清揚洗發水市場調查ppt

❶ 清揚洗發水好嗎

清揚洗發水好，在過去10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。根據聯合利華公司披露的信息，其一直在為研究適合中國人的去屑產品而努力。

❷ 洗發水市場調查問卷怎麼做

市場調查方面的全案 我知道產業經濟研究網 裡面有很多

❸ 因為要做個洗發水的市場調查，所以要以下幾個品牌的洗發水的全部系列名稱

飄柔=適用於發值比較柔軟的人群（價格大概20-30元）
潘婷=適用於頭值含油脂比較多的人群（價格25-40元）
海飛絲=適用於發值比較硬的人群（價格30-50元）
舒蕾=適用於一般人群（價格10-30元）
清揚=適用於發值比較硬的人群，但不宜常用（價格30-50)
200ml規格
1.飄柔
寶潔公司著名的飄柔(Rejoice)品牌自1989年10月進入中國以來，一直是洗發水市場第一品牌，其知名度、消費者使用率、分銷率等各項市場指標多年來均遙遙領先。

飄柔不僅為消費者帶來了美麗的秀發和美好的生活，更以其推崇的自信優雅的生活態度成為消費者心目中厚愛有加的品牌。在第三屆中國商標大賽中，飄柔被全國25萬消費者和專家一致評選為「最受中國消費者喜愛的外國商標」。之後亦多次在全國性評獎中奪魁，成為消費者最喜愛的品牌之一。

