環保家居公司的市場定位

Ⅰ 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(1)環保家居公司的市場定位擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

Ⅱ 智能家居怎樣進行市場定位

在我國，智能家居「健行」已經有十餘年時間，每一年，我們都幾乎能聽到同樣一個問題：「今年是智能家居行業發展的關鍵之年」，年年如此，歲歲如此。不管是行業本身還是專家、企業都是這樣喊著。調查發現，我國的智能家居企業往往習慣於「市場空前巨大」的自我陶醉式發展觀。於是我們就會常常看到「三年大發展、五年就上市」的企業奮斗目標。可是，結果往往是一兩年之後便偃旗息鼓、草草收場，問題的症結就是沒有做足充分的市場研究，無法洞察各個層次智能家居的消費者的真實需求，自然不能提供被市場所接受的產品，這種情況下的失敗是必然的。 那麼作為一個智能家居企業該如何定位市場，如何確定企業發展目標?我想這個問題困惑了很多智能家居的企業家吧! 其實，想要確定企業的發展目標，想要定位企業的市場，這必須從「自身」說起。就「智能家居」本身來說，我們先確定一下行業的消費群體。 據一份調查顯示，在中國的智能家居市場擁有1億多的潛在智能家居客戶。佔中國總人口數的十五分之一。在這個市場中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。且，隨著我國人口的不斷增加和生活水平的整體提高，這一項數據還在不斷的發生變化。但事實上，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。且目前中國富有階層正在形成，該部分家庭占城市人口的10%，占總人口的3.5%，主要針對這部分人的智能家居系統市場總量為1400萬套。最新數據顯示，到2012年智能家居全球市場規模或已達1萬億美元，到2020年，中國智能家居產值將會達到2萬億元。與此同時，隨著網路技術的發展和成熟，為智能家居設備的應用提供了環境基礎，智能家居需求呈上升勢頭。 通過以上數據，我們發現，在我國，所有的智能家居企業都在搶只有不足「一億」人的潛在客戶，而剩餘的是十四億人則成為忽略對象。那麼，我們可不可以把剩餘的是十四億人定為智能家居的潛意識客戶?我想，這個是必須的!只要我們根據這十四億人對智能家居的需求，研發出相應的產品即可!小到智能開關、硬體模塊、軟體應用，大到整體智能家居系統等。「從高端到中端、低端，從城市到鄉鎮、農村，從奢華到簡單!」這就是關鍵，這就是核心! 智能家居的健康穩定發展首先離不開自身的市場和產品定位，在技術發展大潮之中，智能家居廠商更應該開放心態，迎接新技術變革，堅定依靠自主技術研發永遠也不會落伍。同樣，我們如果一味的把市場定位在某一「階層」，那麼很有可能我們就會成為一個「失敗者」，成為一個被人「愚笑」的「落魄英雄」。

Ⅲ 請問集成環保灶的市場定位是什麼

集成環保灶是個新興的家電行業，蘊藏著巨大的商機，帶動了很多跟風的廠家。

目前集成環保灶已經度過消費者的認知階段，大家都能接收環保灶這類產品。

但由於是新興產品，有實力的，有技術的廠家不多。很多品牌的集成環保灶都是貼牌的，而且這些集成環保灶的廠家往往自身不生產集成環保灶，只是生產傳統的灶具，看到集成環保灶市場有商機，就貼牌撈一把。

也因為是新興的，所以不存在什麼名牌不名牌。大家基本都是一個起跑線。論名氣大，可就是那個美X。

集成環保灶市場定位應該是中高端為主，畢竟是新興行業。普及還不到時機。

選擇集成環保灶，我以為：

能徹底的解決油煙問題是首選。不要在乎什麼功能的幾合一，往往是隱患所在。

如果油煙不能解決好，沒法清洗，或者有安全隱患（畢竟是集成的，油煙都在機腔裡面）。那就不好了。

或者使用很不方便，比如鍋不能動，鍋尺寸有限制等等。

當然每一個廠家都會說自己的產品好，別人的不如他。

這就需要你的慧眼了。

中國人烹飪習慣不同於外國，這也是為什麼目前市場的油煙機都不能完美解決油煙問題的問題所在。

導克公司的導克炊寶是章志軍先生運用空氣動力學、高分子學、氣動聲學等原理，歷經十六年潛心鑽研，受國內外數百位知名專家教授指導，進行進萬次的實驗，成功發明了獨特的APA油煙抽排凈化技術。該技術全球唯一、世界首創，已於2002年成功申請發明專利，受中華人民共和國國家知識產權法保護。

導克公司專業致力於應用該專利技術的產品研發、製造。將上市的家用「導克炊寶」系列產品，具有近百分百的油煙抽凈率、極低的能耗、時尚外觀、人性化設計等特點，同時選配高效能爐具、安全潔凈的消毒櫃，做到了真正的潔凈、節能、集成。是二十一世紀具有劃時代意義的油煙機換代產品。本產品已列入浙江省省級工業新產品開發項目及浙江省高技術產業發展計劃項目，並已申報國家重點高新技術產品發展項目。

真正適合中國人的烹飪習慣。

絕不是簡單的拼湊產品。

其他的技術原理一定讓你難忘。

空間，網路有視頻，您可以了解。

款式也多，選擇方便。

Ⅳ 家居裝修可以哪些市場定位

（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。

（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。

（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。

Ⅳ 環保家居設計的概念、定義和解釋

環保家居設計就是要以有利於保護生態環境，有利於人們的身體健康，有利於使用者的精神和諧為目的進行的設計。下面來跟小編一起具體來看看吧!

