1. 雲南白葯的市場營銷策略
以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
2. 從雲南白葯的創新和發展分析營銷觀念轉變的現實意義
現實意義…白葯從原有的白葯葯品，拓寬到透皮，然後牙膏再到健康事業部，這個不但是對股民的負責，還有就是立足於競爭行業不敗之地，並擔負了回報社會，和服務人民的職責。
3. 雲南白葯的宏觀經濟分析
雲南白葯的宏觀經濟分析，雲南白葯現在企業發展的一般化
4. 根據2013年雲南白葯的財務報表分析其營運能力。 很久不玩沒分不好意思，所以幫我的人我給他充十個企鵝幣
流動比率流動資產抄÷流動負債存襲貨周轉率（主營業務成本÷平均存貨總額）*100%存貨平均周轉天數365÷存貨周轉率營業周期存貨周轉天數+應收賬款周轉天數資產負債率（負債總額÷資產總額）*100%產權比率（所有者權益÷資產總額）*100%已獲利息倍數息前利潤（凈利潤+貸款利息）÷利息支出額固定資產與長期負債比固定資產÷長期負債流動資金占資產總額比率（流動資金÷資產總額）*100%增加貸款後的資產負債率（貸款前負債總額+申請貸款額）÷資產總額有效資產資產總額-（待攤費用+遞延資產或長期待攤費用）應收賬款周轉率（銷售收入-現金銷售收入-折扣折讓）÷（（應收賬款期初+應收賬款期末）/2）*100%應收賬款周轉天數360÷應收賬款周轉率銷售利潤率凈利潤÷銷售收入*100%銷售毛利率營業利潤÷銷售收入*100%資產凈利潤率凈利潤÷（（期初資產總額-期末資產總額）/2）*100%凈資產收益率凈利潤÷所有者權益*100%
5. 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
6. 雲南白葯的營銷策略
雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。