導航:首頁 > 營銷策劃 > 童裝某品牌市場調查報告1500字

童裝某品牌市場調查報告1500字

發布時間:2021-09-07 04:58:57

1. 童裝市場調查報告範文

我國童裝市場現狀及發展分析

隨著我國第三次人口生育高峰的到來,作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業一個新的競爭焦點。文章分析了國內童裝市場現存的一些弊端,並對童裝市場的發展趨勢進行展望,以期能為童裝企業正確進行品牌定位、選擇細分市場等提供一些參考。

《中國童裝產業發展研究報告》顯示,中國國內城鎮居民對各式童裝的消費量一直呈上升趨勢,年增長率為26.5%。童裝消費檔次也已由以中低檔需求為主轉向以中檔需求為主,中高檔需求增長迅速。近幾年隨著城鎮居民生活水平的進一步提高,中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型,部分經濟發達的城市,消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。報告稱童裝市場將成為中國最有增長性的市場之一。

一、童裝市場現狀

隨著我國第三次人口生育高峰的到來,作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業的一個新的競爭焦點。據最新的人口統計資料顯示,目前我國14歲以下的兒童人數佔全國人口的25.4%,同時每年新增的嬰兒數約為2000多萬,再加上兒童生長發育的速度快,因而每個兒童每年對於服裝都會有新的需求,由此可見,我國童裝的市場潛力是多麼驚人。但是,在我國的整個童裝行業中,童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合,童裝市場還存在一些弊端。主要表現在以下幾方面:

1.童裝的產品結構不合理。童裝根據兒童的年齡變化應該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。然而目前我國童裝市場的產品結構還不夠合理,市場上銷售的幼童服及小童服居多,而嬰兒服、中童服、大童服則偏少,尤其大童服裝更是嚴重缺少。筆者去年曾對上海市的童裝品牌做過調研,調研結果也說明了同樣的問題,這點可以從分析結果看出(見表1)。

《服裝行業2004年報告》已指出,我國10歲~14歲人口佔全部14歲以下人口的44%,童裝需求量佔全部童裝需求量的48%。由此可見,大童服的市場需求量大。

根據消費人群的不同,服裝的價位可分為低、中、高三檔。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化,低檔次的和高價位的童裝不難買到,而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。但在上海調研時,很多接受調查的家長表示,孩子身體發育變化快,買的服裝不可能穿很久,故沒有必要去買高價位的服裝,而低價位的服裝質量、款式等又不盡如人意,所以還是想要中等價位的。(調查分析結果見表2)

從以上兩點說明我國的童裝生產商對目標市場的真實需求情況關注不夠,致使童裝產品結構不合理。

2.童裝設計水平比較低。法國莎娃設計中心設計師劉莎說,缺乏專業設計人才,整體設計水平有待提高,是形成目前童裝市場現狀的主要原因。據了解,目前我國專職童裝設計師數量非常有限,很多設計師主要以成人服裝設計為主,對於童裝只投入極少的精力。

童裝市場成功的關鍵在於設計和市場營銷能力。而目前我國童裝業在設計和布局上,相對處於初級階段,童裝設計主要停留在模仿國外同類產品的色彩、款式的表面水平上,對於國外童裝的設計理念、營銷模式等的學習卻不重視,因此許多新生品牌由於企業實力及營銷策略等原因,難以得到很好的發展。還有國外每年至少發布兩次童裝流行趨勢,有專業童裝書刊和著名童裝設計師,而我國幾乎沒有專業童裝的研究機構,更缺少專業技術人員研究發布童裝流行款式。

這些造成我國目前童裝設計質量較為低下,服裝尺碼與同齡兒童的身材差距大,服裝款式成人化,「千牌一面」等現象,真正形成品牌文化與設計風格的童裝可以說是罕見。

據調查,現今的孩子對於服裝款式的時尚化、個性化已經很敏感,超過80%的家長都願意讓孩子參與服裝的購買,孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。所以設計上的「千牌一面」與「時尚、個性」相撞的結果就是供不符求,對供需方都產生影響,也給國外童裝品牌更多的市場空間。

