Ⅰ 求救：寫產品調查問卷
「網題」在線調查系統 上有很多市場調查問卷的模板可以使用
你去「網題」找找吧
而且用「網題」做在線調查很方便的！
Ⅱ 誰能幫我寫一份新產品入市終端調查問卷.....
某保健品公司市場推廣策劃書 一、項目背景中國（杭州）青春寶集團公司是一傢具有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成葯、保健品而聞名海內外。然而，由於產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。二、策劃目標希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國青春寶登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，並由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，並將目標期望集中在：1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩固後，再向省內其它地區或省外滲透。2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升青春寶登峰的品牌形象與品牌信任度。5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過青春寶登峰鐵皮的市場地位與聲譽。6、在完成鐵皮產品的成功推廣後，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。三、策劃方略用半個月的時間，對登峰現有180家終端進行了細致周密的調研；用一個月的時間，對登峰數百名消費者進行了隨機的訪問；對鐵皮研製專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；對青春寶登峰公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研；對青春寶登峰公司現有的經銷商網路進行訪談調研；對產品市場最大的競爭對手"立鑽"進行全方位細致調研；對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研；對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。四、市場環境分析縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特徵：產品品種和品牌為數尚少 ；產品市場因未飽和而未及細分 ；鐵皮類產品無明確的產品定位 ；先導者"立鑽"牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀 ；少數一些跟進品牌因"立鑽"的強大競爭優勢而被迫處於守勢；歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生於禮品市場；鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限於高端消費者；鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。五、行業環境分析由於天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇葯業的立鑽鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機， 並以此為制高點狙擊跟進者。即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴後繼欲分一杯羹。據一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。棗場內 ：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業，如浙江民康、桐君閣葯廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。場外 ：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，准備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。