批發市場項目定位

1. 誰能介紹一下各地的義烏小商品批發市場包括它的定位還有應該在裡面做什麼生意

我建議你賣小孩子喜歡的東西 不能太貴 得好看
如果搞的好的話 那就有賺頭
不要賣別人一樣的產內品容
我以前也想搞小商品來著 可是我這個地方最近搞的人越來越多了啊
現在也沒什麼油水了啊、]
只能想別的辦法了啊```````````

2. 市場定位的方式有哪些

【項目復管理師考訊】 市場定位作為制一種競爭戰略，顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。主要有三種定位方式： 1）避強定位。 這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。其優點是能夠迅速在市場上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率高，常常為多數企業所採用。 2）迎頭定位。 這是一種與市場上占據支配地位的企業進行正面競爭的定位方式，它有時會是一種危險的戰術，但一旦成功就會取得巨大的市場優勢。 3）重新定位。 通常是指對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位，意在擺脫困境，重新獲得增長與活力。

3. 房地產開發商業業態的分布有哪些種及各種業態的市場定位如果自持和出售有何區別！

業態是一種商業模式，是向顧問提供產品和服務的具體功能和形態。每個做商業地產的人對業態的理解都不同，分類也不同，目前國際上主要依據零售店的選址、規模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、營業時間、服務功能、價格策略等確定，但個人認為作為商業地產業態，只對於各種商業地產開發模式的一種區分。下面列舉的只是商業地產開發的幾種模式，購物中心、寫字樓、百貨、超市、專業市場、倉儲式會員店、城市綜合體、酒店、餐飲、休閑娛樂、旅遊、商業街、農貿市場、批發市場、奧特萊斯。
每種業態都有各自特點，可以隨意組合，也可單獨開發，例如購物中心就包含了超市、百貨、休閑娛樂、餐飲等業態，城市綜合體覆蓋面更廣，包含了購物中心、寫字樓、酒店、餐飲等業態。所以說市場定場定位跟你的項目的選址、開發規模、規劃設計、商圈輻射區域、城市發展、競爭對手、人均收入、交通位置等因素而定的，應先做市場定位，才能確定項目的業態定位。
自持和出售是開發商根據自身的回款需求即資金流而制定的戰略需求，不管是自持或出售，前提是必須統一管理、統一招商、統一運營。所以出售的項目開發商都要求售後返租。如果做好售後返租，個人認為自持和出售對今後的招商和運營不會產生太大的影響。
你問的問題有點太大了，這也不是一兩句就能說清楚的，建議你多看看商業地產策劃的案例，裡面有市場定位報告和招商定位報告，看幾個就知道了！

4. 中國的輪胎批發市場在哪裡

項目簡介

中國輪胎城坐落於浙江連杭經濟區內，項目總佔地規模為500畝，由浙江連杭物流基地與中國輪胎城組合而成，項目總體建築面積達30萬㎡。基地規劃包括信息交易中心、產品交易區、商務配套區、展示采購區、物流配套區、一心四區，五大功能版塊，其中產品交易區，共設有鋪位600餘間，能集合近500家知名輪胎上下游企業進場經營。
依託長三角豐富的物流業資源及連杭物流基地強大的倉儲、物流優勢，整體建成後將成為亞洲乃至全球規模最大、檔次最高、企業最集中、產品品類最齊全、采購成本最低、配套最完善的輪胎產品全球博覽采購中心、產業服務中心和品牌孵化基地。開業運營後，市場將與中國橡膠行業協會聯合經營管理，充分整合資源，快速做旺市場。

項目定位

海寧中國輪胎城的建立預示著一個能整合銷售、展覽、信息交流、品牌孵化的國際平台應運而生，將成為亞洲乃至全球規模最大、檔次最高、企業最集中、產品品類最齊全、采購成本最低、配套最完善的輪胎產品全球博覽采購中心、產業服務中心和品牌孵化基地。 項目功能
國內乃至全球最大的輪胎產業展示、采購、倉儲、配送、信息服務為一體的大型物流集散中心，配套大型酒店式公寓和餐飲中心，是連杭開發區內商住一體的大型經濟模塊。

