營銷學角度分析

① 從市場營銷學角度分析買書是為了什麼

用辯證的方法去理解總裁的看法，既然是辯證，那麼就說明，他的話，既有道理的一面，也有偏激的一面。
第一、有些人買書的確是為了閱讀，比如生活中會遇到種種的困難，這個時候你需要朋友，需要導師，而當這些從你的身邊無法得到時，你會想到書，的確，從書本上，一定可以找到你遇到難題的解決辦法，只是不知道是哪一本書而已；再有當你急切想全面了解一個人物的一生的時候，比如《說王安石自傳》，你到書店裡正好看到了那本書，所以，買書，有時候是為了閱讀。
第二、買書有時候不是為了閱讀，《黃生借書說》里說道書非借不能讀也，自然有其道理，況且，有些人買書，只是愛好買這個過程，愛好把一堆好書放到自己的書房裡，放到自己的書櫃中，來展示，來體現其知識淵博，當然，喜歡買書和知識淵博還是有間接關系的，一般來說知識不不喜歡書的人是要淵博很多的，所有，買書，有時候不是為了閱讀。
第三、從最根本上來說，買書的最終還是為了閱讀，至少買的那一刻是為了閱讀，然後放在家裡很久，偶然有一天拿來翻閱，那也是閱讀。
如果從市場營銷學的角度來分析，只要這個產品滿足客戶的需要就足夠了，把書當成是一個普通老百姓都可以接受的產品，然後從宣傳，推廣，包裝上來進行產品的定位，這是很對的。書再好，不能賣出去，那也是悲哀。
就好比，一個機械產品的增加可以提高機器運轉的效率，可以提高生產的效益一樣，這個機械產品的亮點就在於此，而書吶，這本書最大的優勢在哪裡，從這本書上，你能了解到你最想要了解的，然後用合適的辦法，讓買書的人知道，從而發生購買行為。只有發生交易，你的書才是成功的，才能證明是有市場的。

② 以手機、電腦或家用電器為例，從營銷學的角度分析整體產品的五層含義。

案例：幾年前摩托羅拉推出V998和V8088兩款手機

核心產品：手機本身。摩托羅拉、諾基亞和回愛立信三家公司雄踞手機市場答的前三位，西門子、三星等品牌還沒有引人注意，而國產手機更是悄無聲息。

形式產品："中文輸入"和"錄音"的功能，尤其是"中文輸入"功能，深受簡訊息業務使用者的歡迎。V8088有WAP上網、自編鈴聲、鬧鍾提示和來電彩燈提示等功能，從外觀的曲線設計上也獨具特色。符合亞洲人的審美觀點

期望產品：擁有使用功能的同時，適當降低價格，吸引更多消費者。

延伸產品：在經過了突發性、數量較大、地域較廣的倒屏、顯示不全或黑屏的現象沒有解決而造成的消費者拒買摩托羅拉手機的嚴重後果之後。摩托羅拉公司做出果斷決定，收回問題手機，及時予以糾正，向消費者真誠致歉，終於挽回了市場。

