『壹』 店長調店 員工要跟著走應該怎麼辦
那就走唄！不願意就跟領導提啊！
『貳』 店長要給我調店，讓我考慮，我不想調走，我昨天去找比她大一級的領導，她讓我明天去談，我想求教下，
你就說
1、這個店離我的家近，我上班方便，單位也是就近分配上班地點的；
2、我已經習慣了這個店，喜歡了這個店；
3、這個店的工作環境、回頭客等等我都熟悉了，別的店我適應不了。
祝你順利
供採納
『叄』 私下裡知道店長要調我去不想去的店鋪 該怎麼辦
搞懂真假防範小人，平時與工友店長搞好關系，工作上積極提高成績
『肆』 營銷策劃怎麼做沒有人來做營銷策劃怎麼辦
營銷策劃是一個系統性的工作，需要專業的人專門去做。
這樣的人才，能力強的都自己幹了。如果企業想要招到合口味的，就要出高薪去挖了。
『伍』 我是一名服裝店店長,現領導要把我調到其它店我不願意要怎麼辦
1.明確獎抄懲體系和績效考核。2.多開襲展業余時間的聚會活動（旅遊、自助燒烤、員工生日會等）3.如果確實有極少數不好管理，又只會破壞團隊的員工，建議早日砍掉。4.建立學習型團隊，培養學習氛圍。5.提拔有潛力的後備人才，樹立標桿。
『陸』 如何從酒店店長的角度去做內部管理跟營銷方案
1，注重品質，了解自己，一個酒店的生命在於它的品質，品質包括他的硬體和軟體。
2，人文促銷（客戶維護）的好壞決定著一個酒店是否能夠擁有一批忠誠客戶，是否能夠保證酒店擁有較高的客戶回頭率。
3，特色營銷、特色促銷，它們的制定要合乎酒店的實際情況。
4，廣告銷售對酒店最新活動的推介是至關重要的。
5，網上促銷即網路營銷。
6，公關促銷是酒店新客戶開發的重要手段。
『柒』 店長被調走,怎麼挽留
1、如果挽留他的人，可能是無能為力，因為這是老闆的決定。
2、如果是挽留他的心，你可以試試，想他表達你的想法。
『捌』 怎麼能做好店長的營銷
店長的工作職責
一名合格的店長應當完成以下實際工作。
(1) 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，並且能夠准確地傳達公司下達的營業目標。
(2) 做好店員輔導及培訓工作，遵守公司各項規定，並且隨時反映員工動態，並對員工進行適當的培訓。負責管理店鋪的日常工作，監督考核導購的工作表現。
(3) 做好店鋪的日常管理工作，負責盤點、帳本製作等工作，保證商品交接的准確無誤。
(4) 做好店鋪銷售工作，並負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
(5) 做好溝通工作，協助主管處理與改善專櫃運作的問題，特別是協助主管所在商場的溝通與協調。
(6) 做好商業信息反饋工作，店長應當將所在區域的市場發展狀況和消費者動態及時提供公司，以便公司能夠對市場變化做出准確而及時的反映。
(7) 做好安全工作，保證店鋪一切物資的安全。
總結：以上七點的目的：提高店鋪形象，提升店鋪業績。再細致列出主要管理項目明細：
1、 銷售管理，2、商品管理，3、顧客關系的管理，4、營業員的管理，5、店鋪及附屬物品的管理，6、市場調查，7、衛生與安全的管理，8、店鋪月考核
1、銷售管理：
(1) 每日銷售數量及銷售金額，每天要檢查前一日銷售數據的准確性。
(2) 個人銷售統計，店長在每個月前要將下月的任務量化，並分解到每個人、每周、每天。此數據每周以郵件形式報公司零售部。
(3) 周作業，店長要認真填寫周作業，並且每周一以郵件形式報公司零售部。
(4) 召開銷售會議，公司每周二舉行店長例會。店長要對上一周工作進行總結和本周工作的計劃。
(5) 櫥窗、賣場陳列(每周至少一次大的調整)
(6) 商場其他品牌的信息報告(其他品牌的銷售、產品、價格、服務等)
2、商品管理
(1) 商品的檢查：在購物人流較少的時段，對商品進行價格、吊牌檢查是否相符，對產品質量進行檢查;
(2) 檢查帳目是否與庫存相符：認真做好每天進、銷、存帳目，每天交接班進行交接點貨工作;每月最後一天進行月末盤點，呈交品牌中心;
(3) 掌握店鋪貨品的銷售情況：對銷售好的貨品要作補貨計劃，對季節性商品在當季到貨後，經過陳列、促銷等方式，如果十到二十天未曾銷售及顧客反應不好的情況下應向品牌中心提出;
3、顧客關系的管理：目的在於增加顧客人數
(1) 全心全意對顧客服務，是顧客滿意度的保證;
(2) 對顧客做好宣傳工作;
(3) 按VIP卡制度規定;
(4) 給顧客創造良好印象：即同顧客建立融洽的關系，建立顧客資料檔案，記錄熟客的姓名、年齡、穿衣服的尺碼、喜歡購買什麼類型的服裝、消費能力如何，要做到客人第一次進店時，我們已能稱呼他(她)的姓氏;
(5) 處理顧客提出的建議及抱怨。
4、營業員的管理
(1) 考勤管理
(2) 接納新員工
(3) 鼓舞士氣
(4) 工作規劃
(5) 人事考核
(6) 員工服裝、儀容、儀表、儀態必須做到每天檢查
(7) 現場的培訓工作
5、店鋪的衛生及安全
(1) 每天一早應將店鋪內的衛生搞好，如模特、陳列櫃、衣架、高櫃的後背及底板、標志、志板等;
(2) 安全保證措施
(3) 發生防盜的處理
6、市場調查
7、店長應向公司區域主管呈交以下報告：
(1) 周報告：
每周星期一必須將一周銷售情況反饋給區域主管同時傳真至總公司品牌中心，包括全周銷售總額、件數、商場排名榜及暢銷、滯銷的貨品;
(2) 月報告：
每月三號之前應將上月報告及當月銷售總結呈交總公司品牌中心，包括月銷售總額、暢銷貨品、滯銷貨品及原因，商場名品牌排行榜，對手的銷售、產品價格、服務等情況，及店長的建議。
(3) 每月25日前完成次月店員排班工作，交品牌中心區域主管。
(4) 定期抽查員工的貨品知識，特別是每次新貨到後，確保員工熟練掌握。
『玖』 我今年23歲，被公司任命為一家賣場店長。面對銷售額的下降和員工的渙散，我該如何去處理呢
先從頭想想你之前是怎麼做的，接下來應該怎麼做，先得想清楚
要和員工拉好關系，員工就是你的兄弟姐妹
『拾』 我是服務員店長突然讓我調店不調店就離職怎麼辦
你可以不同意調來動，公司單方面變源更勞動合同約定的工作地點的，勞動者離職時，需要支付經濟補償金。
《勞動合同法》
第十七條規定工作地點系勞動合同必備條款之一，在勞動者與用人單位簽訂勞動合同時，雙方應當對具體的工作地點作出約定。工作地點變更，意味著勞動合同變更，勞動者可以不同意。
第二十六條有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。本條中的「客觀情況」指：發生不可抗力或出現致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業遷移、被兼並、企業資產轉移等。