星在2001年20多億和40多億美元的成績相比，索尼的銷售額一直沒有超過10億美元。
現在，這一切都發生了變化。雖然索尼在全球的業務依然不被投資者看好——最近，索尼提出的2004財年營業利潤預期為1100億日元（約11億美元），比年初的計劃下調了31%；2004年第三財季（10-12月），雖然整個索尼集團利潤增長55%，但這主要歸功於電影《蜘蛛俠2》推動家庭娛樂業務強勁增長，而其核心的電子產品部門受到銷售低迷和價格下跌的打擊，營收和利潤都在繼續下降——而在中國，索尼卻取得了從1978年開展業務以來最大的成功，據公司內部估計，2004財年中國地區的銷售額將達到30億美元，增長率為80%，其主攻的數碼相機和DV領域，其市場佔有率已經分別達到了30%和50%，成為業界第一，而品牌形象，央視索福瑞最近做的調查也顯示，不少城市的消費者已經不把索尼的產品當作奢侈品了。
2004年2月走馬上任索尼（中國）有限公司董事長的小寺圭無疑希望好勢頭能繼續下去，在他的計劃中，公司2005財年在華的銷售額應該增長100%，而到2008年，中國市場將超過日本本土，成為僅次於美國的第二大市場。
但是對初步得到中國消費者認可的索尼來說，壓力依然存在，不僅市場變得越來越復雜，比如索尼的電池業務最近被牽扯涉嫌壟斷，快閃記憶體業務卷進與國內某公司的專利訴訟；而且對手的進攻也越來越猛烈，在2004年，三星電子（中國）的銷售額已經是100億美元，而松下（中國）因為開發了一系列本地化的產品，在2004年的銷售額達到了60多億美元，廣東的一些本土彩電企業也表示，與索尼相比，自己更容易了解中國消費者的心理。
⑵ 數碼相機營銷論文參考文獻
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⑶ 數碼相機營銷組合策略策劃怎麼寫
最簡單的方法就是通過4P的營銷組合展開了寫，最後在用模型表示，簡單明了。
⑷ 我開了個數碼店，主營電腦相機、辦公設備、耗材等。但只靠零售營利太少，望大家教我提高營利的策略多謝
可以實體、網上雙管齊下，如果網上交易口碑夠好的話，可以大幅提高團購和零回售的銷量，而且網上開店成本小答，價格透明可以對比，另外可以在些主頁上做廣告，都會有一些幫助的。我是學經濟的，其實你們這種店要利潤最大化，最主要就要做到成本控制，無論是進貨成本還是銷售成本，包括一些期間費用都需要精打細算的，因為銷售價格是在大多數情況下透明，所以如何降低產品成本是最重要的，你可以從這方面下手。ps：網上經營可以極大刺激物流行業，對推動zf的gdp也是大有好處的哦，哈哈。
⑸ 案例分析:數碼相機的銷售策略
數碼相機？！什麼是數碼相機，這個產品你們公司是怎麼定位的，搞內清楚這兩個問題容，然後再來考慮銷售策略。
1.體驗營銷。開設數碼相機體驗攝影店，通過親身的感受來推銷產品。
2.培訓營銷。通過對攝影技術的培訓，並結合數碼相機的特點進行相關的照相培訓，進而推廣產品。
3.活動節慶等慶典支援營銷。通過客戶的結婚，開業慶典等活動，提供活動攝影技術支援，來推廣產品。
等等