鴻星爾克市場定位

㈠ 在你看來鴻星爾克為何沒落

據悉，鴻星爾克品牌自2005年起贊助國內外網球賽事，先後與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，可見其早已定位於網球市場。
除此之外，今年6月26日，鴻星爾克在廈門舉辦了一場產品發布秀，正式宣布進軍兒童服飾市場。
那麼，鴻星爾克的品牌定位究竟是網球市場還是童裝市場？鴻星爾克招商部的相關負責人坦言，鴻星爾克的市場主要在三四線城市，近些年想進入網球市場，但一直收效甚微，今年才決定進入童裝市場。
相比鴻星爾克在品牌定位上的左右搖擺，同為晉江系的安踏和特步早已完成了對品牌的定位。據中國商報記者了解，安踏目前已成為世界第三大運動品牌。除了自有品牌，安踏還收購了高端運動時尚品牌斐樂和高端戶外品牌始祖鳥等。從安踏的品牌布局來看，其定位於綜合性的運動市場；特步則一直致力於贊助馬拉松賽事，並且與跑鞋品牌聖康尼達成合作，持續在跑鞋市場發力。
中國服裝協會一位不願具名的專家對記者表示，鴻星爾克近些年逐漸淡出了公眾的視線，主要原因是轉型太慢。在其他運動品牌已經開始進行品牌重塑時，鴻星爾克沒能根據市場變化及時調整戰略，對消費市場洞察不足，對運動用品行業的趨勢判斷上也有一些偏差。
另外，上述專家認為，童裝市場對於鴻星爾克而言，相對陌生。而且，從目前的情況來看，童裝市場競爭壓力巨大，能否藉此提振業績還需市場檢驗。
鴻星爾克副總裁魯小虎在接受媒體采訪時也坦言，鴻星爾克的品牌力不足。他表示，鴻星爾克已經意識到，要想讓消費者永遠忠誠，需要學會自己更新迭代，要跟得上時代的變化。

㈡ 關於鴻星爾克你了解多少越多越好！比如質量及檔次！

鴻星爾克是不錯的品牌，鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人,鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。

(2)鴻星爾克市場定位擴展閱讀：

鴻星爾克實業有限公司創立於2000年6月，總部位於國際花園城市廈門。目前已發展為集研發、生產、銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業 。

公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破219億，並相繼斬獲「中國500最具價值品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等殊榮。

鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人,鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。

長期以來，鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、澳大利亞網球公開賽、WTA年終總決賽等國內外頂級賽事合作，同時為國際網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處於領導地位。同時攜手亞洲、非洲等多國奧委會在奧運舞台上與國際品牌比肩亮相。差異化的傳播方式，獨辟蹊徑的營銷手法，使鴻星爾克在國際市場上的競爭力與日俱增。

㈢ 鴻星爾克7月23日的銷量增長超52倍，你如何看待這一現象

我認為他們展現出了面對困難無私奉獻的精神，激起了廣大愛國青年的憤慨之情，想要為受災群眾獻一份力量的百姓都會支持這樣有良心的企業。就如前段時間的李寧，堅定支持我國新疆棉花，質優價低，引起了銷量暴漲，並不是刻意營銷，是真的站在國人的立場支持中國。捐款事件前，老公買的衣服和運動鞋都是鴻星爾克的，只是因為質量很好，且價格合理，平易近人，以後會更多的關注這些有良心的愛國企業！

自古得人心者得天下，鴻星爾克的這一次善舉，為自己的發展贏回一片沃土，為起飛借來一陣東風。

關鍵時刻。還是民族企業比較靠得住，像那些外企。這次好像沒有幾個捐錢的吧。希望鴻星爾克在中國的市場能佔有一席之地。就祝願鴻星爾克好風憑借力，青雲直上!

