品牌定位與市場佔有率

Ⅰ 市場定位（地域，產業鏈，市場佔有率分析） 這個怎麼寫

市場定位分析：

（一）項目地塊情況與華中科技大學文華學院相鄰，在武漢東西湖高新技術開發區「武漢中國光谷」附近，依山傍水，風光秀阿。區內地勢北高南低，湖光秀色，山巒起伏，再加上外剖的東蝴風景區、南湖風景區、馬鞍山森林公園。

交通丌發已經成熟，配套設施逐漸成型，區域v部及周邊的道路交通開發已經比較成熟，東西向有珞瑜路和雄楚大道兩條主幹道，連通光谷與武昌主城區；南北向有民院路，關山一路，關山二路等幹道，連通光谷和廟山、江夏郊區，這些都相當寬闊，且路而非常平坦潔凈。

周邊為光谷工業同區，而臨武漢留學生創業園，科技性企業密布臨近華中科技大學文化學院，周制大學眾多，與湖北二師，湖北體育運動學校，華中科技大學相距較近。

（二）項目介紹及SWOT矩陣分析該房地產項目位於武漢市光谷腹地，華中科技大學文華學院南面地域，緊鄰光谷一路，區域內擁有眾多未開發的空地，且項目佔地范圍較為平坦，只分布幾處零星的建築物，規模不大，地理環境良好，計劃建開發中高端住宅樓。

（3）項目定位：

市場定位通過市場分析顯示，結合本項目的規劃和市場定位，再得出該項目的市場定位。項目的土地使用性質為住宅，目標市場為文華周邊的師生及企業職工。房屋的基本屬性為小高層的普通住宅—生態的溫馨家庭住宅，直切主題，突出有別於其它競爭性樓盤的景觀。

(1)品牌定位與市場佔有率擴展閱讀：

寫市場定位注意事項：

(一)區域問題：區域問題是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

(二)階層問題：每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標准。

(三)職業問題：職業問題是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。
將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

Ⅱ 品牌洞察：品牌架構與品牌定位，哪一個為先

（一）抄單一品牌模式：1、優勢：單一品牌易創建統一品牌形象，提高品牌的知名度；品牌延伸力強，利於根據目標顧客的多方面需求推出系列產品；品牌資源共享，降低營銷成本；廣告資源可充分利用，統一調動。2、劣勢：品牌延伸不當，會沖淡原有形象，使兩個形象相互撕裂，走向模糊；一旦部分產品，出現質量問題，會引起連鎖反應，損害企業形象；跨行業的品牌延伸會給人造成不專業的感覺。
（二）多品牌模式：1、優勢：能充分尊重產品和市場的差異性，可以用子品牌去區隔產品類型和細分市場，從總體上提高市場佔有率；利於新產品或品牌的推廣；適用於較為傳統、成熟和產品同質化嚴重的行業。2、劣勢：不易跨行業延伸；可能導致品牌間的重疊、侵蝕或各品牌市場的范圍縮小等現象； 增加了品牌操作與管理的難度。

Ⅲ 品牌定位的方法有哪些

提到定位，人的定位就是「擺正自己的位置」。品牌定位呢？就是在消費者的腦海里給品牌找一個定位，佔領一個關鍵詞，消費者也會按照這個「定位」給這個品牌貼上若干個標簽，以方便自己做出選擇。怎麼定位才能定地准確呢？在此分享10個方法給大家。
1、品類定位法
這是最經典的定位方法，一個品牌開創一個品類，這家的當家產品就成了該品類的代名詞。這樣的例子不少，比如邦廸開創了創可貼品類，我們受傷時就會說要拿個「邦廸「來粘傷口。Band指的是綳帶，而Aid是幫助急救的意思。後來，強生公司就把Band-Aid（邦廸）作為公司創可貼產品的名稱商標。現在邦廸已經牢牢佔領了創可貼這一品類，成了這個領域的第一品牌。
2、核心賣點定位法
賣點，也叫USP（獨特銷售主張），品牌因為理念不同，會有不同特性出來，這些特性，就會成為品牌的「特色」。比如寶馬核心賣點就是「駕駛」，不僅把車造的很有駕駛樂趣，還成立BMW精英駕駛中心，教車主把寶馬開得更有「駕駛」樂趣。這才支撐得起寶馬「終極駕駛機器」的定位話語。
3、精神氣質定位法
精神氣質是品牌對消費者文化的滲透，比如Nike經典的「just do it 」，連店裡的的陳設，也是耐克特有的風格。
4、自我表徵定位法
比如百事可樂當年為了和可口可樂的「經典」做出差別，提出了「年輕一代的選擇」，來，年輕一代選百事。

