騰訊公司是如何進行市場定位的

❶ 簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢

此步驟的中心任務是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產品的定位是什麼？其次, 目標市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什麼？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業應該做什麼, 能做什麼？

要回答這三個問題, 企業營銷人員必須通過一切調查手段, 系統地設計、搜索、分析和報告有關這些問題的信息和研究結果。

通過回答上述三個問題, 企業可以把握和確定潛在的競爭優勢在哪裡。

2、准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標應該是一個完整的系統, 只有這樣才能准確地選擇相對的競爭優勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業管理、技術開發、采購、生產、營銷、金融和產品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業優勢的項目, 以初步確定企業在目標市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優勢和重新定位

這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業應首先使目標客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業通過各種努力, 強化目標客戶的形象, 保持對目標客戶的理解, 穩定目標客戶的態度, 加深目標客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最後, 企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業的產品適合在市場上定位, 在下列情況下也應考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業產品附近推出新產品, 侵佔企業產品的部分市場, 使企業產品的市場佔有率下降。
(2) 消費者的需求或偏好發生了變化, 導致企業產品銷售銳減。

(1)騰訊公司是如何進行市場定位的擴展閱讀：

市場定位原則

每個企業經營不同的產品, 面對不同的客戶, 在競爭環境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基於以下四點:

1、根據具體產品特點進行定位構成產品內在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛葯被定位為 "非阿司匹林止痛葯", 顯示出葯物成分和以前的止痛葯之間的本質區別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據客戶收到的利益進行定位

產品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發胖的啤酒, 迎合那些經常喝啤酒並擔心發胖的人的需求。

3、根據用戶類型進行定位

企業經常試圖將產品指向特定類別的用戶, 以便根據這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經常喝啤酒。

後來發現, 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鑽探後展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺後飲酒的鏡頭, 創造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地佔據了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業及其產品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據特定的使用場合和用途定位為舊產品尋找新的用途是為產品創造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現在有很多新產品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發現小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產 "餅干" 的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品, 後來發現很多客戶購買禮品, 並將其定位為禮品。

