環形市場的商業定位

Ⅰ 環形導軌的定位精度是多少

現代化工業生產越來越復雜，生產一件產品往往需要經過多道工序，工序上的裝配時間加上工序間的流轉時間，就是節拍；如何縮短節拍提高生產效率，縮短工序間流轉時間是一個很好的選擇，採用環形導軌，提高流轉速度就可很好地實現這一目的。

環形導軌可集成到客戶的設備或框架結構中，軌道可以是橢圓或矩形，承載滑座驅動可採用連續或分度運動的方式，導軌採用了久經驗證的V形軌道原理，可承載更高負荷，使用壽命長、維護要求低，在惡劣環境中有著出色的表現。環形導軌的精度可實現±0.05mm的可重復定位，一個很重要的精度指標是V型面的V型尖和導軌底面之間的距離容許誤差為±0.025mm，V型導軌採用了精密的研磨加工工藝，和滾輪圓弧導軌配合的滾輪可採用精密滾輪，滾輪的安裝高度容許誤差為0.02mm。精密滾輪安裝到銑過的滑座板上，滑座板和導軌間的安裝高度就得到了精密的控制。

在實際應用中，環形輸送線每一個滑座就代表一個工位，配合著工業機器人進行作業，一旦出現定位不準確會影響產品的質量，加工出來的產品就是不良品，因此很多企業都會跟生產廠家強調精度。環形導軌是通過初次定位和重復定位來實現它的高精度，保障初次定位的准確性，然後通過二次定位進行修正，定位精度是±0.01mm，經過調整重復定位精度可達±0.05mm，一般精度技術要求不高容易達到，±0.05mm的高精度技術要求比較高，庫比克的專業技術團隊可達到這一要求。

Ⅱ 普通車床車環形工件，車端面用定位，如何使用能使車外圓時不受影響請具體說明

把你具體車的工件說說

求採納

Ⅲ 環形定位雙眼皮是永久么

可以進行自然態雙眼皮成型術，是一種永久性的重瞼手術，它是通過切口去除掉鬆弛的皮膚和多餘的脂肪，僅將真皮層和瞼板部分進行多點縫合，形成重瞼線。在手術開始前先要開始研究眼睛正常睜開狀態和完全閉合狀態下的形狀，然後再觀察全臉的協調程度進行調整。自然態雙眼皮成型術運用自溶解生物線，無須拆線，恢復速度快。

Ⅳ 北京一個環形商業圈中間有一個玻璃塔上面有swarovski的英文是哪

WAROVSKI 施華洛奇（SWAROVSKI）是一個家庭的姓氏，只是，在奧地利，享有這個姓氏就是一種榮譽。它是如此地著名，同時還因為它是一個名副其實的百年名牌。時至今日，只要一提到水晶製品，行家們第一個想到的品牌就是施華洛奇。施華洛奇公司的產品最為動人之處，還不僅僅在於它的製品是多麼巧妙地被打磨成數十個切面，以致其對光線有極好的折射能力，整個水晶製品看起來格外耀眼奪目，更在於施華洛奇公司一直通過其產品向人們灌輸了一種精緻文化。
施華洛世奇（Swarovski）是著名的精加工水晶玻璃工藝品品牌，其公司總部位於瑞士蘇黎世附近。施華洛世奇由1895年在波希米亞人丹尼爾·施華洛世奇（Bohemian, Daniel Swarovski）位於奧地利茵斯布魯克近郊瓦騰斯鎮（Wattens）的水晶加工廠里誕生，在那裡，有充足的水電資源來驅動研磨機器。施華洛世奇水晶產品包括微縮水晶雕刻、珠寶服飾、家用裝飾品和工廠及藝術家使用的水晶珠和人造鑽石。所有的產品上都刻有天鵝標記。現在，施華洛世奇水晶產品遍布全球各地，以其耀眼奪目的光芒、純凈獨特的切割面編排和數目及精緻品位成為世界上最受歡迎的高檔水晶裝飾品。

