格力空調市場定位

❶ 戰略STP分析——格力空調

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❷ 格力空調定位於哪些客戶群體

個人覺得抄格力是國產品牌中做的比較不錯的企業，公司一直強調技術和質量，這點跟所有用戶都是契合的。只是格力的產品價錢在同等匹數來說，會比其他品牌高幾百塊錢，但是相應質量和售後保修方面做得也較為完善一些，應該比較適合對家居生活有一定要求，但又同時比較注重產品質量的人群。如果是出租房的話，一般買格力的人就會少一些了。

❸ 格力，美的，海爾這三家空調有哪些系列，每個系列的定位

這三個品牌的來產品系列都是一致的源，主要是家用空調和中央空調等。具體就是品牌及質量決定了價格的差異，一分價錢一分質量。品牌或質量或價格的排位由高到低都是格力>美的>海爾。那就取決於你自身的實際情況了。你要查三個品牌的系列就到各自品牌的官方網站大概查找產品系列吧。具體建議你到你當地的三個品牌的專賣店詳細了解為妙。畢竟每個區域的產品庫存未必跟官網的產品系列達成一致。

❹ 好空調格力造屬於什麼定位

我在今年二月買了格力三兀機，當時開機就有舊塑的六六粉濃味道，近曰來我一邊讓他們來查，一邊向新聞單位求助。我發現異味是機內黑色附料發出來的，塑料丶電線套、閉風布還有機油等，我看想要它自行消散是不可能了！

❺ 格力空調在國內是什麼地位

格力空調在國內是帶頭大哥的地位，而且沒人能夠撼動它，在國際上坐的也是龍頭老大的交椅。全世界都知道格力空調很厲害，屬於中國最早的走向世界的品牌之一。

目前，在國內是沒有一家企業可以撼動格力在空調界的地位的。因為正如它們的廣告詞所說的“格力，掌握核心技術“，格力集團在空調技術這方面的積累別說中國第一了，說它是世界第一也不誇張。

而現階段格力空調地位的維持除了它的服務品質和技術以外，長期以來給消費者形成的第一的印象也不可忽略。一旦美的的多元化發展給消費者形成了一種美的要比格力大的固有印象之後，格力空調還能否保住自己國內世界雙第一的地位就不好說了。

對於格力而言，雖然現在局勢還一片大好，但也到了需要改變的危局，空調他們已經做得夠好了，是時候將自己的影響力滲透他其他的家電領域了。以技術為主的企業被以貿易為主的企業擊敗是一件可惜的事情，希望格力可以戰勝美的，不僅在空調行業，在家電領域也能延續自己的輝煌。

❻ 格力空調4P策略分析

總會遇到一些2貨
1產品策略
優質的產品和性能是打造品牌的第一個環節也是最重要的一個環節，格力自始至終的將產品品質擺在首位，在保證卓越品質和性能的基礎上，塑造了「簡約實用」的產品形象。體現在四個方面。
1.1 功能簡約但不簡單
格力空調定位就是「空氣調節器」，主要功能為清新空氣、製冷制熱，而不是炒作其它各種概念。所以格力空調能將那些不必要的附加功能去掉，保持成本領先優勢。
1.2 技術實用，質量可靠
格力本著「狠抓質量，打造精品」的服務理念嚴把質量關。美國一家企業訂購了4萬台的格力空調，結果發現有問題的只有4台，也就是萬分之一的維修率！憑著堅實的質量保證，格力還在空調行業破天荒提出「整機六年免費包修」，這令許多空調品牌驚嘆莫及，也在競爭激烈的空調市場上樹立了消費者滿意的品牌形象。
1.3 外觀不同，電控通用
為了保證產品質量和方便快捷的售後服務，格力的大部分產品都是只有外觀的不同，而電控部分基本不變，等於是通用的。這樣，消費者可以放心使用這些經過時間「考驗」過的產品。而且，一旦發生故障，任何一家店的維修人員都能快速將通用電控更換。
1.4 以顧客為主導，打造傢具流行風尚
空調是家居的一份子，一款空調如果既能調節空氣又能融入環境，裝扮室內，豈不令人心曠神怡，養心養眼。2007年格力全力打造更加趨向於時尚與功能結合的空調產品，這一簡單的理念將使格力空調成為家裝流行風向標。
2 價格策略
價格策略是市場競爭的利器， 更是樹立品牌形象的有力手段。格力實行的總成本領先戰略即加大生產，形成規模效益，降低成本來構築空調業強大的進入壁壘。許多品牌的價格在降價的風潮中，或者主動、或者被動地一降再降。但也就在這股降價之風中格力卻提出了「讓市場不讓利」。產品價值，即成本費用和市場供求也是一種很好的策略。定價目標和方法應以銷售利潤率為轉移，但須兼顧企業的名牌形象，即企業應有長期的戰略目標，不拘泥於暫時的得失。對於高端產品，格力利用消費者追求享受的心理而採用「市場導向定價」法定價，即以消費者對高端產品的價值肯定程度為依據來確定產品價格，獲取最大的利潤的同時滿足消費者需求。定價策略是贏得顧客，樹立品牌形象的工具之一，格力電器在靈活運用定價藝術和技巧時，根據具體情景選擇策略。根據總體市場情況，為刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤空間，格力首創「淡季返利」政策，贏得渠道成員的忠誠。
3 渠道策略
3.1股份制區域經銷模式
格力的成功且重要的因素就是其獨有的「股份制區域經銷模式」，也就是格力電器和各地的大戶聯合出資成立新的銷售公司，通過資產紐帶把大家的精力都集中在開拓市場上，通過稀釋股權削弱大經銷商的影響力，增強渠道控制力和穩定性，對格力空調進行專營，同時也分散了格力企業的經營風險和資金壓力。
格力在目標消費城市選擇與當地強勢經銷商合作，雙方以股份形式共同出資成立銷售分公司，在當地建立公司庫房，借用經銷商的銷售渠道快速打開市場，這樣能降低了拓展成本、運輸成本以及其他經營成本，維護格力的成本領先優勢並維護了自己高端的品牌形象。
3.2格力的「簡單營銷」
格力嚴格地控制著產品的市場價格，產品「明碼標價」，不會讓消費者在價格上產生疑惑，從而降低對格力電器的好感度；格力應用現代管理技術，實現銷售出去的產品和庫存產品的電腦控制，有效地降低了管理成本、避免了市場混亂。
3.3 重抓工程機市場
格力空調零售價格比較高，但是對於工程機，格力價格可以大幅度降低，甚至遠低於二三線品牌和雜牌的價格，為的就是獲得雙贏的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以讓經銷商大賺一筆。簡單的低價工程機策略很好的維系了格力與經銷商之間的關系。
4.促銷策略
格力空調的營銷推廣策略也在著力塑造簡單時尚這一品牌風格。用一句話來形容，那就是堅持宣傳「好空調，格力造」這句「經典名言」，全力營造格力空調的卓越品質和簡單時尚的強勢品牌形象。
格力不同於美的一方面降價促銷策略，「洗牌」空調市場，另一方面又盡量維護自己高端產品形象的宣傳推廣策略。格力始終以「好空調，格力造」，作為自己的品牌代言。一句「好空調，格力造」不僅道出了格力在中國空調市場無與倫比的地位，而且彰顯了格力的卓越品質和自信。
「家電下鄉」政策為格力空調帶來很好的機遇。據調查顯示農村市場消費者最常光顧的家電零售商依次是專賣店，一般電器市場，百貨市場，可見為格力空調做了很好的廣告，提高了格力專賣店的銷量。

