格力空調市場調查

① 格力空調在國內是什麼地位

格力空調在國內是帶頭大哥的地位，而且沒人能夠撼動它，在國際上坐的也是龍頭老大的交椅。全世界都知道格力空調很厲害，屬於中國最早的走向世界的品牌之一。

目前，在國內是沒有一家企業可以撼動格力在空調界的地位的。因為正如它們的廣告詞所說的“格力，掌握核心技術“，格力集團在空調技術這方面的積累別說中國第一了，說它是世界第一也不誇張。

而現階段格力空調地位的維持除了它的服務品質和技術以外，長期以來給消費者形成的第一的印象也不可忽略。一旦美的的多元化發展給消費者形成了一種美的要比格力大的固有印象之後，格力空調還能否保住自己國內世界雙第一的地位就不好說了。

對於格力而言，雖然現在局勢還一片大好，但也到了需要改變的危局，空調他們已經做得夠好了，是時候將自己的影響力滲透他其他的家電領域了。以技術為主的企業被以貿易為主的企業擊敗是一件可惜的事情，希望格力可以戰勝美的，不僅在空調行業，在家電領域也能延續自己的輝煌。

② 格力的年生產量和佔世界市場份額百分比

格力空調現今已佔據世界30％的市場份額。2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73％。兩大白電巨頭格力和美的占據國內空調市場大部分份額。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。格力電器發布2016年年度報告，營業收入1083.03億元，同比增10.80%；歸屬於上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加權平均凈資產收益率 30.41%。公司擬10派18元（含稅）。

(2)格力空調市場調查擴展閱讀：

格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；

擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國創造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。

③ 格力電器近5年的市場份額（最好用百分比表示）是多少

格力電器在全球市場的領導者地位得到了越來越多權威媒體的關注。日前，台灣知名電視台TVBS新聞台對格力電器進行了采訪報道，采訪稱「格力對全球空調行業產生越來越深遠的影響」，並認為「格力電器自上而下的鐵一般的管理方針是其技術創新、經營管理、質量控制的重要保障。」

格力是中國空調行業唯一的「世界名牌」，自主品牌遠銷全球100多個國家和地區，全球用戶超過2.5億。

報道引用權威機構所做的「2012年全球空調市場佔有率」調查數據顯示，格力空調市場佔有率超越了韓國LG、日本松下、三菱、夏普等傳統空調品牌，連續多年成為全球第一。

「格力電器是如何用二十多年的發展，就超越了這些百年企業的？」記者帶著疑問走訪格力電器。通過采訪一線員工、科研人員、公司高管，記者深刻感受到格力電器自上而下的鐵一般的紀律、務實敢乾的工作作風和鍥而不舍的工作熱情。

正是這些「格力式」的企業文化，把格力電器打造成掌握空調核心科技的航空母艦。2012年，格力電器實現營業總收入1001.10億元，成為首家實現千億的家電上市企業。盡管全球經濟跌宕起伏，但格力電器依然實現出口收入157.90億元，同比增長8.55%，是僅有的幾家海外業績增長的空調企業。

