1. 2010鞋業4PS市場調查報告
企業調研及分析
零售連鎖企業一家門店在開業前最重要的就是選址，三盛鞋業三水新華店選址在繁華路段，客流人流都有保證。目前的銷售模式是店面直營，消費者自選為主。
1、促銷方式有直接打折和買贈幾種，折扣從4.8折到9折不等，促銷方式單一、簡單。
2、經營品種比較多樣，包括男女皮鞋、涼鞋，男包、女包、品牌運動鞋服、皮帶等。其中核心經營品類是男女時尚鞋類，特別是女鞋為主。產品定位是中高檔，目標顧客為都市時尚白領一族。
3、三盛鞋業店面整體環境精緻、優雅，方便顧客自由選購產品的同時達到體驗式購物的效果。具體表現在店面裝飾方面，飾品和鮮花的搭配，均在店內占據相對多的空間，活色活香，與鞋子的聯想關聯，無形中造出一種文化氛圍。在鞋品陳列方面，牆面陳列從三層到五層，錯落有致，高度適中，方便顧客取用試穿。另外中間的過道寬敞明亮且換椅多，感覺很放鬆，這些都是三盛的優點。另外新品推出及特價商品的特別陳列也是很出彩之處。
4、三盛鞋業不僅銷售各類鞋，同時也有一些鞋類附屬品出售，比如鞋帶、鞋墊、襪子等，也是與代理同名品牌配套的產品。這處小細節讓人感受到三盛的長遠考慮。雖然從服務員處得知這些附屬產品銷量很小，但卻依然佔有不小的空間。如何加大對這些毛利高之小產品的銷售將是三盛需要好好考慮的一個問題。
四、對策與方針
促銷。三盛經營運動品牌占據相當比例，在促銷方面缺乏力度。在確定促銷方案方面前瞻性不夠，促銷形式簡單缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即將來臨，可以就這個設立一個促銷方案，名字就叫「暑期運動節」或者聯系亞運主題做相關的策劃促銷，給促銷活動一個冠冕堂皇而又讓人信服的緣由，這才是促銷的另一條正路。這次促銷可以
三盛鞋業暑期運動節
夏日流火，激情三盛；
歡樂暑假，清涼三盛；
冰點特價，有你好看；
現在銷量和利潤的主要部分都是女鞋，因此加大對這一類的促銷力度對提高公司的長遠盈利效果應該很明顯。而之所以大力做運動鞋的促銷，是因為這一塊銷量比較低迷。對公司的成本構成很大壓力。
3、讓公司的每一雙鞋看起來都更有文化和品位。不僅從陳列和擺設上來體現，也從整體的環境和品牌的價值度上來體現。這個方向是正確的，我的建議是可以做個展櫃，在每個店都設立，展示人一生要穿的各類鞋，現代的，古老的，時尚的，可以是模型，也可以是實品，精品精展，不求多而求效果。或者另一種路線也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表達門店企業專業和與眾不同的追求。
4、商業模式。做為連鎖企業，必然是需要擴張，而得渠道者得市場，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道實現商業模式的多元化，比如擁有自有品牌，收取更多進場費等等。為此，根據調研，制定一個三盛未來5年的遠景規劃，簡單說來即是
2. 求一份關於女鞋的市場調查報告！加分加分
調查資料顯示：人口已經超過13億人的中國，其中約佔48%即6.24億的女性，2004年中國女鞋市場的消費總量為60億雙，市場消費總額達2100億元，並且連續十年以12%的速度迅速增長。中國已經連續12年成為全世界最大的女鞋消費市場。未來十年中國中小城市女鞋市場將以超常速度發展，巨大市場容量，超乎商家的想像。到2010年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元
