產權式酒店的市場定位

① 酒店式公寓和產權式酒店 區別

對於酒店式公寓、公寓式酒店、產權式酒店三種物業，市場上大多不作區分，混淆使用。事實上，上述三種名稱是從不同角度對物業進行詮釋。

酒店式公寓，意為「酒店式的服務，公寓式的管理」，是亞洲興起的一種只做服務、沒有任何酒店經營的純服務公寓。它一般是擁有獨立產權、配備包括廚衛在內的綜合套間的房子，大廈提供酒店式的商務服務、保潔服務、物業管理、租賃管理。投資者既可以像購買普通住宅一樣用於自住，又可以交由大廈以酒店的形式出租，獲得投資回報。因此，酒店式公寓既吸收了星級酒店的服務功能和管理模式，又吸收了信息時代寫字樓的特點，擁有良好的通訊條件，可針對性地提供秘書、信息、翻譯等商務服務，是一種綜合性很強的物業管理概念，集住宅，酒店、會所等多種功能於一體。

酒店式公寓的戶型，從幾十平方米到幾百平方米不等，可以滿足使用者的個性化需求，在裝修上統一為精裝修，提供全套的家居設計和電器。對於不同戶型也有不同的格調，在服務上根據住戶的要求提供酒店式服務的同時，附屬設施還增加了銀行、會所、小超市等其它項目。在設計上，由於酒店式公寓項目的客戶群大多是知名跨國企業高級員工、經理、總裁等，因此他的物業管理是由星級酒店直接管理或有酒店背景的物業公司進行管理，這就消除了房東對物業管理公司水平的懷疑，可以為住客提供高檔、到位的各種服務。

而公寓式酒店，簡單地說，就是設於酒店內部的公寓形式的酒店套房，此種物業的特點在於：其一，它類似公寓，擁有居家的格局和良好的居住功能，客廳、卧室、廚房和衛生間，一應俱全。其二，它配有全套的傢具電器，同時，能夠為客人提供酒店的專業服務，如室內打掃、床單更換以及一些商業服務等。它既有公寓的私密性和居住氛圍，又有高檔酒店的良好環境和專業服務。四星級以上的公寓式酒店提供的服務則更為周到，這種物業在北京已經出現，它的服務包括餐飲、娛樂、洗理、游泳、復印、傳真、列印、翻譯等。

從上面的論述中我們可以看出：在服務上，酒店式公寓與公寓式酒店幾乎沒什麼差別；它們之間的本質差別在於：酒店式公寓是提供了酒店式服務的公寓，而公寓式酒店則是在酒店客房中提供了相當家庭設備（如廚具）的酒店，它的實質還是酒店。

對照上述兩種物業類型，產權式酒店則是從產權的角度對物業的定義。

產權式酒店，即酒店的開發商將酒店的每一個客房的產權分別出售給多個業主，業主每年擁有一定的時間段免費入住，其餘時間段，可以委託開發商或管理公司經營，並享受一定的分紅，同時業主可以轉賣、繼承、抵押、饋贈。

總結：首先，從字面上看，一個是公寓，一個是酒店。一個業主自住或自主經營；另一個是產權歸業主，但經營權在管理公司。公寓式酒店是公寓式的設計，但由管理公司按照酒店經營，每年返還業主一定的投資回報。一般是8％～10％左右。酒店式公寓其實質還是住宅，只不過由比較專業的物業管理公司按酒店式的服務方式進行管理。

② 酒店式公寓和產權式酒店區別

產權式酒店，即酒店的開發商將酒店的每一個客房分割出獨立產權分別出售給多個業主，業主通常委託開發商或酒店管理公司統一經營，並享受一定的分紅，業主每年擁有一定的時間段免費入住，同時業主可以轉賣、繼承、抵押、饋贈。提供酒店服務，而部分物業產權出售給一些投資者業主的，那麼這樣的物業項目都稱之為產權式酒店。

酒店式公寓，意為「酒店式的服務，公寓式的管理」，是亞洲興起的一種只做服務、沒有任何酒店經營的純服務公寓，通俗的說是提供的酒店管家級服務的高檔公寓住宅，實則為住宅。它一般是擁有獨立產權、配備包括廚衛在內的綜合套間的房子，大廈提供酒店式的商務服務、保潔服務、物業管理、租賃管理。投資者既可以像購買普通住宅一樣用於自住，又可以交由大廈以酒店的形式出租，獲得投資回報。

