阿凡達市場定位

1. 電影《阿凡達》2021 年 3 月 12 日中國大陸重映，你會去看嗎你還記得當時去看的感受嗎

《阿凡達》雖是經典，但也擺脫不了娛樂產品的定位。在娛樂產品快餐消費的現實下，《阿凡達》在華票房依然具有強大號召力，凸顯現實語境下的娛樂良品供給不足，或者說是疫情所致的娛樂焦渴。《阿凡達》成功抓住了這一契機，通過重映的方式，及時給中國觀眾奉上一份懷舊娛樂大餐。

導演詹姆斯·卡梅隆向中國觀眾進行了致意，而且特意強調了中國電影票房市場的潛力，這不是恭維話，而是心裡話。如果說前些年中國票房市場和北美票房市場相比還處於些微劣勢，現在中國電影票房則是難以撼動的全球第一。尤其是去年，即使中國院線因為疫情因素開放較晚且並不滿員，中國票房已然領跑全球。今年春節檔期，情人節和春節重疊，無形中拉長了檔期，加之去年疫情被抑制的票房需求，於是創出了近80億元的春節檔票房紀錄。

越是快消費時代的娛樂需求，消費者的娛樂消費習慣更為苛刻，因為網路時代可供選擇的娛樂消費太多了，如果電影作品不能觸發觀眾娛樂需求的敏感點，就可能遭遇市場滑鐵盧。從《阿凡達》重映票房大熱，也折射出了這樣的事實。經過網路娛樂深度考驗的中國觀眾，對於電影作品的賞鑒水平還是很高的。中國觀眾尤其是青年群體，部分可能會有追捧流量明星的沖動，但是流量明星如果演的是爛片，最終也會在市場黯然慘敗。

《阿凡達》靠著中國市場重新超越《復仇者聯盟4》的票房，不僅兌現了卡梅隆的諾言，也再次證明中國市場對好萊塢大片的重要性。隨著中國觀眾欣賞水平的提升，好萊塢大片在中國市場的影響力是有所下降的。即使一些好萊塢大片使出渾身解數植入中國元素，也無法激起太多中國觀眾的觀影興趣。

2. 想做好游戲建模師，並不是掌握幾個軟體那麼簡單

是沒有太大關系。軟體他只是一個輔助工具而已，原理基本相同，都是由點線面來完成模型的製作。

多練：

一開始要多去臨摹，學習別人的在創作時是怎麼做的，但說著容易，很多人根本堅持不下去，也有很多人並沒有練對方向。一萬小時定律在這個行業絕對可行，一定要跳脫自己的舒適圈，多練自己不熟悉的地方，這樣提升的才快。學習的一開始是會非常焦慮的，因為可能你花了很多很多時間才能解決一個小小的問題，這個時候你就要拿出熱情和持之以恆的心態去克服這種跳出舒適圈的焦慮感。