可以預見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！六、品牌現狀分析作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優勢與問題：品牌優勢點（1）品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；（2）母品牌青春寶有很強的品牌實力與品牌影響力；（3）有著發育成熟的經銷商網路體系；（4）與超過180家超市與醫葯終端有良好合作關系；（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。品牌問題點（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現象；（2）登峰系列產品從未進行過產品形象整合；（3）登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；（5）如何面對產品市場先導者的市場狙擊；（6）如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；（7）企業營銷隊伍完成整合後能否打好終端硬仗；（8）直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱 ；（9）如何運用母品牌優勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。七、定位措施（1）針對常規消費市場，產品定位於"鑽石補品"；（2）針對禮品市場，定位於"尊貴禮品"；（3）主打廣告語"做事我靠它"。3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規三種）。4、採取"高檔包裝"的包裝策略，並在製作中採用新材料，強化產品形象。5、做好產品系列的開發准備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。八、市場策略 2003年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：1、登峰營養保健品公司藉助母品牌青春寶進行品牌整合（青春寶·登峰出品）。2、確定明確的產品定位（目前鐵皮市場無明確產品定位）。九、本案策劃與實施經過三個月的深入調研、精心策劃，產品於同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天），青春寶·登峰鐵皮成功地佔領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。青春寶·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。預計到2004年春節，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。
Ⅲ 統一集團製作一份關於消費者期待的新產品的調查問卷
http://www.jibi.com/questionnaire/222090319/preview
康師傅的，去這借鑒一下專吧屬
Ⅳ 市場調查問卷怎麼做
這里分享的市場調查來問卷
首選。我源們要明確市場調查的對象。
再次，顧客滿意度研究 這要求企業在設置問題時，不能使用行業術語，最起碼要確保顧客看得明白，能真實說出他們的想法。然後，要准備好根據人口統計學的資料，來分析顧客給出的答案所具備的深層意義。這就是要經常性質的調查研究積累了。我們要知道數據的統計分析必須要科學嚴謹！ 最後，問卷測試 在正式推出問卷前，在內部測試一下，可以叫你的家人或朋友先做下，以了解所用時間以及問題的清晰程度。這樣反復的整改，到最後就能做到萬無一失，畢竟群眾的力量是偉大的。 以上主要分析了市場調查問卷的基本原來步驟，希望能給新手提供一些幫助！
Ⅳ 調查圈做新產品在線調查問卷，應注意哪些問題
當開始新產品研究時，研究者與客戶間公開和誠實的溝通是成功的關鍵。
具體資料可參考-調查圈。
計算機的首要規則是「垃圾進，垃圾出」（Garbage in, garbage out），換句話說，任何努力的回報是與付出相一致的。類似的，市場調研項目的研究結果不僅依賴於研究者投入到項目中的努力程度，而且通常更依賴於項目開 始前委託方給研究者的信息質量。