5、比附定位法
蒙牛在創立之初，伊利當時是內蒙第一乳業品牌，蒙牛就給自己定了個位——「爭創內蒙乳業第二品牌」。

6、情感定位法
太太口服液「做女人真好」；孔府家酒「讓人想家」這些都是從感情角度，說出消費者心裡的那句話。
7、認知習慣定位法
認知是人們對某些事物的普遍觀點，拋開科學層面說，認知就是某種意義的常識。獐子島口號「天然獐子島，自然好海參」說出了獐子島海參的核心優勢。

8、市場空白定位法
生意生意，「生」就是市場空白。品牌定位也是這樣，比如滋源的廣告語「洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎」在洗頭發的市場里，切出了一塊「洗頭皮」市場。

9、潛意識需求定位法
山葉鋼琴有句廣告「學琴的孩子不會變壞」，這句話就切中了家長的心理。學琴顯性需求，會彈琴。潛意識層面的需求呢？就是培養出音樂素養，培養出真善美。

10、使命定位法
萬科的廣告語是「贊美生命，共築城市」，萬科始終堅持為普通人提供好產品、好服務，做出力所能及的貢獻。

Ⅳ 怎麼快速提高一個品牌在一個地方的市場佔有率

市場佔有復率的提升策略制包含三大因素，即目標市場，定位以及營銷組合。在此，企業應做好市場調查和分析，選定公司的目標市場，並提出具體有競爭力的定位，配合營銷組合的運作，達到提高市場佔有率的目的。 市場佔有率提高的策略有兩種，即擠占對手份額與總體份額提升。擠占對手份額是一種積極的主動攻擊的作戰策略，企業通過攻擊其他競爭者以掠奪更大的市場佔有率，從而從現有市場的蛋糕上切下更大的一塊。總體份額的提升則是企業現有市場趨向飽和，市場佔有率比較固定的情況下致力於擴展整體市場，以期在市場擴大的趨勢下使總體份額實現提升。這是一種把蛋糕做大的策略。提高市場佔有率策略的選擇並不是唯一的，公司可同時採取兩種策略：即一邊掠奪對手的市場佔有率，一邊開拓整體市場；或者公司在某一時期側重於擠占對手份額，在競爭大勢一定的情況下再致力於總體份額的提升。總之，公司在實現市場提升的過程中，要針對目標市場與競爭狀況的變動及趨勢對策靈活使用，及時調整，才能做到戰無不勝。

Ⅳ 請問什麼是高端定位品牌策略

每一個企業都會有著自己獨立的品牌，在建立初期都會尋求品牌營銷咨詢公司的幫助，因為專業的意見會讓企業少走彎路。對於企業的品牌來說，有著明確發展方向的定位是很重要的，因為這樣才會讓目標更加的清晰化，有自己獨立的理念以及文化。這樣一來就擁有了能夠占據市場一席之地的籌碼了。
品牌定位策劃四大依據
1.產品特色。將產品自身的內在特色作為市場定位的依據，比如產品的組成成分、質量、價格、功效等。例如：沃爾瑪定位於天天低價；高露潔牙膏定位於堅固牙齒。依據不同產品的種類特色進行定位。
2.產品用途及使用場合。將產品自身的用途和適用的場合范圍作為市場定位的依據。
3.消費者類型。將產品所針對的目標客戶的消費群體的不同作為市場定位的依據。
4.市場競爭狀況。根據企業的產品與競爭者產品進行針對性的分析差異化進行針對性的定位。
品牌定位策劃包括哪些？
1.企業現狀及目標分析
首先對企業的現狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否准確，消費者對於品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業希望實現的效果和目前的狀態。更後總結存在的不足和問題。
2.行業分析
分析該行業的市場環境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3.品牌戰略選擇
分析企業的優勢劣勢，為企業制定發展方向和目標。
4.品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5.品牌管理
規劃品牌發展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業的產品。明確品牌戰略意義，內部統一認知觀念，統一行為，統一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規范，市場佔有率，銷售額等。
品牌定位需要考慮很多內容，產品的特色是什麼，可以做什麼用以及適用的場合環境都是不可忽視的，當然消費者的類型也是很重要的，需要根據不斷改變的市場狀態做出相應的改變。關於品牌的戰略策劃問題要及時咨詢相關的專業人士，制定合理的發展目標，結合品牌的主體與理念而不斷前進，這樣一來就會少走彎路。