潛在產品：以這兩款手機為先例，製造出功能更健全，品質更好的手機。

③ 從市場營銷學的角度分析，星巴克成功的原因

星巴克的成功，在於把咖啡文化細分，顧客消費到的不僅僅是一杯咖啡，更是一種格調，一種文化，星巴克成功地與消費者產生了情感與精神的共鳴。
星巴克作為現代人的心靈綠洲，為被囚禁在這紛繁復雜的快文化生活節奏中的職業人提供了一個靜思的環境和不具威脅的聚集場所，是現代人真正需要的第三空間。而這一點，恰恰纔是星巴克文化營銷的真諦與價值所在。
1. 環境文化：從聽覺、視覺、觸覺三方面來滿足每一位星巴克顧客的消費體驗，此時喝咖啡只是一個幌子，品味生活、遠離喧囂才是星巴克真正為顧客提供的價值所在。
2. 產品文化：為了讓所有星巴克的顧客品嘗到一流、純正口味的咖啡，星巴克人從原料、加工、烘焙、配製、運輸、成品都經過嚴格的流程式控制制，消費者最終喝到的是具有星巴克全球標準的精緻咖啡。
3. 員工文化：作為連鎖服務行業，除了優雅的就餐環境外，一線服務人員的服務態度及水準的優劣也影響著消費者對於品牌的認知。所以在員工招募上，星巴克一定僱用對咖啡懷有熱情、激情的人，顧客在星巴克消費的絕不僅僅是美味的咖啡，更是一種貼心的服務享受。
4. 管理文化：標准化、流程化的管理制度，加之嚴格的店鋪管理執行體系是星巴克咖啡文化落地的關鍵。星巴克獨特的「環節管理」模式滲透於經營的各個細節處，商品陳列、標簽貼法、人員禮儀等都有嚴格的標准。
5. 體驗文化：星巴克出售的不是咖啡，而是人們對咖啡的獨特體驗。正如舒爾茨所說的那樣：「我們不是提供服務的咖啡公司，而是提供咖啡的服務公司。」星巴克始終將顧客的需求當成自己的任務，在意他們的每一個細節，無形中拉近了顧客與星巴克的精神距離。

作為一家咖啡店，星巴克在不斷完善並提升自身產品質量的同時不斷挖掘並打造獨有的星巴克文化，講求與消費者的精神共鳴。可以說，星巴克賣的不是咖啡，而是一種文化。

④ 從市場營銷學角度分析,《中國好聲音》這當綜藝節目成功的秘訣是什麼

1.好聲音開創了老師不僅選擇學員，並且還會單獨給學員培訓模式，並且互相pk
2.好聲音打破了傳統選秀需要顏值的節目，只聽聲音而選擇學員
3.好聲音導師都是在音樂界比較有聲望的老師，並且四位老師風格不一樣

⑤ 從宏觀和微觀的角度分析營銷的重要性

企業的營銷能力經常是其贏利的保證。如果沒有充足的對於產品和服務的市場需求來為公司創造利潤，那麼企業的財務、運營、會計和其他方面的努力都只不過是水中月、鏡中花。應為營銷是企業贏利的基礎，許多企業設立了首席營銷官（CMO），其地地位相當於首席執行官（CEO）和首席財務官（CFO）等主管（C）級別的經理。從消費品廠商到醫療保險人，從非贏利組織到工業品廠商都會做媒體廣告，以此宣傳他們最近的營銷業績。在他們的網站和商業媒體上有著數不清的關於營銷戰略和戰術的文章。

然而，營銷亦是復雜微妙的工作，它也成為許多曾經輝煌的大企業的阿喀琉斯之踵。許多大的公司，如西爾斯、李維斯、通用汽車、柯達和施樂等知名企業都承認面對著更強大的消費者和新的競爭對手。因此，不得不反復檢討各自的經營模式。甚至如微軟、沃爾瑪、英特爾和耐克等市場領導者也承認這種壓力。

要正確地決策並非易事。營銷經理面臨著一系列重大的決策，例如，在新產品設計中產品特徵是什麼，僱傭多少營銷人員，在廣告上投入多少資金；也面臨著一些次要的決策，例如，新產品的包裝上用什麼確切的字眼或顏色等。

公司承受最大的風險是沒有終點關注他們的客戶與競爭對手，並不斷提升他們產品的價值；而是只注重短期的利益，以短期的銷售額為發展導向；最後，他們將不能維護股東、員工、供應商和渠道合作者的利益。營銷的技巧性是永無止境的。

我認為市場營銷在整個創業過程中尤其重要，尤其是，剛剛開始的創業者，面對經驗不足，資金不足，市場營銷就顯得尤其重要，在創業初期，市場營銷是重中之重，是關系企業生存發展的前提條件。