要了解這個問題，就需要對台灣製鞋產業有一個粗略的認識，台灣的製鞋工廠大致上可分成兩類：一類是1972年，台灣政府為推動中小企業發展，有所謂「客廳即工廠」的D號，鼓勵家庭代工、擴大外銷，而逐漸形成的一種產業聚落，此類工廠規模都不大，員工人數均在20人以內，主要以樣式繁復、少量多款式的台灣市楊為主，間或接一些外銷訂單；另一類則以製程較簡單、能以機械替代人工、工棄標准化，多量少款式的外銷市場為王。這些大型外銷鞋廠在 1989年達到巔峰狀態，全台共有 1423家外銷鞋廠，年外銷鞋類數量高達三億雙之多；然而此類鞋品，多為OEM生產，不德私自外賣，一些品牌鞋，還得出口後復進口。所以台灣內需市場的鞋，以前述過第一類小型鞋廠所生產的鞋品和進口鞋占據整個市場。
小型鞋廠的討分布，以台北縣和台南市為代表，兩地約各有200～250家的各式鞋廠，總產量約2，000～2，55萬雙鞋／年；每年春秋二季在台北世貿中心展覽館舉辦外銷展，約百一半的產量（即1，000萬雙左右）外銷，另一半則通過各縣市的鞋店銷售出去。而台灣近三年的進口鞋，據業界了解，循正常渠道進口、有品牌的鞋類，每年約在1，500萬雙在左右（據經濟部統計資料，2008年1~10月共進口， 215， 33雙鞋）；然而有更多的鞋是以半成品形式進口，再經前述小型鞋廠再加工、製成成品銷售到市面。譬如台灣某知名品牌，工廠設在越南，台灣並無工廠，但半成品進入台灣製成成品，分送全台約350個銷售點銷售出去，即是一例；此類半成品的進口數量，據業界推測，；一年約4，000萬雙左右；所以小型工廠生產的1，000萬雙加上進口的品牌鞋1，500萬雙，再加上半成品進口再加工的4，000 萬雙；台灣內需市場一年消耗鞋約6，500萬雙左右。
3. 求一篇有關鞋,最好是運動鞋或皮鞋的市場調查報告!!
在市場經濟條件下，對顧客價值的關注日益凸顯其重要性。顧客價值有別於產品或服務的客觀指標，它是一個基於顧客感知的概念，是顧客導向。大量研究表明，與耐用消費品的理性采購決策不同，顧客對非耐用消費品的采購很大程度上是基於其感知，而非理性指標來決定購買何種產品，因此對於非耐用消費品，了解顧客對產品的感知就顯得尤其重要。
本報告對皮鞋產品感知質量調查和分析完全基於我公司針對全國50個大中城市（包括直轄市和省轄市）城區和郊區家庭人口中18歲以上人群進行的隨機抽樣電話訪談數據，調查採用美國Sawtooth公司的WinCATI電話訪談系統實施，有效樣本量3311個，其中奧康、百麗（BELLE）、達芙妮、鱷魚、富貴鳥、紅蜻蜓、金猴、康奈、老人頭、森達、雙星等十一個品牌的樣本數在240份以上，華倫天奴和享達的樣本數分別為212份和145份。
報告將消費者對皮鞋的產品質量感知具體化為原料質量、做工、款式、穿著舒適、耐用、售後保障等六個方面，深入分析了消費者對皮鞋行業，以及各個主要品牌在產品質量方面的感知情況，從而從消費者的角度真實客觀地反映了皮鞋產品的質量現狀、行業競爭態勢、各品牌的優劣勢，以及不同細分市場對各品牌產品的質量感知差異，並對各品牌的消費群體結構、市場空間和潛在機會進行了深入分析。該報告對於企業確定行業標桿、改進產品質量、尋找市場機會具有極好的指導作用，同時也為研究咨詢機構進行相關研究提供了寶貴的數據資料。。
部分研究結論：
上圖是以百麗等七個品牌為例所作的消費者的質量整體感知比較圖。可見，從消費者感知來看，在此七個品牌中，百麗具有明顯優勢，其它六個品牌表現較接近。
4. 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改
5. 運動鞋的調查報告怎麼寫呀
市場調查
還是 質量調查？
6. 女式鞋類市場調查報告怎麼寫
首先按照鞋子的功能或是鞋子的生產方式的不同進行分類（也可按其他的分類方回式），再在答每個小的分類裡面按不同的品牌，寫出它們的市場定位，是（低端、高端；自主品牌，等等）然後進行比較，寫出每種品牌的不同風格，最好選一些鞋子的典型圖片進行比較。
以上也只是我的看法，僅供參考。