Ⅵ 市場佔有率的提高有什麼好處

年初和年尾，營銷總監最關注的是本公司的市場佔有率和利潤率。因為面臨公司營銷戰略計劃的制定和全年營銷業績的盤點。市場佔有率和利潤率是兩個不同的概念，市場佔有率是指本品牌產品一定時間在產業總體市場銷售量的百分比率；銷售利潤率是指企業實現的營銷額利潤減去銷售成本的比率。市場佔有率和銷售利潤率是相互聯系的，市場佔有率提高，利潤率也隨之提高。在傳統產業里，市場佔有率的領先者採用擴大市場佔有率的戰略來提高其利潤率。上世紀八十年代，美國有學者就市場佔有率和利潤率的關系做過調查，發現在食品行業，某世界級的品牌其市場佔有率增加1個百分點，其銷售利潤就增加6000萬美元，另外一份對製造業數百個企業的調查中，企業經營價值鏈中和利潤率有關的最重要因素中，市場佔有率和技術含量均在其列，當市場佔有率超過40%，投資回報率可達30%左右，其投資利潤率是市場佔有率在10%以下企業的三倍。很長時期，國際大公司的市場戰略都定位在市場佔有率，希冀通過市場佔有率的提高獲更大利潤。但在市場的實際競爭中，由於過度的競爭，市場擴張難度增大，營銷費用增加超過了營銷規模的經濟性所帶來的成本優勢，企業甚至為追市場佔有率而犧牲利潤，導致市場佔有率和銷售利潤率並不成正比。二者的關系平衡難倒不少營銷大員，成為營銷總監常見的「兩難選擇」。作者任營銷總監多年，一度深信市場佔有率，注重營銷規模效益，並以強力不斷的品牌價值整合造勢驅動市場，為此三年把銷量做到全行業第1。這個數字和業績令人羨慕，但仔細盤點卻發現銷售費用也高昂，廣告促銷費占銷售額的9%，而年初的合理預算是5%，超支的4%意味增加公司銷售成本800萬元，當然從銷售額的角度看，增加800萬的市場推廣費用獲得行業第一，創造了近1300萬元的利潤也是不錯的。但作者多次深思，如果將推廣費控制原定5%而又達到年營銷額，豈不多創造800萬的凈利。作者認為：一、營銷總監要有強烈的成本和利潤當觀念：深諳「利潤是公司的生命」，在營銷總監的戰略實施和監控中，要突出「利潤為王」的觀念，形成為整個團隊的營銷理念。、二、謹慎精確的成本與利潤控制藝術：但很多公司只是在營銷方案的制定時提及成本與利潤控制。作者認為，營銷總監應在每一個目標實施周期中，具有謹慎精確的成本與利潤控制的藝術。具體做法為： 1、營銷本部設立營銷成本會計，對每一個客戶建立專項營銷成本指標控制檔案，對其每次貿易的貿易額、貿易成本與利潤都能通過營銷成本指標控製表及時體現出來。很多公司以人員繁冗而沒有意識到這一崗位的重要，而改用公司財務中心的會計兼任，但公司財務中心會計事務繁多和非行政直屬關系，對每個客戶的單次貿易額、成本與利潤都不能及時體現出來，導致信息滯後。2、營銷總監要將客戶的每一次貿易營銷成本與利潤指標控製表，定期發給區域經理，讓營銷總部和營銷區域有一個營銷成本與利潤指標控制的對接，形成在公司內部營銷運營鏈對營銷成本與利潤指標有清晰的控制。3、營銷成本與利潤指標控製表必須全面，及時，真實，是結合該目標市場的年度貿易額及各項營銷成本制定，應設立營銷成本與利潤指標的「最低指數報警線」欄目，一旦發現越過「最低指數報警線」，就要堅決調整該目標市場方案。