⑥ 技術市場的從市場營銷學角度分析技術市場

深圳市技術轉移專員培訓中關於技術市場的理解，內容如下：
「以企業為主體、市場為導向，產學研相結合的創新體系。」
研究技術市場，從事技術轉移服務，必須遵循市場的規律，要按照市場營銷學的基本理論對市場進行分析，先進行深入實事求是的市場調研以獲取需求，然後分析[技術（轉移）]市場的三個基本要素——用戶、行為、產品。 需要一個能展示自身的平台，推廣自身技術能力、研發能力等業務，挖掘客戶。
需要更多的市場資源和資料。
需要行業成果信息，競爭情報。。
需要成熟的項目或技術產品。
需要解決在產品研發等過程中遇到的技術難題，包括成本控制、工藝、改造等。
希望建立院士站或博士站，需要各種高端的技術人才。
需要高技術產品，進口設備、配件等的高質量維修。
需要有按照學科分類的技術轉移服務分類。
希望學習技術轉移方面的理論知識和操作實務。
需要專業展會、論壇、推介會方面的資訊。
希望參與高端技術管理人才在生產工藝、生產改造等方面的培訓。
中介機構希望有便於拓展技術轉移業務的政府支持(政策，聯盟)。
市場用戶包括：個人、企業、研究院所、高校、科技中介、行業協會、投資公司(技術市場管理部門)、（政府科技管理部門）等。 個人：以個人項目、個人發明、民間資本等參與技術轉移的個人。
企業：市場主體，參與所有的市場行為，大部分的技術轉移操作主要是在企業與企業之間進行（深圳90%以上的研發機構、研發人員在企業，90%的研發經費來自企業，90%的專利是由企業申請）。
研究院所、高校：理論研究的主體，部分參與生產研究，需加強與市場的結合。
科技中介：市場的服務主體，為市場提供各類配套服務，是促進市場發展的潛在力量。
行業協會：擁有豐富的企業資源，能組織和引導企業參與技術轉移活動。
投資公司：是技術轉移中的可利用資源，可為市場提供資金，能推動
優勢項目的市場開拓與發展（其目的並不在於推動技術進步）。 買賣行為：包括項目、信息、產品、專利等。
委託開發：需求方委託技術方針對特定需求進行定製開發或研究。
流水線改造：根據需求，以針對流水線改造為主的行為。
技術合作：合作雙方針對特定需求進行合作開發或研究。
專利授權：專利持有方以授權的方式允許需求方使用持有方技術。
代理申報：代理申報政府項目。
培訓：主要指與技術轉移相關的培訓。
科技中介服務：主要指與技術經紀相關的中介服務。
找人才：尋找並聘用技術型人才。
組織活動：根據用戶需求組織展會、論壇、推介會等活動。
監管：通過提供信用體系等方面的服務保障技術轉移的順利進行。
技術評估：對流動的技術及技術產品進行評估，為技術轉移提供參考。
技術支持：技術方為技術使用方解決技術、項目、產品在使用過程中問題。
委託加工：以生產能力來滿足用戶的生產需求。
代理：主要指專利代理、項目代理、產品代理等行為。
宣傳：通過宣傳為用戶提高各方面影響力。
設備租賃：通過租用儀器設備的機時來滿足開發或研究需求。
政府買服務:「解決企業技術問題」，包括統計，
技術難題招標，共性需求提煉等等。 序號 產品類別 流通形式 1 研發能力 委託開發、技術合作、技術支持 2 生產能力 委託加工 設計能力 生產的系統設計或改造、電子製程 3 成果（項目） 買賣 4 技術產品 買賣、專利授權、委託開發 5 設備 買賣、設備租賃 6 服務 買賣、代理申報、組織活動、代理、宣傳、科技中介服務、監管、技術評估、技術支持 7 人才 聘用、獵頭、顧問、技術支持 8 培訓 培訓 9 解決方案 政府買服務

⑦ 從市場營銷學的角度分析 天貓「雙十一」活動的好處與壞處

好處：
光棍節」營銷模式的成功無疑加速了電子商務的發展，通過價格戰打出版來的聚眾效應引起了廣大權群眾的關注，增加了淘寶天貓的知名品牌效應。這次的活動在節日來臨之前就用「半價包郵」、「0元秒殺」、「免費」等各種敏感的詞條加深對消費者的影響，使之達到光棍節當天哄搶的結局。 人心所向，眾望所歸，把握各類消費群體的需求，迎合消費群眾的心理，刺激消費者的購買慾望，以此達到自己的營銷目的。在這個過程中提高了各方面的素質和能力來完成每一步的工作。