3. 阿凡達推廣主要是做什麼的

阿凡達推廣簡介
阿凡達推廣隸屬於阿凡達傳媒旗下，阿凡達傳媒以傳播網路服務、為企業提供各種網路互動行銷方案為己任；以為客戶創造價值，完善企業網路營銷為光榮使命。吉林省阿凡達傳媒有限公司注冊資金100萬，企業面積400餘平，公司前身成立於2005年4月，多年來與中國萬網、中國新網、互聯網信息中心、商務中國等眾多知名合作夥伴共同成長。阿凡達推廣全身心致力於企事業單位網路建站和電子商務的應用及推廣，提供網路策劃、網站建設、網路營銷、域名注冊、虛擬主機等企業網路全程服務. 同時開展網路工程建設、企業品牌設計、信息咨詢、廣告策劃製作等相關項目。
品牌因故事而精彩，奇跡因阿凡達而存在；阿凡達推廣，必將為企業創造網銷神話。在市場經濟大潮中成長起來的阿凡達推廣正顯示出前所未有的蓬勃生機，阿凡達將與您共度美好明天，共創輝煌業績！
阿凡達推廣理念
阿凡達推廣目標
讓阿凡達成為中國最大的網路互動行銷傳播機構，使網路營銷成為企業最經濟有效的銷售途徑，打造一個深入人心且令世人所銘記的網路品牌！
阿凡達推廣使命
在最短的時間里幫助最多的企業建立完善的網路平台，為實現企業利益最大化付出努力！
阿凡達推廣信念
永遠積極，永不言棄；全力以赴，突破自我！ 我們的理念是：追求卓越，創造效益，服務社會。
阿凡達推廣宗旨
傳播網路服務，強我民族經濟。
阿凡達推廣服務項目
新媒體營銷
網路廣告服務、社區營銷服務、簡訊營銷服務、電子郵件營銷、博客營銷服務、視頻營銷服務
搜索引擎營銷
網路診斷服務、整站優化服務、軟文優化服務、seo網站建設
網路口碑營銷
論壇軟文、文章及信息轉載、營銷傳播服務、網友與品牌的互動
網路事件營銷
事件營銷是通過炮製網民感興趣的話題，將客戶的品牌、產品、活動內容植入進傳播內容，並展開持續的傳播效應，引發新聞事件，導致傳播的連鎖反應網路
反事件營銷
反事件營銷是在負面事件發生時，第一時間里協助大中公司處理突發事件的網路輿論導向，最大可能地避免負面事件所帶來的形象、品牌、市場損失 咨詢與策劃
網路品牌定位、網路品牌監理、網路戰略顧問解決方案 品牌網路營銷解決方案、外貿網路營銷解決方案、電子商務營銷解決方案、網路門戶平台解決方案、行業網路營銷解決方案
阿凡達推廣優勢
阿凡達推廣在營銷創意領域，積累了獨特而有效的工作方法，我們了解消費者，能夠更敏銳地洞察到市場機會，可以更有效地把握市場方向，在產品同質化嚴重的時代，只有差異化的賣點和個性化的創意才能讓廣告跳出重重包圍，為促進產品銷售推波助瀾。

參見 網路 阿凡達推廣

4. 阿凡達賓士一號裸車價

我覺得像這款賓士一號的裸車價的話，應該就是可以達到60萬吧，性價比非常高
雙氙氣大燈；大燈自動清洗；燈光自動調節等都是A6系列的基本裝備。豪華舒適裝備增加了真皮方向盤及座椅；座椅加熱；木紋飾條；電動後窗陽光防曬簾；BOSE音響。技術領先裝備增加了記憶前電動座椅及後視鏡；自動防炫目內後視鏡；前後駐車報警雷達；巡航定速；動力轉向隨速調節。運動包為前運動座椅；帶換擋鍵運動方向盤；215/55/R16Y輪胎；7JX166幅運動輪輇；「Sporty」徽標。而行政包最主要的就是右後座的小桌板；兩個裝在前排座椅頭枕後面的DVD/TV屏幕；以及迷你吧，包括小冰箱和能收納香檳酒杯的空格。

在A6正常行駛時，車內很安靜，這得益於奧迪的輪胎選擇，輪胎噪音幾乎聽不到，能夠感覺到的聲音只是風的一點點噪音，這個時候的感覺特別舒適。A6的輪胎是米其林的，也是中國生產的。不過我覺得比安在寶馬上的固特異輪胎高速雜訊還要低一些。也許是追求的不同吧，A6要求的是舒適，寶馬要求的是附著力。開A6是去上班，有一個輕松的過程是緊張工作前最好的調劑。雖說A6的豪華程度人盡皆知，但車無完車，比如它的車門內側拉手安排的位置就有點別扭，總覺得放在那個位置上是很美觀，但用起來不方便；巡航定速裝置設計的位置和操作的方式也使人感覺有點別扭。總的來說，A6系列雖然有運動包，但是這並不是一款為駕駛者設計的轎車，套用一句俗話，這是一輛乘坐者之車。幾乎所有的樂趣都提供給了後排的乘坐者。可以說，奧迪A6仍然是公務用車中的熱門選擇。