因此，在任何新產品研究項目中，市場研究人員對委託客戶的研究遠遠早於對消費者問題的研究。每類研究問題都是建立在解決從概念的產生、產品的開發和完善到評價以及最終跟蹤的 10個最常見的客戶問題之上的。
客戶問題 1：我們從哪裡獲得新產品的概念？
在接觸消費者之前，研究者要詢問委託客戶一系列的問題，如：
.公司的優勢在哪裡？
.有哪些機會是我們可以利用的？
.市場、同類產品或相關產品類別存在哪些空白可以填補（或可以創造哪些市場需求）？
.哪些因素與公司形象、市場目標、財務目標以及長遠能力相適應？
研究者至少應該向客戶詢問這些問題。因為，雖然消費者可以幫助創造新的產品概念，但他們很難憑空想像出這些產品概念。消費者需要創造新產品概念的「基點」。而研究者與客戶間的這些問題正是用於尋求新產品概念的基點。
例如，某個製造商不僅通過報刊亭和各類商店建成了一個廣泛的分銷網路，而且有很好的銷售隊伍來支撐這種零售分銷網路。這就為研究者提供了「基點」。通過向消 費者詢問諸如：「你在這些地方買什麼東西？什麼時候買？哪些東西是你不會從這里購買的？」之類的問題，哪些產品適合在這類銷售點銷售的畫面就呈現在我們眼 前。以這些問題作為切入點，消費者就易於說出他們覺得適於在這些銷售點購買的可行新產品。然後進一步以製造商所能生產的產品線引導消費者。這種新產品概念 不僅由消費者的需要和期望所決定，而且是以公司優勢為導向的。
不考慮製造商的分銷體系的新產品研究可能會造成嚴重的誤導。具體資料可參考-調查圈：www.diaochaquan.cn
新技術的引入是為研究者提供重要「基點」的另一公司優勢。例如，某個公司擁有一套新的包裝工序。研究的首要目的是決定這種新包裝的可感知利益點，然後要明確 哪些產品在使用這種新包裝工序後獲得了市場優勢。雖然消費者能夠告訴我們什麼產品最適合使用泡沫包裝、鋁制包裝或塑料袋，但我們首先必須明確自己的目標。
在一個令人羨慕的場景中，一個製造商擁有儲備資金（備用現金），准備嘗試任何事情。在他簡短的陳述中，他說：「假定任何東西在技術上可行，都買得起，我們准備嘗試任何事情。」
我們問這個客戶：
.對貴公司來說，哪些領域是最有利可圖的？
.有哪些機會是可以利用的？
.哪些原材料（包括人力資源）是公司現在最易得到的？
.就您個人而言，什麼看起來最有趣？具體資料可參考-調查圈。
在這個特殊的研究項目中，關鍵是最後這個問題。興趣強時，做事的積極性最高，而員工的積極性直接決定了新產品開發的成功和失敗。在研究項目的陳述中，你有幾 次想到過「有趣」？也許這一點與市場上令人乏味的產品的數量有直接的關系。「有趣」是所有基點中最好的一個。
客戶問題2：哪種產品概念最有潛力？
由於一些新產品的技術標準是一定的，一些關於新產品的問題幾乎不必詢問。簡單的好奇心是決定新產品概念最終成功與否的一個關鍵因素。感 知到的新穎程度是另一個相關的因素。感知價值、感知的效用或營養價值（對許多食品而言）是研究者在測試新產品概念，確定最有潛力概念過程中可以檢驗的許多 共性要素中的幾個因素。因此，研究者在與客戶的溝通時，可以就這些問題提問。
但是，確定潛力並不意味著簡單地詢問前200個被試者是否有興趣試用新產品。研究者需要嚴格地界定目標群體，更重要的是，要真正理解客戶公司的目標。在研究過程中，研究人員至少會詢問了解如下問題：
.同類產品中，競爭產品的購買模式如何？
.消費者對品牌是否忠誠？
.消費者是否從幾種可接受的備選產品清單中購買產品？
.消費者是否傾向於購買任何正在「特價銷售」的品牌？
.您是否需要克服強烈的品牌忠誠度？或者在這類產品的消費者中，是否有一部分人屬於愛冒險者？
.您公司名稱的彈性如何？（在消費者眼中，這一產品是否適合公司現有的品牌名稱？）
.您究竟是想提供一種與公司現有產品類別相適應的產品，還是想擴大公司的業務范圍？
.公司最擅長生產和營銷的是什麼？
在另一個例子中，一家快餐食品生產商決定不生產那種類似於有健康食品包裝蛋糕的健康食品。因為被訪者喜歡這種食品，了解這種食品，知道何時買、如何用以及該 產品所吸引的消費群是什麼。公司的銷售人員和零售商會把該公司的產品與快餐食品緊密聯系在一起，他們會拒絕把這種新型食品擺放在健康食品的貨架上。因此， 廠商一旦推出這種食品，必定會失敗。了解到這種情況後，關鍵的研究問題就不是「與現有的健康食品相比，這種食品有哪些好處？」，而是「與不太益於健康的快 餐食品相比，這種食品有哪些好處？」除非公司想要改變消費者、零售商，尤其是公司自己的銷售人員的感受，這種極好的食品幾乎就沒有什麼市場潛力。