項目區位

●位處杭州繞城高速、320國道、01省道等交通網結合部；
●市政府專為項目打造超大規模物流倉儲配套——連杭物流基地；
●距2010年通車的滬杭高鐵海寧西站僅幾分鍾車程。
●與杭州下沙僅幾分鍾車程，海寧成為杭州產業轉移的首選承接地。
項目區域交通
●距離各大機場的里程：虹橋140km、浦東160km、蕭山30km
●距離各大港口的里程：寧波港100km、上海港120km、嘉興港50km、國際洋山港150km

5. 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(5)批發市場項目定位擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

6. 中國（瀘州）西南商貿城的項目定位

東部沿海廠商進入西部地區第一站，輻射川滇黔渝八市七十五區縣超1500億元需求的西南大市場有力跳板。
1、直面大西南，高效快捷采購系統；
引入國內各大品牌采購組織、行業協會、商會以及企業在商貿城駐點采購、辦公，為沿海廠商開拓西南市場鋪路架橋。
2、西部牛仔城
西部牛仔服飾采購中心，已有來自廣東沙溪、增城等極具競爭力的牛仔生產廠商在商貿城設立直銷點；使西南地區的商戶在家門口即可直接與企業洽談，盡享零距離接觸的商務便利。
物流中心:
降低成本，提高商品流通效率
10萬平米倉儲物流中心，引進國內實力物流公司，提供點對點配送服務，24小時貨物配送體系，直達商圈輻射各市場。建立專業化區域物流中心，延長貨物配送鏈，為商戶提供一條龍貼身服務。
信息中心：
速遞最新市場動態，搭建無界交易平台。
現代電子商貿平台，商戶自助管理，實時把握商機
全面支持電子商務和網上交易，提供現代交易的SOHO式體驗
·發布行業信息，促進場內和網上交易
·信息中心擁有完善的詢價、報價系統，網路交易有保障
·展示品牌，發布新產品，擴大行業知名度，樹立品牌效應
商務中心：
集合配套服務資源，營造頂級營商環境。
商務中心集金融、會務、購物、人才、培訓、咨詢、文化等各種服務功能為一體，通過引進國際級商務服務機構，為入駐商家提供多元化、全方位服務，為商戶生意跨國界進行強大助推。
生活服務中心：
30萬平米，開心賺錢 快樂生活。
中國（瀘州）西南商貿城將建設完善的生活配套區，18萬平米商務公寓，三星級酒店，高檔寫字樓，同時配備超市、快遞、餐飲、娛樂、影院等休閑娛樂設施，對外公交系統等基礎配套構建商戶基礎生活網路，與城北新區、瀘州奧體中心、瀘州大劇院、玉帶河濕地公園、瀘州會議中心五星級酒店等共同構成了瀘州城北的高品質生活服務體系，切實保障商戶生活休閑之需。 規模檔次最高：西南商貿城是西南地區規模最大，檔次最高，品類最齊全，配套最完善的現代商貿物流中心，80萬平米超大規模，全面填補區域空白，打造川滇黔渝四省市結合部龍頭市場。
交通區位優勢：項目處於瀘州市北大門，緊鄰高速出口，距離港口、新機場、火車站不超過10公里，交通四通八達，區位優勢明顯。
購物環境高檔：零售級賣場營商環境，配備星級酒店、倉儲物流、餐飲娛樂等配套設施，購物環境更優，方便一站式采購。
舊市場急需升級：千年商都瀘州的商貿基礎堅實。瀘州對結合部的輻射力逐步增強，商戶急需擴大經營規模，提升經營檔次和營商環境，城北批發商圈內商戶迫切需要提檔升級。
設立直銷中心：粵浙閩等產地生產企業大舉進軍西部銷地市場，依託批發市場設立直銷中心。西部牛仔城、西部家裝中心、西部燈飾城等亮點項目落戶西南商貿城，全面截留成渝客戶。
客運站就是財富：市政府將整體搬遷城北批發商圈中的六個客運站，緊靠西南商貿城項目同步建設瀘州客運中心，並先期投入使用，符合商戶傳統經商習慣。
項目距離老市區繁華中心行車距離不超過5公里，與瀘州醫學院一路之隔，緊鄰項目的五星級酒店、大型市政廣場正在積極建設中，羽毛球館已經建成投入使用，項目地塊已經成為瀘州北部新城區中心。
市政府不再批准建設同類批發市場項目，現有市場通過規劃、引導逐步搬遷至西南商貿城。

