晨光文具營銷現狀分析

① 晨光文具營銷中的存在在問題

地區差價太大，沈陽一個價大連一個價，大連比沈陽貴，聽說又要漲價。我想知道晨光為什麼總漲價。是總公司漲還是代理商漲價，晨光要不要信譽了

② 晨光文具的管理現狀

只有公司管理人員才能了解

③ 晨光文具在中國市場的佔有率~~~急急~~

晨光文具在中國市場的佔有率?
大概在55%以上
使用人數？
我這里的都用啊
銷售狀況？
火暴
產品質量？
很好

④ 晨光文具能稱霸文具行業十幾年，究竟憑借的是什麼

首先也是最重要的一點，晨光文具的質量非常好。這是我切身體會過的，基本上現在買文具都是買晨光的文具。這是因為它的質量非常好，並且已經取得了消費者的認可。就拿晨光的筆芯和其他品牌的筆芯去比的話，可能其他品牌的筆芯摔一兩次就斷水了，但是晨光的筆芯依然完好無損。

再者，晨光文具它的品牌形象確實是非常好的，現在一想起來就是晨光的筆是最好的筆，所以去購買的時候也傾向於去購買晨光的文具。他給消費者樹立了這樣一個思想，人們去買東西的時候自然想買最好的，而不是次品，而且它的價格也不是特別的貴。是普羅大眾能夠接受的價格。

而且晨光不僅僅只是在文具領域還有其他辦公啊之類的，都有他們推出的產品。所以他們鋪的還是挺廣的。

最後我認為晨光文具能夠做大做強，能夠稱霸行業，其最重要的一點也是有質量在底下撐著。不然的話，即使廣告打的再好，可能也沒有人買賬。

⑤ 有沒有人知道晨光文具的銷售模式啊

1.「派克筆模式」的品牌戰略邏輯

文具行業是一典型的產品為版導向的銷售行權業，在這個行業中，產品的研發創新能力和產品的渠道銷售能力是決定企業能否成功非常重要的兩個要素，但並未不是唯一的因素，每一個企業的發展都有其固有的發展模式，這點從制筆業內的派克筆品牌的發展即可看出。
和陳升明一樣，年輕的派克也是先從代理筆銷售的經銷商做起，當他創立自己的派克筆品牌後，派克認為，只有「使產品更臻完善，人們才會購買」，由此誕生了企業的經營哲學，該理念一直指導著派克公司致力於製造「更好的筆」。這亦即是歷經百年沉積在派克筆中的深厚的文化內涵。
從派克筆的成長發展史看出，派克筆的發展模式與晨光筆的發展之路截然不同，派克筆明顯走的是高端品牌路線，走高端品牌路線的核心優勢之一就是其在制筆業內一次又一次的革命性地創新，引領業界的不斷發展。
2.文具企業品牌戰略營銷模式

⑥ 在上海晨光文具做銷售有前途嗎

首先晨光這個公司在中國的文具市場上做得非常好，渠道建設的也相對非常完善，品牌建設的內也很響亮。

你進去容之後，可以學習他的渠道管理，終端操作，市場營銷，品牌營銷，作為一個相對很完善的公司，你所能學到的東西是非常多的，當然你的晉升也會相對很困難，商業都是相通的，這時候你就可以往更大的更高的平台上跳了。

如果你很看重現在的工資收入，就不要去了，確實不高！