3.國產童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協會副秘書長王茁表示——設計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經成為限制童裝市場發展的瓶頸,品牌細分將成為中國童裝市場走出「小市場」的重要途徑。

業內人士指出,我國擁有數量龐大的少年兒童消費群體,但品牌童裝專業生產企業卻找不到200家,為兒童設計服裝的名師更是屈指可數。我國多數童裝企業責任心不強,市場競爭混亂,品牌良莠不齊。

目前我國童裝市場總體消費特點表現為:市場需求量大,但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求,許多企業往往把賺錢放在第一位,對品牌的建設根本沒有意識到。例如浙江湖州的織里鎮,注冊的童裝企業就近5000家,但是大部分的生產廠家重短期利益,輕品牌建設,生產的產品以中低檔為主,主要集中在批發市場銷售,相對於外國童裝品牌,其產品就缺乏品牌競爭力。據統計,現在國內童裝市場進口品牌已經占據50%的市場份額,而國內童裝生產企業,70%處於無品牌競爭狀態,有品牌的童裝也只佔市場份額的30%。從市場銷售成績來看,海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業績。

二、童裝市場發展趨勢分析

有專家預測,今後每年新生兒的出生率將保持較高幅度增長,到2010年新生兒出生數將達到最高峰,未來十年,童裝市場消費需求將呈現一個穩步上升的趨勢。因此國內童裝市場有著巨大的容量與誘人的發展前景。童裝企業要想在激烈競爭的市場中找到立足之地,並不斷發展與壯大,一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢,要及時轉變思想觀念、調整行為方式,挖掘自身潛能,以提高競爭實力。以下筆者根據童裝市場發展趨勢,歸納出幾點關於童裝的見解,希望對我國童裝企業的更好發展有所助益。

1.童裝的時尚設計要求越來越高。雖然目前童裝市場的主流產品仍以休閑和運動為主,但是隨著社會和經濟的發展,孩子的自主意識逐漸增強,在購買服裝上的發言權越來越多,時尚類童裝市場空間將會越來越大。相對於過去以保暖、舒適等傳統實用功能為要求,現在的兒童服裝有了更高的設計要求。因為兒童的購買參與,好的童裝設計應能夠全面考慮不同年齡段兒童的生理和心理特點,能夠把面料、色彩、裝飾等設計要素與時尚趨勢緊密結合。合格的童裝應該具有很強的實用性和觀賞性,這樣才能為對著裝風格要求越來越具體的兒童及他們的家長所接受。

2.品牌建設勢在必行。從目前我國童裝業面臨的問題可以看出,我國的童裝業最缺乏的是品牌建設的意識。童裝的品牌消費將成為主流,尤其是知名度較高或市場較成熟的品牌,將成為孩子和家長首選購買的目標。但是與進口品牌相比,我國的童裝品牌缺乏競爭力。那麼,國內童裝品牌如何才能走出困境,脫穎而出呢?筆者認為企業首先應該確立自身的品牌形象及產品市場定位,然後根據自身品牌定位仔細的進行市場調研,把握流行趨勢,了解消費需求,設計出融入流行元素、符合需求、體現品牌文化的特色產品,應該以品牌建設、發展為主要目標,而不是一味的追求短期收益,這樣才能順應童裝潮流的品牌化市場趨勢。

3.童裝的健康、衛生要求更高。安全是童裝的第一要素。超過65%的受調查者都非常關心童裝的健康和衛生問題,把童裝面料的安全性放在選擇的首位。當前國內童裝的安全合格率還不是很高,許多色彩斑斕的童裝面料中含有不少對皮膚有刺激性的化學原料。因此廠家在童裝面料的選擇時應該要非常注意安全性問題,應該選擇吸汗、透氣、舒適,對皮膚無刺激作用,甲醛含量也極低的面料作為童裝面料。因為質量是保證品牌更好發展的基礎。

