① 因做市場調查而成功的案例
你是誰呀 ？
我也做作業 你是那學校的 ？
咱們作業一樣
② 市場調查失敗案例
記得大約在80年代的中期，北方一個海濱城市的國營啤酒廠打算引進國外技術改造現有版的生產裝置，擴大權產量。在做項目評估時，對市場調查的基本方法，就是根據記者的報道，估算一個市民平均一天一瓶啤酒，本地市場大約能消費多少量。再與技術引進國的消費比例相比，相差很大。由此估算市場潛力很大，遠遠超出擴產後的生產規模。得出的結論就是市場可行。現在看來，以人口基數估算市場的方法是可以用的，但市場調查所涉及的因素遠不止僅憑直觀或常識就能感悟的那幾個。更重要，一個具體企業確認的市場，與客觀存在的大市場是有很大的差異，不能被膚淺的市場調查誤導。可是，現實中的企業在市場調查中出現問題的案例仍然不乏其例。
③ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
④ 市場調研的成功與失敗的案例
失敗之鑒——市場調研案例分析
來源：.gov.cn
新可口可樂跌入調研陷阱
曾經在朋友處聽到這樣一個美國式的幽默，假若你在酒吧向侍者要杯可樂，不用猜，十次他會有九次給你端出可口可樂，還有一次呢？對不起，可口可樂賣完了。可口可樂的魅力由此可見一斑。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。但就是這樣一個大品牌，20世紀80年代中期卻出現了一次幾乎致命的失誤。
百事以口味取勝
20世紀70年代中期以前，可口可樂一直是美國飲料市場的霸主，市場佔有率一度達到80％。然而，70年代中後期，它的老對手百事可樂迅速崛起，1975年，可口可樂的市場份額僅比百事可樂多7％；9年後，這個差距更縮小到3％，微乎其微。
百事可樂的營銷策略是：一、針對飲料市場的最大消費群體——年輕人，以「百事新一代」為主題推出一系列青春、時尚、激情的廣告，讓百事可樂成為「年輕人的可樂」；二、進行口味對比。請毫不知情的消費者分別品嘗沒有貼任何標志的可口可樂與百事可樂，同時百事可樂公司將這一對比實況進行現場直播。結果是，有八成的消費者回答百事可樂的口感優於可口可樂，此舉馬上使百事可樂的銷量激增。
耗資數百萬美元的口味測試
對手的步步緊逼讓可口可樂感到了極大的威脅，它試圖盡快擺脫這種尷尬的境地。1982年，為找出可口可樂衰退的真正原因，可口可樂決定在全國10個主要城市進行一次深入的消費者調查。
可口可樂設計了「你認為可口可樂的口味如何？」「你想試一試新飲料嗎？」「可口可樂的口味變得更柔和一些，您是否滿意？」等問題，希望了解消費者對可口可樂口味的評價並征詢對新可樂口味的意見。調查結果顯示，大多數消費者願意嘗試新口味可樂。
可口可樂的決策層以此為依據，決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命，同時開發新口味可樂。沒過多久，比老可樂口感更柔和、口味更甜的新可口可樂樣品便出現在世人面前。
為確保萬無一失，在新可口可樂正式推向市場之前，可口可樂公司又花費數百萬美元在13個城市中進行了口味測試，邀請了近20萬人品嘗無標簽的新／老可口可樂。結果讓決策者們更加放心，六成的消費者回答說新可口可樂味道比老可口可樂要好，認為新可口可樂味道勝過百事可樂的也超過半數。至此，推出新可樂似乎是順理成章的事了。
背叛美國精神
可口可樂不惜血本協助瓶裝商改造了生產線，而且，為配合新可樂上市，可口可樂還進行了大量的廣告宣傳。1985年4月，可口可樂在紐約舉辦了一次盛大的新聞發布會，邀請200多家新聞媒體參加，依靠傳媒的巨大影響力，新可樂一舉成名。
看起來一切順利，剛上市一段時間，有一半以上的美國人品嘗了新可樂。但讓可口可樂的決策者們始料未及的是，噩夢正向他們逼近——很快，越來越多的老可口可樂的忠實消費者開始抵制新可樂。對於這些消費者來說，傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛美國精神，「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。
每天，可口可樂公司都會收到來自憤怒的消費者的成袋信件和上千個批評電話。盡管可口可樂竭盡全力平息消費者的不滿，但他們的憤怒情緒猶如火山爆發般難以控制。