數據顯示，自2005年第一次問鼎「空調世界冠軍」以來，格力空調已連續8年位居世界第一，出口漲幅亦居國內同行前列，自主品牌占出口總量的三分之一。

④ 格力空調4P策略分析

總會遇到一些2貨
1產品策略
優質的產品和性能是打造品牌的第一個環節也是最重要的一個環節，格力自始至終的將產品品質擺在首位，在保證卓越品質和性能的基礎上，塑造了「簡約實用」的產品形象。體現在四個方面。
1.1 功能簡約但不簡單
格力空調定位就是「空氣調節器」，主要功能為清新空氣、製冷制熱，而不是炒作其它各種概念。所以格力空調能將那些不必要的附加功能去掉，保持成本領先優勢。
1.2 技術實用，質量可靠
格力本著「狠抓質量，打造精品」的服務理念嚴把質量關。美國一家企業訂購了4萬台的格力空調，結果發現有問題的只有4台，也就是萬分之一的維修率！憑著堅實的質量保證，格力還在空調行業破天荒提出「整機六年免費包修」，這令許多空調品牌驚嘆莫及，也在競爭激烈的空調市場上樹立了消費者滿意的品牌形象。
1.3 外觀不同，電控通用
為了保證產品質量和方便快捷的售後服務，格力的大部分產品都是只有外觀的不同，而電控部分基本不變，等於是通用的。這樣，消費者可以放心使用這些經過時間「考驗」過的產品。而且，一旦發生故障，任何一家店的維修人員都能快速將通用電控更換。
1.4 以顧客為主導，打造傢具流行風尚
空調是家居的一份子，一款空調如果既能調節空氣又能融入環境，裝扮室內，豈不令人心曠神怡，養心養眼。2007年格力全力打造更加趨向於時尚與功能結合的空調產品，這一簡單的理念將使格力空調成為家裝流行風向標。
2 價格策略
價格策略是市場競爭的利器， 更是樹立品牌形象的有力手段。格力實行的總成本領先戰略即加大生產，形成規模效益，降低成本來構築空調業強大的進入壁壘。許多品牌的價格在降價的風潮中，或者主動、或者被動地一降再降。但也就在這股降價之風中格力卻提出了「讓市場不讓利」。產品價值，即成本費用和市場供求也是一種很好的策略。定價目標和方法應以銷售利潤率為轉移，但須兼顧企業的名牌形象，即企業應有長期的戰略目標，不拘泥於暫時的得失。對於高端產品，格力利用消費者追求享受的心理而採用「市場導向定價」法定價，即以消費者對高端產品的價值肯定程度為依據來確定產品價格，獲取最大的利潤的同時滿足消費者需求。定價策略是贏得顧客，樹立品牌形象的工具之一，格力電器在靈活運用定價藝術和技巧時，根據具體情景選擇策略。根據總體市場情況，為刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤空間，格力首創「淡季返利」政策，贏得渠道成員的忠誠。
3 渠道策略
3.1股份制區域經銷模式
格力的成功且重要的因素就是其獨有的「股份制區域經銷模式」，也就是格力電器和各地的大戶聯合出資成立新的銷售公司，通過資產紐帶把大家的精力都集中在開拓市場上，通過稀釋股權削弱大經銷商的影響力，增強渠道控制力和穩定性，對格力空調進行專營，同時也分散了格力企業的經營風險和資金壓力。
格力在目標消費城市選擇與當地強勢經銷商合作，雙方以股份形式共同出資成立銷售分公司，在當地建立公司庫房，借用經銷商的銷售渠道快速打開市場，這樣能降低了拓展成本、運輸成本以及其他經營成本，維護格力的成本領先優勢並維護了自己高端的品牌形象。
3.2格力的「簡單營銷」
格力嚴格地控制著產品的市場價格，產品「明碼標價」，不會讓消費者在價格上產生疑惑，從而降低對格力電器的好感度；格力應用現代管理技術，實現銷售出去的產品和庫存產品的電腦控制，有效地降低了管理成本、避免了市場混亂。
3.3 重抓工程機市場
格力空調零售價格比較高，但是對於工程機，格力價格可以大幅度降低，甚至遠低於二三線品牌和雜牌的價格，為的就是獲得雙贏的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以讓經銷商大賺一筆。簡單的低價工程機策略很好的維系了格力與經銷商之間的關系。
4.促銷策略
格力空調的營銷推廣策略也在著力塑造簡單時尚這一品牌風格。用一句話來形容，那就是堅持宣傳「好空調，格力造」這句「經典名言」，全力營造格力空調的卓越品質和簡單時尚的強勢品牌形象。
格力不同於美的一方面降價促銷策略，「洗牌」空調市場，另一方面又盡量維護自己高端產品形象的宣傳推廣策略。格力始終以「好空調，格力造」，作為自己的品牌代言。一句「好空調，格力造」不僅道出了格力在中國空調市場無與倫比的地位，而且彰顯了格力的卓越品質和自信。
「家電下鄉」政策為格力空調帶來很好的機遇。據調查顯示農村市場消費者最常光顧的家電零售商依次是專賣店，一般電器市場，百貨市場，可見為格力空調做了很好的廣告，提高了格力專賣店的銷量。

⑤ 海爾空調和格力空調的差距有那些

1、製冷不同

格力空調更好，在製冷功能上比海爾室內降溫速度快很多，格力空調採用的製冷銅管比其他空調略厚0.03公分，格力注重的是性能和質量，格力空調從不偷工減料，所以質量很穩定，效果好，經久耐用。

2、售後不同

格力空調售後給力。格力室內溫度降的速度非常明顯，有效的幫助企業、實業單位、個人團體高效的解決製冷問題。在空調方面格力是最專業的，市場佔有率也是最高，質量、售後服務、維修換新等做的都是不錯的。

3、消耗功率不同

格力空調會好一些，工作時比較安靜，加上功耗比較低，節能省電。海爾空調相對來說噪音比較大，消耗的功率更大，更費電些。

擴展材料：

格力，全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。

優勢：技術過硬，使用性能穩定，製冷、制熱效果突出。節能環保，舒適度高，可避免空調長時間使用對人造成的不適感。使用壽命長，長於其他普通空調，通常在15年以上。低噪音，當溫度達到理想狀況時，空調的壓縮機會停止運轉，從而讓噪音變小。

海爾，中國空調行業的引領者，世界影響力組織發布的全球家電市場調查研究指數將海爾空調列入「世界名牌」行列。

優勢：外觀出眾，機身精緻小巧，佔地面積小，裝飾效果好。溫控精度較高，可以達到正負1℃，使人體感到很舒適。節能效果好，採用直流變頻技術及新冷媒技術，讓空調在使用過程中更省電。調溫速度快，當室溫和凋定溫度相差較大時，製冷（熱）效果明顯。