③ 產權式酒店的歷史背景

20世紀60年代的歐洲，度假風氣興盛，法國地中海沿岸開發了大量海濱別墅，歐美政要、貴族、富商蜂擁而至，成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。由於房產價格高昂，多數家庭無力單獨購買度假別墅，而部分有能力購買別墅的用戶，每年的使用時間非常有限，最多隻有幾周，空置率很高，所以出現了親朋好友聯合購買一幢度假別墅供大家不同時間分別使用的情況，最早的分時度假概念由此產生。據此，聰明的開發商發明了以分時銷售客房使用權的模式來招攬客戶，取得了很好的效果，分時度假市場由此形成。
產權式酒店是旅遊房產的重要一類，其實質就是「分時度假+房產投資」。它將酒店的每一單位分別售給投資人，同時投資人委託酒店管理公司經營或分時度假網路管理，獲得一定的投資回報。由於客房年度利潤分紅足以抵消分期付款的費用，並有可觀的盈餘，因此業主只要投資金額不多的首付，就可不再投入，大約15～20年後取得產權。經營有方的酒店通常還可帶來物業的增值效應。一般情況下，投資人擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權，可以作為一般投資者在郊區的第二居所或企事業單位的度假基地。

④ 長沙市產權式酒店市場調查分析報告

長沙市產權式酒店市場調查分析報告

長沙市產權式酒店市場調查分析報告

為准確把握長沙市產權式酒店市場的發展現狀，長沙市邦友置業顧問有限公司與長沙市房產信息中心聯合對長沙市產權式酒店市場進行了專項調查研究。本次研究採取現場採集信息、發放調查問卷並參考政府相關部門的統計數據等手段，主要以長沙市2006年推出的產權式酒店物業為研究對象，研究內容包括宏觀市場發展狀況，硬體、軟體配套及服務情況，實際經營情況等，研究時間截至2007年3月。本報告採用的數據主要來源於長沙市房產信息中心與大臧組市場研究中心。

A產權式酒店概述

（一）定義

產權式酒店源於上世紀70年代的歐美國家，是指開發商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者一般並不在酒店居住，而是將客房委託酒店管理公司統一經營，獲取年度客房利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限免費入住權。投資者可以通過分期付款或一次性付款取得產權酒店一定時段的客房產權，但沒有經營權。

（二）產權式酒店的特點

產權式酒店是一種全新的酒店經營方式。與傳統酒店產業相比，其不同之處主要表現在以下幾個方面：

（1）將酒店客房（單間或套間）的產權出售給業主的同時，將客房返租給酒店經營管理公司，業主可以享受一定數量的免租入住權益，獲得一定比例的固定回報，並可參與酒店經營利潤的分成。此外，身為業主還可以享受酒店餐飲、康樂等消費的特別優惠。業主沒有經營權，並且產權擁有時間一般為8～20年。

（2）產權式酒店往往位於城市郊外、旅遊勝地，以休閑度假為主題。隨著城市居民生活逐步進入小康，很多居民有了旅遊度假的需求。產權式酒店正是在這樣的市場環境下應運而生。

（3）購買酒店客房產權具有較佳的投資價值。購買酒店客房產權的業主絕大多數都不會完全自用，大部分時間返租給酒店經營公司，獲取投資回報。（三）產權式酒店的興起和發展

20世紀70年代，歐美發達國家進入「豐裕社會」，在旅遊創新過程中，第一批產權酒店在法國阿爾卑斯山脈地區興起。之後的20年中，逐漸向北美、加勒比海地區以及太平洋地區發展，經過30多年的發展，產權式酒店在國外的發展已日趨成熟。

在我國內地，最先引入產權式酒店的是海南地區。之後，該投資經營模式相繼進入廣州、北京、上海、深圳等地。1999年，我國實行黃金周的休假制度，使得人們的休閑、旅遊需求劇增。2001年11月，中國正式加入WTO，中國市場成為世界最為矚目的焦點之一，外商入境人數與日俱增，這一形勢為產權式酒店的發展提供了廣闊的空間。據統計顯示，目前我國的產權式酒店項目已經發展到數百個。