Ⅳ 求一個實體（企業，公司）調查報告，對其進行分析，包括現狀，問題，前景等，個人觀點建議，市場營銷戰略

水游城項目調研計劃
背景材料（僅供參考）
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米，算得上是城南地區最大的商業設施。融合了假日酒店、運動天地、影院、休閑中心、時尚生活風格品牌店、特色美食城、兒童娛樂天地等不同構思的生活體驗。在布局設置、功能劃分、經營理念等方面均不同於原有的商業購物場所，「水游城」強調將休閑、舒適的購物狀態與多樣性的游樂設施、樂趣演出相結合，以繽紛多彩的生活體驗滿足家庭消費的不同年齡、性別、個性的多元生活情趣。同時依靠南京市得天獨厚的自然人文環境，以精妙的建築設計手法將自然、陽光、水流、倒影描繪到「水游城」 這個主題購物樂園中。同時投資方將國際先進的「時間性消費體驗」 概念引入，誓將在水游城這一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
項目由上海鵬欣地產投資約十多億元人民幣傾力打造。鵬欣集團的實力與該項目的地域優勢及特色商業模式定將吸引眾多的國際、國內知名品牌。目前酒店已經簽約業界馳名的洲際酒店集團進行管理，商場4-5樓也成功引進橫店集團的中高檔影城入駐。該項目成為南京都市時尚風格新地標。
原有的品牌狀況：
負二樓：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真維斯，駱駝，1727，IN BASE，BHG 超市，美食廣場
負一樓：科藝眼鏡，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，蘭茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI無印良品，福殿靴下屋，自然派休閑食品，MAP，美美主義餐廳，Hello Kitty，果燃掂甜品店，貝兒多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮視點，曼古銀，嘉貝詩，CASIO，印度咖喱，櫻之苑，土大力，面道，仙蹤林，麥當勞，iPod，八馬茶葉，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德國花園餐廳，ST&Sat，crocs，ichido，棒！約翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings萬寧，雪茄吧，和記港式茶餐廳
一樓 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，歐爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二樓：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO優衣庫，INDIVI/FA:GE，Proportion，組曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，優佰購小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三樓：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡爾菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木馬，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉華，寶島眼鏡，ETAM，so basic，塔可美食餐廳，電玩，idef.zuo
四樓：川味観，新華書店，天才寶貝早教中心，沙萱美發，愛麗思住居館，玉皇宮，crocs，LOCK LOCK，OQO，寶貝天使專業兒童攝影，babyart創藝寶貝早教中心，啟路文化生活館，Health&Beauty SPA，源色牧場，萱子飾品，金芭妮，瑪花纖體，尚指顏美甲，UNISEX，橫店影視電影城，時尚生活區
五樓：上海小南國錦氏(東南亞菜)粟鱍軒粥館
1、 有關水游城的主要介紹
南京水游城是第四代購物中心的開山之作，它的開業可能為中國商業地產開發帶來一場新的革命。第四代商業模式強調體驗式購物，在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是第四代商業模式最重要的功能，它是集購物、餐飲、休閑、娛樂四大功能於一體，其中運動、娛樂、休閑佔有相當重要的比例。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米。

2、 外部環境分析
（1） 國家稅收政策對商場的影響
1、 稅收政策的相關內容
2008年的正當企業面臨新勞動合同的實施及宏觀調控和貨幣緊縮等政策的嚴峻形勢之下又面臨了全球性的世界金融危機，國家為了拉動內需刺激競爭以抵制席捲而來的金融颶風，國家圍繞此目標推出了增值稅轉型改革措施。此次的改革對商業小規模納稅人的影響有如下幾點：（1）小規模納稅人增值稅徵收率由4%調至3%，（2）商業小規模納稅人銷售額標准從180萬元降為80萬元。對此兩點水游城作為一個典型的以小規模納稅人經營為主的百貨商場，將面臨著稅收政策調整所帶來的沖擊。
2、 面對稅收政策的調整水游可採取的經營方向的思考
面對國家稅收的改革水游城在鼓勵和幫助銷售額達標的個體商戶變更為一般納稅人經營的同時按照與廠家合作經營為主導的方向，進一步調整和優化經營品牌。這樣一方面從被動轉向主動，另一方面，經營的重點從出租轉向為以保底合作經營為主，密切與現有廠家保持聯系，擴展他們的經營業務，開拓新的經營品牌。

