app市場分析及定位怎麼寫

Ⅰ APP營銷的方法定位

首先，有條件的公司務請招募專業團隊。第一營銷思路清晰，第二掌握大量的投放數專據分析，第三有應用市屬場的人脈關系。招募專業人士的溢價，可以為你節約很多不必要的營銷費用。
其次，APP營銷的奇技巧並不多。總有人希望不花錢辦大事，或者少花錢辦大事，醉心於搜索「APP免費推廣20招」之流。
一款應用的流行，優先取決於定位，其次品質，最後才是營銷手段。這意味著平庸的產品無法靠強營銷來贏得市場。任何團隊都應該把80%+的注意力集中在產品本身，甚至於定位與質量俱佳，卻沒什麼營銷能力的APP也會脫穎而出。
APP推廣主要的渠道是應用市場。之前對傳統的推廣方式還有幻想，即將網頁流量導入官網，再從官網下載安裝（或指向 APPstore），效果怎麼樣呢？如果採用常規的門戶廣告投放方式，轉化率可能低於3%。相當於你為了達到10萬安裝量（免費應用），官網訪問就得超過 350萬——性價比奇低無比。必須在目標人群高度集中的區域投放，才能提高轉化率。
顯而易見，所謂「目標人群高度集中的區域」就是應用市場。第一用戶的設備齊全，第二方便下載安裝，恰恰都是影響推廣轉化率的關鍵因素。所以Android推廣很煩，市場多而且亂。

Ⅱ 蘋果手機市場定位分析

到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」

於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。

iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。

iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。

在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。

其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！

Ⅲ 想做一款APP，請問如何定位市場

開發一個完整app需要掌握哪些知識
1、前期需求規劃與信息——你需要制定出一個完整的需求文檔，功能文檔，流程圖，時序圖。
2、交互設計、UI設計——設計出基本且完善的原型圖和app基礎的交互設計效果，之後再根據這些設計出完整的UI界面並學會切圖，一些需要做自適應的素材圖片需要做點9patch。 這里還需要你懂得px，pt和dp之間的換算，屏幕密度的換算和相互之間的系數，以便你的app能完美適應不同解析度設備。其中交互設計需要你懂得很多人機操作的技巧經驗，掌握Axure等交互工具的使用，UI設計需要你掌握Photoshop和Illustrator等操作。
3、使用ADT之類的開發環境進行app軟體開發，你最基本的也得掌握java語言，熟悉android環境和機制。
4、如果不是單機版的app，需要用到伺服器，那你還得掌握WebService相關知識和開發語
言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
5、熟悉並能開發資料庫。
6、某些功能需要做演算法，這還需要一定得專業知識，尤其是數學基礎。
7、熟悉API介面開發，這里包括你自行開發API的能力以及調用第三方API的經驗。
8、熟悉TCP/IP，socket等網路協議和相關知識。
9、熟練掌握App發布的流程，真機調試技巧，證書，打包，上架。 App開發其實不一定適合一個人搞，太費勁，除非是一個單機版的小應用，或者利用現成的app開發簡單的第三方應用，否則還是讓一個團隊來完成各自擅長的領域。

Ⅳ 怎麼分析一款App

信息架構到底是個什麼東西呢？其實我所理解的並沒有江湖傳說的那麼懸，我一般會把app的每一個點擊事件都點擊一遍，然後做相應的記錄，比如我做網路外賣如下這張信息架構圖大概用了一個半小時，整個過程乏善可陳：

Ⅳ 移動APP開發該怎麼分析用戶場景

隨著移動互聯網的發展，以及智能手機的普及，APP應用市場發展火爆。目前，國內智能手機用戶已經超過了6億。APP開發將是未來信息技術的主流。要想在眾多的APP應用脫穎而出並獲得成功，首先就要做好APP開發需求分析，那麼我們應該怎麼做呢？一、項目定位在做APP開發之前，首先要明確你的APP是做什麼用的，要實現什麼目的，這一點對於APP開發尤為重要。你的APP開發能解決什麼問題，是工具型還是娛樂型APP應用軟體。二、目標受眾分析目標受眾分析就是指你所開發的APP是為誰服務的。根據年齡、收入、學歷、地區等多維度進行目標用戶群體定位，並分析用戶在不同消費場景下的需求，進而滿足用戶需求。三、APP競品分析競品分析做得好不好，也直接影響這個產品之後的發展。確定哪些產品是你的競爭對手，通過不同的渠道獲得競爭對手信息，可以用SWOT分析法對產品的優勢、劣勢、機會和風險等四個方面與競爭對手進行全方位的比較，知道自己有哪些優勢和劣勢。四、產品功能設計APP的設計和開發都離不開對APP功能的分析，特別是的APP軟體的方案中要多APP功能進行詳細的說明。根據APP應用的使用場景和操作流程，提煉軟體的功能需求，以及軟體運行的硬體環境。五、用戶界面設計APP的視覺設計是APP開發完成以後給APP使用者的外在形象，即APP用戶在使用你的APP是看到的字體的顏色、字體的類型、APP的標識logo等。盡量提供用戶特點鮮明的功能和界面，達到用戶體驗的最佳化，給予用戶良好的視覺體驗。

Ⅵ app,市場調查

調研工廠，明察暗訪、面對面訪問、問卷調研、調研培訓；
點位指標，靈活配置
快速創建、調整檢查點位和檢查指標
APP上報，定位監督
通過手機APP上報檢查案件，自動軌跡定位，監督工作過程
案件派遣，小程序處置
支持離線答卷
下載問卷，離線答卷，特殊無信號環境從容應對
記錄訪問路徑
訪問員行動軌跡監督，識別答卷真實性
靈活質檢方式
自動過濾、人工審核，由您定義
在線支付結算
通過平台對訪問員工作進行支付和結算，流水一目瞭然
案件可派遣給責任主體，責任主體通過小程序處置案件
管理駕駛艙，輔助決策
數據可視化大屏、數據統計、靶點地圖、指標解讀，強化檢查管理
免費使用了解詳情

Ⅶ 如何做App分析

分析app，其實方法和分析任何一款產品時做的競品分析是一樣的:
【競品分析的目標】
了解目標市場現狀
了解競品產品定位和現狀
分析競品的優點 (產品、設計、技術)
分析競品的缺陷 (產品、設計、技術)
【競品分析模板】
產品概況
簡單介紹下產品，讓大家有初步的了解。
產品設計的緣由
分析產品的設計的原因和背景，可以從商業模式、競品決策人、競品設計師等等多個方面來分析。
產品定位與目標人群
分析競品的定位，以及現狀，明確目標用戶群，有助於我們自身產品的快速定位。
使用場景分析
分析競品的使用場景，從中可以挖掘出新的需求。
競品S.W.O.T.分析
分析競品的優勢、劣勢、機會和挑戰。也可以針對競品的現狀分析我們自己產品的優勢、劣勢、機會和挑戰。
產品的優點分析
可從產品、設計、技術等方面來分析。
可結合當前項目設計的對應分析。
甄別創新點，哪些可泛用拿來主意，哪些須精雕細琢差異取勝。
產品的缺陷分析
可從產品、設計、技術等方面來分析。
分析缺陷，避免走彎路。
通過分析找到彌補競品不足的方法。
總結
總結分析出的結論，可結合競品分析的目標來總結。
【競品分析輸出件的要求】
競品分析看重的是設計師的分析能力。
競品分析能夠對相關設計項目有支持作用，因此要有清晰明確的分析結論。
模板只是一種形式，具體的競品分析可包括但不僅限於模板的內容。