迫於巨大的壓力，決策者們不得不做出讓步，在保留新可樂生產線的同時，再次啟用近100年歷史的傳統配方，生產讓美國人視為驕傲的「老可口可樂」。
僅僅3個月的時間，可口可樂的新可樂計劃就以失敗告終。盡管公司前期花費了2年時間、數百萬美元進行市場調研，但可口可樂忽略了最重要的一點——對於可口可樂的消費者而言，口味並不是最主要的購買動機。
⑤ 急求市場調查探索性研究的例子
國外某食品工業集團有意開發國內的方便麵市場，為此選擇我國內地不同地域的幾座城市對潛在消費者做探索性調研。他們按年齡和性別標准指定6個組，每組10人，男女各3個，這3個組當中有一個是少年組，一個是30歲以下的成年組，另一個是30歲以上的成年組。鑒於方便麵市場研究中不存在宏觀上的不明確之處，調研者主要目的在於釐清商品概念和消費者行為方面的一些問題，以便為下一階段的描述性調研的樣本建立和問卷設計打好基礎。在這個探索性調研項目中，調研者使用了焦點座談和問卷調查相結合的方法。
對於參加座談會的人員，不搞概率選取，為的是節省調研成本，只要符合年齡與性別要求即可。由於座談會後要品嘗方便麵，且方便麵是現煮現配湯料，因此座談會租用了賓館的小會議廳，這樣可以利用廚房條件。
座談會討論大綱圍繞生活習慣、商品信息的獲悉與購買決策、產品概念、品味反應、品牌反應、價格與促銷等內容提出問題。座談結束，請參加者填寫「背景材料問卷」，問卷圍繞性別、年齡、籍貫、婚姻狀態、子女、家庭收人、食品購買行為等提出。此問卷收回後，陸續請參加者試食三種湯料配製的方便麵。第一種面端上來前，請參加者閱讀問卷的「產品概念」一段，並根據讀後感想和平時習慣，回答幾個問題，然後端來方便麵試食。試食後再回答同一問卷下半部分的幾個問題。第二、第三種面的試食和調查程序同前。
調研者如此慎重地進行了探索性調查，表明了他們對這一調研項目的嚴肅、科學的態度，當然也與他們可支配的資金多寡有關。他們雖然是香港的中國人，但是感到許多概念未必與內地所用完全一致，因此仍然有必要通過探索性調查釐清一些概念，免得在貿然展開大作業面的描述性調查時發生概念性誤差。焦點座談的結果表明，他們本來的擔心不是沒有根據的。
⑥ MBA論文撰寫過程怎麼寫
如何寫MBA論文？許多人不知道要怎麼寫好一篇頗具專業性的工商管理學碩士論文，好的導師和自身素質都很重要，但是撰寫的技巧與要領當然也不可忽略，接下來本文就為大家介紹了如何來寫MBA論文，其撰寫的要領是什麼？廢話不多說，接下來來跟著我的腳步，一起去了解一下吧。
提要研究過程與審定程序論文選題論文的結構文獻分析的意義與作用研究方法常見的錯誤 研究過程
一般而言，研究過程可以分為七個步驟：選定主題—劃定研究的基本范圍；鎖定焦點—理出要研究的關鍵問題；設計研究方案—用什麼方法、指標；收集資料—進行實際調查；分析資料—運用各種分析工具處理資料；解釋結果—從資料分析中得出有價值的結論；發表結果—編制報告或撰寫論文並發表。
審定程序選導選題設計研究框架和目錄開題預答辯答辯學院學位委員會審定學校學位委員會審定授學位
論文選題論文的寫作過程也是一個研究過程，如果能夠以自己的研究結果寫成論文，可以得到更大的收獲。因此，在著手寫作之前，應該明確：我要研究的問題是什麼？怎樣進行研究？
例：好的與不好的研究問題不好的問題無法經經驗驗證的問題企業應該塑造「民族品牌」特色嗎？一般性的主題管理與績效的關系一組變數，而不是問題質量、文化與組織士氣太過模糊的問題需要進一步明確的問題好的問題探索性問題企業的戰略觀念是否發生變化，若是，是哪些因素在起作用？描述性問題某個給定產業中戰略群組的形態與競爭格局。解釋性問題企業的吸收能力能夠影響創新績效嗎？選擇與提煉主題選擇主題是整個研究活動的始發點，我們往往根據個人興趣、知識、社會需要等諸多因素選擇題目。論文選題要特別考慮理論知識准備情況和資料准備情況（初步判斷資料可得性）；主題不是論文題目，它更像是一組關鍵詞，如高新技術企業、核心能力、戰略績效，這些關鍵詞其實可以劃定研究的范圍。
例：幾個論文題目成熟期產品進入新細分市場的途徑研究產品開發過程中部門互動研究非營利組織的「認同」 管理研究ISO9000認證體系（不知研究什麼）某某企業發展戰略研究（同類論文太多）創新精神與績效（研究對象難以觀測）