在這種情況下，研究者要問的最重要問題是「這種產品將擺放在哪裡？」如果忘記這個問題，研究出來的結果可能是真實、正確的，但卻是無用的。
具體資料可參考-調查圈。
客戶問題3：哪個原型產品是最好的？
這個問題要求研究者反過來問客戶以下的問題：
.從產品屬性或產品利益角度看，「最好」的含義是什麼？
.從客戶角度看，「最好」的含義是什麼？
.從市場潛力看，「最好」的含義又是什麼？
如果對哪些產品屬性或產品利益具有優勢不清楚的話，研究者必須詢問此類問題：
.甜度是一個重要的產品屬性嗎？
.質感是一個重要的產品屬性嗎？
.耐用性、可靠性、風格、脆度、亮度、熱量、功效、顏色等對消費者重要嗎？
我們可以很容易地調查消費者對一種產品的反映。被訪者能夠告訴我們產品是否足夠甜、產品（質地）是太厚還是太薄、顏色是太亮還是太暗。但有些問題並非如此明 顯。例如，如果您有一個乳酪廠，並想生產熱巧克力，那麼，您的產品應該含有更多的巧克力還是更多的奶油？如果您有一個食品加工廠，那麼，您是希望最終加工 出來的袋裝麥片在使用上最方便還是最有營養？經常被忽略的一個問題是「您的產品應該吸引購買者還是應該吸引最終使用者？」
一個脫離實際的產品決不會是「最好」的。所謂「最好」必須是相對特定需要而言的。在研究「最好」之前，了解消費者真實的需求是研究項目成功的關鍵所在。市場上充斥著無數的在錯誤的方面上表現「最好」的產品。
客戶問題4：如何給產品命名？
每一個產品都有其自身的特定標准，要求研究者針對每個產品詢問特定的問題。然而，研究者最有可能問客戶以下一些問題：
.產品名稱必須有字面含義嗎？
.英文名稱和中文名稱都必須有字面含義嗎？
.名稱必須容易發音嗎？
.您想讓名稱傳達什麼形象？
.名稱必須是難忘的嗎？
.品牌名稱必須強化公司名稱還是弱化公司名稱？它應如何與公司其它產品相聯系？
客戶問題5：包裝是否起作用？
通常，在研究包裝時要審視三個方面：顯眼、易記、所展示的形象。
包裝在某種程度上也是廣告。包裝必須引人注目、容易記住，而且必須傳達正確信息。此方面的問題如下：
.包裝想要傳達的形象是什麼？
.在這些不同的包裝目的中，哪個（些）更重要？
.競爭環境如何？
.可能影響產品成功或失敗的市場和零售因素有哪些？
與有柔和田園風光的包裝相比，設計比較「僵硬」的包裝在貨架上或廣告牌上能夠更快地被注意到。無疑，這兩種包裝形象是不同的。如果一個產品要被放在同一貨架 不同品牌商品中間，且這一產品要麼快速取得成功要麼被淘汰，那麼，顯眼的包裝可能就是關鍵因素。在這種情況下，包裝必須有沖擊力，哪怕要犧牲形象也在所不 惜。因此，研究者必須了解可能影響產品表現的競爭環境和其它任何市場及零售因素。
一個處於市場領導者位置的廠商在所有產品包裝上使用 相同圖案，並把它們擺放在一個陳列單元內。這就會產生強烈的沖擊力，並且維持了其市場支配者的形象。然而，只要上市一種新產品就會帶來一個問題：新產品會 被掩埋在這種統一的擺設中。短期解決方案是對每種新上市產品都進行特色包裝。但是從長期效應看，這種「最好」的解決方案是危險的。在這個案例中，最好的解 決方案僅僅是一種折衷：生產商在新的產品上貼短期的標簽和使用透明外包裝紙，而新產品的整體包裝風格與該產品線的總體風格保持一致。
客戶問題6：我們應該把產品擺放在什麼地方？
這個問題比其他任何問題要求更多的有關整個市場的信息。至少研究者應該知道：
.潛在使用者的行為模式和態度是什麼？
.潛在購買者的行為模式和態度是什麼？
.期望的使用模式是什麼？
.產品消費的季節性特徵是什麼？
.產品消費的區域性特徵是什麼？
.在過去的幾年內，出現哪些市場模式？
.可行（且可選）的分銷渠道有哪些？
.競爭產品當前和過去的廣告策略是什麼？
.新產品的潛在利益和正面的屬性有哪些？
如果製造商事先已決定產品的擺放地方，研究者能夠問客戶的最重要問題轉化為「您為什麼想把產品擺放在那裡呢？」
客戶問題7：我們需要探究什麼樣的廣告概念？ 客戶問題8：哪種廣告概念最好？ 客戶問題9：最終完成的廣告有多好？
這三個問題是有關廣告的研究，是研究者最 可能誤用的研究領域。許多廣告研究是在很少理解整個策略需求或為何選擇這種策略的情況下展開的。更糟的是，許多廣告研究是在很少理解廣告創意過程的情況下 開展的。限於篇幅，這里無法列出被忽視的許多與廣告有關的研究問題。然而，有一點必須注意：研究者事先一定要了解公司的發展歷史、產品、競爭狀況及其廣 告。而且，在決定什麼樣的研究具有最大價值之前，研究者必須知道新廣告的預期結果。