並隨著營銷方案的變化而及時修正之。4、通過營銷成本與利潤指標控製表，營銷總監和區域經理可清晰了解自全面的客戶的真實狀況，便於區分重點客戶，次重點客戶，非重點客戶。有效地制定相應的客戶服務制度。三、利潤為主的市場博弈：在營銷實踐中，作者崇尚的是利潤為主的市場博弈，這可體現營銷總監真正的大智慧：運籌帷幄，洞察千里，四兩搏千斤；你用一元錢就能實現別人花十元錢才能實現的目標，該是何等的灑脫和聰慧。那麼如何運籌帷幄，洞察千里，四兩搏千斤呢？1、年度營銷方案的科學設定： 營銷總監制定營銷戰略方案應有四個指標：一是品牌知名度和美譽度的增長指標，二是營銷任務額，三是銷售利潤指標，四是營銷網路建設指標。它們是相互關聯的：品牌知名度和美譽度的增長有利於營銷任務的完成和營銷網路開發，實現利潤指標。而即定營銷網路開發指標和營銷任務的完成，而又不超過即定的營銷成本，有助於銷售利潤的提高和品牌知名度和美譽度增長。營銷總監應系統，辨證看待四項指標，科學平衡處理之。據作者了解，不少企業的營銷戰略方案僅有粗泛的營銷任務額和銷售利潤兩項指標，而對這兩項指標的完成，也只限於計劃的分解，但對二者之間的辯證關系和在實際營銷過程中，因營銷環境的變化導致二者關系變化缺乏補救措施。例如，營銷方案即定該年度每月1000萬的銷售額，實現70萬的凈利潤，但真正運作時銷售額只700萬，凈利潤40萬，應對的補救措施是什麼？是加大市場促銷力保證銷售額？是注重凈利潤，而不必過多注重銷售額？如何提升凈利潤？是減營銷成本？改變產品組合？是給予相應投入，通過市場佔有率提高的規模經濟實現銷售利潤率的同步提高？是根據公司現狀前市場變化調整各項指標？這些都必須要在年度營銷方案制定時充分考慮制定下來，並要有準確的量化指標。否則一旦發生變化將會手足無措，做出急功近利的選擇。作者的觀點是：當營銷任務額和銷售利潤兩項指因環境變化而發生變化時，應注重凈利潤而不必過多注重銷售額？因為營銷任務額制定的目的是實現利潤，如果提升凈利潤完成利潤指標，營銷任務達不到也不足惜。2、產品與市場的組合營銷：產品是公司完成營銷任務和實現利潤指標的武器，營銷總監如何藝術地運用產品的組合營銷呢？在於巧妙了解每個產品的成本、利潤並以此為組合開展營銷。可借鑒美國波士頓咨詢公司的產品結構組合分析法（PPM）：明星產品（新增長盈利的產品）問題產品（屬衰退的產品）現金母牛(資金流量大，保證公司運轉產品)瘦狗產品（己過成熟期的產品）按美國波士頓咨詢公司的產品結構組合分析法（PPM）分析：最佳產品組合是：1.迅速淘汰「問題產品」，2.讓「明星產品」轉化成「現金母牛」，保證「現金母牛」不受沖擊，3.適當保留「瘦狗產品」，作為打價格戰攻擊對手的武器和成為「現金母牛」的擋火牆。本公司如果只有單系產品的，應根據本公司和市場實際情況，以單系產品的各型號產品的成本與利潤關系進行組合，或根據市場前景開發新產品，創造新的現金母牛和明星。