（四）長沙產權式酒店的發展概況

自2002年長沙首家產權式酒店雨花大廈建成以來，目前已出現了十餘家規模、等級、經營模式各異的產權式酒店。特別是2005年2月長沙首家白金五星產權酒店的推出，在長沙造成了轟動效應。在不到2個月的時間內，華雅推出600餘套產權式酒店並銷售一空。

2006年，長沙推出的酒店物業檔次發生了轉變。2006年下半年，芙蓉國•豪廷國際大酒店、大成華天大酒店等一批五星級及白金五星級產權式酒店面市，吸引了長沙大眾投資者的眼球，產權酒店銷售業績持續看好。同期在營業的四星級酒店，如中銀華天、國貿酒店、時代帝景酒店對外出售產權，紛紛將物業由純酒店轉型為產權酒店。據大臧組研究中心統計，目前長沙的產權式酒店開發規模較大，據保守估計，僅2006年產權式酒店的建設規模就在30萬平方米以上，按8000元的銷售均價粗略統計，產權酒店的銷售總額就達20多億元。

B長沙市產權式酒店的基本情況調查

（一）硬體設施條件

此處所指的酒店硬體主要包括物業所處的地段及配套設施等以實物形態存在的外在因素。顯而易見，良好的硬體設施條件是酒店發展的基礎，同時也是影響酒店升值潛力的重要指標。長沙市酒店業在經歷了多次硬體設施的改造後，不管在消費還是在投資方面都具備了較大的吸引力。對於具有投資與消費雙重功能的產權式酒店，必須擁有良好的硬體資源，或者在城市中心地帶，以地段優勢取勝；或者在旅遊資源、商務資源豐富的地段，吸引特定客戶群體，以保證酒店的出租率；或者通過良好配套設施投入，提高酒店的居住質量，達到良好經營的目的。

1、地段

優越的地理位置是酒店吸引客源的重要保障，並可在某種程度上降低酒店經營風險。從目前長沙市產權式酒店的地域分布來看，主要集中於城市CBD或交通條件發達、人氣較旺的地段。在長沙市芙蓉中路1公里范圍內，國貿大酒店、中銀華天大酒店以及芙蓉國•豪廷大酒店形成了一個金三角，成為產權式酒店最為集中的區域。而以高尚運動為特色的華雅國際大酒店，偏安東隅，選點二環線以外，通過高爾夫球場與酒店的結合，試圖打造湖南省首家高爾夫主題的園林產權式酒店。時代帝景、美林銀谷、三全元康年則坐落於河西市府板塊核心地段，環境優雅，吸引了不少置業者在此投資。通常而言，地段越好，酒店的銷售價格越高，經營狀況越好，投資回報越有保障。

2、電梯

目前長沙的產權式酒店主要為四星級以上。與酒店檔次相匹配，大多採用國際品牌或中外合資電梯，其中三菱電梯佔有的市場份額就在50%左右。各產權酒店配備的電梯數量，因建造年代不同而有所差異，通常在3～8台不等。另外，一般還配備1～3台消防電梯。總體而言，酒店建造的年代越久遠，客房數量越少，配備的電梯數量也就越少。而電梯的配備越好，客房價格和開房率越高，整體的經營狀況越好。

3、停車位

停車位配置是衡量酒店服務標准與吸客能力的一項重要指標。從長沙市目前產權式酒店的車位配比情況來看，絕大多數酒店都已達到國內較高的標准。越是靠近現在建造的產權酒店，其停車位配置越寬松，如大成華天、三全元康年、融城國際，停車位配置相比其他酒店都要多。再如中銀華天從專業寫字樓物業轉型為產權酒店，停車位的配置比較超前。部分酒店充分利用地上停車位來滿足停車的需要，適當減少地下停車位設計。由於產權式酒店的消費者基本為有車族，因此，停車位配置充裕的產權式酒店，更受消費者的青睞，其經營狀況也相對比較理想。

4、其它

酒店層高是衡量酒店星級標准與投資升值的一項重要指標。層高過高，會增加建設成本，減少建築面積，浪費能源；層高過低，會影響使用的舒適度，產生壓抑感，降低酒店檔次。同時，酒店層高設計要與該城市的消費水平相協調。