❷ 騰訊公司是怎麼發展起來的

本來就是一個，小巧的聊天軟體，後來開始山寨，開始吸一些XX的人的RNB就發展起來了。

❸ 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

❹ 騰訊公司是怎麼建立起來的

1998年11月 公司成立，推出無線互聯網尋呼解決方案
1999年2月 騰訊公司即時通信服務開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯
1999年11月 QQ用戶注冊數突破100萬
2000年4月 QQ用戶注冊數達500萬。
2000年5月 QQ同時在線人數首次突破十萬大關
5月28日《人民日報》：5月27晚20:43分，QQ同時在線人數首次突破十萬大關。6月Q注冊用戶數再破千萬。
2000年6月 "移動QQ"進入聯通"移動新生活
21日，對眾多的騰訊QQ和聯通行動電話用戶來說意義深遠。經過騰訊公司和深圳聯通公司雙方的努力，在深圳聯通公司"移動新生活"服務首批推出10000張STK卡中，嵌入了"移動QQ"菜單，使該服務使用起來更為方便快捷。在該卡中，"移動QQ"服務包括了發送信息、查詢信息、查詢好友狀態、通過不同的條件查詢騰訊QQ用戶等功能。
2000年11月 QQ2000版本正式發布
2001年1月 www.tencent.com在中國排名第6
1月31日， NetValue宣布了亞洲五個國家和地區的互聯網網站及實體的排名，包括香港、韓國、新加坡、台灣和中國的數據，www.tencent.com在中國排名第6。
2001年2月 騰訊QQ在線用戶成功突破100萬大關，注冊用戶數已增至5000萬
2002年3月 QQ注冊用戶數突破1億大關
2002年7月 倡導行業自律，簽署《中國互聯網行業自律公約》
2002年10月 首屆「Q人類Q生活」 QQ之星選拔賽的成功舉辦
2002年10月—12月，首屆「Q人類Q生活」 QQ之星選拔賽的成功舉辦，進一步將QQ形象融入現代年輕人的生活當中。
2002年12月 騰訊公司被認定為「2002年度深圳市重點軟體企業」
經過深圳市科技局、深圳市國家稅務局、深圳市地方稅務局、財政局等9個機關評定，騰訊公司被認定為「2002年度深圳市重點軟體企業」。
2003年8月 推出的「QQ游戲」再度引領互聯網娛樂體驗
2003年9月 QQ用戶注冊數升到2億
2003年9月 推出企業級實時通信產品「騰訊通」（RTX）
9月9在北京嘉里中心隆重宣布推出企業級實時通信產品「騰訊通」（RTX）。標志著騰訊公司進軍企業市場，作為中國第一家企業實時通信服務商。
2003年12月 Tencent Messenger（簡稱騰訊TM）對外發布
12月15日，騰訊一款最新的即時通訊軟體——Tencent Messenger（簡稱騰訊TM）對外發布，提供辦公環境中和熟識朋友即時溝通的網友下載使用。
2003年12月 再次被認定為「2003年度深圳市重點軟體企業」
2004年1月 獲中國移動夢網「2003年度移動夢網合作夥伴最佳進步獎」、「2003年度移動夢網音信互動業務合作夥伴最佳業績獎」和「2003年度移動夢網簡訊業務合作夥伴最佳業績獎」三個大獎
2004年4月 QQ注冊用戶數再創高峰，突破3億大關
2004年5月 位居「2003年深圳軟體企業百強」排行榜第四
2004年6月16日 騰訊控股在香港聯合交易所主板正式掛牌，股份代號700。是第一家在香港主板上市的中國互聯網企業。
2004年7月 位列「2003年度廣東省民營企業百強」第25位
2004年8月 QQ游戲同時在線突破了62萬人，躍居國內第一大休閑游戲門戶。
2004年8月27日，騰訊QQ游戲（http://game.QQ.com）的同時在線突破了62萬人。QQ游戲從2003年8月18日開始試運營，在短短一年間，QQ游戲的最高同時在線從其試運營第一天的100人到發展到現在的超過62萬。這也標志著QQ游戲成為了國內最大乃至世界領先的休閑游戲門戶。
2004年9月 2003年全國「私營企業納稅百強榜」中排名第29。
2004年10月 騰訊網被評為中國「市值最大網站」之一
2004年10月22日，在剛剛結束的「2004中國商業網站100強」大型調查中，騰訊網(www.qq.com) 得票率名列第一，領先於新浪、搜狐、網易等門戶。同時，騰訊QQ.COM還被評為中國「市值最大5佳網站」之一。這表明，騰訊網(www.qq.com)已經躋身中國的強勢門戶，成為中國最具影響力的門戶網站之一。
2004年12月 「2004年亞太區高科技500強」中騰訊名列第17位
騰訊以其在過去三年高達1398%的業務增長量在德勤國際會計公司頒發2004年度亞太地區高科技、高成長的五百強公司排名中名列第十七位。
2004年12月 QQ游戲最高同時在線突破100萬。這是繼2004年8月QQ游戲在線突破60萬以後創造的休閑游戲平台在線新高
2004年12月 騰訊打造國內時尚娛樂第一門戶網站
QQ.COM在推出一年多的時間里，取得重大成績。在Alexa國內門戶綜合排名第4，首頁及三大頻道國內排名第三或第四。
2004年12月 入選「2003年度深圳民營企業50強」
2004年12月 騰訊公司已經獨立開發出近30項擁有著作權的軟體產品
2005年1月 騰訊公司被認定為「2004年度深圳市重點軟體企業」
2005年2月 騰訊QQ同時最高在線人數突破1000萬
2005年2月16日，騰訊QQ的同時在線人數首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數突破10萬以來，僅用了4年時間就達到了100倍的增長。
2005年4月 騰訊公司獲「2004年度深圳市知識產權先進單位」稱號
2005年4月22日，騰訊公司榮獲深圳市知識產權保護先進單位第三名，前兩位分別是華為技術有限公司和中興通訊股份有限公司。同日國家知識產權局閻曉宏副局長率隊參觀視察騰訊知識產權保護工作後，積極評價道：騰訊在中國最早推出即時通訊軟體QQ，成功運營這么多年，且打造出QQ企鵝卡通這一卡通品牌形象，影響非常之大，已成為中國互聯網公司在版權保護和利用方面的代表。閻曉宏副局長還指出，雙方要加強溝通合作，共同維護"騰訊QQ軟體"、"企鵝卡通動漫形象"等版權資產的合法權益。