本公司如果有多項產品，應根據市場情況按「明星產品」「問題產品」「現金母牛」「瘦狗產品」「進行產品組合。 其次、根據市場實際實行大區域市場組合營銷，在多年的營銷實踐中，作者總結出「三三合一」的市場博弈戰略。「一」是從一個系統整合的角度把各分散的市場歸作為一個市場。從宏觀戰略角度看，全國無數的市場可以整合為公司的一個市場，一個大區市場可以由無數的小區域的市場整合而成。「三」是為了取「一」市場在資源配置，兵力布署、攻防角度、進退速度、克敵主次等方式選擇上，均圍繞一分為三的比例來展開，通過「一分為三」、「三三合一」的運作，最終實現奪取「一」個市場的目的。如何選擇三個目標市場，應根據其市場潛力？我方品牌在目標市場的優劣？對手的優劣勢分析？網路的合理布局？進入市場的大小阻力與實現目標的關系來綜合考慮。作者把全局市場「一分為三」：第一板塊是「利潤板塊」，它給公司回報大，我方在本板塊占競爭優勢，是本公司重點市場，應給予的市場投入占總量的40%，回報效益占總量50%以上。第二板塊是「競爭板塊」，有巨大利潤和發展潛力，敵我雙方在這板塊勢均力敵，市場最後歸屬不明確，公司投入資源是總量的50%，目的使其從「第二板塊」過渡「第一板塊」。第三板塊是「側擊板塊」，這是競爭對手的高利潤板塊，本公司在這個市場處非優勢，公司在這個板塊投入資源是總量的10%，起到牽制、消耗對手有生力量的作用。（全文詳見《銷售與市場》雜志2000年12期）3、市場價格戰的博弈：採用一高一低組合戰術，以一低端價格和一高端價格產品組合挑戰對手。公司實行全面低成本戰略（不是降低某項運營費用）後的低端產品，以更有優勢的低端價格入市，直接抵消對方產品價格優勢；同步大力度切入高端產品，通過高端產品的利潤彌補低端產品的讓利。這個產品組合方案在博弈理論上是可行的。能否成功須具備這樣的條件：一是有一個全面低成本的產品，單在營銷鏈中硬性降價打價格戰是得不償失，因為你降價的產品並不是全面低成本，所以你的利潤己流失了；二是有一個相當賣點的產品（獨具一格的產品），能通過獨具一格產生溢值，而這個溢值的寬幅必須將低端產品的降幅利潤彌補回來。當這兩個因素都具備了，才可以實施這種策略。在實施中，企業營銷力的重點要放在高端產品上，只有高端產品上量，才能完成組合產品的利潤。而高端產品銷量上揚，企業獲得新的制高點，可封殺對手下一輪價格戰。四、鐵肩擔道義：營銷總監在處理市場佔有率和銷售利潤率時，在所難免會受到公司領導層的左右之言，如市場佔有率高了，公司會認為利潤率低了，而銷售利潤率高了，又有可能認為市場佔有率低了，魚與熊掌難得，真是一個「兩難的選擇」。作為一個營銷總監面臨這個「兩難的選擇」，應以一種高風亮節的姿態鐵肩擔道義，正確向董事會陳述，公司營銷戰略應同時兼顧市場佔有率和銷售利潤率，在保證一定的市場佔有率的前提下提高銷售利潤率。對一個公司來說：市場佔有率是個變數，銷售利潤率則是即得利益。市場佔有率需要相應利潤來保障，缺乏利潤，再高市場佔有率都是虛的。一定不輕易犧牲利潤去維護市場佔有率，銷售利潤率應成為營銷總監的「第一鐵律」。