國內部分先進城市的酒店層高達到3.5米左右，目前長沙市產權式酒店的層高，絕大多數尚未達到該標准。長沙市2005～2006年推出的產權式酒店中，層高基本都在3.3米左右,如豪廷大酒店、大成華天、三全元康年等，基本可以滿足目前消費者對酒店的使用需求。

（二）軟體設施及其服務

隨著酒店業的發展，在硬體水平日益趨同的情況下，酒店的服務水平、員工素質等「軟體」已成為酒店業競爭的焦點。

此處所指軟體主要指酒店的服務和經營管理水平，包括家政服務、安全服務、交通服務和其他服務等。近年以來，長沙娛樂業的飛速發展，有力地推動了酒店業的繁榮。在激烈的市場競爭中，各酒店在改進硬體設施的同時，更在酒店軟體上狠下功夫，通過豐富服務內容，提升服務品質，來樹立酒店的良好形象，搶占市場份額。

大多數酒店除了可以提供客房、餐廳外，還可為客戶提供舒適愉悅的商務洽談場所，酒吧、休閑娛樂等各種完善的綜合服務設施，並可為客人提供綜合商務服務。在對意外事故的防範上也都採取了積極的應對措施，包括24小時保安巡邏，智能化網路及安保系統，配備消防監測裝置等。

酒店提供個性化的服務，是酒店信息化的一個重要方面。在信息化基礎上建立起來的「常住客人信息庫」，可以記錄每位客人的個人喜好。長沙的酒店行業，軟體服務的含金量正在進一步提升。

（三）實際經營情況

縱觀長沙目前在營業的產權式酒店，其營業狀況是有人歡喜有人憂。華雅酒店由於其引入了高爾夫酒店的理念，配套設施先進，並結合了國際化的品牌優勢、專業管理團隊和服務標准，為酒店引入國際化的營銷系統、財務控制系統、培訓系統以及服務運作系統等，酒店的品質在長沙也是首屈一指的。因此，其經營業績在行業中也是比較好的。經過改造而成的產權式國貿大酒店，以其得天獨厚的地段優勢，加上優秀的服務管理水平，業績一路領先。而雨花大廈和時代帝景，由於建成時間較早，目前設備配套已趨落後，加上地段和經營服務等因素的制約，目前的經營業績相對而言差強人意。

C產權式酒店市場情況分析

⑤ 投資產權式酒店應該注意什麼

購買分割產權的投資者只能獲得該商鋪的產權而不能獲得該商鋪的經營權，購買獨立業權的商鋪投資者則可以既獲得經營權又獲得產權。相比較，分割產權的商鋪轉手較為麻煩，不能自主經營，租金收益也無法由自己控制，風險較大。而投資獨立業權的商鋪大多數情況下則需要自己招商，但相比而言轉手也較為靈活，後期經營管理也可以自己掌控。就目前的市場情況而言，建議投資者考慮獨立業權的商鋪。 答:首先，購買商鋪首付是比住宅要高，目前多數銀行執行的是首付五成，利率按照規定要上浮10%左右;其次，商鋪按揭的還款年限最高是10年，這樣月供壓力會比較大;最後，目前成都商鋪的價格非常高，租金回報根本無法抵扣月供，所以，對於沒有穩定且較高收益的投資者來說，按揭商鋪並不劃算。 答:產權式酒店本身就是商品房買賣，投資者購買前必須了解該項目的各類房地產許可證，確保投資的是具有獨立產權的物業。除此之外，專業公司的市場可行性分析是投資產權酒店成功與否的關鍵，也是未來收益能否通過市場經營來獲得的重要依據。 答:成都商鋪租金遞增率並沒有確定的標准，而且在不同的區域差異也很大，一般來說:對於新興區域，考慮到短期內人氣不足，一般會選擇低價起租，三年甚至五年內沒有遞增，三五年後開始遞增，租金年遞增約在5-8%左右;對於口岸比較成熟的區域，起始租金水平就比較高，所以緩沖時間相對較少，一般是一年或者兩年後開始遞增，年遞增水平在3-5%左右。

