上海金茂君悅大酒店營銷策劃書

❶ 上海金茂君悅大酒店距離虹橋機場多少公里

公交線路：地鐵2號線 → 地鐵10號線，全程約23.5公里

1、從上海金茂君悅大酒店步行約770米,到達陸家嘴站

2、乘坐地鐵2號線,經過11站, 到達虹橋2號航站樓站

3、乘坐地鐵10號線,經過1站, 到達虹橋1號航站樓站

4、步行約420米,到達上海虹橋機場

❷ 上海浦東機場到上海金茂君悅大酒店怎麼走

公交線路：地鐵2號線東延伸段 → 地鐵2號線，全程約37.9公里

1、從上海浦東機場步行約290米,到達浦東國際機場站

2、乘坐地鐵2號線東延伸段,經過8站, 到達廣蘭路站

3、乘坐地鐵2號線,經過8站, 到達陸家嘴站

4、步行約910米,到達金茂君悅大酒店

❸ 上海金茂君悅大酒店與上海茂悅大酒店那個看景色好

這兩個來說，各自不同的角度味道吧。

金茂在環球中心沒有起來的時候，
與東方明珠塔的登高鳥瞰上海是平起平坐的地位
它的88層室內效果，曾經為攝影人津津樂道的
上海茂悅大酒店在黃浦路外白渡橋附近
若是陸家嘴拍攝全景，那裡也是很棒的選擇。

❹ 上海虹橋站到上海金茂君悅大酒店怎麼走

公交線路：地鐵2號線，全程約21.8公里

1、從上海虹橋站步行約210米,到達虹橋火車站

2、乘坐地鐵2號線,經過12站, 到達陸家嘴站

3、步行約810米,到達上海金茂君悅大酒店...

❺ 上海金茂君悅大酒店和上海柏悅酒店哪個好

您好，目前通過入住的好評率查詢上海金茂君悅大酒店高於上海柏悅酒店3%，但是上海柏悅酒店的入住率高於上海金茂君悅大酒店，您可以根據住客的點評選擇預定。

❻ 上海金茂君悅大酒店的介紹

上海金茂君悅大酒店位於88層金茂大廈的53-87層，曾被2000年吉尼斯世界紀錄千禧年版評為「世界最高酒店」。擁有548間豪華客房的上海金茂君悅大酒店地處浦東高速發展的商業金融區陸家嘴的中心，離上海國際會議中心僅五分鍾，距豫園和外灘——上海著名的鄰江大道、以及大道旁聳立的古典風格建築群只有十分鍾路程。從酒店到虹橋國際機場只需四十分鍾，到浦東國際機場只需四十五分鍾。