4.產品結構更趨合理。面對激烈市場競爭,童裝企業要想在市場中找到立足之地,就必須對市場進行充分的調研,找准自身的市場定位,了解細分市場的詳細情況,實行差異化的營銷手段,運用靈活的競爭策略,例如:市場上缺乏大童裝,那麼企業就會以此細分市場為發展目標;童裝的國標號型相對滯後,那麼企業就會自己進行調研,制定合適的細分市場號型的企業標准。這樣童裝的產品結構將會越來越合理。

總之,中國童裝企業只有在不斷地挖掘自身優勢和尋找、開拓市場機會的過程中,不斷地去修正和確立自身的發展策略才是根本。

2. 我國童裝市場現狀及發展分析

相對於女裝、男裝和運動裝等正在進入成熟階段或正處於成熟階段的細分市場,中國童裝行業仍處於增長較快的成長期,是中國服裝行業的熱門細分市場。兒童處在快速生長階段,服裝的更換頻次相比成人更高,每年更新約為15-20 件,而成人約為10件;此外我國素來有重視下一代的觀念,對兒童的日常開支表現為價格敏感度低、追求品質化等特點,因此童裝相對於成人裝,家長更樂於消費、並願意為品牌買單。綜合來看,中國童裝行業市場前景廣闊。

我國童裝市場處於成長期

我國童裝市場發展於90 年代初期,相對於整個國際童裝市場起步較晚。隨著人民生活水平的提升,大眾對童裝的需求開始呈現多元化的趨勢,國內的童裝品牌逐漸崛起,海外的童裝品牌也紛紛進入市場,但我國童裝市場整體的發展與男女裝相比,還處於一個較低的水平。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》。

3. 服裝的市場調查報告怎麼寫啊

根據服裝市場調查統計及品牌資料分析,掌握國內服裝市場的著明企業和馳名品牌,在北京、上海服裝市場都佔有較大的份額。

京滬兩大市場歷來是服裝企業、經銷商進行服裝產品市場推廣的最重要的兩大城市,京滬兩地商場眾多,而且定位各有特點,消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經銷能力、同類產品的銷售情況、當地消費者對相關產品品牌的認知程度以及各種品牌的市場佔有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業及准備進入兩地市場的服裝企業尤為重要;此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據。

國家信息中心市場信息處 聯合京滬兩地重點商業企業推出相關市場調查報告,報告根據京滬商場每月的商場銷售小票經過專業統計系統分析。調查產品涉及:女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發護發、香水等,每月25日出版上述產品的市場調查報告。

調查報告針對京滬兩地不同產品從三個方面進行詳細分析:
A、商場銷售情況:不同商場的銷售能力描述;
B、生產企業分析:各種產品生產企業的銷售情況,市場佔有率以及月度佔有率變化;
C、品牌分析:具體描述品牌市場變化情況,每月市場份額佔有走勢。

因此,市場調查報告對生產企業和經銷商無疑是打開和佔領兩地市場的鑰匙。

服裝網作為服裝行業的綜合門戶網站,全面致力於為服裝行業提供各種貿易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。為了較好為服裝行業提供直接有效的服務,此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調查統計報告,讓服裝企業、經銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態和需求,我們還特別組建專家小組結合商業資源優勢,為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場咨詢。

敬請關注我們近期推出的相關活動。

用戶可通過電話或E-mail與我們聯系,詳細了解兩地市場調查報告,及其他大型城市的服裝市場情況。

4. 跪求1500-2000字的市場調查報告!!!!