㈣ 安踏、特步一起「闖江湖」的鴻星爾克為什麼掉隊了

也可能是因為「鴻星爾克」的品牌定位不是很清晰導致的業績下滑，在同類產品當中漸漸淡出了人們的視野。

「鴻星爾克」品牌自2005年起贊助不少國內外的網球比賽，可見其定位只限於網球市場。除此之外，「鴻星爾克」在廈門舉辦了一場產品發布會，宣布進軍兒童服裝市場，這就不得不讓人懷疑，他的品牌定位究竟是在網球市場，還是在兒童服飾方面？

在其他運動品牌早已對自己的市場有了清晰的認識的時候，「鴻星爾克」卻沒有根據市場的變化而調整品牌的定位。呵呵，對運動行業發展的趨勢洞察力不夠，判斷也有一些偏差。也就註定了他掉隊於同是晉江系的運動品牌行列了。

㈤ 鴻星爾克與特步各方面比較哪個好點！（價格．款式．質量．市場佔有率等）

特步屬於學生穿的比較潮流,鴻星爾克屬於純運動品牌.特步價錢較低,鴻星爾克價錢較高點.特步款式勝過鴻星爾克.鴻星爾克質量和特步打平手(得看怎麼穿),鴻星爾克品牌已經像歐洲國家進攻了名氣還是屬鴻星爾克大.我這有好多人問我鴻星爾克和匹克是哪個國家的,我說是中國的他們還有點不多相信.呵呵,因為他們的廣告基本全部找的都是國外運動員做的,搞的很像國外品牌.鴻星爾克較好.個人感覺:鴻星爾克發展前途大,廣告語:To Be No .1 邁向第一,倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、爭做第一的決心和勇氣，是不息的追求和旺盛的鬥志。它代表了不屈服於平庸的有志之士對成功、對冠軍的渴望和追求，是「更快、更高、更強」的奧林匹克精神、企業理念、及消費者心理融為一體的精神超越和延伸。科技運動裝備.好了不多說了,都是我國自主品牌大家都要支持.
要時尚穿特步,要運動穿鴻星爾克.
特步消費年齡14-24歲 鴻星爾克消費年齡是:18-60歲

㈥ 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

㈦ 鴻星爾克是不是世界名牌

是！它的影響力以及知名度還是很高的，基本上挑選運動品牌的時候大家都會想到這個牌子，而且它的廣告語也非常的經典，很多人可能都聽過to be no.1這句廣告詞，它就是鴻星爾克的口號，就好像大家想到手機里充電五分鍾通話一小時就知道哪個品牌一樣。

鴻星爾克屬於中端或者低端檔次，它是定位普通親民級別的運動品牌，衣服和鞋子等等產品的價格比大部分的知名運動品牌要便宜，所以一般認為檔次不是很高。但鴻星爾克是中國和亞洲品牌500強，價值大約219億，是國內比較出名的牌子之一。

鴻星爾克品作為四大貴族運動之一，網球運動在中國起步較晚。早在2004年，當國內各大運動服飾品牌紛紛爭奪籃球、足球這些熱門賽事資源的時候，鴻星爾克就已看到網球運動的魅力，並將「TO BE No.1」的品牌精神融入網球營銷中，以此為精神領航，踏上了網球營銷的征程。

在這一精神引領下，鴻星爾克先是與ITF國際女子網球組織合作，率先成為中國服飾品牌在國際女子網球系列比賽上的贊助商，之後又成功攜手上海ATP1000大師賽，成為其官方服裝合作夥伴。

隨後接連亮相奧地利薩爾茨堡ATP室內賽、阿布扎比世界網球錦標賽、馬德里大師賽、斯圖加特ATP公開賽，成為國內參與世界頂級網球賽事最多的服飾品牌。

㈧ 李寧安踏特步361鴻星爾克分個檔次

李寧是國內運動裝備品牌的老大，之後是安踏和特步，最後是鴻星爾克和361。無論是整體實力、品牌知名度、成本優勢、銷售渠道等都很好，安踏近年來在科技上研究也非常不錯，在年輕人的消費群體中的反響是極好的。

