Ⅰ 如何選擇薪酬調查的方式
客戶選擇薪酬調查依據需要薪酬調查目比希望與哪些公司進行薪酬比選擇合適薪酬調查例高科技企業希望解市場薪酬數據意義比較能口企業數據進行需要解哪些咨詢公司資料庫所口企業少比數據能要參考蘋電腦、微軟、IBM、、聯想等企業參加調查資料庫同由於現代企業市場競爭環境變化迅速薪酬調查目越越細化假銀行系統企業目前企業需要解哪找能夠提高客戶服務滿意度才考慮:口樂擁全球優秀服務網路管理口企業口樂希望達目向按需求考察咨詢公司資料庫考慮行業類考慮部門設置甚至細化崗位需求張世東:美世歡迎所同仁起幫助企業提高力資源管理水平關於薪酬調查選擇簡單問題薪酬管理項專業性較強工作企業實施科化薪酬管理目標要效式吸引保留才激勵發展員工企業首先應該明確自需要薪酬調查數據薪酬調查究竟能企業提供信息企業應該首先明確自薪酬戰略根據薪酬戰略確定自企業薪酬結構薪酬結構設計要實現兩目標保證企業內部薪酬相公平性即內部公平性另保證本企業薪酬市場具競爭力即外部競爭性薪酬調查提供市場數據能夠提供向企業提供各種職位薪酬詳細市場趨勢信息同能提供同職位間市場數據比較於企業設計科薪酬結構實施效薪酬管理提供參照信息市場同公司所組織實施薪酬調查兩面重要區別所覆蓋市場同同市場員情況薪酬實踐差異准確選取企業直接競爭市場薪酬信息才企業具重要參考價值;比目前跨咨詢公司調查客戶外資企業某些內企業缺乏直接參考價值二用於確定職位價值職位評估同該評估效性極決定薪酬數據准確性用性外資公司選擇跨咨詢公司原《力資本》:企業薪酬報告運用呢李崇基:通惠悅客戶延續性報告解崗位市場薪酬態並根據本企業實際做恰薪酬決策於新加入調查客戶我咨詢顧問門拜訪幫助理解並效使用調查數據例曾經企業離職率特別高我解數據顯示房改政策問題我提供參考意見薪酬報告析市場些離職率低企業福利政策面做給作參考張世東:薪酬調查企業說永遠參考企業要向另外向發展需要借鑒薪酬調查判斷向才市場價格另外及調整薪資水平防止員流失
Ⅱ 關於薪酬情況的分析報告怎麼寫跪求啊
薪酬情況的分析報告，就相當於薪酬診斷報告，大致上分為5個方面，第一個是戰略方面，但是戰略方面一般都是由公司高層制定，所以一般不在分析范圍。那麼就是從另外4點來分析，第1就是公司內部公平性，這裡麵包括不同部門薪酬之間的薪酬對比，同部門各崗位之間薪酬的對比，同部門同崗位薪酬的對比等。第2點是，外部競爭性，但是第2點分析要在了解你公司所處地區，行業的外部薪酬數據的情況，然後根據等級薪酬，職類薪酬，以及崗位薪酬分別和外部的數據做比較。看你公司所處的薪酬水平和外部市場的水平差距在哪裡。第3點激勵性，這點主要表現在浮動工資部分，一般主要表現為固定工資與浮動工資佔比是否合理。最後第4點就是經濟型。
Ⅲ 公司要買薪酬調研報告，哪幾家公司的報告比較權威
美世、翰威特、眾達朴信、正略鈞策、還有很多招聘網站都有