2005年5月 騰訊公司位列「2005年中國軟體產業最大規模前100家企業」第25位
2005年5月12日，在信息產業部根據國家統計局與信息產業部聯合統計的2004年全國軟體產業統計年報數據，按照企業完成「軟體產品收入」、「系統集成收入」、「軟體服務收入」三項指標之和進行排定審定的「2005年中國軟體產業最大規模前100家企業」中，騰訊公司排名第25位

❺ .舉例說明企業應怎樣進行市場定位

市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。 競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1)分析目標市場的現狀，確認潛在的競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。 通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位： (1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。 (2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。 重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

❻ 企業如何進行市場定位

當今，社會商品市場日趨同質化，消費者需求日趨復雜、商戰空前激烈，企業版利用有限的資源，為消費權者提供什麼樣的產品，又為自己的產品找到更恰當的市場位置，這些問題都可以通過市場定位得到解決。
在企業的營銷戰略中，企業只有明確了市場定位，才能依靠自身的具體實際進行戰略設計。正如美國營銷學專家菲利普． 科特勒所說: 「重大的定位失誤會毀掉企業的市場營銷戰略」。可見，市場定位是整個營銷工作的第一步。
市場定位是20世紀70年代由美國學者阿樂.賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位是指企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性並將其形象、生動地傳遞給顧客的一系列活動過程。市場定位的實質是使本企業產品與其他企業產品嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到了這種差別，從而在顧客心中佔有特殊的位置。

❼ 企業如何進行市場定位

轉載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

❽ 騰訊公司是怎樣建立起來的是基於怎樣的環境背景呢

大家都習慣性的認為OICQ是馬化騰先生自己動手研發的，可在騰訊內部的網友之間又傳來另一個版本的QQ故事。「你看馬化騰哪點象做程序的？」這是當時有一個資深的網友對我說的話。一句無心的話，卻勾起了我的好奇心，「這QQ到底是誰做的？」打探之下我又聽到了這樣的一個故事：其實第一個OICQ版本的開發，
是一個叫Jackson的人開發的，馬化騰根本沒有參與編碼的過程，真正動手去做的是小光、netcat等幾個程序員。

而netcat後來又由於內部的紛爭，轉投了也曾經活躍過的一家IM軟體運營商——OMMO。

Jackson由於種種原因一直沒有加入騰訊。

只有小光一直在騰訊擔任技術總監一職。結論是馬化騰充其量就是OICQ的養父。
為了求證這個消息的准確性，我趕忙去聯系幾個在IT業內算腕兒的人物，可大家都似乎並不了解這個事情，有一IT鬥士給我指了條道：「去問問金山求伯君，他和馬化騰當年一起混惠多的，關系很鐵，應該知道這事兒。」求大爺現在這樣的名人，實在日理萬機，哪兒有工夫應付我們這樣的業余愛好者？於是加了騰訊的幾個資深網友和據說是OICQ源代碼的提供者Jackson。每當我向這些朋友問及關於OICQ作者的問題，得到的回應總是很含糊，當我直接問Jackson的時候，他的回答更顯蹊蹺：「他（馬化騰）說是他做的就是他做的吧。我不想有什麼麻煩，從法律的角度來說，QQ的擁有者是馬化騰。這個是有法律做保障的。只是再來一次的話，我絕對不會把OICQ給騰訊。另外，我不能給你任何定論。