市場調查報告 一、基本情況: 襄城煙草局(營銷部)負責襄城區2鎮(歐廟、卧龍)5個辦事處(龐公、隆中、王府、昭明、檀溪)129個行政村、32個居委會,47.69萬人口的卷煙供應和市場管理工作,襄城卷煙銷售網路建設經營戶總戶數1896戶,其中:入網經營戶有1379戶(電話訪銷戶1366戶,無證掛靠9戶、中心戶4戶),網外經營戶共有517戶(有證停歇業戶95戶、無證擬取締戶422戶),占總人口的0.32%,城關、鄉鎮府所在地區入網戶總數有994戶,年均銷量9224箱;農村(村組)所在地區入網戶總數有385戶,年均銷量4512箱;卷煙年均單箱結構為7469元/箱。 二、存在的主要問題: 1.卷煙市場零售戶存在二低一高現象,即:零售戶數量低、持證率低,無證經營戶高。 持證率偏低,全區現有1896戶卷煙零售戶,但有證戶,僅有(1465戶)佔77.43%。 零售戶數量低,全區現有人口47萬人,但卷煙經營戶只有1896戶,僅占總人口的0.32%。 無證經營戶偏高,占總戶數的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導致市場佔領上零售戶數量嚴重不足,並為卷煙非法經營提供了空間。 2.二員隊伍建設存在的問題 客戶經理各市場管理員對客戶基礎信息掌握不牢,不能為經營戶提供個性化的服務、服務方式單一。客戶經理、市管員對轄區內的經營戶缺乏深入了解,底子不夠清楚、轄區內具體有多少經營戶,有多少持證戶,不是心中特別有數,對零售戶的個性化要求還不清楚、服務方式單一,缺乏對零售戶的分析研究,指導和個性化的服務。 其次為了完成卷煙銷售任務,在部分客戶經理中還存在重大戶、輕小戶的思想。 其三激勵機制還有待完善,「三員」的積極性沒充分調動起來,對數量上有明確要求,但對結構新品牌的推介要求不具體,力度還要進一步加大。 其四客戶經理工資待遇低,勞動強度大,因此情緒低落,工作缺乏熱情。 3.品牌置換市場准備不足 置換品牌過快,經營戶庫存大量卷煙,疏導的難度加大,經營戶意見很大,經營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響,及時疏導經營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應不足也是影響當前客戶關系的主要矛盾,客戶關系和銷售渠道再好,沒有適銷對路的產品就好比沒有水的空渠,貨源的供應不足,加之上量的工作壓力造成了一些客戶經理對大、小戶不一視同仁,重大戶,輕小戶貨源分配不均的現象,為此不少中、小經營戶對客戶經理充滿了不理解和埋怨,使銷售工作進展困難。 另外,行業外的激烈竟爭對煙草業也造成一定的威脅,許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引,並投入大量資金,造成經營戶無資金定貨,使卷煙銷售上量造成很大難度。 三、工作措施: 1、轉變觀念,統一思想。把客戶滿意作為網建工作的出發點和立足點,一切從客戶利益出發、一切為客戶利益著想,與客戶建立長期穩固的合作關系。 2、繼續求實做好各項基礎工作,對零售戶、對市場的調查工作做精做細,對當地經營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數,與客戶保持密切聯系,我們已為客戶印製了《客戶經理、市管員聯系卡》發放給經營戶(更多精彩文章來自「秘書不求人」),為客戶提供更優質的服務奠定了基矗另外,襄城局(營銷部)已採取相應措施,對客戶經理工作走訪不到位,建立建全了檢查考核制度,嚴格考核到位,兌現到人。 3、適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入網內,對不符合辦證的經營戶,分步清理整頓,並對掛靠戶跟蹤服務和管理,切實做好「兩個維護」。 4、做好定位服務,限制大戶,保護中戶,扶持小戶,實現規范經營銷售,對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時,多跟客戶溝通,爭取他們的理解,努力保證貨源分配公開、合理、透明,確保銷售工作正常運作。 5、全員上陣促銷售,拉網清查凈市常把保銷售上結構作為第一要務。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導,加強客戶經理目標、責任管理,加強對客戶經理的考核,加強客戶經理的培訓工作,建設好一支優秀的團隊,真正使客戶經理的職能發揮到位。 6、明確責任,狠抓落實,網建工作中,認真分析市場,做好每天的工作日誌,做好月旬市場情況分析,從中找出市場潛在的卷煙需求,對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路,結合轄區消費水平,選擇適合市場的卷煙投放,積極尋求替代品牌,加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足,使市場潛力最大限度的轉化為效益。 7、繼續通過客戶經理尋訪、協訪來提高訪銷成交率,縮短電訪時間,彌補電話交流時間過短,從而爭取訂單最大化,合理利用電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力,推動每天的卷煙計劃完成。 四、建議 1、組織適銷對路的產品; 2、銷售任務過重,客戶經理精力達不到,服務質量上不去; 3、單項工資、費用核定不合理,建議領導調整; 4、連續作戰,工作人員過於疲勞,建議星期六、星期日休息。 五、未來3—5年內主導品牌 在「黃鶴樓」、「紅金龍」、「黃金龍」、三個卷煙系列中,我們預測轄區主導品牌(規格)有:「全包黃鶴樓」、「硬紅金龍」(盛世騰龍.火之舞)、「軟精品紅金龍」、「佳品紅金龍」四個品牌。