營銷策劃
誕生於1889年，奧迪車身上最醒目的四個充滿著金屬質感，閃閃發光的銀灰色圓環標志，最初代表著四家公司。它象徵著四家創始公司之間的牢固聯盟。奧迪公司的創始人一直將其品牌定位於馬力強勁、質量優異、裝飾豪華這一形象。

大眾品牌創始於1934年，德文Volks Wagenwerk意為大眾使用的汽車，代表了大眾的立身宗旨。標志中的V和w為全稱中每個單詞的頭一個字母。標志像是用中指和食指做出的三個「V」組成，表示大眾公司追求勝利的信心。

1969年，奧迪公司並入大眾集團，1997年大眾決定向中國同步引進奧迪A6。「全球同步」的高品質成為了奧迪A6最吸引人的賣點。奧迪A6整個車身造型全部為圓弧狀，既有傳統美感，又有現代韻味。加上保險杠、前大燈和發動機罩的巧妙配合，使整車充滿了華貴、端莊與現代氣派，更有一份含蓄的內在力量。奧迪A6豪華而又不失人性化的特色。奧迪價格不算便宜但非常暢銷，原因在於品牌。品牌富有競爭力的表現就是讓消費者願意為自己購買的品牌支付更高的價格，從而使該品牌產品得以溢價銷售，獲取超額利潤。這就是品牌的魅力。名牌商品可能質地與普通商品沒有兩樣，或差別不好直接鑒別，但售價卻幾倍於普通商品，這說明品牌本身就是一種增值體現。

我們認為對於汽車而言品牌就是生命。它不僅是一種交通工具，更彰顯身份與地位。

市場調研
1、調研發現，消費者普遍認為，較發達國家的汽車品質較好，較落後地區的汽車品質相對就較差，這就是原產地印象。人們普遍認為德國製造的汽車質量優良、尊貴豪華，日本汽車則實用經濟，性價比高，而國產組裝車的各項性能指標均不如原裝進口車。我們認為奧迪應想辦法讓中國消費者感覺奧迪A6是正宗德國血統。

2、調研發現，消費者還普遍認為，汽車品牌的一個重要組成部分就是車標，汽車的品牌意義都濃縮在車標這一視覺符號中，標志負載了品牌的商標、名稱、內涵和價值。在中國加入WTO之前，除了奧迪，合資企業生產的汽車都掛一個中國的商標、一個外國的商標：如一汽捷達、上海別克、廣州本田……而奧迪作為引入中國的第一款豪華轎車，我們應淡化產地車標。所以我們決定，奧迪首開合資高級轎車，車身無中文、無漢語拼音、無廠名的先河，因為這樣是想，讓國人潛意識里認為，他所看到的所有奧迪汽車，即使是在中國生產的，在技術、質量等方面也達到了全球統一標准。如果加上廠名，顯然是告訴了消費者，這是中國產的奧迪汽車，與德國產的奧迪汽車有所不同。——這樣對下一步奧迪的品牌形象和市場營銷打下基礎。

在我們策劃之後，許多合資品牌紛紛效仿奧迪，將原來掛在車身上的中國商標悄悄摘掉。尼桑「新藍鳥」、豐田「威馳」、別克「君威」等。

3、我們還發現中國人購買高檔車最大市場在公務，而中國的商務人士又以領導的坐駕為標榜。

5. 1在庫珀看來，實現行政理論行為的途徑有哪些

美國行政倫理學家特里.庫柏認為，人們實現行政理論行為的途徑可以分為四個層次。

一是情感表達層次，就是對於倫理問題表明自己的情感傾向性。

第二個層次是道德規范層次。

第三個層次是倫理分析層次。

第四個層次叫做「後倫理層次」。

庫珀行政倫理思想及其啟示

公共行政管理的主導思想和靈魂就是行政倫理。隨著社會的不斷發展,行政倫理地位及作用也受到重視。在美國公共管理領域,庫珀具有很大的影響力,他認為在行政倫理中出現沖突無法避免。權力沖突、利益沖突以及角色沖突是行政理論沖突的典型形式。