7. 簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢

此步驟的中心任務是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產品的定位是什麼？其次, 目標市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什麼？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業應該做什麼, 能做什麼？

要回答這三個問題, 企業營銷人員必須通過一切調查手段, 系統地設計、搜索、分析和報告有關這些問題的信息和研究結果。

通過回答上述三個問題, 企業可以把握和確定潛在的競爭優勢在哪裡。

2、准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標應該是一個完整的系統, 只有這樣才能准確地選擇相對的競爭優勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業管理、技術開發、采購、生產、營銷、金融和產品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業優勢的項目, 以初步確定企業在目標市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優勢和重新定位

這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業應首先使目標客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業通過各種努力, 強化目標客戶的形象, 保持對目標客戶的理解, 穩定目標客戶的態度, 加深目標客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最後, 企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業的產品適合在市場上定位, 在下列情況下也應考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業產品附近推出新產品, 侵佔企業產品的部分市場, 使企業產品的市場佔有率下降。
(2) 消費者的需求或偏好發生了變化, 導致企業產品銷售銳減。

(7)批發市場項目定位擴展閱讀：

市場定位原則

每個企業經營不同的產品, 面對不同的客戶, 在競爭環境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基於以下四點:

1、根據具體產品特點進行定位構成產品內在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛葯被定位為 "非阿司匹林止痛葯", 顯示出葯物成分和以前的止痛葯之間的本質區別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據客戶收到的利益進行定位

產品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發胖的啤酒, 迎合那些經常喝啤酒並擔心發胖的人的需求。

3、根據用戶類型進行定位

企業經常試圖將產品指向特定類別的用戶, 以便根據這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經常喝啤酒。

後來發現, 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鑽探後展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺後飲酒的鏡頭, 創造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地佔據了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業及其產品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據特定的使用場合和用途定位為舊產品尋找新的用途是為產品創造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現在有很多新產品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發現小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產 "餅干" 的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品, 後來發現很多客戶購買禮品, 並將其定位為禮品。

8. 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

9. 農貿市場旁的商業項目如何定位求解答

個人認為，在目前的房地產市場發展狀況下，低端產品行不通，只有走中等水平產品、中高內水容平營銷、高水平概念，才是性價比最高的定位。建議定位走這種「大隱隱於市」的概念，在緊鄰農貿市場的鬧市旁邊營造一種私密的安逸的生活空間，面對中年客戶。在營銷層面上，做到大隱隱於市沒有什麼難度；在產品層面上也不是不可行，因為已經有類似的案例——西安就掌燈，這個項目通過綠植等隔音措施，使得出了售樓處鬧市一片、進了項目內鳥語花香（雖然就掌燈的產品和覽勝給他做的廣告實際差距有點兒大，看了讓人有些失望，但還是強烈建議參考該項目）。在產品設計上，個人建議採用花園洋房（5層）、多層（6層）帶小高層（11層）的方式，緊鄰市場的部分加入一定體量的小戶型公寓，便於投資。但具體怎麼做產品，還需要開發企業結合當地的消費水平和普遍居住習慣——超越太高的話，雖然是升級性產品，也不容易被當地人接受。