選題應具備的特點 理論意義 現實意義 應用價值 寬窄適度 雅而不俗(學術性、包容性） 可跨學科 可修改 個人意義
學位論文的一般結構
供應鏈中核心企業與其上下游企業運營合作研究 —以S公司為例
培養院系：深圳金融工程學院06MBA 作 者：董小珍 指導教師：張金成教授
南開大學研究生院2009年5月30日 目錄 第一章 緒論 第一節 研究的背景與意義 1.1.1研究的背景 1.1.2 研究的意義 第二節 研究的方法和框架 1.2.1研究的方法 1.2.2研究的框架 第三節 研究的相關理論回顧 1.3.1 供應鏈的概念與供應鏈的管理理念 1.3.2 競合理論 1.3.3 供應鏈的風險管理理論 第二章 供應鏈中的核心企業及其作用 第一節 供應鏈中核心企業及其條件 2.1.1 供應鏈中核心企業 2.1.2 核心企業應具備的條件 第二節 核心企業在供應鏈中的戰略作用及組織協調作用 2.2.1核心企業在供應鏈中的戰略作用 2.2.2 核心企業在供應鏈中的組織協調作用 第三章 核心企業對上游企業的選擇與運營合作 第一節供應鏈中的上游企業及其作用 3.1.1 供應鏈中的上游企業 3.1.2 上游企業在供應鏈中的作用 第二節 核心企業對上游企業的選擇 3.2.1 核心企業對上游企業選擇的重要性 3.2.2 核心企業對上游企業的選擇准則 &nbsmba論文怎麼寫|無憂論文網p; 3.2.3 核心企業對上游企業的選擇方法 &n
bsp; 3.2.4 核心企業供應商選擇中的主要決策問題 第三節 核心企業對上游企業的運營合作 3.3.1 核心企業和上游企業的運營合作模式分類與范圍 3.3.2 核心企業和上游企業的運營合作實施措施 第四章 核心企業對下游企業的運營關系與合作 第一節供應鏈中的下游企業及其作用 4.1.1 供應鏈中的下游企業 4.1.2 下游企業在供應鏈中的作用 第二節 核心企業對下游企業的選擇 4.2.1 核心企業對下游企業的選擇准則 mba論文怎麼寫|無憂論文網4.2.2 核心企業對下游企業的選擇方法 4.2.3 核心企業對下游企業選擇的實施 第三節 核心企業與下游企業的運營合作 4.3.1 核心企業與下游企業的關系和運營合作范圍 4.3.2 核心企業和下游企業的運營合作實施措施 第五章 核心企業與上下游企業運營合作的風險與控制 第一節 供應鏈管理的風險與風險識別 5.1.1 供應鏈管理的風險 5.1.2 供應鏈管理的風險識別 第二節 核心企業與上下游企業運營合作的風險 5.2.1 核心企業與上游企業運營合作的風險 5.2.2核心企業與下游企業運營合作的風險 第三節 核心企業與上下游企業運營合作的風險控制 5.3.1 供應鏈風險管理控制過程 5.3.2 供應鏈風險管理控制實施措施 第六章 案例-S公司在供應鏈中與其上下游企業的運營合作 第一節S公司的發展歷程與現狀 6.1.1 S公司的發展歷史 6.1.2 S公司的發展現狀 第二節S公司在供應鏈中的地位和作用 6.2.1 S公司在供應鏈中的核心地位 6.2.2 S公司在供應鏈中的戰略與組織協調作用 第三節 S公司對其上下游企業的運營合作策略 6.3.1 S公司對上游企業的選擇及運營合作策略 6.3.2 S公司對下游企業的選擇及運營合作策略 6.3.3 S公司和其上下游企業運營合作中的風險防範體系 結論與展望 參考文獻 致謝 個人簡歷
邏輯結構錯誤過於簡單的結構例：以「國際狀況、國內狀況、對策」為主要內容的所謂三段論。邏輯結構混亂例：在內外環境分析和戰略生成之後，又出現國際環境分析。重復性在不同章節中多次出現對同一問題的論述。
文獻回顧的目的1.彰顯對某儀知識體系的熟悉程度，使他人能夠對研究者的專業能力與知識背景做出判斷，以取得他人的信任。2.顯示過去的研究路線以及正在進行的研究與以往研究工作的關聯性。3.整合並摘要某個領域內已知的研究成果，使人們認識到未來可能出現的研究方向。4.向他人學習並（指出盲點）刺激新觀念的產生。
文獻回顧的作用Justify the importance of your research研究的問題是值得做的Justify the direction of your methodology 研究方法的方向是正確的Justify the reason of your model 研究模型是合理的