（2） 通脹對商場經營的影響
2010年11月最新數據顯示，中國CPI同比漲幅已達4.4%，衣食住行無一不在上漲。其中棉花的價格上漲幅度很大，最高價達到7元/500g。在這種情況下，下半年眾多棉織品，服裝等都會提價，而很多借成本上漲而提高棉織品售價的企業會受到通貨膨脹預期加重的影響,抬高提價幅度。以此惡性循環看來服裝產品再次大幅度提價或將不可避免，最終一切的產品成本都將轉嫁到廣大的消費者身上。
作為物價上漲承擔者的消費者對於這樣的物價哄抬上漲的反應也是不盡相同的。在消費者調查當中可以明顯的看出，無論原本水游城的定價如何但在南京眾多的商場當中水游城在消費者心目當中屬於中檔購物場所，50%的被調查者每月逛水游城的頻率為數次，並且絕大多數消費者每次的消費金額在1000元以下。在這樣的一個消費層次上百分之九十的消費者都傾向於打折這樣的促銷方式，還會選擇滿減的消費者只佔兩成。對已處在完全競爭環境下的紡織服裝企業而言，已經沒有多少內部潛力可以挖掘來消化上升的成本，服裝漲價對於各大商場而言已是定局。在這樣的的消費模式下，漲價與打折已經相互矛盾，而滿減的促銷方式將成為商場促銷的主打，可是接受滿減方式的消費者只佔兩成。這一切表明通脹對商場經營的消極影響已經存在。
（三）周圍商圈的分析
1、夫子廟商圈
作為南京民俗文化的發源地，南京城南中華路、夫子廟地區有著豐富的傳統文化底蘊，六朝金粉、人文薈萃，這一區域不但辦公、居住人口眾多，夫子廟一帶更是遊人如織，自古以來既是旅遊勝地又占盡商業繁華，年均超過四千萬的遊客更為它帶來了充沛的人氣，是南京市傳統的重要商業圈之一。
水游城目前的成功主要利益於夫子廟商圈的大量人流。水游城的規劃可以復制，並且能做得更好，水游城的商家只要有利可圖，也很容易流失，唯一不能帶走的就是夫子廟的人流，而這恰恰是其目前成功的基礎。

2、 新街口商圈
新街口作為全南京最大的商業集中地帶，它匯聚了德基，新百，中央，大洋，東方，金鷹國際……商業航母，其節假日的客流量超過了百萬人次。並且其四周交通便捷，公交線路四通八達，日經過班次4000輛；地鐵一號線三山街站離水游城僅200米，徒步5分鍾即可到達；近在咫尺的夫子廟商圈及健康路公交總站與水游城之間形成了強大通暢的人流動線,經年累月,人氣不絕。這些得天獨厚的客觀條件加上商業文化主題特色，以及在商業業態中展示出來的「體驗」式等取得了巨大成功。