2006年4月，飄柔將迎來上市以來的最大規模的升級。你所熟悉的飄柔，將以更美麗更時尚的新面孔出現。

飄柔帶來的「第一」

不斷創新是飄柔成為寶潔公司全球最成功品牌的原因之一。飄柔在充分了解消費者需求的基礎上不斷研發出更新、更優質的產品，滿足消費者的需求。以下均由飄柔首開先河：

1989年秋，飄柔成為中國市場第一個洗發護發二合一品牌。

1989年12月，飄柔率先在中國市場推出5毫升輕便小包裝。

1990年，飄柔推出中國市場第一款去頭屑二合一洗發露。

1996年12月，飄柔在中國市場突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發露。

2000年3月， 飄柔特意為中國消費者設計推出首烏黑發洗發露。

2003年4月，飄柔推出富含特效人參營養滋潤精華的飄柔人參洗發露。

2003年9月，飄柔推出一分鍾焗油精華露。

飄柔的美麗誓言

飄柔願意幫助每一位中國女性變得更美麗、更自我、內外兼修、從容優雅，擁有更美麗的生活、更美麗的明天。

每一面都美！
飄柔綠茶長效清爽（去油型）
——產品功效：持久清爽去油，綠茶清新留香。
飄柔杏仁長效柔順（滋養型）——持久柔順滋潤，秀發柔韌亮澤。
飄柔蘭花長效潔順（水潤型）
——產品功效：持久水盈潤澤，蘭花清新馨香。
飄柔漢草精華防掉發
焗油去屑
飄柔茶樹長效柔順（去屑型）
——產品功效：持久柔順滋潤，解決頭屑煩惱
飄柔鮮果防毛燥
2.清揚
在無孔不入、無縫覆蓋的廣告寫實背景下，筆者除了被小S淡定、從容的自信所感染外，更多的則是為清揚去屑「新理念」所深深觸動。 清揚巧用黑色情人節 開辟國內植入營銷新戰線 眼下最火的品牌是什麼？相信很多人都會回答清揚及其引領的黑色情人節時尚。而談到清揚黑色情人節的風靡就不得不提及由湖南衛視打造的時下熱播劇《醜女無敵》第二季。正是巧妙的利用該劇中的植入營銷，並配合天衣無縫的線下運作，清揚在今冬掀起了一陣「黑色旋風」。 清水出芙蓉、個性似飛揚 2007年2月28日，被外界譽為聯合利華10年來首款去屑洗發水清揚品牌在全國正式上市，聯合利華公司更清揚男士洗發水高調形容清揚的未來目標：十年磨一劍，旨在折桂冠！ 2007年4月27日，清揚去屑洗發露產品的新產品發布會在北京舉行，並現場請來了其廣告代言人台灣當紅藝人小S（徐熙娣）現身說法，除了分享自己的護發滋養、養發去屑的心得和經驗，還巧妙地闡述了自己對於清揚品牌的理解就是――有型就要秀，無屑更清揚！ 從而清揚品牌在中國大陸市場的品牌推廣工作正式開始拉開了序幕。 據聯合利華旗下清揚官方網站介紹：清揚是法國清揚技術中心的研究結晶，產品的附加值突破在於「維他礦物群」去屑，並擁有全球專利及臨床測試驗證，同時為「維他礦物群」進行了商標知識產權注冊。在過去10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。根據聯合利華公司披露的信息，其一直在為研究適合中國人的去屑產品而努力。 清揚在進入中國以前，已經在南美、歐洲及東南亞地區去屑市場成為了當仁不讓的第一品牌，並被數億消費者證實了其在去屑方面的功效，聯合利華（中國）公司高層公開表示：專業防治型去屑產品的空缺，是當前去屑市場所面臨的最大問題，而依託於數十年的專業去屑研究經驗的聯合利華企業，對清揚在中國市場的未來表現充滿信心，清揚更信心百倍地作出承諾，要帶領中國消費者走出20年頭屑痼疾的困擾。 去屑市場和去屑情結，經歷十餘年的市場培育和發展演變，海飛絲的「頭屑去無蹤，秀發更出眾」早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。另外，隨著風影的「去屑不傷發」的承諾，使之在這個細分市場也擁有了一席之地。據專業市場調查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所佔據，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量，相比之下，呈現的兩極分化現象十分嚴重。 去屑概念一直是洗發水市場一個重要的訴求點，市場競爭本來就異常激烈。4月2日，中華醫學會科學普及部公布最近對5351人進行的網路調查顯示，對於「去頭屑」這個日常問題，60％的人對去屑效果不滿意。由此可見，消費者對去屑品牌認同的程度並不太理想，市場潛力仍然巨大。在這種需求之下，清揚品牌的「高調」與「自信」無疑將對去屑市場的競爭秩序和市場格局產生根本的影響。 