壞處：這樣大型的促銷模式，是對商戶的一種利益減損，從而導致企業的盈利出現一定的問題。低價促銷沖擊價格體系，利潤被壓薄，對品牌商造成一定程度的傷害，生死疲勞卻換來白乾一場。

當然這種好處與壞處，都是相對的，也沒有什麼統一的標准，關鍵在於參與雙十一活動能否達到企業的目的，如果企業不清楚自己的目的，盲目的參加這種活動，那還是得不償失的。也就是好與壞歸根到底要由商家自己判斷。

⑧ 市場營銷學案例分析

員工為什麼是員工，公司的副總經理為什麼是公司的副總經理就在這里，員工只是內想的，看容得都是員工的，他不會思考總經理在想什麼，所以註定他是個員工，俗話說得好，不想當將軍的士兵不是好士兵。
比如飯店的服務員，每天日復一日地干，他想的就是把飯菜端到客人手上，僅此而已，端菜走路是那樣的小心，呵呵，他最後就真的成了服務員了，當有一天問經理我為什麼幹了第十年了還是服務員呢？經理說你的十年只是一年經驗的重復。
還有就是上面的人在不同的職位，角度不同回答不同。
我同意副總經理的分析，可以作為企業的營銷機會，雙贏的機會，是我都會把握。

⑨ 從營銷學的角度分析《印象西湖雨》體現的內容（在線等，急用！！）

「印象西湖」是杭州印象西湖文化發展有限公司主辦，著名導演張藝謀、王潮歌、樊躍「鐵三角」導演團隊再次聯手打造的山水實景演出。2007年3月30日，「印象西湖」在杭州西湖風景區開始公演。
「印象西湖」以西湖濃厚的歷史人文和秀麗的自然風光為創作源泉，深入挖掘杭州的古老民間傳說、神話，將西湖人文歷史的代表性元素得以重現，同時藉助高科技手法再造「西湖雨」，從一個側面反映雨中西湖和西湖之雨的自然神韻。整場山水實景演出，通過動態演繹、實景再現，將杭州城市內涵和自然山水濃縮成以一場高水準的藝術盛宴，向世人推出。世界級的音樂巨匠喜多郎先生受邀出任音樂主創，其空靈悠遠的樂章與西湖的神韻相得益彰。張靚穎演唱主題歌，她那天籟般的聲音也將給整場演出增色不少。屆時觀眾將能看到一場高藝術水準的山水實景演出，同時還能享受到一場世界級的音樂會。
本項目的演出地點在岳湖景區：南至趙公堤，北至岳湖樓，西至麴院風荷，東至蘇堤。在岳湖樓南邊設置可容納1800人的升降式可收縮可移動階梯形看台；在湖面演出區域內配備特製的燈光和激光照射，以滿足舞台及背景的需要。項目的方案設計充分考慮環保、綠化、安全等因素，各項技術、設備全部採用國內乃至國際上最先進最環保的方案。

⑩ 從你本人角度分析市場營銷的價值

市場營銷的兩大抄價值是：
銷售的達成，也就是公司所有銷售目標達成（包括銷售額，回款，利潤等等），對於一家公司來說，最重要的業務是掙錢，這樣公司才有收入，員工才有工資，公司才能在激烈的市場競爭中生存下來，也才有費用去投入營銷推廣，所以，作為營銷的第一目標，必然是銷售指標的達成。
品牌建設，即通過有效地營銷手段，實現品牌建設和不斷發展的目標，對於一家公司要想持續發展，在生存的基礎上進行品牌建設和發展是不可或缺的戰略目標，品牌雖然是無形的，但是品牌確實有價值的，比如大家眾說周知的一個段子：可口可樂的CEO說，如果有一天可口可樂所有的廠子都沒了，那麼第二天可口可樂依然能站起來，因為可口可樂這個品牌的價值就是數百元億美元，有了這個品牌所有的東西可以重建。由此可見，當品牌發展到一定階段，品牌不僅給企業帶來知名度，也是企業巨大的無形資產。所以，營銷的另一大目標，必然是品牌的建設。