外部控制包括建立官員問責制、健全行政倫理監督機制以及行政倫理立法和制度化;而內部控制包括了培養契約精神、保持公務員倫理自主性、整合行政部門組織倫理和規范。因而外部控制和內部控制是解決行政倫理沖突的主要途徑。

在對庫珀的行政倫理思想進行分析前提下,對行政倫理中的沖突產生的因素進行了分析,以行政倫理視角深入探索了解決行政倫理沖突的兩種方式,即外部控制和內部控制。

6. 樂華娛樂公司的老闆是誰

樂華娛樂公司的老闆是杜華，樂華娛樂CEO。

樂華娛樂在2009年6月創辦，並獲得了空中網創始人之一—楊寧的千萬投資。

商業模式是將傳統娛樂行業和新媒體營銷結合，實現在雙方領域的良性互補，像賣白菜一樣賣音樂。同時，樂華娛樂整合資源的優勢和反應快速的營銷理念也深遠影響了整個國內唱片業及娛樂圈的格局，並一直保持著良好的態勢和穩步的發展。

(6)阿凡達市場定位擴展閱讀：

杜華為樂華藝人設置的路線是整合營銷，按照她的話說，是「像開發阿凡達一樣開發藝人的市場」。她以至今火熱的阿凡達舉例說，這部電影除了票房成績斐然，它還進入到玩偶、服裝等延伸產業鏈，其路線運營和動漫一致，在周邊延伸產品開發上下功夫。

樂華娛樂旗下除了擁有韓庚、周筆暢等華語樂壇的領軍人物外，還包括唱作巨佳的實力派音樂人黃征，「情歌天王」新加坡歌手阿杜，舞台表現力強勁的安又琪，曾在日本成功發展的「唯美歌姬」阿蘭及影視歌多棲發展的「個性熟女」張瑤，藝人資源相當豐富多元。

樂華娛樂還積極擴展外部合作，成為了中國第一家在韓國建立分公司的大型娛樂公司。同時，樂華娛樂與韓國PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，雙方將達成戰略合作，未來將在音樂領域進行全方位的合作，同時還將在引進韓國藝人在華的發展上加大力度，並將共同企劃、開發全新藝人。

7. 《阿凡達》什麼時候停映

新快報訊（記者 劉嫣）近日有消息稱，國內票房已破4億元的進口視覺大片《阿凡達》將在本月22日全面下線。昨日，廣州本地的中影南方新干線和金逸珠江院線表示此消息不實。發行方中影則表示，22日全國下線的，是《阿凡達》普通2D版（膠片版）。

南方新干線副經理邱晴在接受記者采訪時表示，新干線旗下影院22日之後肯定還可以看《阿凡達》。記者隨後又就此事詢問了影片的發行方中影，對方表示22日全國下線的將會是《阿凡達》的普通2D版，也就是膠片版，至於3D和I-MAX3D在一段時間內仍將繼續放映。「觀眾不必太擔心，因為其實現在大多數人選擇看的還是3D版。但是仍然要抓緊時間去影院看，因為每個影院所簽的合同都不一樣，即使是3D版，也有到期的時候，不會長久一直地放下去。」