雖然清揚品牌是聯合利華進入中國市場十年以來首次推出的新品牌，但並不是單獨針對中國市場的。據聯合利華（中國）公司高層透露：清揚誕生於1973年，在歐洲、東南亞等市場均有銷售，並在世界各地擁有超過1億的消費者。清揚在進駐中國大陸市場之前，在東南亞市場的上市就取得了極大的成功，據悉，清揚在新加坡、印度尼西亞、泰國等東南亞國家自上市之日起銷量就節節高升，市場佔有率一度超過寶潔海飛絲十到二十個百分點。 現階段，國內洗發水市場的銷售總額已近200億，其中，去屑產品的構成佔比已經超過了一半，龐大的市場需求和業務規模令聯合利華所沉醉，繼而藉以清揚品牌全力進軍去屑市場，並提出了要在未來三年內，清揚將成為中國洗發水去屑市場上的領袖品牌的戰略目標和未來願景。 忽如一夜春雨來，千樹萬樹梨花開。 2007年3月25日，隨著清揚品牌在全國各地開始投放廣告，清水出芙蓉、個性似飛揚的清揚開始走進了人們的視野，步入了人們的生活。 自信清揚，續寫無屑情結 據2007年中國保健協會發布的《中國居民頭皮健康狀況調查報告》數據顯示，從上個世紀80年代中期頭屑問題首次被提出至今，近20年來，國人受頭屑困擾的人群比例不但沒有得到控制，反而有相當幅度的提升。此外千億元的花費並沒有使得頭屑問題得到有效的控制，糾其原因――「重清洗輕滋養、頭皮營養失衡、洗發水男女混用、洗發護發習慣不良」等四大誤區直接導致了中國人20年難去屑。 站在醫學專業角度，頭屑的滋生是由頭皮上的真菌過渡繁殖引起的，清除頭屑應立足於殺滅真菌，很多去屑洗發水僅僅立足於「治」――洗掉頭發上的頭屑，忽視了「防」「治」結合、治標先治本的產品作用機理，所以，自1988年國內首次出現去屑產品以來，國人的頭屑問題不但並未降低，反而還持續惡化，頭屑人群從原有70%上升到了83%。 放眼國內本土日化市場領域，去屑市場的消費者教育和市場培育工作已經歷經了相當長的一個過程，如今的去屑市場無疑是一塊相對成熟的市場領域，無需再做刻意的引導和過多的教育消費工作。 針對目標市場的盲點、結合市場特性，聯合利華旗下的清揚全球技術中心，悉心研發並通過目標人群的有效測試，推出了涵蓋洗發、護發領域的系列產品（34個品項），並首次推出針對男士需要的洗、護系列，包括多效水潤養護型、強韌健發型、深度滋養型和活力運動型去屑洗發水、護發素、發膜等多款產品。 為了將清揚推廣為「消費者最值得信賴的頭皮護理專業品牌」，首先，在產品競爭技術方面，聯合利華設立了清揚全球技術中心；其次，在產品有效附加值方面，聯合利華則將「維他礦物群」的核心技術植入其中；再者，在市場引導和教育消費方面，聯合利華將科學洗發，男女有別的理念訴說的惟妙惟肖；最後，在市場培育和品牌推廣方面，聯合利華除了將線上廣告和線下廣告並重，更發起了――「千萬人去屑大挑戰，贏巴黎時尚之旅」的事件營銷活動。 自信清揚的橫空問世，標志著其將與「力士」、「夏士蓮」共同構築起聯合利華王國的洗發水戰線。 草木皆兵的清揚時代 長期以來，在寶潔與聯合利華的洗發水大戰中，寶潔無論是在品牌影響力、市場規模還是在市場佔有率各個方面，都在與聯合利華的直面競爭中處於絕對優勢。特別是在去屑洗發水市場領域，聯合利華一直以來都沒有一個優勢品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。 作為聯合利華十年來首次推出的新品牌，清揚旨在彌補、提升其在去屑市場競爭中的不足和短板。 然而隨著聯合利華旗下清揚品牌的全新上市，情勢低靡、波瀾不驚的國內洗發水市場又開始彌漫著濃烈的火葯味。 作為清揚的品牌持有人――聯合利華，不僅是全球最大的消費品生產企業之一，其業務涉及到家居、個人護理、食品、冰激淋等領域，而且她還是世界上在品牌推廣和廣告投入方面預算最多的公司之一，每年投入近500億元人民幣推廣旗下包括力士、旁氏、夏士蓮、多芬、奧妙、潔諾、中華、立頓、家樂以及和路雪等幾百種品牌。 據業內相關人士透露，聯合利華計劃為清揚品牌的市場推廣准備了不低於3億元的市場費用預算，用以保障廣告投入、業務銷售和品牌等各項業務工作的有序推進。 為了有效推進清揚的產品上市工作，聯合利華（中國）公司在媒介推廣方面可以說是下足了功夫。在清揚全國鋪市階段，除了沿襲央視和各地衛視等傳統電視媒體的重磅投入之外，對於新興媒體的資源開發和系統整合，清揚更是不遺餘力，當普通的消費者往返穿梭於星羅棋布的清揚戶外廣告，置身於氣勢磅礴的在途媒體，進入國內各大門戶網站，清揚自信去屑的信息正在全方位的進行著利益灌輸和消費教育以及品牌引導。
男士系列
通用系列
絲柔系列