最近Research Dimensions公司進行了一項針對一些廣告代理商的創意人員和客戶人員的小樣本調查，目的是了解他們想從廣告研究中得到什麼以及對現有的廣告研究感 到不滿意的地方。其發現最大的抱怨是：事前廣告研究經常「對問題沒有很好地足夠清楚地界定」。創意人員抱怨研究經常忽視了廣告創意方面的問題。即在研究 前，研究人員沒有向廣告代理商詢問足夠多的問題。
如果研究僅僅用於在事實發生之後發揮有限的作用或回答有限的問題，研究的價值將大打折扣。不管是在新產品開發的哪個階段，如果研究者對產品使用者、相關產品、使用頻率、購買動機、廣告意圖等問題有詳細了解的話，研究工作就能做得最好。
客戶問題10：產品在市場上的表現如何？
要回答這個問題，研究者要與客戶就下面的問題繼續進行溝通：
.公司對銷售額（量）的規劃是什麼？
.衡量新產品在該產品類別中表現的基準點有哪些？
.評判產品表現的周期是什麼？
事先從現實的目標和經驗確定行動標准提供了更穩固的市場決策基礎。
具體資料可參考-調查圈。
我們再回過頭來看那個想提高其產品能見度的製造商的例子，其目標是通過新產品來增加該產品線的銷售。但是，如果新產品的目標是其自身達到一定的銷售額，判斷成功的情形和程度則將完全不同。
簡而言之，當開始新產品研究時，客戶要期望研究公司在接觸消費者前，充分了解潛在的新產品市場及其規劃。研究者與客戶間公開和誠實的溝通是成功的關鍵。
Ⅵ 如何通過互聯網做新產品市場調查和尋找熱銷的新產品
想問下你是想做怎樣的產品，現在通過最直接的方法就是建立這個產品相關的版QQ群進行最底層的權市場基本調查，還可以通過該產品有關的專業性論壇， 微博，SNS進行採集用戶需求，尋找熱銷產品，也可以直接上1688進行篩選，希望能幫到你~
Ⅶ 新產品市場調研
我在生活中很復少用到制有精確稱量的儀器，我也是做調研的，你的這種問題設置有待進一步思考，既然你們公司想開始研究這個，那麼前期的調研工作非常重要；個人覺得這種產品不是大家生活中所關心的，所以，覺得你公司假如要生產這種產品的話，風險很大。調研的關鍵是研究人們的需求，產品是其次，人們如覺得不需要，那麼你那產品再好，也不會有市場。現實中有這樣的例子。在這里就不多列舉了。
Ⅷ 如何設計市場調查問卷
能夠在商業經營中明了顧客的需求至關重要，但是如何明了顧客的需求內卻又是相當容困難。一項成功的市場調查可以了解顧客如何看待自己的產品、服務，甚至於公司在顧客心目中的形象，這些數據經過整理加工後將會有助於企業改善經營，從而提高公司的收入和利潤。通過市場調查還可以了解顧客的潛在需求、競爭對手在顧客心目中的地位、顧客的生活方式等等，這些信息的收集都有助於企業根據顧客的需求來重新更新產品的設計，使得產品能夠更貼近顧客的需求，而且如果這一切你都在你的競爭對手之前完成的話，就可以在競爭中佔得先機。以往市場調查主要是通過電話調查、現場調查和郵寄調查來進行的，而現在隨著互聯網的迅速發展，出現了以網路在線為特徵的調查新形式，特別是某些具體的針對某些特定顧客群進行的市場調查，逐漸代替了原來調查形式，有效的降低市場調查的成本。在在線市場調查最為流行的美國，隨著在線市場調查的深度和廣度的不斷提高，在線市場調查已經逐漸成為市場調查的中不可忽視的一股新興力量。<proinsight-br>
Ⅸ 關於產品調研做問卷調查一般問什麼問題
問題大復綱中有關產品概制念測試的內容可從下述各項中加以選擇：
對概念內容的即時反應：「當您看到這個概念時，這個產品給您的第一個感覺是什麼？喜歡什麼地方？不喜歡什麼地方？為什麼？」
對概念的理解：「概念的內容容易明白嗎？有什麼不明白的地方？」
傳遞的信息：「您認為剛才讀的一段文字包含的最主要內容是什麼？從這個概念看，這個產品能給您帶來什麼好處？有什麼優點？」
可信性：「您相信這種產品能給您帶來這些好處嗎？」
獨特性：「這個產品與市面上的產品一樣嗎？若一樣，是與哪些產品一樣？若不一樣，是什麼地方不一樣？有什麼新的東西呢？」
替代性：「如果不使用這個產品，還可以使用什麼產品來代替呢？您願意用它取代您現在用的產品嗎？」
相關性：「這個產品與您有關嗎？它所提到的利益與您有關嗎？哪些是重要的呢？為什麼？」
產品的使用者：「使用這種產品的是些怎樣的人？性別、年齡、職業、收入；興趣；較時髦還是較保守；活躍的還是文靜的？」
對價格的反映：「您覺得這個產品值多少錢？為什麼？如果XX元一個，您的看法如何？與您現在用的產品比較，是貴還是便宜？」
購買意向：「您有興趣使用／購買它嗎？是經常還是偶然？為什麼？」