如何進行系統的文獻回顧界定主題在利用網路查詢時，應根據主題，不斷變換關鍵詞，這樣就可能找到有價值的文獻。注意利用學術期刊索引一些索引可以幫助我們找到知名學者的文獻。從學術期刊論文、學術著作和學位論文的參考文獻中發現文獻的線索。注意收集相關研究機構的研究報告。注意記錄作者全名、標題、卷數、期數、頁數等細節，摘錄下將來可引用的段落並標注出這些段落所在的頁碼。把相似的觀點系統地組織起來，通常是先提出重要的觀點，再將其他觀點按一定的邏輯結構進行陳述。
注意事項
注意文獻回顧的完整性（exhaustive）、代表性（representative）與相關性（relevant）注意歸納出：哪些工作別人已經做了哪些觀點已經被確立了哪些還需要進一步澄清在文獻收集與分析過程中，初期重廣度，中期重深度，後期重評論與檢驗。研究方法理論研究
案例研究
理論與案例相結合的研究方法
理論研究提出研究變數和相互關聯的研究模型（或理論模型）提出變數之間相互關系的理論假設從理論上分析闡明理論假設的正確性得出結論和有待進一步研究的問題
案例研究方法許多MBA學位論文作者都聲稱自己在使用案例研究方法，並在論文中列出一個或數個企業的情況，這是否屬於案例研究方法？案例研究方法是一種研究方法，它既不同於案例編寫，也不是簡單地援引某個案例，而是要通過對研究對象（案例）的分析中得出一組研究結論。
案例研究案例研究的質量主要反映在研究結果的信度與效度上。在案例研究方法中，決定效度的首先是案例（被研究對象）的選擇；假如在研究高成長企業時，選擇的是一般企業的案例，則研究結論就會失去意義。其次是資料，這里有兩個問題，一是資料的系統性（能否反映案例的全貌），二是與研究問題的聯系
案例研究計劃書為提高研究的信度與效度，在研究開始前先編制案例研究計劃書（case-study protocol）是一種很好的辦法。研究計劃書包括以下內容:項目概況（背景、目的和預期的結果）實地研究過程（ 如何同被研究方接觸、時間進程、訪談對象、收集資料的途徑等）收集資料的准則與方針調研工具（問卷、結構化訪談提綱等） 如何寫MBA論文研究報告的架構、格式。調查問題的推導在調查研究中需要調查的問題應該是具體的，而不能過於抽象。
通過文獻分析生成研究性架構推導出需要研究的命題將命題展開成為要調查的問題將問題進一步展開成為問卷中的問題將命題展開成調查問題例：有人從「資源豐富性」和「環境變異性」兩個維度，推論軟體產業發展的不同階段所具有不同的組織形式特性，並進而提出下列研究命題： 命題一、在市場萌芽前，運營機制簡單與經營領域發散的軟體公司，存活能力較強。
需要調查的問題：企業的組織機構與決策流程企業的經營范圍企業在一段時期內的收入和收益水平收集相關資料，回答前述問題選擇調查對象和劃定范圍選擇調查對象，其實是要解決誰回答問題能夠為我們提供最有價值的信息。如果希望研究結果反映出總體的情況，為提高信度，需要考慮抽樣的方法；如果希望研究結果反映出一些個體的情況；需要選擇有代表性的個體；一個特別要注意的問題是，由誰填寫問卷？調查范圍取決於研究性質。
選擇調查方法常用的調查方法包括問卷調查可以進行較大規模的調查，能夠得到大量的信息，但信度較低。個案調查可以對調查對象進行系統的了解，但耗時耗力。深入訪談需要調查技巧（溝通技巧），需用結構性問題支持。焦點小組選擇小組成員有困難，需要組織能力和溝通技巧。
例：結構化訪談題綱 (1)請回顧一下中文系統(或中文文書處理系統、MIS 軟體、PC game 軟體)這個產業最早的源起與逐漸演變的過程。 (2)請敘述一下中文系統(或中文文書處理系統、MIS 軟體、PC game 軟體)這個產業隨後的成長與變化過程。 (3)請敘述一下中文系統(或中文文書處理系統、MIS 軟體、PC game 軟體)這個產業最近的狀況與變化。 (4)請敘述一下這個產業在上述的變化過程中，有關市場規模、產業結構、同業廠商的出現與競爭情況、相關特殊事件的發展與演變狀況。 (5)請敘述一下這個產業在上述的變化過程中，有那些代表性的公司？這些公司的規模、技術、產品線、營業額、組織架構、營運機制等在不同的演變過程有那些特殊的變化或特殊的事件？
常見的錯誤格式錯誤學術規范方面的錯誤觀點錯誤邏輯解釋方面的錯誤寫作風格方面的錯誤