(8)鴻星爾克市場定位擴展閱讀

安踏的鞋子最突出的特點就是外形比較拉風，同時透氣性也比較好。而且安踏的價格比較適中。其標志也非常顯眼的。能給人一種眼前一亮的感覺。

李寧是中國第一體育品牌，安踏建廠也有十幾年了，總體來說安踏的質量還是一流的。但是沒有李寧牌子硬朗。近幾年，李寧的產品價格直奔nike，adidas所以就性價比來說，安踏性價比更好。但是李寧的「弓」系列產品是安踏所不能及的。

安踏是全渠道銷售，利用一切可利用的資源，除了門店和電商，還包括購物中心，百貨公司等方式。特步有40家獨家分銷商，361度有31家獨家分銷商。

㈨ 達州鴻星爾克

鴻星爾克集團創建於2000年6月，是國內領先的體育運動品牌。集團現有「鴻星爾克」、「ERKE」兩個全球品牌，產品涵蓋運動鞋、運動服以及種類齊全的運動配件。集團擁有職員近萬名，配置19條國際製鞋生產線，年產運動鞋1700萬雙。2005年，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為國內第一家在國外上市的運動品牌。2007年，鴻星爾克提出「TO BE No.1」的品牌精神主張，贊助朝鮮奧運代表團，以國際化的品牌營銷戰略，開啟鴻星爾克品牌國際化之路。 mr\L q~*c
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秉承「腳踏實地，演繹非凡」的經營理念，鴻星爾克在國內國際市場上迅速崛起，取得了卓越的成就，先後獲得了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「中國500最具價值品牌」、「中國行業十大影響力品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等榮譽。 <cd%n-
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以人為本，科技創新。鴻星爾克致力於專業科技運動裝備的研發與生產，提升高運動表現，推動人類體育文明的傳播與進步為企業使命，在創立之初就確立了 「科技領跑」的品牌戰略，建立了國內第一個完善的產品研發和技術研究中心，並率先與世界頂級運動研究機構合作，建立了國內頂尖的生物力學實驗室，是國內第一家以科技為主導的運動品牌。其自主研發的GDS地面減震系統等多項運動科技，在國內業界都處於領先水平。 R-0Ohj
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創建百年企業，創立百年國際品牌，是鴻星爾克矢志不渝的目標。為打造全球領先的運動品牌，To Be No.1，其精神內涵深度契合了「更快、更高、更強」的奧運精神。同年，鴻星爾克全面啟動奧運戰略，成為「朝鮮奧委會全球合作夥伴」、贊助2008年北京奧運會第一金「女子舉重48公斤級」。2008年，鴻星爾克廣泛聯合國際高端體育賽事，登陸NBA賽場，攜手西甲聯賽，並與國際乒乓球聯合會合作，冠名贊助卡達公開賽，為品牌國際化打下了堅實基礎，積極向品牌國際化邁近。 GOgT(.5
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同時，鴻星爾克積極贊助國際女子網球系列賽、中國網球大獎賽等國內外頂級網球賽事，支持中國網球運動發展。2005至2008年，鴻星爾克贊助WTA廣州女子網球公開賽；2006年和2007年連續兩年冠名贊助國際女子網球系列賽；2007年和2008年連續贊助中國網球大獎賽。2009年，隨著ATP1000大師賽事永久落戶上海，成為全亞洲最高級別網球賽事，鴻星爾克重拳出擊，成為2009-2013年上海ATP1000大師賽事官方服裝合作夥伴。 rm;"98~zJ?
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「鴻鵠展翅，一舉千里，羽翼已就，橫絕四海。」未來，鴻星爾克還將不斷追求卓越，以更積極的姿態參與體育賽事活動，致力於支持、推動中國體育事業的發展，把握歷史賦予的機遇，銳意進取，不斷創造新輝煌，為打造世界品牌努力奮斗，努力把鴻星爾克打造成為全球領先的服飾品牌。 |Y8o+O_`
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品牌釋義 #GJh:#tt^
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「鴻星爾克」寓意像鴻鵠一樣志懷高遠，無懼挑戰，不斷拼搏，成為傑出的典範。這個名字定義了一種精神——鴻星爾克倡導的堅韌、拼搏、奮進的企業理念。 `^Sq>R!;
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品牌精神 ?Gu>!7
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「To Be No .1」倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、爭做第一的決心和勇氣，是不息的追求和旺盛的鬥志。它代表了不屈服於平庸的有志之士對成功、對冠軍的渴望和追求，是「更快、更高、更強」的奧林匹克精神、企業理念、及消費者心理融為一體的精神超越和延伸。 J<O_N~$$*
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品牌定位 ——高品質、高品位、高科技的專業運動品牌 .DsYR/
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鴻星爾克始終堅持「專業運動品牌」的定位，走「科技創新」之路，一直致力於產品科技的研發，同時聘請知名設計師主持產品設計，緊密結合國際流行趨勢，結合人體工程學、運動力學、商業美學等多領域原理，提供集高科技、高品質、高品位於一身的專業運動裝備，有效提升競技場上的運動表現，在拼搏和超越的過程中提升生活品質，成就非凡的運動人生。 ^@> Qiy
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品牌願景 q{(&:~M
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鴻星爾克以長遠的目光放眼全球，立志超越行業對手，成為當之無愧的No.1，綜合實力躍居全球體育用品行業前五強。 I(S6DkU
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加盟說明 9^olAfX`dB
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國民經濟的持續健康發展， 加上奧運契機催化了運動產業的空前繁榮， 中國體育用品市場連續7年平均增幅超過25％；另外，中國運動服裝消費群體目前仍有2億人口的開發空間，市場發展前景廣闊，投資回報豐厚。 K>6p5*&
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鴻星爾克倡導「科技領跑」，導入國際化的先進理念來優化企業的經營管理，建設並完善了強大的物流配送體系，同時為加盟商提供投資回報分析、選址以及市場決策等全方位指導，並以「To Be No.1邁向第一」不斷拼搏進取的品牌形象，長期在全國知名電視台、平面媒體持續強化宣傳。 hglt D8,
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鴻星爾克熱忱期待與志同道合的實力人士為伍，攜手共進，邁向第一！ 'kK%sE 
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鴻星爾克集團總部: TQH#sx
地址: 成都春熙路金開國際服裝城A座6樓，
電話:13980882624