3.舒蕾
舒蕾，德國Beiersdorf公司在華子公司絲寶日化旗下的一個專業研發、生產、銷售個人護理產品的中高檔品牌。 自1996年創立至今，已發展成為擁有洗發露、潤發露、發膜、沐浴乳、香皂等5大類數十款產品，銷售覆蓋全中國、年營業額逾十億元人民幣，深受廣大消費者喜愛的國內著名洗化領域領導品牌之一。 舒蕾堅持以塑造中國女性健康美麗為己任，倡導「健康最美」的生活方式和美麗觀，同時以不斷創新的科研技術作為卓越品質保證，針對消費者日益細分的個人護理需求，不斷研發推出新產品，滿足廣大女性對秀發和肌膚呵護的需要。 舒蕾產品全部在通過ISO9001：2000質量管理體系認證的現代化生產基地生產製造，憑借優異的產品品質獲得了廣大消費者和市場的青睞，先後獲得「中國保護消費者基金會推薦產品」以及「中國名牌產品」（「中國名牌」）等多項榮譽稱號，舒蕾品牌還在2004年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
夜間修護
氧活頭皮護理
新雙重護理
經典護理
健康去屑
健康滋養

4.海飛絲
始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。著名護發品牌海飛絲奉獻最新研究成果——活力鋅。這一最新研究成果的突破之處在於全面激發了「鋅」的活性狀態，使它在去屑產品中更好地發揮作用，更快速有效去屑，讓秀發盡享無屑的新生。 目前含鋅配方的去屑產品面臨的最大挑戰，就是如何讓鋅制劑達到最好的去屑功效。海飛絲突破性發現，通過全面激活鋅的優化狀態，增強鋅的活性，可以大大改善含鋅配方產品的去屑效果。如果我們拿打仗做個比方，普通的鋅制劑一次只能輸送有限的炮彈，而活力鋅不但一次能夠輸送更多的炮彈，還能夠完成更多回合的部署。因此可以達到前所未有的卓越去屑效果。

海飛絲新生去屑（水潤滋養型、清爽去油型、絲質柔滑型、）
海飛絲海洋活力型（清爽去油型、怡神冰涼）
海飛絲烏黑強韌
海飛絲深層清潔
海飛絲絲源復活組合

5.潘婷
自品牌誕生之日起，潘婷始終是護發科技領域的佼佼者，致力於運用尖端科技，研發創新護發產品。潘婷實驗室的研究成果引領了護發領域的一次次革新與進步，令潘婷成為名副其實的「秀發健康專家」。潘婷的護發科技讓秀發光彩閃亮。

肉眼常常難以察覺每縷發絲的細微損傷。然而，如果您的頭發看上去暗淡無光、難以打理或者脆弱易斷，其症結通常就在於發絲受損。

潘婷為您解決秀發煩惱！潘婷的所有洗護發系列產品均富含Pro-V維他命原B5，有助修護受損發絲、呵護秀發健康。現在就來了解一下潘婷的護發原理。
飄逸秀發的奧秘在於毛鱗片（也稱為毛小皮）的完好無損。仔細觀察平滑柔順的發絲，看看完整無缺的毛鱗片是如何密布其上的。潘婷Pro-V洗護發系列產品給秀發提供強韌保護，避免發絲受損，讓秀發逸動健康亮麗的光彩。
看看毛鱗片如何翹起、脫落？潘婷Pro-V洗護發系列產品有效保護頭發毛鱗片，防止發生此類損傷。
倒梳發（逆著頭發生長的方向梳發）會導致毛鱗片翹起甚至剝脫，原本健康的發絲因此變得乾枯脆弱、光彩不再。盡量避免對倒梳頭發，同時選用潘婷Pro-V 洗護發系列產品，全面修護已有損傷。
毛鱗片嚴重剝蝕、日光曝曬或脆弱發質都會導致發梢分叉。潘婷Pro-V 洗護發系列產品為每根發絲塗上滋潤保護膜，全方位對抗發絲分叉等秀發問題。
在潮濕的頭發上使用電熱卷發棒和吹風機等定型工具會使發絲內的水分沸騰、蒸發，從而給秀發留下燙痕，嚴重傷害秀發，甚至可能造成斷發。因此，請盡量避免對頭發進行加熱處理，同時選用潘婷Pro-V 洗護發系列產品，貼心呵護您的嬌柔秀發。