5. 品牌市場調查報告怎麼寫

[市場調查報告寫作的基本要求]

市場調查報告,就是根據市場調查、收集、記錄、整理和分析市場對商品的需求狀況以及於此有關的資料的文書。換句話說就是用社會主義市場經濟規律去分析,進行深入細致的調查研究,透過市場現狀,揭示市場運行的規律、本質。
寫法和要求
1。標題。一般來說,市場調查報告的標題沒有嚴格的格式。它要求與文章的內容溶為一體.是文章內容的高度概括,用精練簡潔的文字去表現文章的中心思想。市場調查的標題有:在標題里直接寫明市場調查的地區、調查的項目和「市場調查」這一文種;在標題里直接提出某一種商品在市場上的問題,點明文章的中心,如《×牌冰箱被冷落》;用主標題點明文章的中心,再用副標題說明市場調查的項目、地區和文種;用大標題點明市場調查的項目、范圍、內容和情況,用小標題說明全文的主要內容。
2。前言。前言部分用簡明扼要的文字寫出調查報告撰寫的依據,報告的研究目的或主旨,調查的范圍、時間、地點及所採用的調查方法、方式。
3。主體。市場調查報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。這三點組成報告的主體。
4。結尾。這是全文的結束部分。一般有前言的市場調查報告,要有結尾,以與前言互相照應,綜述全文重申觀點或是加深認識。
市場需求調查報告
主要內容包括產品銷售對象的數量與構成,消費者家庭收入水平,實際購買力,潛在需求量及其購買意向,如消費者收入增加額度、需求層次變化情況,消費者對商品需求程度的變化、消費心理等。
市場供給調查報告
主要內容包括商品資源總量及構成,商品生產廠家有關情況,產品更新換代情況,不同商品市場生命周期的階段,商品供給前景等。
商品銷售渠道調查報告
主要內容包括渠道種類與各渠道銷售商品的數量、潛力,商品流轉環節、路線、倉儲情況等。
商品價格調查報告
主要內容包括商品成本、稅金、市場價格變動情況,消費者對價格變動情況的反映等。
市場競爭情況調查報告
主要內容包括競爭對手情況,競爭手段,競爭產品質量、性能、價格等。
市場調查問卷結構
1。市場調整問卷的內容為被調查者的基本情況。主要有姓名、性別、年齡、民族、文化程度、工作單位、職業、住址、家庭人口等。調查這些項目,便於對收集到的資料進行分類和具體分析。
調查內容。它是調查問卷的核心部分,是所需調查內容的具體項目。
問卷填寫說明。是填寫問卷的具體要求和方法,包括目的要求、項目含義、調查時間,被調查者填寫時應注意事項,調查人員應遵守事項等。
編號。有時問卷還必須編號,以便於分類歸檔,便於計算機管理。
2。設計市場調查問卷時應注意
必要性,所提的問題應直接為目的服務,沒有價值或無關緊要的問題不應列入。
可行性,應盡量避免列出令人難以回答的問題,注意使用適合被調查者身份、水平的詞句或用語。
准確性,提問要簡單明確,切忌模稜兩可或難以理解。
藝術性,提問要講究藝術,有趣味,使被調查者樂於回答。
http://www.cqstudy.com/contract/6414.html