❼ 酒店營銷策劃的注意的問題

營銷是一個戰略經營概念
這是成為一家成功的營銷酒店的第一條基本規則。在經濟全球化的競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷觀念已經不能適應市場競爭的需要。酒店受到外部驅動因素諸如技術、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰———相關利益者、員工和組織文化的新變化等，營銷已不再是有關銷售、廣告甚至像由Jerome?McCarthy（麥卡錫）提出的4Ps———產品（Proct）、價格（Price）、銷售渠道（Place）與推廣（Promo-tion）所包含的狹窄內容了。 營銷是每一個員工的事業
在一家酒店裡，理想的狀況是：組織機構幾乎是扁平的和沒有層次的。在一家成功的營銷酒店裡，甚至不存在營銷部門。因為，營銷不是一個部門的責任，單純依靠一個部門的力量是不能把營銷工作做好的。如果將營銷明確為一項部門性工作的話，這個部門就會變成一個難以完成營銷工作的虛弱部門。因此，所有的部門應該成為營銷部門，所有的工作應該成為營銷工作。 營銷戰爭是一場價值戰爭
營銷酒店不單純追求短期的利潤，它關注建立與顧客長期良好關系所產生的價值。不幸的是，這一條酒店營銷管理的競爭規則經常與上市酒店公司股東追求股票交易所反映的股票的短期收益價值不一致。雖然股東依據酒店公司季度財務報告所反映的收益價值買進與賣出股票，但是，營銷酒店應該具有超越這種短期成果評價的戰略眼光。 關注顧客的忠誠，而不僅僅是關注顧客的滿意
由於營銷戰爭已經成為價值戰爭，由於酒店業的競爭已經成為為顧客提供更多價值的競爭，因此，對成功的營銷酒店來說僅僅關注顧客的滿意是不夠的。營銷酒店的最終目標應該是培育忠誠的顧客。 聚焦差異化
一家成功的營銷酒店應該聚焦差異化，而不僅僅是提供一般水平的產品與服務。為了使一家營銷酒店能依據第一條基本規則培育忠誠的顧客，這家酒店必須個性化地關注顧客。 這一完善化規則要求營銷酒店與顧客建立親密的關系。親密得足以使酒店了解顧客需要解決的基本問題與具體內容；密切得足以理解顧客的各種期望。在產品與服務日益豐富多彩的競爭環境里，每一位顧客都渴望獲得獨特的服務。 關注主動行動
一家成功的營銷酒店應該主動採取行動，而不僅僅是做出被動的反應。任何飯店必須適應酒店業目前的發展環境。如果一家酒店如上面第二條規則所說的，做到充分地與顧客融為一體，那麼，這家酒店就已經為變化作好了准備。這家酒店甚至應該預測變化，並主動採取行動來應對變化。 避免陷入無差別的陷阱
這是營銷酒店需要遵循的第一條創造價值的規則。對酒店來說，品牌不僅僅是一個名字，也不僅僅是一種標識或象徵符號。品牌是營銷酒店提供的價值的指示器。它是一把代表酒店產品、服務、人員甚至所在地點或國家的聯想的傘。品牌的聯想狀況是由一家酒店的新產品開發、顧客滿意度、顧客忠誠計劃和價值鏈管理等各種因素決定的。 避免陷入文牘主義陷阱
這是營銷酒店必須遵循的創造價值的第二條規則。對一家酒店來說，服務不僅僅是售前服務、銷售中服務與售後服務。服務不僅僅是為顧客提供免費的電話號碼和維修服務。服務是一家營銷酒店提高其價值的決定性因素。 避免陷入分工的職能導向陷阱
這里的流程是指為顧客創造與提供價值的過程。它反映了一家酒店的產品與服務的質量、成本和為顧客提供產品與服務過程的情況，也是指一家酒店為顧客提供價值的手段。 創造性地發現市場機會
這一戰略由三個要素構成，即市場細分、目標市場選擇和目標市場定位。這三個要素都是佔有顧客市場份額的驅動因素。 有效地分配你的資源
依據傳統的定義，目標市場選擇是為一家酒店的產品和服務選擇合適的目標市場的過程。在這里，我們將目標市場選擇定義為有效地分配酒店資源的戰略。為什麼？因為酒店的資源始終是有限的。這里需要解決的關鍵問題是如何使酒店有限的資源與所選擇的目標市場相適合，使酒店的利潤最大化。因此，我們將目標市場選擇稱為一家酒店的「適合」戰略或「適匹」（酒店資源與目標市場最適合匹配）戰略。 可信地引導你的顧客
依據傳統的定義，對目標市場進行定位，就是運用你酒店提供的產品與服務來佔領你顧客頭腦中的印象的戰略。 內容、方式與基礎設施一體化
我們將差異化定義為：「對提供給顧客的內容、方式與基礎設施的差異化整合」。擁有差異化的產品是酒店支持其定位的重要舉措。對提供給顧客的內容、方式與基礎設施的差異化進行整合是酒店營銷的核心戰術。 將提供物、物流與傳播一體化
酒店市場里存在三種類型的營銷組合。第一種是破壞性的營銷組合。這種營銷組合不增加顧客的價值，也不會幫助酒店建設自己的品牌。第二種是仿效型的營銷組合。 這種營銷組合經常模仿其他競爭對手現有的營銷組合。第三種是創造性的營銷組合。這種營銷組合支持酒店的營銷戰略（市場細分—目標市場選擇 —目標市場定位）和其他營銷戰術原則（差異化—銷售），並且創造營銷價值（品牌—服務—流程）。 將酒店、顧客與關系一體化
營銷戰術的最後一個要素是銷售。這里的銷售絕不是僅指個人銷售，而是指所有與將產品銷售給顧客相關的活動———「通過酒店的產品與顧客建立長期關系的戰術」。這也是整合酒店、顧客與關系的戰術。 平衡戰略、戰術和價值
在分別說明了9個營銷管理的核心因素（市場細分、目標市場選擇、目標市場定位、差異化、營銷組合、銷售、品牌、服務和流程）後，實施營銷管理時，營銷酒店需要在經營層面與戰略層面上平衡這些要素。營銷酒店應該能夠在實施過程中協調戰略、戰術和價值因素。營銷戰略是要解決如何贏得顧客頭腦佔有率的問題。 將營銷工作的「什麼？為什麼？如何？」整合起來
酒店位於一個競爭的、動態變化的環境里，技術、消費者行為和競爭對手的活動都以一種復雜的方式在變化，因此，一家酒店只有保持機敏性才能生存。那麼，如何做才能保持酒店的機敏性呢？ 將「目前、未來與之間的間隔」連接起來
營銷酒店不能今天創造利潤，明天就虧損了。它也不能僅考慮明天而忘記了今天。營銷酒店應理解將現在、未來與兩者之間的間隔連接起來的任務與價值。 誘導與增加顧客的心靈價值
這條規則的基本原理和做法是：適當保持與利用產品的稀有性或唯一性。因為許多追求體驗價值的顧客渴望獲得稀有的物品，他們對稀有物品的價值評價很高。如上海金茂君悅大酒店的獨特建築風格，使很多擁有高收入的海外顧客產生至少要住一次、體驗一下的沖動。 個人化及與顧客同在
20世紀90年代，互聯網的發展使上述營銷步驟變得更加迅速與直接了。最近跨越軟體、互聯網、移動通信和媒體多個行業，涉及內容、技術、開發、分銷和消費等多個領域的營銷環境發生了顯著的變化：媒體無處不在、編輯隨處可見、顧客不斷變化。