潘婷乳液修復系列
——有效修護乾枯受損，幫助預防分叉
潘婷乳液修復洗發露（溫和潔凈並滋養秀發）
潘婷乳液修復潤發精華素（滋養乾枯受損秀發從發根至發梢）
潘婷乳液修復深層保濕發膜（深層修護，重點強韌脆弱發絲）
潘婷乳液修復全天候護發凝乳（滋養乾枯受損秀發從發根至發梢）
潘婷乳液修復去屑系列
——去屑同時修護受損頭發，幫助預防分叉
潘婷乳液修復去屑洗發露（幫助有效去除頭屑）
潘婷乳液修復去屑潤發精華素（為發絲注入營養，防止頭屑、頭癢）
潘婷絲質順滑去屑系列
——去屑同時提升毛燥秀發至絲般順滑
潘婷絲質順滑洗發露（溫和潔凈秀發同時給秀發補充營養）
潘婷絲質順滑潤發精華素（溫和潔凈秀發同時給秀發補充營養）
潘婷絲質順滑深層保濕發膜（長效深層保濕配方，深層持久保濕）
潘婷絲質順滑補水保濕潤發噴霧(特有的鎖水技術能深層持久保濕)
潘婷絲質順滑長效保濕潤發凝乳（免洗型）（深層持久保濕，撫平毛燥）
潘婷絲質順滑造型精華乳（自然定型，防翹服貼，瞬間平滑）
潘婷絲質順滑啫喱水(中度定型，防翹服貼，瞬間平滑）
潘婷絲質順滑去屑系列
——去屑同時提升毛燥秀發至絲般順滑
潘婷瑩彩修護系列
——修護然後秀發受損，鎖住亮麗瑩彩
潘婷強韌防掉發系列
——強韌＋發根到發梢，顯著減少掉發
潘婷垂順直發系列
——顯著增加秀發垂感，回復秀發順直
潘婷彈性卷發系列
——令平塌的卷發充滿彈性，更有層次
潘婷烏黑瑩亮系列
——提升枯黃灰暗的秀發至烏黑瑩亮

❹ 清揚洗發水詳細資料(越仔細約好）急

小S做廣告的,一頭短發、潑辣爽朗的個性代名詞和倨傲的神情、加上挑釁手式，這樣說「如果有人一次又一次對你說謊，你要做的就是立刻甩了他！」這不僅僅是對老對頭P&G的去屑代表品牌－海飛絲的直接挑戰，也是對其他各個去屑品牌的挑釁，有人稱「清揚抱著地雷上陣」，還有人說「是去屑還是找事？！」。在我看來，洗發水的去屑大家都知道，基本上沒有特別大的差距，對於正常生理代謝的頭屑是沒有辦法做到一干二凈的。這里不想討論產品質量能否帶來神奇的去屑革命，我更關心的是清揚的推廣立意，清揚之所以深深吸引普通大眾消費者的眼球很大原因是小S這台灣妞的魅力，尤其對於感性的女人們來說。而清揚的最大成功之處在於採取了這種不甘落後，後來者居上，比較挑釁的方式來宣傳，從而獲得更多的關注。突破了一直以來大家自賣自誇的宣傳方式，只是宣傳自己的質量好，效果好，而清揚這次推廣了一種叛逆、唯我的態度和概念，不只給你感覺就是普通高質量去屑產品，裡面還暗含著一種概念和態度，而還很好的做到了說別人壞話還不招人反感。
清揚受關注，受歡迎，是與我們時代的精神有關的。這個年代，年輕的一代人更加關注自我，更加「唯我獨尊」，從M-zone、芙蓉姐姐、韓寒等等現象中都可以看出這個時代人們的價值取向，精神風貌。普通大眾又是占社會人口的絕大多數，所以草根文化、草根運動、全民炒股皆盛行，凡是利用草根們的商業活動都大獲全勝，例如超女、紅樓海選等等。人們渴望得到關注，關心自我感受，希望得到矚目。
同時，人們對於很多普天該地的宣傳已經產生了免疫，已經麻木。所以現在的一些快速消費品等市場，一板一眼的說我的產品質量好，效果好，帶來尊貴感，都不靈了，而只有那些有創新性的宣傳方式、打破常規、新穎的推廣創意才會引起人們的注意。這個年代還要追求創新、個性、叛逆、打破傳統。
《徐熙娣和"新牙防組"的幕前幕後》
2007年4月27日，北京798藝術工場，聯合利華推出了繼力士、夏士蓮外的第三大洗發露品牌 清揚。在發布會上，聯合利華大中華區總裁薄睿凱稱：「清揚的上市，將徹底顛覆國內去屑產品市場，打破20年來中國人頭屑持續泛濫的現狀，而清揚的目標，將是通過三年的時間，在總量達百億的去屑洗發水市場中占據領袖地位！」中國金融大典
如今，經過1個月的市場營銷之後，清揚龐大繁雜的營銷盤面已基本成型。清揚的營銷策劃、營銷方向、營銷細節以及營銷反應等，已完成了一個相互盤根糾錯的棋盤。然而，很可惜的是，這盤棋已經成為死局！坊間流傳，清揚品牌今年的市場推廣費用高達5億元。但在這一8大營銷死局之下，我個人認為清揚的中國市場前景並不可觀。