這里有一份免費的葡萄酒調查報告,你可以參考一下:
http://sz21.org/download_file.php?weblan=g&info_id=4158

6. 某商場經營某種品牌的童裝,購進時的單價是40元.根據市場調查,在一段時間內,銷售單價是60元時,銷售量

(1)由題意得:y=100+10×(60-x)=-10x+700,
故銷售量y件與銷售單價x元之間的函數關系式為y=-10x+700;

(2)由題意,得:w=(x-40)(-10x+700)=-10x 2 +1100x-28000,
答:W與x之間的函數關系式是w=-10x 2 +1100x-28000;

(3)由題意,得:

7. 誰有童裝調查報告

建議,只是建議呀。

你不如找個調研公司去調查,網上的數據大多水分較多。

8. 市場營銷的童裝市場調查報告怎麼寫啊,不要牌子的自己創業的那種

實例:深圳萬科地產項目全程策劃流程 (僅供參考)一、市場調研:1, 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等; 2, 市場分析-- (1) 當前市場分析(開發總量、竣工總量、積壓總量) (2) 區域市場分析(銷售價格、成交情況) 3, 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4, 競爭個案項目調查與分析 5, 消費者分析: (1) 購買者地域分布; (2) 購買者動機 (3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式) (4) 購買時機、季節性 (5) 購買反應(價格、規劃、地點等) (6) 購買頻度 6, 結論 二、 項目環境調研 1, 地塊狀況: (1) 位置 (2) 面積 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性質 2, 地塊本身的優劣勢 3, 地塊周圍景觀 (前後左右,遠近景,人文景觀,綜述) 4, 環境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安) 5, 地塊周圍的交通條件(環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通) 6, 公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店) 7, 地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標圖、綜合分析) 三、 項目投資分析 1, 投資環境分析 (1)當前經濟環境(銀行利息、金融政策、開 (2) 房地產的政策法規 (3) 目標城市的房地產供求現狀及走勢(價格、成本、效益)現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照) 2, 土地建築功能選擇(見下圖表) 3, 現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照) 4, 土地延展價值分析判斷(十種因素) 5, 成本敏感性分析 (1)容積率 (2)資金投入 (3)邊際成本利潤 6,投入產出分析(1)成本與售價模擬表 (2)股東回報率 7, 同類項目成敗的市場因素分析 四,營銷策劃 (一) 市場調查 1 項目特性分析(優劣勢判斷,在同類物業中的地位排序) 2 建築規模與風格 3 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等) 4 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊) 5 功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等) 6 物業管理(是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等) 7 發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質) 8 結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整) (二)、 目標客戶分析 1、經濟背景 · 經濟實力 · 行業特徵…… 公司(實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業) 家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景 :推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式. (三)、 價格定位 1 理論價格(達到銷售目標) 2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略 (四)、 入市時機、入市姿態 (五)、 廣告策略 1廣告的階段性劃分 2階段性的廣告主題 3階段性的廣告創意表現 4廣告效果監控 (六)、 媒介策略 1 媒介選擇 2軟性新聞主題 3媒介組合 4投放頻率 5費用估算 (七)、推廣費用 1 現場包裝(營銷中心、示範單位、圍板等) 2 印刷品(銷售文件、售樓書等) 3媒介投放 五、 概念設計 1, 小區的規劃布局和空間組織 2, 小區容積率的敏感性分析 3, 小區道路系統布局(人流、車流) 4, 