8. 關於2010春晚的觀後感作文

年年看春晚，年年有期盼。經過了多災多難的2008年，中國大地又迎來了新的2010年。除夕夜的傳統除了吃年夜飯，包餃子，更是不能忘了春節聯歡晚會——這一大盛宴。 春節聯歡晚會成了我們除夕夜的主要娛樂項目。今年也不例外，吃完晚飯，我就早早地等在電視機前，准備欣賞春晚的節目。 在一片如花的人潮中，春節晚會拉開了序幕。四個多小時的節目，每一個節目都凝聚著導演、演員的心血。最讓我欣賞的是春節晚會上的背景——LED大屏幕。除了像2009春晚一樣在兩側、頭頂和背景出現，連腳下也鋪著「奧運卷軸」，可以展現千變萬化的圖案。舞台背景LED大屏幕，地面也有LED大屏幕，可伸縮柱子形成的三道大幕，可以根據節目的不同伸縮成不同形狀，柱子上面還可以用電腦燈打出漂亮的圖案。好多舞蹈節目中，地面的大屏幕上會出現漂亮的圖案，甚至舞蹈演員會配合圖案來做動作排隊型，在《城市變奏曲》節目中，舞蹈演員還要配合大屏幕上的階梯作出攀登階梯的動作；在這個節目中，演員跟屏幕圖案完美的結合，讓觀眾體會到真正的電視舞蹈。同時，大屏幕使舞台自始至終都處在無窮的變幻中，所有景緻都緊緊圍繞節目主題和氛圍。給人的感覺美輪美奐。 我們共和國的60大壽，剛剛過去，在此祝福我們偉大的祖國，祝祖國繁榮昌盛，願人民幸福安康！最後，伴隨著那熟悉的《難忘今宵》的唱響，一年一度的春節聯歡晚會，終於歲我一起進入了夢中

9. 是誰讓張家界向阿凡達投降啦！！

以下是我的一己之見，勿噴，感謝。
第一，旅遊需要的市場，張家界的旅遊也一樣，建議可以看看這幾年張家界旅遊數據，張家界旅遊需要旅遊產業轉移升級：打造國際旅遊精品——這個也是省委給張家界的定位，因此，這樣做很容易理解。
第二，景點屬於文化，這是很多人糾纏糾結的問題，因為這幾年我們的文化似乎被外國侵害、掠奪（我們這么認為）較多，因此一旦一個東西上升到文化的層面，總是很容易激起所謂的愛國情，民族心，但是我們可以查查張家界，1988年建市至今，20多年，從一個湘西的小縣升格為市，可以說是完全走旅遊的線路，張家界旅遊的牌子是：中國第一個自然遺產。請注意自然二字，這樣說並不是說完全就沒有文化內涵點東西在裡面，現在進景區會看見很多帶有文化的東西，這些都是後來的附屬產物，是套上去的……
第三，回歸到第一點，旅遊的市場問題。張家界2009年GDP200億，旅遊佔90%以上，因此旅遊市場是張家界的生存之本，這裡面的生存之本完全包括民生，因為張家界老百姓很大部分人都是生活在旅遊產業里，因此，必須要宣傳，占市場。就舉個例，張家界各個景點都有中英韓三種文字，很多人就不服氣了，民族主義就上來了，說啥哈韓，這完全不是，韓國每年來張家界的遊客超過50萬，這就可以解釋為什麼這樣呢。市場決定論，也叫民生決定論。
第四，我不太贊同動不動就民族的、國家的，這樣多了就賤了。連我們的民族情感都賤了的時候，我們還有什麼呢？你的字里行間透露出你的愛國，你對社會的關心，這是好的，只要年輕人能有愛心，有希望，我們祖國的未來就有希望，反過來，腦殘過多，國家不跨才怪，同時要相信我們的主流是好的。
第五，張家界運作很多時候都不得不這樣，很多人不了解，只是來罵，很正常，罵中成長，張家界必須用市場的規則成長，就像類似的穿越天門洞活動，都是旅遊宣傳的必要手段，不必過分苛責。
我和你一樣這樣過來的，只不過我比你大，我早一點知道一些大家都必須知道的道理，因此我覺得我們年輕人把心態放平和一點。

我是湘西人，我熱愛我的家鄉，雖然張家界已經獨立出去，我更願意理想得去探討。
以上個人言論，勿噴。謝謝