『壹』 誰來幫我分析一下加多寶定位為何成功，言簡意賅能提煉成幾個點最好。
廣告做的好，「怕上火喝加多寶」的定位深入人心，保證了定位能夠釘入心智。
『貳』 王老吉與加多寶的「清火敗毒」的目標市場定位，他們進行市場細分的依據可能是什麼標准
其實 王老吉和加多寶 面臨的市場是同質市場，都是重疊的。。。 市場的細分的話基本一樣的我作為消費者的角度看待 不知在價格上兩種產品是否可以分出來
『叄』 加多寶的品牌定位是誰做的
是特來勞特中國做的，怕自上火喝加 多寶的品 牌定 位非常成功，所以印象非常深刻。說到底，這個品牌定 位就是抓住了消 費者喝涼茶的目的「預防上火」，從而與其他飲料建立區隔，雖然簡單明了，但有一種四兩撥千斤的感覺。
『肆』 加多寶被哈佛大學列入課堂研究案例，誰能簡要介紹加多寶定位歷程
加多寶是堅持實踐定 位並獲得巨大成功的dian型代表。這個原本在零二年銷售額只有一億多元的廣東地fang性CHAN品，十年來幾乎每年都用定 位理 論系統梳理戰 略，及時化解PING牌發展的戰略隱 患和挑戰，把握了發展的最佳戰 略節 奏，XIAO售E實現高速增長，一二年銷售額超過二百億元。
『伍』 怎麼通過定位打造品牌比如加多寶品牌定位的詳細內容。
差異化，專注品類，堅持定位，品牌定位是一個體系，這里很難給你講清楚。
『陸』 加多寶的營銷策略是什麼
加多寶整個運作的核心就是重新塑造一個涼茶品牌——加多寶。乍一看，加多寶似乎一切都從零開始，可是其很巧妙地利用各種各樣的營銷策略，展開了精彩絕倫的商戰——將原來十餘年紅罐涼茶王老吉寶貴的「怕上火」的心智資源，移植到更改的新品牌名稱「加多寶」的身上，從而搶占涼茶品牌的領導地位。
改名的廣告宣傳：
首先，廣告宣傳告訴消費者「怕上火，現在喝加多寶。」先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱加多寶身上。
其次，傳遞「全國銷量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。」利用原來的銷量領先(紅罐涼茶確實連續銷量在全國第一，消費者比較認可的。)樹立領導地位，告訴消費者原來紅罐涼茶改名加多寶的信息，從而印證前面講到的「現在喝加多寶」。
最後，在消費者接受改名的事實後，消費者可能擔心涼茶的配方與口味有改變，加多寶馬上在廣告宣傳中消除消費者的疑慮：「還是原來的配方，還是熟悉的味道。」達到「名改質不改」的目標，讓原來支持王老吉的消費者一樣支持加多寶。
在廣告宣傳策略正確的情況下，加多寶馬上開展大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點區域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區浙江的衛視、廣東的南方衛視、體育頻道等，進行那種狂轟濫炸般的廣告投放。
整個廣告宣傳策略及投放，就是通過改名「加多寶」，讓所有的消費者都知道王老吉真的改名了，然後將王老吉原來建立「怕上火」的心智資源移植到加多寶新改名的品牌上。想想假如加多寶移植成功，節省的不僅僅是十餘年宣傳的龐大的營銷費用，而是搶佔了涼茶品牌的領導地位，這才是最重要的，才是更有戰略眼光的。因為，涼茶的品類，會像可樂品類一樣前景無限，看看可口可樂的價值，就知道涼茶領導品牌價值了。
滲透的終端執行
終端執行力的強弱，關繫到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制，但是其通過自身那種滲透的終端執行，將涼茶終端爭奪戰發揮得淋漓盡致。
加多寶基本上控制了KA賣場、批發、學校等渠道終端，並選擇重點的餐館終端，特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等，加強滲透性，做到短時間內鋪上改名的紅罐包裝，以及改名加多寶的品牌形象，配合到廣告宣傳的改名，達到「步調」的一致。
拿涼茶的大本營廣州來說，有5萬多個士多店，加多寶的業務團隊類似開始了二次創業，不斷加大人員的投入，拚命地去這些士多店貼海報、搞終端陳列、包裝終端形象等，而為了鼓勵終端多進貨，又搞包裝箱回收、買贈等活動，目的就是將滲透的終端執行到底。
用無孔不入來形容加多寶這種的終端執行，那是最恰當不過的。加多寶之所以如此重視終端執行，目的就是在王老吉還沒有鋪貨到渠道時，讓消費者方便買得到。這是最直接的也是最有效的移植心智資源的方式。當消費者在一定階段里不斷重復購買某一品牌，就會形成相對固定的消費習慣。等到王老吉上架時，消費者已經形成了消費加多寶的購買習慣，這種加多寶重新塑造涼茶品牌就會水到渠成。
『柒』 加多寶品牌定位還是用怕上火，你能給個建議，描述一下加多寶如何在功能定位一樣的情況下區隔王老吉品牌
這個問題很有意思，如果是我，我會使用的方法到不是在如今之際強調「怕上火」的不同，因為這樣做的結果會使得「加多寶」涼茶很大一定程度上會幫助「王老吉」借力崛起，因為你在宣傳的過程中會頻繁的觸碰「防上火」的功能聯想而讓「王老吉」受益！因此，我會更多地傾向於對營銷系統的強大滲透而使得王老吉的影響逐漸變小，比如，
1、利用渠道政策，讓自己原來的經銷商對經營王老吉的收益預期降低，而經營加多寶的收益比大大增加。倒逼渠道商對「王老吉」的喜新厭舊。
2、利用KA的「客情運作」優勢，設定門檻加大王老吉的進入門檻！
3、抓緊研發產品，未雨綢繆，防止王老吉白刃戰以後加多寶陷入單兵無援的作戰格局。
4、利用以往的有利數據為自己做證明宣傳：比如單品銷售200億；每年有80億人次引用等等，讓消費者加深「加多寶是真正的老大」這一映像，實際上，這些對二三線城市更有用，一線城市的消費者多數都知道王老吉品牌之爭。
5、砸錢強推「加多寶」，事實上他們正在做。
如果一定要區隔描述他們同樣的功能定位，我想大概可以有這么兩個方向，比如：
1、升級概念——金裝加多寶，加入花旗參，除了怕上火，更多益氣滋潤效果。（要求產品設計支持）
2、該類產品中最好的。前面其實有描述，用大量的數據佐證自己。
但，這些終究不是發展大計，最好的辦法，仍然是，保守陣地的同時抓緊開發新產品拿下一個新的山頭，就像可樂，可不止一可口可樂一個產品哦，加多寶現今完全有實力研發新的產品了，這才是王道！