可能他們之間有什麼協議吧？不方便說的，我們是外人，弄不清楚。」網友回答的口徑也出奇的一致。百密一疏，我好是聽到了一些無法證實的傳聞：「不過老j（指Jackson）和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是潮洲老鄉，以前是非常要好的朋友，後來去了香港攻讀博士學位。OICQ出來的時候，他正在香港讀書。據說是當時沒錢，沒時間自己運營。老j是前騰訊外圍管理層的顧問，同時掛著系統OP的許可權，似乎在公司佔有一定比例的股份，而他又不是騰訊公司的工作人員，現在自己在做電腦硬體代理生意。現在他的oicq號碼在騰訊bbs的發言權是被封了全區的，騰訊公司似乎有意不讓他說話，他自己也懶的說了。另外，有一段時間曾經風傳他是小超人李澤楷派來監視騰訊的，小超人手裡不是有騰訊的股份么？他是一個商人，但是他很後悔，等於把OICQ這玩意兒白送給馬化騰了。」後來我知道，說老j是李澤楷的探子
不過其他的東西確實值得推敲。按我的判斷，可能當時是老j拿了ICQ的源代碼提出了想法，和好朋友，現騰訊公司的CEO馬化騰先生商量，然後由以成立了騰訊公司的馬化騰組織人手進行了技術攻關。由於在經營理念上的不統一，導致兩人由朋友變成了路人。

這只是個人推斷，至於事情到底如何，恐怕只有當事人了解了。不過，就騰訊公司現在的經營狀況，恐怕沒有當事人會輕易吐漏出真相了。騰訊QQ的出身，又蒙上了一層神秘色彩。但不能否認，騰訊QQ的勝利，絕不是簡單的技術取勝，馬化騰先生在資本運做和市場定位、開發上的工夫，實在是了得！
百密一疏,我好是聽到了一些無法證實的傳聞:「不過老j(指Jackson)和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是...老j是前騰訊外圍管理層的顧問,同時掛著系統OP的許可權,似乎在公司佔有一定比例的股份,而他又不是騰訊公司的工作人員和股東

小刀 騰訊公司原來的員工 他的QQ也一個100開頭的5位數的號碼 具體我不記得啦

小刀說：J哥是OICQ源代碼的製作人.沒有J哥就沒有OICQ,也不可能有現在的QQ.

但是現在的QQ令他很失望.記得有一次出了個什麼大沙鍋,莫名其妙的指責J哥這個不是，那個不是，試問你大沙鍋是什麼東西?沒有J哥,你大沙鍋連什麼是OICQ都不知道，你還做個屁的投訴部部長,簡直是不知道天高地厚.我還記得有次開會,老J對騰訊的人說過:把OICQ給你們開發是一種錯誤.這句話沒有錯.現在pony(馬化騰),tony(丁大炮),charles(忘記名字了),daniel(許晨曦,小許哥)騰訊四大股東,只有10009還在為社區的發展,為了騰訊的人氣,為了騰訊的股票.辛勤的管理QQ.其他的三位只想著股票,只想著賺錢.社區在他們眼裡似乎並不是那麼的重要.似乎只有money才能讓他們睡意朦朧的雙眼稍微的睜開那麼一點點.
騰訊的早期創業者 還有 冰山銀鶴 （網名） 小刀等 真名是什麼 無從考究了

附：

看到騰訊的麻花騰QQ是10001 那可真是酷斃了

由此聯想到今年年初麻花騰在網上拍出他的御用QQ:88888 被一游戲交易網站 所屬的公司買去了

現本人把網上采訪挖掘到的 騰訊公司高層 極酷 的QQ主人公布下：
排名分先後：

1號人物：馬化騰 網名：pony 所持號碼 QQ:10001 騰訊公司總裁CEO

2號人物：張志東 網名：Tony 所持號碼 QQ:10002 騰訊公司技術總監CTO

3號人物：曾李青 網名：kney 所持號碼 QQ:10003 高級執行副總裁兼首席運營官

4號人物： 陳一丹 網名:Charles 所持號碼 QQ:10004 高級執行副總裁兼首席行政官

5號人物：許晨曄 網名：daniel 所持號碼 QQ:10009 高級執行副總裁兼首席信息官 CIO

6號人物：曾振國 網名：Patrick 所持號碼 QQ:10006 高級執行副總裁兼首席財務官

7號人物：（小光）網名：free 所持號碼 QQ :10007 騰訊技術部經理 網路總管

8號人物：（夜貓） 網名 ：nightcat 號碼： QQ: 10008 早期的騰訊公司的技術開發人員 現在去向不明

9號人物：王浩 網名：JACKSON 所持號碼 QQ:10088 早期的騰訊公司的OICQ軟體的發明者 程序開發者