『壹』 分析奇瑞營銷戰略的利弊，並說明其對奇瑞營銷成功的意義
這首先要知道奇瑞的營銷戰略了
要是有具體的資料是最好分析的
舉個例子吧
奇瑞下面的
瑞琪的營銷就做的不好
它定位是奇瑞的中
高檔車
但是
卻買了個X1的
價格只是在十萬
定價明顯不符和品牌的定位
它現在在和
捷豹路虎
合作
想提升自己的品牌
可是連簡單的4P
都沒有運用好
『貳』 吉利汽車的發展戰略是怎樣的未來前景如何呢
本著「抄總體跟隨、局部超越、重點突破襲、招賢納士、合縱連橫、後來居上」的發展戰略，吉利集團制定了十年中長期發展規劃，到2015年，吉利汽車將在五大技術平台、15個整車產品平台上衍生出以左、右舵兼顧，滿足各國法規和消費習慣的40餘款車型；將擁有滿足國內外法規要求的汽、柴油兼顧的六大發動機平台、10餘款發動機和全系列手動、自動的變速器；將在海內外建成15個生產基地，實現產銷200萬輛的目標。
『叄』 吉利公司的經營模式是怎樣的他的企業戰略分析
他們的模式還不錯的
『肆』 吉利收購沃爾沃從市場營銷角度分析他的利與弊
這個說三天都說不完。最顯著的效果就是提升了品牌價值和品牌知名度，還有就是能夠獲得國際一流汽車的生產和管理技術。弊端是，降低了沃爾沃的品牌價值。
『伍』 吉利收購沃爾沃戰略管理分析
這個問題在這里不能靠一兩句來解決的。我先說下自己的觀點。首先，我是一個非常熱衷於沃爾沃這個品牌，雖然現在還沒能開始賺錢呢。之所以喜歡沃爾沃，是因為它的安全性可以說是世界上有目共睹的。因此它的安全性是它的亮點。然而，沃爾沃這幾年深陷銷售不佳，利潤降低的危機。而吉利，這個我國的自創品牌，擁有一定的技術和實力，它可以憑借沃爾沃的這個安全品牌，來更好的組合，這樣若是做到吉利能夠才用他的技術，那將會是雙贏。
『陸』 吉利控股的發展戰略是什麼，簡短一點
戰略思想
浙江吉利控股集團有限公司本著「溝通、合作、敬業、創新」的精神，不斷推陳出新，積極參與國際競爭與合作，以先進的技術、優質的產品和細微的服務，全心全意地圓中國老百姓的汽車夢，實踐著「造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界的」諾言！
戰略目標
吉利將進入「多個新基地建成投產，多款新產品投放市場，多種新業務投入運行，多個子品牌同時發力，多種經營方式發生變化」全新的歷史階段。
戰略措施
- 提出相應的經營方針、工作思路和經營目標
- 自強不息和自主創新
- 傾聽員工的聲音
- 戰略轉型
- 人力資源管理
『柒』 吉利汽車的競爭戰略
1.車型戰略：低價車(模仿）→ 中端/中高端（外包給海外公司設計）。（寧波美日）
2.技術戰略：自主研發+海外收購（等收購了沃爾沃在說）
3.市場戰略：主攻二三線市場（有捷達在就不要想了）
4.銷售渠道：並網 → 分網獨立銷售（北京賓士的戰略）
『捌』 怎麼評價吉利的營銷方式
不太喜歡這種所謂的什麼直銷模式的，這種經營方式，就跟我們被禁止的那些東西幾乎是一樣的。
『玖』 吉列集團的營銷戰略
（1）只有財務副總說得有理
（2）不能說是錯，但絕對不正確
（3）第一個問題，你是以一內個什麼身分進入？容這個很重要，
第二個問題，你以什麼戰略打倒對啊，
第三，你主打什麼產品啊，是全線產品嗎？