小區公共配套布局安排(學校、會所、購物等) 5, 小區建築風格的形式及運用示意 6, 小區建築外立面色彩的確定及示意 7, 小區戶型比例的搭配關系 8, 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分 9, 小區環境綠化概念原則 10, 小區環藝小品主題風格確定及示意 六、 識別系統 (一)核心部分 1, 名稱 2, 標志 3, 標准色 4, 標准字體 (二) 運用部分 1, 現場 · 工地圍板 · 彩旗 · 掛幅 · 歡迎牌 2, 營銷中心 · 形象牆 · 門楣標牌 · 指示牌 · 展板規范 · 胸卡 · 工作牌 · 檯面標牌 3, 工地辦公室 · 經理辦公室 · 工程部 · 保安部 · 財務部 4, 功能標牌 · 請勿吸煙 · 防火、防電危險 · 配電房 · 火警119 · 消防通道 · 監控室 萬科地產項目營銷策劃內容提示 一、「萬科地產」品牌定位 在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下,進行項目的特性分析,從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來,目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後,在推廣時就會知道哪些該突出,哪些需要規避,以最佳姿態展現在目標客戶面前。 「萬科地產」項目特性分析包括以下內容: 1. 建築規模與風格; 2. 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等); 3. 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊); 4.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等); 5. 物業管理(收費水平、管理內容等); 6.發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質); 7.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。 二、主力客戶群定位及其特徵描述 「物以類聚,人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值,分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提,通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況,可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述;圍繞主力客戶群的定位,今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人,取得它們的認同,避免功能、信息的相互干擾。 萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料,從中找出主力客戶群的客戶信息,以便明確制定今後營銷推廣策略。 三、 價格定位 1. 理論價格(達到銷售目標) 2 .實際價格(在預期內順利達到銷售目標的成交價格) 3. 租金價格(最能反映商品房實際售價的價格) 4. 價格策略 入市時機 入市時機並非指時間概念上的時機,而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場,是賣樓花還是賣現樓,是建到正負零還是等到封頂再賣,是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說,所謂時機成不成熟即此之謂。 五、 廣告策略 1.廣告的階段性劃分(准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期) 2.階段性的廣告主題 3.階段性的廣告創意表現 4.廣告效果監控 六、 媒介策略 1. 媒介組合 2.軟性新聞主題 3.投放頻率 4.費用估算 七、推廣費用 1. 現場包裝(VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等) 2. 印刷品(銷售文件、售樓書等) 3. 階段性廣告促銷費用

與童裝某品牌市場調查報告1500字相關的資料

熱點內容
培訓對標方案 瀏覽:503
c2c電子商務平台運作方式 瀏覽:681
傢具促銷活動經典廣告詞 瀏覽:267
深圳大象電子商務有限公司地址 瀏覽:242
景區超市營銷方案 瀏覽:267
北京吾愛吾買電子商務有限公司58 瀏覽:364
電子商務公司如何報稅 瀏覽:618
移動電源促銷方案 瀏覽:787
淄博電子商務創業園 瀏覽:384
天津濱海電子商務有限公司 瀏覽:120
開班教育培訓機構方案 瀏覽:564
幼兒全員培訓方案 瀏覽:535
大型促銷活動歌曲店鋪 瀏覽:768
歡樂谷六一兒童節廣告策劃方案範文 瀏覽:905
小型酒會主題策劃方案 瀏覽:154
魯班網電子商務平台官網 瀏覽:943
培訓機構中秋節線下活動方案 瀏覽:500
房地產促銷活動預算表 瀏覽:344
茶葉促銷活動預算表 瀏覽:703
小學畢業活動策劃方案 瀏覽:415
© Arrange www.tui18edu.com 2011-2021
湘ICP備2021004405號 溫馨提示:資料來源於互聯網,僅供參考