（四）競爭對手分析
1、南京各大商場之間的競爭壓力
(1) 中央商場的經營現狀
南京中央商場：從「坐商」到「招商」。 在時尚與品牌成為競爭的今天，中央商場管理層也開始在商場的提檔升級上實施新的轉型戰略。中央商場在軟硬體設施上呈現出以下特點：一是新增加1．5萬平方米的營業面積，』這部分面積的品牌定位於國內國際的一線、二線品牌，高端商品將在20％左右，而整個商場在品種上將從目前的10萬上升到15萬。二是在消費定位上更加完善，把大眾百貨商場引向大型購物中心。
（2）新百的經營現狀
南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平方米，營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前，公司13個專業商場，經營品種24萬余種，經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位，2000年銷售、利潤指標名列中國十大百貨商店獨立門店之首，2007年公司累計實現銷售23.80億元，經濟效益創歷史最好水平。近幾年來，南京新百以改革創新為動力，堅持「突出主業，積極走多元化道路」的發展戰略。經營上實施動態調整，優化商品結構，改善購物環境，注重經營特色，不斷提高主營業務能力。南京新百正以「突破創新、與時俱進」的開拓精神，以「真誠獻顧客，滿意在新百」的服務宗旨，全面推動企業向現代化、集團化、國際化的目標邁進。
（3）大洋百貨的經營現狀
南京大洋百貨經營面積達7.6萬平方米。大洋走年輕、時 尚、高檔的消費路線。面對著新街口的激烈競爭大洋的優勢主要有四個：一是成熟專業的團隊，經營管理人員均有多年經營百貨業的專業經驗；二是 貨品，大洋百貨將帶來許多目前南京市場沒有的知名品牌；三是專業經營決心，即只從事百貨業，不挪用資金到其他行業；四 是有雄厚的財力支持。
（4）德基的經營現狀
南京德基廣場一期於2006年6月26日正式營業，廣場首開南京頂級購物中心之先河，在眾商雲集的新街口核心商業中心獨樹一幟。其獨特的建築設計、一流的購物環境、濃郁的藝術文化氛圍、貼心完善的客戶服務，讓消費者盡享世界頂級品牌的無窮魅力與緊貼國際的流行元素，並集合餐飲、休閑、娛樂等完善的功能配套，涵蓋消費者精彩消費生活的全部內容。國際殿堂級品牌的進駐，完全奠定了南京德基廣場的強勢品牌效應，成為長三角地區高端商業的重要一極。
（5）夫子廟小商品市場
南京，夫子廟大市場經1998年、2000年兩次改造，又於2004年5月完成了第三次跨越。提檔升級後的夫子廟大市場，戶均經營面積由4平方米擴大至6—8平方米，用包間、隔斷的形式，限高限寬，規范市場的總體形象，重新進行了商業規劃，經營品種細分歸類，劃行歸市；安裝了中央空調；牆面、地面出新；統一照明，改善和提高了經營環境；市場內外環線所有道路重新進行了鋪建，使之與夫子廟地區風格融為了一體，符合了有關管理部門對市場的要求，增強了市場的競爭力和生命力。
（6）南京太平商場
南京太平商場初建於1947年，曾連續三年被評為「全國商業百強」企業，先後獲得「中華老字型大小」、「全國擁軍商場」、「全國打假工作先進單位」等眾多榮譽稱號。1996年商場新大樓落成開業，2006年作為南京最後一家市屬純國有商業企業，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集團，開始走上新的高速發展的快車道。在激烈的市場競爭中，太平商場針對自身在區位、規模等方面的不足，准確定位為城市區域中心店。南京太平商場：堅持走特色經營之路結碩果

（五）南京經濟狀況分析
近年來，南京經濟發展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地區生產總值2443億元，同比增長14.2%；完成財政收入561.72億元，同比增長25.3%；城市居民人均可支配收入達15090元，同比增長10.2%；居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。上半年，南京市居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。具體來看，食品、煙酒及用品、衣著、醫療保健和個人用品、娛樂教育文化和居住價格都在上漲，其中衣著漲幅為4.1%。
（六）南京產業結構分析
為了適應經濟的迅速增長，南京產業結構調整升級的速度逐漸加快，三次產業產業結構由1990年的9.8：54.4：35.8調整為2006年的3：49：48。總體看來，南京產業結構主要呈現以下變化特點：第一產業增加值不斷上升，但所佔GDP比例逐步下降；第二產業增加值飛速增長，所佔GDP比重先降後升；第三產業增加值與所佔GDP持續上升。通過與全國其他14個副省級城市的產業結構進行對比分析，從生產總值總量分析看，南京目前處於中上水平，但從各產業增加值以及比重分析看，南京第二產業比重較高，而第三產業比重偏低，僅排名第8位。研究表明，南京2006年的產業結構水平與1955年的美國和英國，1975年的日本和德國的水平最接近。而在國內，則與上海1998年、廣州和北京1993年的結構水平最接近。可見，南京產業結構的高級化和發達國家以及國內發達城市間有一定的差距。

3、 內部環境分析
（1） 水游城現狀分析
上海鵬欣集團攜手福岡地所投資15億元，在南京打造一新鮮的消費休閑場所。30%總建築面積167333㎡，其中商業52368㎡（家樂福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4層，裙樓5層，主樓為一棟14層酒店、一棟13層酒店式公寓。15億元的投資，何時才能收回成本？16.7萬平方米的銷品茂，又該由哪些消費群體來支撐？經調查顯示，南京是華東地區最重要的交通樞紐，是長三角地區僅次於上海的一個國際性大都會，輻射周邊達2500萬人口。

