導航:首頁 > 營銷策劃 > 分析歐萊雅公司市場營銷戰略

分析歐萊雅公司市場營銷戰略

發布時間:2021-09-03 19:59:33

A. 2.歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略值得借鑒之處是什麼謝謝了,大神幫忙啊

呵呵,這么機密,專業的問題,怎麼問的出來。你要不就去看看其他公司的營銷案例羅,反正市場細分每個公司都要做的,寶潔也做的恨成功

B. 歐萊雅的swot分析

SWOT是一種戰略分析方法,通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷,了解所面臨的機會和挑戰,從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法,也稱波士頓矩陣,它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表:strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,然後再調整企業資源及企業策略,來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括:企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明,而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程,注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎上,以資源學派學者為代表,將公司的內部分析(即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向,以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結合起來,形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣,並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義;其次內容上,SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來,廣泛應用於戰略研究與競爭分析,成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具,也可以得出有說服力的結論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現,形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據的事實時,要盡量真實、客觀、精確,並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足,構造高層定性分析的基礎。

C. 1.歐萊雅和寶潔各使用的是什麼目標市場策略其優缺點有哪些

1 保潔公司採用應該是避強,並集中力量進攻某一個目標市場,這種可以大大提高自己的回進答攻力,集中精力以點蓋面。但是這樣會失去一部分市場,風險挺大的。
而歐萊雅則全面滲透市場來挑戰保潔,這樣可以是產品對每個人群都有用的,但是對市場滲透相對較慢,不能集中資金。
2 我感覺歐萊雅是打算與保潔進行全面的正面對視,但是保潔迴避了部分市場進攻,而是採取快速滲透,歐萊雅從上面的資料看就是想面向各層人的。
3 加強渠道,電視廣告,以低價格高促銷的戰略快速殺入市場。同時看其他對手怎麼做。

D. 歐萊雅swot分析 怎麼樣

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

E. 分析寶潔與歐萊雅多品牌戰略的異同點。對我國企業的品牌管理有何啟示(急)

寶潔多抄點轟炸,意圖更大范圍佔領市場。歐萊雅以自身的科技開發力始終占據高端頂峰。試想下,如果一家國內化妝品企業,對外宣稱自己擁有了高科技開發機構,並研發出一系列超越寶潔和歐萊雅的產品,所產生的影響力和競爭力有多少?另外就是質量,這個問題一直國企的痛腳,

閱讀全文

與分析歐萊雅公司市場營銷戰略相關的資料

熱點內容
與市場營銷有關的大學浙江 瀏覽:612
積分兌換營銷方案 瀏覽:848
白酒營銷方案2017 瀏覽:871
著裝禮儀培訓活動方案 瀏覽:451
美發店策劃活動方案 瀏覽:78
怎樣進行網路營銷吸引顧客 瀏覽:109
簽訂合同策劃方案 瀏覽:704
江西樂采電子商務 瀏覽:503
信用卡銷售推廣方案 瀏覽:89
洛陽上海市場那個電子商務叫什麼 瀏覽:679
新產品上市推廣策劃方案 瀏覽:531
女神節銀行保險沙龍活動策劃方案 瀏覽:104
電子商務網站評價ppt 瀏覽:959
淺析電子商務對市場營銷的影響論文開題報告 瀏覽:178
人社全年技能培訓工作方案 瀏覽:312
醫療網路營銷總監簡歷 瀏覽:558
活動慶典策劃方案 瀏覽:631
合肥市跨境電子商務 瀏覽:266
如何做平台策劃方案 瀏覽:774
網路營銷試題答案 瀏覽:145