Ⅶ 如何提高產品的市場佔有率

提高優質或適銷的產品，准確定位目標市場，根據目標市場進行產品推廣策劃，同時多進行宣傳，適當進行促銷，良好的售前、後服務都是提高市場佔有率的途徑。

Ⅷ 品牌知名度和市場佔有率怎麼寫

知名度一般用產品或公司所得榮譽證書，
可靠性，可用產品技術特點，或回是產品生產答流程正規，生產工藝精湛，生產設備先進等等。還可用用戶反饋單，可是回訪記錄之類，體現產品質量過硬可靠。
市場佔有率近幾年或一段時期重大項目銷售業績表或中標通知書之類均可，

Ⅸ 海爾的定位（客戶群，價位，理念），市場份額，文化與品牌的歷史發展

海爾在目標市場選擇上可以說是很成功的。在07年前海爾走的路線是中低端，追求的是市場銷量第一。從07年開始，追求的是市場份額第一。海爾從日本，韓國請了很多設計專家，開始走高端路線。洗衣機海爾發布了Lu xu r ii·凈界高端戰略。冰箱發布了卡薩帝系列高端產品。空調發布了08奧運風。液晶發布了寶籃系列。可以說主打產品在一二級城市的高端佔領了份額第一。這策略是相當成功的，提高了企業的利潤。而不是低價、高份額、低產出。而在三四級城市，海爾經過了一年試水後，全面進入三四級城市。藉助其強大的專賣店，專門為縣城、鄉鎮設計了直供和專供機型，這是價位不高而且質量不錯的產品，其品牌拉力為海爾帶來很高的份額，而且三級城市的專買店還負責開發四級鄉鎮網店，現在大部分鄉鎮已有了海爾的專買網點，而海爾的08、09年的目標是鎮裡面的大的鄉村五級市場也有其網點。就海爾的主打產品來說。海爾的洗衣機和冰箱可以說沒什麼缺點的，產品款色、高中低系列都齊全，而電視來說在三四級市場份額不夠象TCL、海信之類專業品牌比。價格比專業品牌貴，而且款色少，性能也不見好到那裡去。空調也是價格貴，款色少。而且款色很難看的，好看的如鮮風寶、奧運風又太高價。全國份額排名第二，但三四級市場就不一定了。電熱水器憑其防電牆技術，份額也是佔了老大，現在是淡季，不好評介
希望採納

Ⅹ 論品牌定位與企業品牌建設有什麼關系

品牌定位與企業品牌建設之間是相輔相成的關系。要說明好這個問題，我先談一下品牌定位和企業品牌建設之間的大概分類，然後再根據大概的分類，再闡述一下兩者之間的關系。
一般而言，一個品牌的定位更多的依靠企業的資源所能支持的程度。通常而言大概有兩種類型可以分別進行分析。
第一種情況是：一個企業可以同時擁有多個品牌，而每個品牌之間也可以選擇不同的定位，以便達到更大的市場佔有率。這樣做的歐美企業做的最好，最出色的就是寶潔公司和聯合利華，這兩家企業最擅長在一個品類的產品中操作多個品牌，比如說在洗發水和洗衣粉市場中，兩家的表現是令人嘆為觀止的。雖然有多個品牌在操作，但每個品牌之後所依靠的，都是寶潔公司或者聯合利華這樣的背書，當新的品牌操作初期，母公司的品牌，就是給新品牌支撐檯面的，而新品牌的表現越好，給母公司的加分也就越多，這樣的操作使得各個品牌和企業品牌之間形成了良好的互動支撐的局面。這樣操作的好處在於，當單個品牌出現危機的時候，不會影響公司整體的運作，同時也通過不同品牌間的定位，可以占據更多的市場份額。而這樣操作最大的問題在於，每個品牌間的定位不同，必須分別對每個品牌進行廣告宣傳和投入，因此造成大量的廣告費和工作人員的投入。
另外一種類型是，一個公司就是一個品牌，而一個品牌下操作多種產品，這類型的公司，是以亞洲公司為代表的，比如說：索尼，三星，就是這樣的企業，國內的聯想，海爾，TCL等大的集團公司也都採取這樣的模式來進行操作。這樣的話，品牌定位即企業品牌定位，兩者不可分割。這樣操作的好處是，廣告投入，人員投入非常省錢而且集中。壞處就在於，一旦某個產品領域出現危機，那麼就會演變成整體的品牌危機。

在搞清楚以上兩種大致的類型之後，我就大概再闡述一下，品牌定位和企業品牌建設之間的關系。
在第一種情況下，因為各個系列的產品間都有截然不同的定位，因此要求企業本身的品牌建設與各個品牌之間能夠形成一種合力，也就是說，企業品牌是做為各個不同品牌的核心，以便為各個品牌提供基礎和支持，說到底就是：某某公司，必出精品。這樣一個核心的概念。只要是這個企業旗下的品牌，各個都帶有公司本身的基因，因此不會差。比如說：如果總公司一直以穩健誠實的形象來面對公眾，那麼旗下的各個品牌，也應該以穩健誠實為基礎，做出合適的品牌定位。兩者之間相互支持，形成合力。
第二種情況下，因為不管什麼產品，都是使用一個品牌，因此不管是從產品品牌下手還是從企業品牌建設下手，都必須要准確的定位企業的核心競爭優勢，然後圍繞這一可以有效區隔競爭對手的優勢，對品牌進行定位，此時間，企業的資源就是品牌的資源，品牌的表現就是企業的表現，如果品牌定位和企業文化不能很好的結合，那麼就是失敗的品牌策略，如果品牌是表現誠信的，那麼企業也一定要誠信，品牌是表現靈活多變的，企業文化業要強調靈活多變。說到底就是：我是誰，為什麼是我。這樣的一個核心概念。
以上大概的描述，希望能夠給你一點幫助。