1、商業定位
水游城是以流動的水為主體,營造一個集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干主力店及次主力店,業態以時尚、新潮為主打；影院定位為目前一線影院標准；餐飲包括大型宴會廳,大型特色餐飲,地方風味...總體商業定位在中檔層次。
2、規劃理念分析
整個商場的規劃理念是較為先進的。
一是將運河引入商場，在運河兩側布置商鋪。雖說這種做法在歐美國等發達國家早已成熟，但國內應用還較少。運河極大地提升了商場的景觀效果與運河兩岸商鋪的經濟價值，使水游城從眾多的商業競爭項目中脫穎而出。二是環形的商業布置。一般的商場都是矩形布置，但水游城的商場是圍繞運河成曲線布置，其五層高的巨大中空球體，形成了商場的中庭，增加了商鋪的可視性，提高了2層以上商鋪的價值與人員到達率。
3、科學的經營模式——靈活的經營合作模式利於商家進駐
水游城採取「只租不售」的方式對外招商，餐飲、娛樂等不同的商業形態的租金也各不相同。由於考慮到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報，租金相對也低一些。因此，他們會幫助每個品牌分析他們的利潤空間有多少，營業額要做到多少才能維持成本，包括消化庫存、人員工資等，然後再確定資金或提成比例。
為了創造共同的投資回報，投資方與租戶「風險公擔、利益共享」，採取底租或提成兩者「取高」的模式運營。所謂底租或提成兩者「取高」，就是先確定一個底租，然後再根據租戶的營業收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又讓商家減輕負擔，這是一種兩贏的合作方式。
4、創新業態組合方法——以消費者需求進行業態組合
中國傳統百貨業基本上都是按照傳統消費需求角度來考慮，按照業態、年齡或單價來分區，比如鞋子一個區，化妝品一個區，服裝一個區等。「水游城」則不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關聯性商品放在一條線上，比如某一層樓既有鞋子也有包，還有飾品、飲料等，或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝，又有兒童服裝等。購物零售佔60%，餐飲佔20%，娛樂佔15%，其他的生活服務（如美容美發等）佔5%。

（二）商場文化：獨具特色的水
水游城以水命名，以水聞名，城中有運河、湧泉、瀑布、音樂噴泉及水霧等各種各樣的水。整個負一樓一條運河貫穿其中，運河的兩邊布置著各式商鋪。河水清澈見底，卻變化多端。城中最壯觀的是一個6層高的中空球體，球體的經緯線均為黃色，中空部分是巨大的圓形舞台，用銅條分成一個個同心圓，模擬漣漪的形狀。運河理念使水游城較南京其他各大商場更具特色。其是仿照日本博多運河城的模式設計規劃的。 博多運河城,是日本十分著名的一家購物休閑娛樂場所。它的開發理念是先要讓人感動、讓人停留，目的最終是增加消費，繼而盈利，它是通過讓你感覺愉快，讓你不斷的想來而盈利。& @8 D/ C, \* d

4、 STP分析
（一）市場細分
從消費者細分的角度看來，基本的細分方法包括根據地理因素細分，根據人文因素細分，根據心理因素細分和根據行為因素細分。但是不管採取何種細分方法都必須把握一點，在同一細分市場上，消費者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城這樣一個有其不一樣特點的個體，其細分的依據可以選擇人文當中的年齡和收入。在中國不同年齡的人群在消費心理上有著很大的差異。不同收入的人不僅在購買力上體現差異，一些快速獲取巨額財富的人群還可能同構大量購買奢侈品來體現其財富。因此，水游城市場細分在進行了收入的分層之後再在此基礎上進行年齡細分，最後達到與最初水游城自身的定位相一致的目標。

（2） 目標（3） 市場的選擇
1、按消費能力將市場地位為中端市場
水游城作為一個現代化獨具特色的集購物、娛樂、休閑、餐飲、影院、超市、酒店、公寓於一體的SHOPPING MALL，從08年投入運營以來短短兩年的時間看來，水游城還處於市場導入階段，在導入階段由於目標消費者群尚處於培育階段，與其他商場之間的競爭也並不是很激烈，此階段市場競爭的重點是推動商場的成長而不是過快地爭奪競爭對手的市場份額。尚處市場導入期的商場第一步要進行市場細分。對於這樣一個投入15億元巨資打造的大型商場，很自然地首先應該根據消費者能力打造成一個具有一定檔次的大型一站式購物中心。原因在於，當消費者還沒有普遍了解這樣一個新生購物中心的時候，商場的的第一步要做的就是要將水游城在消費者心目當中打造成與其原本定位相一致的現代化購物中心。

