⑴ 蒙牛牛奶的目標消費者及市場定位是什麼
蒙牛現在高中低端市場都佔了 蒙牛品牌基本是作為大眾品牌的 旗下又推出特倫蘇 打高端 可以說它的消費群體很廣泛 針對注重營養健康的人群吧
⑵ 海河乳業的缺點
天津和內蒙古的乳業在奶源上就沒了競爭的優勢,所以要想做開市場,純奶的競爭力是沒有的.我覺的你應該開發適合學生和年輕人的果味奶之類的產品,現在蒙牛、伊力也在做,但是他們的廣告投入大,所以價格比較高,學生都是沒有太多錢的,你應該在這個方面尋找突破.
⑶ 關於海河奶
你說的是巧克力和咖啡的調和牛奶吧！只是便於擺放，比較醒目，與保鮮無關！
⑷ 光明牛奶市場定位分析
控制飲食減肥復：第一種：喝制白開水！早上起床後就喝杯白開水既解餓也對身體也有好處！反正只要你感覺餓了就喝白開水！喝的再多也不用怕會長肉！第二種：喝稀飯！白米稀飯既好喝也沒有澱粉和糖份！一日3餐只喝稀飯！包你3天後身上的肉肉會減少許多！第三種：吃蘋果！對於那些愛吃蘋果的來說.這種方法比較簡單些！只要你感覺餓了就吃蘋果，數量不限只要你覺得吃飽了就OK啦！以上3種方法都有用過！只要你肯堅持3天就可以使你的體重減掉3—10斤!一個月減肥20斤的強效配餐早餐2個西紅柿 一杯牛奶（小杯）午餐一碗米飯（小碗） 兩根黃瓜（最好是涼拌過的）晚餐一碗清粥 少量鹹菜（如有消夜習慣可以少吃點西瓜代替）30天一療程盡量少做大型運動`有氧運動在30分鍾內即可`多吃青菜,還有最好是早上起床時吃一個萍果或喝一杯開水,這樣可以清洗你的腸胃,一定要吃早餐,中午吃飯前也要先吃一個萍果,因為吃了一個萍果吃飯才不會吃那麼多,晚上8:00以後最好是不要吃東西了
⑸ 海河牛奶作為天津地區的奶製品品牌為什麼會比蒙牛和伊利還貴。
1.老牌子的奶製品品牌：始建於195年秉持40多年專業乳品製造經驗和26道現代化嚴謹工序，製造出全系列的優質乳品；
2.綠色奶源：天津海河乳業奶源基地是由天津農墾集團總公司下屬的國營農場奶牛場，經過多年的改進和不斷地完善發展無論是從奶牛育種、飼養管理、擠奶儲運等方面都是國內一流和世界領先的；奶牛育種——奶牛飼養——擠奶設備
3.質量承諾：。「海河」牌系列牛奶及奶粉認定為綠色食品A級產品，海河牛奶經國家質量監督檢驗檢疫總局批准為國家免檢產品。
4.水質：采自寒武系白雲質灰岩裂隙的純天然礦泉水,井深1600米，其水質經國家級鑒定含偏硅酸、鋰、鍶等多種人體所需的礦物質及微量元素,產品以低礦化度、低鈉含量為主要特徵，完全符合國家天然飲用礦泉水標准,是有益人體健康的最佳飲用水 ；
⑹ 蒙牛牛奶的目標消費者有那些人及市場定位是什麼
...蒙牛提出 全民喝牛奶 強壯中國人 這句話很明顯 定位在形形色色的中國人 你想要健康么回？喝牛奶，那一些品牌怎麼答選？消費者心理分析，你會選一個毫不知名的產品么 當然不會 剩下的就是蒙牛 伊利 蒙牛在追加廣告投放 提升企業形象 消費者心裡地位就可以達到了 伊利現在好象只做促銷+少量的媒體投放！
⑺ 在天津海河牌牛奶怎麼樣
是啊.去年這個企業有點背運,塘沽一個超市有人給它的袋裝牛奶扎針注毒死人了,結果銷售大幅一滑.現在好些了,但價格從此沒能漲上去.現在是價格便宜量又足,我一直喝它.
⑻ 天津「海河牌」牛奶
中國的市場現有就是這樣混亂，嗚呼！
⑼ 光明牛奶的市場定位和市場選擇是什麼
看著碗里「忘了」鍋里
據了解，隨著雲南本地市場的競爭程度愈演愈烈，供求矛盾將日益凸現。
有業內人士指出，牛奶之爭的必然性有其歷史背景和現實因素，隨著本地牛奶
市場逐漸趨於飽和，固定一地的做法無疑滿足了不企業擴張的胃口，這時走出去就
成為必然的選擇。昆明市農場管理局有關負責人此前在接受采訪時曾流露出這樣的
遺憾：「迄今，還沒有一家『雲南造』牛奶企業走出紅土高原，將目光投向省外市
場。眾企業在盯著本地市場這個『碗』的同時，竟忘了國內乃至國外市場這口『鍋
』。」對此，在昆明一定市場的某牛奶公司的負責人向記者坦言：「走出去談何容
易，人家一個三鹿集團就擁有65000頭奶牛。滇奶要成為乳品界下一個『紅塔山』
，首先面臨的便是資金問題。」
危機下求變
市場法則告訴我們，整個產業的覺醒和走向成熟，必然會造成企業個體的嚴重
危機；一個品牌強大的同時，必然伴隨一批品牌的衰落和死亡。正是基於這一原因
，省外一些牛奶企業已開始重新調整戰略方向和市場定位，其中有大手筆的並購，
法國達能集團參股光明牛奶可以看作牛奶王國進入變革的時代的標志，也使得牛奶
大戰從產品、營銷的比拼升級到資本的比拼。更重要的是，國際食品巨頭的外資介
入，已從原來主打國際品牌轉向鯨吞本地品牌，以兵不血刃的手段重洗產業格局。
雲南大學的一位經濟學教授指出：「危機往往使得企業之間進行著微妙的合縱
與連橫，老對頭甚至變為好朋友。在競爭日趨激烈的背景下，雪蘭、海子、前進、
鄧川共同攜手，以雲南良好的自然環境和氣候為優質奶源為保證，打造『滇奶航母
』也並不是不可能的事。
誠如鄧川乳製品有限責任公司一位工作人員所言，牛奶市奶不可能由兩個三個
品牌壟斷。所謂「壟斷市場」的說法，也會以一個區域的數家本土企業聯合的形式
出現。看來，滇奶要真正「走出去」，唯有捏成拳頭才成。
無論最終如何，牛奶王國的攻伐戰會一直長期地持續，在「出去」與「進來」
還沒有分出勝負之前，危機才剛剛開始……