❺ 洗發水消費習慣調研報告

洗發水更是每個人不可或缺的日常消費品，而在電視或者網路中，我們可以看回到不論是答飄柔、潘婷等洗發水都會不惜重金投放巨額，這也說明洗發水企業實力的強大和市場需求量之大。作為消耗性產品，洗發水生意更能夠做成長久的持續盈利的項目，賺零用微調研中心針對洗發水用戶消費習慣做相應調研，以給企業研發產品提供極具價值的建議。

洗發水消費習慣調研報告

調研方式：賺零用APP在線調研

報告要點：

1、洗發習慣上，男女存在明顯的性別差異：男性整體上洗發頻率高於女性。

2、消費者在購買洗發水時的購買目的和選擇原因。

3、洗發水調研對洗發水產品研發及生產方所起到的啟示作用。

報告總結：

洗發水行業，從品牌市場來看，寶潔一家最強，潘婷清揚等也只能算得上第二梯隊，但是由於洗發水市場總量龐大，對於新的洗發水品牌來說，想做到第一第二自然是沒有機會，但是想要做個小眾市場，還是可以挑戰一下的。在消費者關注點中，你做去屑做不過海飛絲，做柔順絲滑做不過潘婷，所以倒不如「成分是否天然」，「特別的香味」或者「性價比」上做點文章，也許還能夠佔領一塊屬於自己的洗發水「地盤」。

❻ 護發潤發產品消費習慣調研報告

洗發水消費習慣調研報告

賺零用微調研中心針對洗發水用戶消費習慣做相應調研，以給企業研發產品提供極具價值的建議。

調研時間：2014年1月6日18點整-2014年1月6日20點29分

調研方式：賺零用APP在線調研n

樣本定義：隨機抽樣，無地域、年齡等限制

合格樣本：805，男性樣本402，女性樣本403

報告要點：

1、洗發習慣上，男女存在明顯的性別差異：男性整體上洗發頻率高於女性。

2、消費者在購買洗發水時的購買目的和選擇原因。

3、洗發水調研對洗發水產品研發及生產方所起到的啟示作用。

1、發質調研：洗發水需求源自頭發問題，發質調研重要性不言而喻

在發質調研中，在總體選擇中，選擇油性發質的人數佔到40%，而中性和混合性發質以26%和20%緊隨其後，而乾性發質選擇人數最少，僅有11%，3%的人對自己的發質類型並不清楚。

由於選擇的男女樣本數量基本相等，所以可以比較男女發質的差異，通過調查我們發現，男性油性頭發的數量佔到男性總樣本的55%，而女性在中性、油性、混合性三種發質基本各佔30%上下，差距並不明顯，這也從側面驗證了男性洗發水多帶「去屑」功能的正確性。

報告總結：

洗發水行業，從品牌市場來看，寶潔一家獨大，潘婷清揚等也只能算得上第二梯隊，但是由於洗發水市場總量龐大，對於新的洗發水品牌來說，想做到第一第二自然是沒有機會，但是想要做個小眾市場，還是可以挑戰一下的。在消費者關注點中，你做去屑做不過海飛絲，做柔順絲滑做不過潘婷，所以倒不如「成分是否天然」，「特別的香味」或者「性價比」上做點文章，也許還能夠佔領一塊屬於自己的洗發水「地盤」。

❼ 清揚洗發水市場調查分析

寶潔公司，千秋萬載，一統江湖

❽ 急求一份清揚市場營銷組合（4P）的PPT，非常感謝你們的回答！！

在進行市場營銷分來析時，自我們經常使用的模型：「4*7模型」即通過對外部最關鍵的需求變化、競爭環境變化、渠道變遷和資本市場變化等四維度進行分析後，從以下7個方面進行突破，分別是指定企業或者是活動本身的戰略目標、區域市場分級及規劃、產品策略、價格策略、渠道策略和品牌推廣策略的一致，人員的組織和資源的配置等。這是進行營銷策劃的經典模型