2、按年齡層次將目標顧客群定位為20—35歲
根據水游城打造一站式現代化第四代購物中心的初衷，以及現代市場上年輕人潮流購物，經調查顯示：處於20—35歲的年輕人追求時尚活力且願意消費，捨得消費；處於35—45歲的人群雖已擁有了消費的能力，但是他們不會去追求時尚，他們的購物觀是少而精，所以他們的購物周期相對於會長；處於20歲以下的年輕人願意消費但畢竟年齡還小沒有消費的能力。綜上所，水游城再次細分針對20—35歲的人群較為可取。
（4） 市場定位
一個商場能否成功實現其定位——就是其市場競爭的制勝關鍵。
在進行好了市場細分和目標市場的選擇之後商場此時要做的就是如何根據自身的產品定位優勢與其他的商場品牌尋找差異化特徵。並且在眾多的差異化中明確哪些差異化對消費者最具有吸引力，該種差異化與自身的資源優勢最為匹配,由此建立起自己獨特的品牌價值。創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產提升競爭力的核心。從商業發展的規律來看，商業地產必須與時俱進，不能無視環境和市場的變化。水游城作為第四代商業模式是建立在

先給一半咯，要的話先給分

Ⅵ 環形導軌是通過什麼方式實現精準定位

環形導軌是一種軌道系統技術，對於國內市場來說是一種新型的智能產品，加早驅動系統可形成精密的循環/開放式流水線，有著很好的市場發展潛力，適用於加工流水線行業例如3c精密電子、裝配、加工等行業。這些環形流水線具有準停、節拍短、剛性高、精度高、噪音小等優勢，比傳統的輸送線勝出很多。

環形導軌採用了高質量鋼材製成的，v型邊緣區域進行了硬化、精磨處理，具有內外部基準安裝面，可實現高精準的定位，常見的定位方式有兩種：氣缸定位和凸輪定位。

氣缸定位：採用後置式小車附件槽口與氣缸推動擺臂貼合進行精準定位，伺服電機驅動帶輪旋轉，帶動滑座小車運動，到工作位後停止，此時為初次定位，PLC再給出信號驅動氣缸，氣缸伸出擺臂卡進小車附件槽口貼合校準小車位置，此時位第二次精定位，精度可高達±0.02mm。

凸輪定位：凸輪定位方式多為前置定位（按需定製），伺服電機驅動凸輪旋轉，凸輪帶動滑座小車前置附件隨動器做線性運動，再通過皮帶（還有其他傳動方式，下面有介紹）帶動整個線體運動，同時定位塊跟隨凸輪旋轉。到達工作位置凸輪停止旋轉，在凸輪及定位的作用下，無需再施加二次定位即可保證滑座小車的定位精度，同樣高達±0.02mm。

庫比克環形導軌一般採用氣缸定位，定位精準，精度高，可以更好的解決調整運行中的慣性問題，使生產更加穩定牢靠。

Ⅶ 環形導軌是怎麼二次定位的

給你看下庫比克CUBIC的環形導軌 二次定位裝置吧。

Ⅷ 如何打造品牌的獨特定位

謝邀。大家都知道，現在是一個商品過剩的時代，市場上不缺產品，而缺品牌，企業要想快速搶占市場，就必須去建立自己的品牌，這是市場競爭的根本著力點。

為什麼同樣都是中國南方工廠生產的皮包，貼上歐洲品牌之後，就能多賣幾倍或者幾十倍的價錢？就是因為這兩個字——「品牌」！有的老闆，投入巨資進行產品研發，建規模宏大的廠房，但卻不願意在品牌上投入一分錢，這是非常傻氣的：因為你的廠房有多大，機器設備有多先進，消費者根本看不到，消費者是以品牌來識別產品,並進行購買決策的。今天，就跟大家分享一下，如何從零開始，建立一個品牌。

建立品牌，就是建立一個與眾不同的認知，去佔領消費者的心智，那如何能夠有效地佔領消費者的心智？告訴大家一個訣竅：命名+視覺錘+釘子。我分別來講：

一.命名

建立品牌，是從給品牌起名字開始的。有一句話：營銷的核心是品牌，品牌的核心是命名，有時候，知名度是「起名」起出來的！很多老闆做一款新產品，不知道如何起名字，甚至不知道起的名字是好是壞，今天，告訴大家一個品牌命名的公式，大家可以去檢驗一下，自己的品牌名是否優秀,這個公式就是：