一、格式錯誤標題各節、目的標題不應是一句話例「一、核心競爭力是持續競爭優勢的基礎」腳注沒有價值的腳注例：企業是一個營利組織1參考文獻的內容把常見教科書、報刊新聞列入參考文獻（這些可以列入資料來源）格式錯誤（續）標點符號如「1、 2、 3、 」，「一. 二. 三.」都是錯誤的習慣。圖、表的序號、標題和資料來源圖的序號和標題應該放在圖的下方，資料來源放在標題的下方。表的序號和標題放在表的上方，資料來源放在表的下方。
格式錯誤（續）參考文獻規范表列形式
格式錯誤（續）[11] 馬士華，林勇． 供應鏈管理 北京：機械工業出版社，2005 [12] 謝季堅，劉承平．迷糊數學方法及其應用．武漢：華中科技出版社．2000 [13] 張存祿，黃培清．供應鏈風險．北京：清華大學出版社，2007[14] 馬金麟，孟詳茹．供應鏈管理．南京：東南大學出版社，2008 [15] 劉貴富，趙英才．產業鏈核心企業研究．中國管理信息化，2006，Vol.9（10）[16] 董安邦，廖志英．供應鏈管理的研究綜述．工業工程，2002，Vol．5（5） [17] 陳峰．市場競爭的新理念-合作競爭．中國信息導報，2001，（2） [18] 王琴．供應鏈核心企業優勢的生成理論研究．上海管理科學，2004，（4） [19] 馬士華．論核心企業對供應鏈戰略夥伴關系形成的影響．工業工程與管理，2000，（1） [20] 文風．基於競爭優勢的供應鏈核心企業能力評價研究．科技進步與對策，2006，（9） 格式錯誤（續）[21] 許淑君，馬士華．供應鏈企業間的戰略夥伴關系研究．華中科技大學學報，2001， Vol．29（1）[22] 周新意．供應鏈管理中供應商的評價與選擇分析．價值工程，2002，（3） [23] 趙小惠，趙小苗．基於模糊決策的供應商選擇方法．工業工程與管理，2002，（4）[24] 王晗，黃明．供應鏈管
理中供應商選擇問題的研究．大連鐵道學院學報，2001，Vol.22（1） [25] 馬士華，王許斌．確定供應商評價指權重的一種方法．工業工程與管理，2002，（6）[26] 鄧鐵軍．淺談供應鏈管理環境下的供應商選擇策略．中山大學學報論叢，2002， Vol．22（4）[27] 劉小輝，符少玲．基於供應鏈中的分銷商選擇．企業經濟，2005，（2） [28] 耿軍霞，陳陽．供應鏈管理中分銷商的選擇方法研究．企業家天地，2006，（9） [29] 何炬．供應鏈管理中分銷商的選擇機制．物流技術，2002 ,(1)[30] 李春茹．任挺．基於供應鏈管理的分銷商評價指標系列研究．西安大學學報， 2008，Vol.9（2）
格式錯誤（續）[31] 柳健，葉影霞．供應鏈的風險管理研究與對策．工業技術經濟，2007，Vol.26（12） [32] 馬士華．如何面對風險：供應鏈企業的風險防範機制．2002，(2) [33] 胡金環，周啟雷．供應鏈風險管理探討．價值工程，2005，（3） [34] 周艷菊，邱莞華，王宗潤．供應鏈風險管理研究進展的綜述與分析．系統工程，2006, Vol.24（3）[35] 田會，邵祥理．供應鏈風險識別與防範. 物流科技，2006，Vol.29（128）[36] 陳皓甲. 供應鏈風險分析與預警體系. 科學情報開發與經濟，2008，Vol.18（1）[37] 韓梅琳，鄭建國．供應鏈上下游企業間協作風險分析與評估. 商業研究，2007 （10）[38] Goldm and Steven, Nagel Roger. Agile Competitors and Virtual Organizations. New York: Kenneth Press. Van Nostrand Reinhold，1995[39] Simon Croom. Supply ChainManagement: an analytical framework for critical literaturereview. European J.of Purchasing&Supply Management, 2000，（6）[40] Svensson G.A Coceptual Framework for the Analysis of Vulnerability in Supply Xhain.Intemation Journal of Physical Distribution & Logistics management，2000, Vol．30（9）