⑥ 產權式酒店和商品房有什麼區別

產權式酒店與商品房區別有以下幾點：

1、產權方面： 住宅產權70年，產權式酒店產權40年。

2、建築結構方面： 住宅為板式建築，產權式酒店一般為塔樓。

3、使用成本方面： 住宅水電民用，產權式酒店水電費商用，較高。

4、持有成本方面： 住宅物業費較公寓低很多。住宅一般為2元/平米/月左右， 產權式酒店3.5元/平米/月+

5、作用方面： 住宅可以上學和落戶，產權式酒店可以注冊公司。

6、住宅可以天然氣入戶，產權式酒店不可以的。

(6)產權式酒店的市場定位擴展閱讀：

產權式酒店，是指由開發單位開發建設後將部分客房產權分割出售、配套經營性用房及設施由開發單位所有，自營或委託統一經營管理的酒店。

根據規定，產權式酒店出售的客房數量可由各市縣政府根據需要決定，但不得超過客房總數的70%。

經海南省政府同意，《海南省產權式酒店建設銷售管理暫行規定》(以下稱「規定」)印發施行。按照規定，產權式酒店出售的客房數量不得超過客房總數的70%，硬體配置水平不低於三星級標准，開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價銷售，不得含有公攤。

規定指出，產權式酒店土地用途屬於商服用地，嚴禁借產權式酒店項目的名義在土地使用、規劃設計、功能用途以及後續經營等方面變相開發商品住宅。

商品住宅用地土地使用權人申請將部分或全部商品住宅用地用於產權式酒店建設的，可以保持商品住宅用地用途不變，但產權式酒店用地評估價格高於商品住宅用地評估價格的，土地使用權人應補繳差額部分的土地出讓金。

產權式酒店項目必須嚴格按酒店的標准和要求進行規劃、設計、建設及裝修，且硬體配置水平不應低於《旅遊飯店星級的劃分與評定》(GB/T14308)中三星級旅遊飯店的標准要求。產權式酒店客房應按套、間等房屋基本單元進行預(銷)售。

開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價預(銷)售產權式酒店客房，不得按含有公攤面積的套型建築面積計價預(銷)售。

開發單位在預(銷)售產權式酒店客房前應明確酒店經營方式，並將客房委託經營合同、投資回報、冷靜期等相關信息予以公開披露。開發單位或委託經營公司、客房產權人應嚴格按照批準的規劃開發、建設、裝修、使用、經營和管理產權式酒店，不得擅自改變其用途、功能、結構和性質。規定自印發之日起施行。

在該規定發布前，已經投入經營使用且未分割銷售客房的酒店，或規定發布後，在已投入經營使用的非產權式酒店的用地上進行客房擴建的，不適用該規定。

⑦ 銷售產權式酒店

酒店銷售計劃書現今階段，酒店業競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經營者提出了更高的要求。在即將來臨的2008年我們對酒店的營銷作出一系列的方案計劃-吸引消費者到我店消費，提高我店經營效益。
一、市場環境分析：
1.經營中存在的問題：（1）目標顧客群定位。 總的看我市酒店業經營狀況普遍不好，原因是酒店過多，供大於求，而且經營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務質量存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。 （2）新聞宣傳力度。需要能字市場上引起較大的轟動。 我店雖然屬於高星級酒店-但社會上對我店卻不甚了解，除在開業時需要做過短期的新聞宣傳外，報紙主觀媒體上都需要做正面廣告宣傳。
2.周圍環境分析 ： 我區的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位於市郊村落邊，村落長包房客源比較多。如果我們可以提供一類適合他們的產品，吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。
3.競爭對手分析： 店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經營情況是不錯的。而我們雖然設施和服務都不錯，但如果只是考慮和他們競爭同類型客源相比是處於劣勢的。
4.我店優勢分析 （1）鑫眾是隸屬於杭州旅遊集散的一個子公司，鑫眾之星是我市的酒店業知名品牌，我們的客源方面實力雄厚是不容質疑的，因此們在細致規劃時，也應充分利用我們的品牌效應，充分發掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品，在我們的規劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。 （2）我店硬體設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發一些促銷項目以吸引長包房客人。二、目標市場分析：
目標市場應具備以下特點：既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客願意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。
2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現有顧客長期關系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關系的早期，顧客可能會對飯店提供的產品或服務有較多問題，需要飯店進行一定的投入，但隨著雙方關系的進展，顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對於飯店提供的某些較為復雜的產品或服務，新顧客在作決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會咨詢飯店的現有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
4、員工忠誠度的提高。這是顧客關系營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當數量的穩定顧客群，也會使飯店與員工形成長期和諧的關系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中，員工體會到自身價值的實現，而員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高，使顧客滿意度進一步提升，形成一個良性循環。 根據我們前面的分析結合當前市場狀況我們應該把主要目標顧客定位於大眾百姓和附近的村落長包房客源，及過往司機，在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。三 、市場營銷總策略：
１．「百姓的高檔酒店」——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進行定位，雖然我們把飯店定位於面向中低收入的百姓，但卻不意味把酒店的品位和產品質量降低，我們要提供給顧客價廉的優質餐飲產品和優質服務，決不可用低質換取低價，這樣也是對顧客的尊重
２．進行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對歐凱酒店有一個認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方。可以在報章上針對酒店的環境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種「尊貴」的滿足。
３．採用強勢廣告，如報紙，以期引起「轟動效應」作為強勢銷售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。 四、2008年行動計劃和執行方案
合同簽署後另附。