好的品牌名=80%附著力+20%的購買慾望

購買慾望相信大家都懂，不解釋。這里解釋一下，什麼叫「附著力」？附著力就是這個名字，好像強力膠一樣，你只聽一遍，就再也沒有辦法從腦海里趕出去，緊緊地附著在你的大腦里。

擁有「附著力」是一個品牌成功命名的關鍵，因為它會產生說一遍等於說一萬遍的效果！而沒有附著力的名字，別人就算跟你說100遍，你也可能記不住。比如，深圳前段時間倒閉一間餐廳，名字叫饕餮，說實話，這么起名就是跟消費者過不去，還自認為很酷，很有內涵，試想，消費者連念都不會念，你讓消費者怎麼記呢？起名記住一點：不好傳播，再好的創意也等於零！

下面教大家幾個命名的方法：

1. 廣告語命名法：

   
   

大家知道，很多人給品牌起名字，都是先起個名字，然後圍繞這個名字設計廣告語，這種順序帶來一個巨大的問題：廣告語會受到品牌名的限制，相當於給以後的廣告語傳播上了一道枷鎖。比如我一個朋友，是做牛仔廠的，品牌名叫「穎燕斌「牛仔，他想起一句廣告語就特別難。

既然品牌名是為了傳播，而廣告語也是為了傳播，那為什麼不可以把這個順序倒過來呢？就是先設計一句簡潔易讀、朗朗上口的廣告語，再從中提煉出一個名詞來做品牌名！

比如，容祖兒做的廣告：我相信健康就是幸福，「幸福「牌感冒傷風素。還有，」奶茶我要香飄飄「，香飄飄奶茶 。

廣告語命名法有兩個好處：

（1）.從廣告語中提煉出來的品牌名，跟廣告語渾然天成，毫無違和感。

（2）.廣告語易傳播，而隨著廣告語的傳播，品牌名也會隨之名揚四海。

2. 借力命名法：

借力命名，就是藉助人們熟知的事物，比如：人名、地名、歷史典故、卡通人物等等，把產品和這些超級符號關聯起來，從而藉助人們對於這些超級符號的記憶烙印，直接轉移成對品牌的好感。

借力命名法使用起來非常簡單，只要尋找到跟你產品相關聯的事物即可，當然，要確保客戶對於該事物非常熟悉並認可。然後通過「引義「、」添字「、」諧音「等方法，直接借力為己所用。

比如:馬可波羅瓷磚，達芬奇傢具，黃太吉煎餅，令狐沖印等，都是讓人過目不忘的好名字。

3. 潛意識命名法：

人的大腦，分為兩個層面：表意識和潛意識，表意識就是指理性思考的部分，潛意識就是沒有思考這個環節，只要有信號刺激，馬上就會行動。比如：你的手指碰到火，你不會去思考，受到刺激馬上就會把手縮回來。

那潛意識命名法是什麼意思呢？就是指：直接從人們的潛意識中，尋找能夠觸發購買行為的「指令詞「，然後直接關聯到產品的品名中。這種命名法的厲害之處就在於：既一步到位解決了記憶問題，又通過品牌名直接對客戶下達購買的指令。

舉個例子：台灣有個純凈水，現在是台灣市場上的銷量第一名，這個礦泉水的名字起的太好了，任何人看到這個品牌名，都無法拒絕，而且終身難忘，並且會立刻去購買，大家猜下它的名字叫什麼？

叫「多喝水」。

對於一個品牌來說，當你有了「命名+視覺錘+釘子」這套建立品牌的系統，你就有了建立品牌的基礎，但這不等於有了這套體系，你就大功告成了。對於品牌建設，還剩下最後一點也非常重要，那就是：重復。建立品牌絕非一日之功，你需要不斷地堅持你的品牌，不斷重復，重復，再重復，你才能夠最終成為勝利者。

以上這些，就是藍海分享給你的，新品牌「從零到一」的訣竅，希望這些干貨，能讓創業路上的你，少走彎路，早日邁向成功！

Ⅸ 請高手幫忙

把各類產品列出來，分別查找前階段（如一年以來）的銷售額、成本額、利潤額，再調查你們公司各類產品在行業市場中的佔有率，以及市場下一階段對各種產品的需求走勢，做橫向對比。