『壹』 做一個房地產項目前期市場調查報告要花多少錢
要看你想要做什麼項目的調查報告，現在有很多的專業做報告的網站，我覺得智研咨詢（ibaogao-com）這個網站就不錯，他們網站上也有很多的免費報告，你自己看看，比較之下這個網站的報告便宜一些！
『貳』 怎麼做項目前期可行性調查報告
第一部分 項目總論 一、項目建設大體的概況 二、項目可行性研究結論 第二部分 項目背景和發展概況 一、提出項目建設背景 二、投資的必要性 第三部分 項目市場投資環境和市場研究 一、本市城市概況 二、本市城市發展規劃 三、本市房地產市場綜述 四、本市小高層住宅市場分析（竟爭性樓盤分析） 五、本市房地產市場分類分析 六、本市各區域房地產市場分析 第四部分 項目選址及建設條件 一、項目選址 二、項目建設條件 第五部分 項目地塊環境經濟評價與分析 一、項目地塊解析 二、項目地塊HTP層次分析方法(中國與外國理論與實踐結晶) 第六部分 項目地塊SWOT分析與應用 一、項目的SWOT矩陣分析 二、項目SWOT策略應用 三、項目地塊分析總評 第七部分 項目定位及項目評估 一、項目定位 （一）項目整體定位 （二）項目功能定位 （三）項目形象定位 （四）項目檔次定位 二、 項目目標客戶定位 （一）目標客戶類型 （二）目標客戶心態分析 第七部分 戶型進行評價與選擇 (房產價值工程原理----Value Engineering) 一、項目評價工程原理及程序過程 二、項目價值工程在房地產應用中的原理及程序 三、項目市場調研分析與評論 四、項目方案評價及比較分析 五、項目方案評價及改進分析 六、項目方案評價結論 第八部分 對項目的價格定位 一、均價的確定 二、單價的確定 第九部分 項目的結論 第十部分 開發企業的組織及結構 一、企業組織 （一）企業組織形式 （二）企業工作制度 第十一部分 的建設工程規劃與安排 一、本市本項目項目建設規劃 （一）建設方案規劃 二、建設方式及進度安排 （一）開發計劃擬定的原則 （二）建設方式 （三）進度安排 （四） 項目周期設定 （五）分段周期設定 第十二部分 投資估算及資金籌措計劃 一、本項目項目總投資與成本費用估算（投資估算） （一）開發成本估算 （二）開發費用估算 （三）總成本費用匯總及分攤表 二、項目資金籌措 （一）項目投資組合方式 （二）資金動作方式 三、資金籌措、投資使用計劃與借款利息 （一）資金籌措與投資使用計劃 （二）貸款本金的償還及利息支付 第十三部分 銷售及經營收入測算 一、住宅銷售單價的確定 （一）根據本市「本項目」市場調研報告制定價格體系（平均價格） （二）建議銷售測算單價(運用最低估算標准) （三）總銷售收入的確定 第十四部分 建設項目的財務評 一、稅金計算 （一）住宅與商鋪、車位部分銷售稅金及附加估算 二、 損益表與靜態盈利分析 （一）住宅與商鋪、車位部分損益表 三、 現金流量表與動態盈利分析 （一）住宅與商鋪、車位全部投資現金流量表 四、 資金來源與運用表的貸款償還能力分析 第十五部分 不確定性分析 一、盈虧平衡分析 （一）全部銷售盈虧平衡點分析 （二）結論 二、敏感性分析 三、決策樹概率分析 四、風險規避和控制措施 （一）風險類型及防範措施 （二）風險控制 第十六部分 國民經濟評價 一、項目社會效益評價 （一）項目對社會發展的適應性 （二）目前對人和社會影響 二、項目環境效益評價 第十七部分 銀行貸款支撐條件 一、項目貸款綜合評價指標 （一）本市本項目項目開發商的資信指標 （二）本市本項目項目貸款評估情況 （三）本市本項目項目貸款擔保方式評價
求採納
『叄』 如何針對一個項目做市場調查
了解項目相關市場及人群。。。針對項目預期帶動效應對相關人群展開調查，項目說明裡該有的
『肆』 項目設計前到底需不需要做市場調研呢
每每接觸項目的負責人或者開發商他們都會有不同的看法，很多客戶認為沒必要做市回場調研，答並且調研費用那麼高一點不值得，有的甚至認為自己在當地這么多年，不用調研！其實市場調研真的很重要，為什麼重要呢，接下來就由領賢設計小編給大家分析一下做了市場調研究竟有什麼好處，能避免什麼？1. 首先開發商必須要了解競爭對手的定位，才能真正引領市場；很多的房地產商並沒有做到，覺得自己在當地那麼多年，就自以為對整個行業以及競爭對手了如指掌，以至於在項目開發前期，開發商沒有注意分析市場數據，了解商圈內最為需要的商業和服務是什麼，比如什麼東西賣得最好、什麼品牌最有市場熱度；只是憑借自己的雙眼去看市場，以至於設計出來的商業項目存在各種問題。在做商業地產項目定位的時候，還需要准確計算商業地產項目所需要的合理的經營面積；最重要的一點就是要以市場調査為依據計算不同業種、業態的店鋪數量。2.其次開發商在做商業規劃前一定要進行商業專題的調研，調査重點區域消費人群及結構、消費能力，區域現有業態及經營狀況等內容，以初步確定商業業態，設計時能充分考慮業態需要。