⑧ 產權式酒店可以投資么

產權式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產權，即開發商以房地產的銷售模式將酒店每間客房的獨立產權出售給投資者。每一套客房都擁有獨立的產權，投資者如購買商品房一樣投資置業，將客房委託給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。其是酒店的衍生產品，統一的經營方式使各業主的經濟利益捆綁在一起，管理公司根據收益分成，保持物業的整體租價。
產權式酒店作為投資類物業的主要產品形式之一，在受到投資者追捧的同時，也暴露出諸多問題，投資產權式酒店需注意產權是否明確、擔保機制是否健全、是否具有完善的退出機制。此外還應注意以下風險：
1、市場風險
市場風險即在酒店經營過程當中，相關政策出台、大的市場變動而帶來的風險。比如抑制投資、打擊投機的宏觀調控，對於那些通過銀行按揭投資產權式酒店的人來講，就意味著加大了投資成本。再比如，在投資年限內，如果政府出台相關政策，對此類物業及投資模式進行明令禁止。
2、法律風險
法律風險又分三個層面，首先是項目本身及操作方式不合法。比如「五證」不全、不能辦理產權證、項目本身就涉嫌違規、投資模式不合法等；其次是合同條款不合法。即合同條款的約定不夠清晰，無法起到保障各方利益的作用；再次是擔保機制不合法。即所提供的擔保為無效擔保。
3、誠信風險
這種風險主要來自開發商。「產權式酒店」的開發商在出售酒店的過程中，其實已經在收回成本，如果開發商惡意欺詐或經營公司在酒店營業中經營不善，由於酒店經營成本較高，一旦產生經營風險，投資者投資回報就沒有任何保障。