㈩ 與安踏、特步一起「闖江湖」，鴻星爾克為什麼掉隊了

安踏、特步、鴻星爾克一起「闖江湖」但鴻星爾克缺掉隊了，這其中有以下這幾方面的原因：它的品牌定位不夠清晰，同時鴻星爾克的副總裁魯小虎曾經也說過，鴻星爾克的品牌力不足。他也表示，鴻星爾克已經意識到，想要獲得消費者的信任，必須自己學會創新，同時也要隨著時代的進步而更新。

還有一些專家表示，現在的很多運動品牌都會通過自己的推廣來吸引很多的消費者來購買自己的品牌。他們通常還會通過一些簽約明星、推出聯名款、限量款鞋等方式。據記者了解，安踏在今年7月推出了籃球鞋KT4-「報答」，該款球鞋是安踏NBA代言人克萊·湯普森與其聯名推出的鞋款，售價為999元。據多家媒體報道，該鞋款在發售後被球迷爭相搶購。但上述受訪專家表示，目前鴻星爾克聚焦於三四線城市，而這些城市的消費群體對於網球的熟悉程度有多少、有多少消費者會觀看比賽、營銷後的效果又如何，這些問題都需要進一步探討。2017年，特步邀請趙麗穎、林更新等明星為代言人。去年，特步又與愛奇藝合作，成為《中國新說唱》第二季的官方指定運動品牌。與安踏不同的是，特步主要通過邀請娛樂明星代言、冠名綜藝節目等方式打入年輕消費者市場。