格式錯誤（續）[41] Chapman Petal Identifying and Managing Supply Chain Vulnerability. Logistics and Transport Focus, 2002, Vol．4（4） [42] Christopher.S.Tang. perspective in supply chain risk management. Proction Economics.March，2006[43] Paulsson U.Supply chain risk management. In: Brindley C. Supply Chain Risk. Ashgate Pulishing Limited, 2004 [44] Weber, C.A., Current，J. R., Benton, W.C., Vendor Selection Criteria And Methods [J]. European Journal Of Operational Research, 1991（50）
二、學術規范方面的錯誤完全沒有理論回顧不加引注（抄襲）引注過於籠統對某如何寫MBA論文一章節加註不註明圖或表的資料來源
三、觀點錯誤比較明顯的觀點錯誤往往出現在理論回顧部分曲解作者的觀點如「波特的理論只強調競爭環境對企業的影響，卻完全忽略了企業的內部結構」引用缺乏說服力的觀點關於投機競爭力與核心競爭力過分主觀的觀點在沒有任何依據的情況下提出「我認為….」
四、邏輯解釋方面的錯誤解釋的類型可分為個別式解釋和律則式解釋個別式解釋是指探討某一特殊事件的多重原因，（當然是主要原因，而不是全部原因）律則式解釋則是探討可以少數幾項可以解釋多數行為的原因（因果關系）論文作者進行解釋時，經常會犯這樣或那樣的錯誤。
—生態謬誤（ecological fallacy）源於分析單位的錯誤匹配。例：假設對五個城市的企業進行調查，每個城市調查30 家企業，結果發現各城市中破產的製造業企業數量都高於服務業企業。於是調查人員得出結論，製造業企業面對者更大的風險。研究者握有經驗資料的單位——城市研究者發表結論時所指單位——行業註：分析單位是指測量變數時所涉及的范圍，如個人、組織、空間等。
—化約論（rectionism）以低層次單位的經驗說明高層次單位的狀況。例：根據對一個城市高等院校校
辦企業的觀察，得出高等院校校辦企業對發展高科技產業幾乎沒有貢獻的結論。例：把一個大中型企業的成果歸功於一個人。邏輯錯誤並不意味著結論錯誤，只意味著從這樣的邏輯中不應該得出這個結論！
—目的論（teleology）使用模糊的、含義廣泛又無法驗證的概念來解釋某些特定的事物。例：企業實現超常規發展的關鍵在於擁有核心競爭力。其實核心競爭力是人們經常使用的含義非常模糊的一個概念。
—套套邏輯（tautology）由於混淆定義與因果關系而形成的循環論證。例：當我們把優質資源定義為能夠為企業帶來超額收益的資源，然後在論證優質資源能夠提高企業收益時，就步入了「套套」之中。
—虛假關系把兩種同時發生、或總是先後發生的現象簡單地解釋為因果關系。例：許多企業的廣告費用與銷售收入之間存在著正相關的關系。但把兩者解釋為因果關系顯然是不全面的。（有人發現，有些企業是根據銷售收入來確定下一年的廣告之處。）
五、寫作風格方面的錯誤工作總結式報告式教材式堆砌式三段式羅列式只講是什麼，不講為什麼、應該是什麼和演變趨勢章節文字不足過多地出現第一人稱式描述論文命題與章命題相同章節目命題相同
中文摘要之後關鍵詞的正確表列形式
關鍵詞：大型製造企業，供應鏈，供應商選擇，采購管理
英文摘要之後關鍵詞的正確表列形式
Keywords: Larg-scale manufacturing enterprise, Supply chain, Supplimba論文怎麼寫|無憂論文網er selection, Purcasing management
寫好論文的四個重要條件資料方法導師指導自我努力
⑦ 市場調查案例分析
可口可樂僅僅停留在對產品口味的調查 而沒有看到 很多美國人喜歡可口可樂並不是因為他的口味好 而是因為他對於很多美國人來說可口可樂的味道代表了美國精神