⑨ 產權式酒店的風險防範有哪些

產權式酒店的風險防範有：
一、選擇開發商

在歐美，產權式酒店的開發者本身就是在酒店行業富有經驗的經營者，他們僅僅把開發產權式酒店作為運作酒店的一種新形式，而中國的產權式酒店的重點是房地產開發。故在我國選產權式酒店實際就是在選開發商，要選擇高資質、高資信的開發商，開發商的誠信成為保障投資收益和居住權的前提條件。
二、對項目進行考察和評價
要分析目標酒店的地段價值，根據該地的酒店經營效益、客房入住率、旅遊資源的豐富程度，已有及在建項目的規模，來預測整體客戶入住情況。其次要分析該酒店的定位，根據該酒店的檔次、配套設施、客房價格以及希望吸引的客源，站在想入住酒店的客戶角度，分析這個酒店的定位是否合理。
三、明確投資者的權利
投資者要注意購買的酒店是否產權清晰，購買的是租賃權還是所有權，是否可以拿到獨立的產權證。因此投資者購買前要審查開發商的主體資格、審查房屋銷售文件及房地產權屬證等;決定購買後，在合同中要明確約定房屋情況(如面積、結構、裝修標准及配套設施、綠化等)、交付時間、權證辦理、違約責任等條款。
其次要明確投資者對酒店經營管理的知情權，防止酒店經營者的暗箱操作。
投資者還要與開發商或酒店管理公司在合同中約定，酒店物業的管理、運營、維修成本的負擔，酒店配套設施的所有權歸屬。
四、提供擔保
由擔保公司通過對投資產權酒店的購房者進行風險擔保，可減少購房者的投資風險。在擔保機構的選擇上，要選擇有實力、信譽卓著的機構，最好是銀行或者專業擔保機構;在擔保形式上，最好選擇連帶責任擔保，當債務人無法償還債權人的債務時，可以選擇直接向保證人主張權利。
同時要將對買賣合同的履行、酒店管理公司對租賃協議的履行以及退出機制問題都應當列入擔保的范圍，因為以上任何一個環節無法得到保障的話，對投資者面臨的風險都將是毀滅性的。
五、完善退出機制
因為酒店必須整體經營，單獨的客房很難產生同等的收益。因此，投資者一旦投資完畢，就很難全身而退，其命運在很大程度上取決於酒店的經營好壞。如果缺少退出機制，產權式酒店很可能使投資者陷入進退兩難的困境。
投資者可以要求開發商或酒店管理公司承諾在一定條件下保證回購或退款。開發商對買賣合同的履行、酒店管理公司對租賃協議的履行存在嚴重違約時，投資者都應當有權要求開發商或酒店管理公司進行回購或退款。
六、成立業主組織
產權式酒店不同於一般的酒店，其經營者與投資者分離，而且投資者人數眾多、分散、不具備經營專業知識，單個投資者與開發商、酒店管理公司相比處於弱勢地位，因此，投資者非常有必要成立一個類似業委會的組織，通過集體的力量來維護自身的權益。
高收益與高風險總是相伴相生的，只有防範高風險才能使高收益成為可能，因此，建議投資者在投資產權式酒店之前，綜合考慮諸多風險，謹慎入市，慎重把握，產權式酒店的優勢還是會為投資者帶來不菲的利潤與收益的。

⑩ 酒店產權式經營的優勢：

委託經營，業主輕松
目前市場上投資產權式酒店一般業主擁有一套星級酒店客房的產權之後，業主可以委託開發商或酒店經營者出租、打理，自己按時收取租金或年底的酒店贏利分紅。這樣，對於業主來說，省去了不少不必要的管理麻煩。
提供包租，收益穩定
不少產權式酒店都提供相當誘人的包租服務，每年給予業主固定百分比的回報率，包租年限有五年，有十年不等。以一套總價30萬，10年包租，每年8%回報率的產權式酒店為例，對於投資者而言，若是一次性付款的話，十年後，扣除業主每年的固定回報率，其實只支付了6萬元就得到了這套原價30萬的產權式酒店中的一套房。若按揭貸款的話，首付四成即12萬左右，每年穩定的租金收益，也基本可以抵消貸款數額。這一優勢條件是其他類型物業所無法比擬的。顯然，相比投資住宅，公寓、商鋪等，投資這類產權式酒店風險也小得多。投資產權式酒店的業主，一般都不會經常居住，往往是租賃出去，但是，酒店的開發商都會提供業主每年一定時間的免費入住權，10－30天不等，對於異地置業者而言，這一條件相當吸引人。
最大風險：開發商是否誠信
產權式酒店存在著以上種種的優勢，但是，作為一項新興事物，它必然潛藏著一定的投資風險，所以要想真正將上述優勢轉化為自己的獲益，投資者還需要謹慎考慮。這種風險主要來自開發方誠信與否。產權式酒店的開發商在出售酒店的過程中，其實已經在收回成本，如果開發商惡意欺詐或經營公司在酒店營業中經營不善，由於酒店經營成本較高，一旦產生經營風險，投資者投資回報就沒有任何保障。
應對方式：選房先看開發商
化解風險的辦法只有一個：選擇一些真正高品質，有穩定收益保障的產權式酒店。產權酒店品質高低與否，起決定作用的是開發商與酒店管理公司的實力與經驗是否足夠雄厚。選產權式酒店實際就是在選擇開發商與酒店管理公司，只要開發商實力強勁經驗豐富，酒店選址、建築品質、服務質量、管理公司選擇等都將得到有力的保證，這一切又都會幫助產品在市場上獲得較高的租金和穩定的出租率，這也是對業主投資回報的有力保障。所以開發商是推動項目良好運作的源泉。