❼ 格力空調市場定位

品牌是企業抵禦價格競爭的一種途徑。強有力的品牌可以在消費者心中創造出更多的信任感和美譽度。人們可以接受名牌產品高出市場價格的標價。雖然品牌最終的力量來自於產品本身的品質，但是在保證品質的基礎上作適時適度的宣傳和推廣有助於營造聲勢浩大的品牌效應，並樹立強大的品牌帝國。可以這么說，品牌最初由宣傳和推廣攻勢創建和提升，最終靠產品本身的性能和品質來最終決定和維持。面對同質化競爭嚴重的空調產業，企業更需要重拳出擊，打造強勢品牌。格力從產品、宣傳、渠道和服務四個方面做到了，並樹立了格力簡單時尚的品牌風格。
目前，海爾已經啟動「全球化品牌戰略」，又稱為「走上去」戰略，欲全面樹立海爾家電的高端品牌形象。正是在此背景下，海爾高調推出Casarte高端子品牌，以面向未來、超前的設計和服務，直指國際高端家電市場。

❽ 格力空調的優勢在哪

優點：性能穩定，價格實惠，噪音小，耗電小，售後有保障。

1，格力電器設有業內獨一無二的篩選分廠，400多名員工利用先進的檢測設備，對所有外協外購的空調零部件進行100%的全檢，這是一項不產生任何經濟效益的工作，但就是這樣的笨辦法保證了每一台格力空調都能經受歲月的見證。

2，格力的電容必須在此條件下運行1000小時才合格。空調用銅管，格力堅持採用全球最大的銅管製造商的銅管，其質量是業內公認最好的，當然價格也比其他銅管高5%以上。由於產品具有更高的質量標准，格力也敢於沖擊行業的使用標准，2005年元月1日，格力對外宣布:格力空調整機六年免費包修！成為全球家電業售後服務的最高標准，這是格力對自己在推行一流的服務方面，格力堅持售前、售中、售後一體化全程服務，即售前:不拿消費者當實驗品，提供優質產品；

3，售中:在消費者購機時為其提供適用的咨詢設計服務；售後:提供專業化的安裝與調試服務，並指導消費者正常使用好空調，格力造，這是格力空調深入人心的廣告語。格力空調以其先進的技術、可靠的質量、優良的售後服務，以領頭羊的角色獨步神州，同時暢銷全球。在今年空調旺季到來之際，格力空調充滿信心地期待著用高品質的空調和優質的服務，給消費者尊貴的享受。品質取勝在很多消費者的心目當中，一直有買品質，選格力的美譽。目前格力已經成長為國內空調的第一品牌，銷售量、銷售額以及知名度、美譽度甚至超過很多知名的國際品牌，在南方某些地區更是占據了一半左右的市場份額。