『伍』 工程項目市場調查應包含哪些內容
大致可分為以下幾點：1.市場細分，為什麼要做市場細分?答：市場細分就是根據消費者各方面的屬性，按照科學的方法把市場分割為具有不同需要、性格或行為的購買者群體，其主要目的為： 使同一細分市場內個體之間的固有差異減少到最小，使不同細分市場之間的差異增加到最大。 在市場決策上，進行市場細分的目的是針對不同的購買者群體採取獨特的產品或市場營銷組合戰略以求獲得最佳收益。2.有效市場細分的特徵：目標市場可認知
市場足夠大
有未滿足或未完全滿足的需求
不同的細分市場對營銷組合應該有不同的反應 3. 事前細分法：事前細分法是在U&A研究之前利用某些細分因素人為地將總體市場劃分為不同的群體。最常用的細分因素有兩類，一類是人口統計因素如：年齡、性別、收入等，另外一類是行為因素如：購買頻率、購買品牌、購買時間等。4. 事後細分法：事後細分法利用U&A研究中有關消費者對產品的態度，運用多元統計分析中的因子分析和聚類分析，將總體市場劃分為細分市場。事後市場細分法以數理統計知識為基礎，也就是說在細分市場進行的同時不同細分市場之間的差異已經顯現出來了。事後細分法利用人口統計指標和行為變數描述各個細分市場，使得這種細分市場更容易界定。
『陸』 計算擬投資項目凈現值時,項目前期市場調查費用是否計入初始投資成本.
您好,會計學堂鄒老師為您解答
需要計入初始投資成本
歡迎點我的昵稱-向會計學堂全體老師提問
『柒』 新項目市場調查！！！
市場調查報告
在廣告策劃之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
1、調查設計與組織實施
2、調查對象構成情況簡介
3、調查的主要統計結果簡介
4、綜合分析
5、數據資料匯總表
6、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。
廣告策劃書
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調查研究基礎上，對廣告整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要採取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：1、前言 ；2、市場分析；3、廣告戰略或廣告重點；4、廣告對象或廣告訴求；5、廣告地區或訴求地區；6、廣告策略；7、廣告預算及分配；8、廣告效果預測。當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：（1）企業經營情況分析；（2）產品分析； （3）、市場分析；（4）消費者研究；撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合並分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨後分而述之。
媒體策劃書
廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同．因此廣告活動中常需制定媒體策劃書。
1、媒體策劃書的形式媒體策劃書也可分為兩類。一類是表格式的，一般是一種廣告主體填制一表。橫欄為月份，直欄為媒體名稱。即分別填寫每個月的媒體計劃量。報紙媒體以欄數、行數為計量單位，電視廣播媒體以秒／次為計量單位，其他媒體根據相應的計量單位計算。另一類是將媒體計劃寫成書面材料。這里僅介紹用文字敘述的媒體策劃書。
2、媒體策劃書的內容大致可分為五部分：（1）前言或摘要 ；（2）背景評論與情況分析；（3）媒體目的或媒體目標；（4）媒體策略；（5）策劃說明。
前言部分，對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品（勞務）的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計劃說明部分，闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。