❽ 上海金茂君悅大酒店和凱悅是一家嗎

凱悅集團旗下有3個各具特色的品牌——凱悅（Hyatt Regency）、君悅（Grand Hyatt）和柏悅（Park Hyatt）。凱悅是五星級，君悅和伯悅是超五星級的。君悅一般有450到600個床位，伯悅一般是200多個床位。伯悅的價格較高。1957年第一家凱悅酒店在美國洛杉磯開業，目前全球共有28家君悅酒店。柏悅、君悅、凱悅的競爭對手分別瞄準四季、半島和喜來登、萬豪。

凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬於芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，凱悅國際酒店集團有酒店818座、房間147157間，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房間89602萬間。品牌為凱悅、君悅、柏悅。以特許經營為主。在中國內地酒店4座，委託管理。

凱悅國際酒店集團在中國地區有9家酒店，分別位於北京、上海、杭州、西安、天津、香港、澳門等地區，均為君悅和凱悅品牌。

1957年9月27日，凱悅管理的第一家酒店在美國洛杉磯市開業。

1969年，凱悅進入香港。

1986年，凱悅進入天津。

1989年，凱悅進入西安。

1999年，上海金茂大廈的金茂君悅酒店開業。

2005年6月28日，杭州凱悅酒店營業，這是凱悅國際酒店集團繼北京、上海、西安及天津之後，在中國大陸經營管理的第五家開業。

10月28日，美國飯店業協會主席兼首席執行官喬•麥克能寧在2005北京國際酒店業論壇上說，凱悅集團到2008年前將中國的酒店數量增加4倍，中國成為該集團在美國本土之外最大的市場。到2013年，凱悅集團目標在中國及臨近國家擁有38家酒店。

11月15日，重慶第6家五星級酒店君豪大飯店試營業，有405套房、總建築面積5.5萬平方米，投資達5.5億元。

12月16日，香港華潤集團旗下華潤（深圳）有限公司華潤中心二期暨深圳君悅酒店開工，總投資超過22億港元，2008年建成。

12月20日，世茂集團投資約10億元的世茂北外灘酒店近日結構封頂，2006年第三季度營業。雙子樓其中一幢帶有325間客房的五星級凱悅酒店，另一幢則是酒店式公寓，目前酒店式公寓項目還沒有決定是否上市銷售。

12月26日，科學城召開臨時股東大會，審議投資4億元與北京銀泰置業有限公司合作開發北京柏悅府項目等議案。公司表示，柏悅府公寓專為國際級商業首腦度身定製，擁有凱悅國際酒店集團提供的最高標準的酒店服務。

2006年，計劃在中國管理酒店12家。上海北外灘凱悅開業。

2007年底，凱悅集團在中國正式運營的14家酒店，集中在柏悅（ParkHyatt）、君悅（GrandHyatt）和凱悅(Hyatt)三個高端品牌上。這些凱悅酒店都只是合同管理的經營模式，不參與酒店的投資。中國區第一家柏悅酒店在北京開出。北京銀泰中心凱悅的柏悅開業。凱悅在成都的五星級酒店建成。

2008年，中國區第二家柏悅酒店在在建的全球最高摩天大樓上海環球金融中心開出。

上海金茂君悅大酒店（Grand Hyatt Shanghai）位於88層金茂大廈的53至87層，是世界最高的酒店。87層的九重天酒廊也是世界最高的酒吧。1999年開業；房間555間；最低門市價3,500元。90%左右的客人為國際商務人士。資產為中國金茂（集團）股份有限公司。1999年曾經被美國 《新聞周刊》 評為亞洲最佳休閑去處之一。2001年8月28日，上海金茂凱悅酒店更名為金茂君悅。是年營業額4．33億人民幣，業主的利潤為1920萬美金。2005年上半年經營指標（客房總數/可供房/已售房/出租率%/房金收入/占總營收%/平均房價/2004年上半年/增長率%/RevPar/餐飲收入/占總營收%/其它收入/占總營收%/總營收/食品毛利率%/飲料毛利率%/人工成本率%）分別為：555.00 100455.00 82137.00 81.76 184,607,362.00 53.16 2247.55 1968.43 14.18 1837.71 154,163,655.00 44.39 8,508,486.00 2.45 347,279,503.00 57.33 64.67 19.67

北京東方君悅大酒店（Grand Hyatt Beijing）2001年10月開業；房間782間；最低門市價3,000元。北京東方君悅大酒店被《亞洲目的地》(Destin Asian)讀者推選為2006年度北京最受歡迎酒店，年內還被胡潤百富-富豪之選中列為2006年度富豪最喜愛的品牌酒店和由《私家地理》和《Cond Nast Traveler》所授予的獎項。自2001年10月北京東方君悅大酒店正式開業以來已經在國內外媒體的評選中獲得三十項殊。

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