3、應該注意的是，上述五個部分不是一成不變的，可視具體情況增減，撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人員對媒體在廣告運動中的具體運作及具體作用做到心中有數。
廣告預算書
廣告預算是對廣告活動經費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預算提出廣告費用開支的數目和具體的分配方案。
1、廣告預算書一般以圖表的形式將廣告預算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預算書的格式及內容視不同業務需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內容、費用和執行時間，橫欄為項目的明細分類，如市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒體租金、服務費、促銷與公關費等。廣告預算書後一般還附加一段說明文字，對預算書的內容進行解釋。
2、廣告預算書的格式和內容不可能千篇一律，要視具體的業務項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務等費用。也可增加項目，如廣告機構辦公費或管理費、人員工資或者服務費等。
廣告預算書的基本格式如下：
預算委託單位: 負責人: 預算單位: 負責人:
廣告預算項目: 期 限: 廣告預算總額: 預算員:
廣告預算時間: 預算書編號:
項 目
開支內容
費用
執行時間
市場調研費
1.文獻檢索；2.實地調查；3.研究分析
廣告設計費
1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電台；5.其它
廣告製作費
1.印刷；2.攝制；3.工程；4.其它
媒體租金
1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電台；5.其它
公關促銷費
1.公關；2.促銷：A市場 B市場 C市場 D市場
服務費
管理費
其它雜費
機動費用
總 計
備注:
廣告總結報告
在廣告策劃按廣告策劃書所列內容和工作日程細節實施之後，應及時測試廣告效果，並結合廣告實施過程的情況和發現的問題．寫出總結報告，作為今後改進廣告工作的意見，也是對廣告主進行信息反饋，為企業改進產品或開發新產品提供市場信息咨詢。
總結報告一般包括1、前言；2、前段工作總結；3、主要成績；4、存在問題；5、改進措施與建議等五項內容．
1、前言。同廣告策劃書一樣，前言部分主要對這次廣告的目的，通過廣告活動達到什麼效果，作概要介紹。
2、工作總結。主要回顧前段工作過程，詳細介紹廣告宜傳活動的規模，范圍和影響，概要總結工作成績和經驗並說明是否已達到預定的廣告目標，
3、主要成績。在主要成績部分，應結合廣告活動的過程，根據廣告效果調查的結果詳細介紹此次廣告活動在產品創牌、廣告創意、產品促銷效果和公共關系等各方面的工作成績，詳細介紹產品品牌在消費者中間的印象深刻程度，廣告創意的號召力和感染力，介紹產品的銷售成績和公共關系的發展層次。尤其是對新聞單位的報道，應該收集剪報作為附件存檔案備查，同時在這一額眾還應對廣告活動和廣告效果調查中所發現的產品的優點、特點和廣告的優秀特色予以充分的肯定，對廣告業績作出合理評價，
4、存在問題。在這一階段，主要有總結廣告活動本身存在的問題和產品品質本身存在的問題這兩方面的內容，在廣告活動本身的總結中，應指出廣告創意、廣告表現和廣告表達方式等的尚不如意之處以待今後的工作中加以改進。同時，如在廣告戰略．廣告策略等方面，存在應予修正的內容，也應指出。
根據消費者對產品的反映的測試調查結果，對產品本身存在問題應該如實評價，如產品的品牌形象是否符合消費者的要求，產品款式、質量是否盡如人意，產品促銷手段是否應予改進等等，均應一一指出，以形成對廣告主企業的生產部門和銷售部門的完整的信息反饋，幫助企業改進生產和經營。
5、改進措施與建議。要針對廣告活動和廣告主產品兩方面的問題，提出改進意見和建議。對改進今後的廣告活動，提出具體的措施．對企業的促銷和產品生產，提出具體的建議．以履行為廣告主全面負責的職責。