環保家居設計要求：

1：解決好自然能源的利用。如日光、自然風、水、木材及各類裝修材料的充分利用。在空間組織、裝修設計、陳設藝術中盡量多地利用自然元素和天然材質，樸素地塑造空間，創造自然、質朴的生活環境。

2：盡量減少能源、資源消耗，考慮資源的再生，注意對無毒、無害裝修材料的開發利用。室內選材要考慮到防火、防塵、防蛀、防污染等問題。

3：重視家居功能設計和研究。注意對多功能環境、綠色環境、健康環境、生態環境的設計和研究。

闊達裝飾公司家居藝術研究院根據多年來的設計經驗總結出健康家居的建立應包含環保居室環境的建立和健康生態環境的建立兩個方面。環保居室環境的建立主要依靠設計師根據居室的結構合理利用環保裝修材料來實現。而健康生態環境的建立則依靠設計師在充分利用自然資源的情況下，根據主人年齡、性格、工作、生活習慣及特點營造出適宜的視覺、心理和生理環境。在實際應用當中，健康環保家居環境的建立應遵循以下幾大要點：

1：選用通過健康環保認證的材料，減少設計中色彩鮮艷的石材的運用，多採用優質聚酯漆和環保型硝基漆，減少或杜絕在空氣流通較差的房間使用醇酸油漆的數量。

2：廚房、衛生間設計中盡量減少對防水層的破壞，減少裝修中補做防水的工作，如須重做應採用環保型防水材料。

3：做保溫層時選用環保的保溫材料，封閉保溫層時封閉嚴密，停止保溫材料老化過程中散發有害物質。

4:在不破壞結構安全的前提下改善結構造成的空氣流通不暢。在衛生間、廚房之類房間設置感應式排風排煙設備及延時關閉的排風扇。

5:盡可能將陽光引入室內，發揮陽光殺菌抗霉的作用，避免大面積使用固定地毯，設計中少留死角防止細菌寄生蟲滋生。

6:植物設置根據光合作用原理擺放在空氣流通，光照適宜的地方。不宜擺放在卧室等房間，因為夜間植物會放出二氧化碳影響空氣質量，有些植物夜間排放的氣體含有害成分，嚴重影響健康。

7:避免用光不當造成的不良視覺刺激。

8:設計中應考慮生活噪音的問題，通過裝修和後期配飾對生活噪音進行有效控制。

9:色彩設計應考慮人的年齡、性格、工作、生活習慣等因素進行合理配飾，避免隨意設置色彩造成的視覺、心理等方面的不適。

10:考慮中央控制系統在整個家庭中及單個房間中的運用。

以上就是小編的，希望能夠幫到你哦!

Ⅵ 什麼是公司的市場定位

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是市場營銷內學中一個非常重要容的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

Ⅶ 企業如何進行市場定位

轉載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

Ⅷ 衣櫃企業如何進行目標客戶定位

家居企業經營越來越專業化，要想在行業內做到獨樹一幟就不能「一把抓」。哪裡有買賣哪裡就有市場，而消費者的需求卻不盡相同，多受年齡、性別、生活環境、社會地位等方面的因素影響。都說蘿卜白菜各有所愛，這就要求企業自己清楚地了解到自己究竟是蘿卜還是青菜。找到自己的目標消費群體，並且按照這個群體的消費習慣來進行企業規劃並制定有效的發展戰略，是企業打通市場的重要方向。
鎖定目標群體 打開市場大門
企業想擴大市場份額、挖掘潛在客戶，首先需要鎖定目標客戶。無論什麼商品，有消費者就有市場，市場大門常打開，卻不意味著任一企業的產品有了准入證就能賣得好。在現代人的家居生活中，衣櫃早已經成為必需品，再加之衣櫃的耐消、緊跟潮流等特性使得衣櫃擁有較寬廣的目標用戶層，那麼針對不同的用戶群，哪些是衣櫃企業應該緊緊鎖定的主流客戶呢?哪些又是企業需要維護好並進一步挖掘的潛在客戶呢，這方面需要企業多花心思去研究。
營銷布局應著手於人流量大的場所
有媒體報道，正佳廣場去年的客流量達到8000萬人次，平均每人每年到店次數超過6次。東方寶泰購物廣場直駁廣州地鐵1號線和3號線交會處，商業易達性明顯。索菲亞廣州市場銷售總監黃滔表示，百貨商場相對於專業家居賣場來說人流量是非常大的。除了人群流量，租金成本和銷售額也是企業在布局門店區位時重要的兩個考量因素。
女性消費和兒童消費是市場主力軍
女性、兒童、寵物，這是廣告傳媒中經典的「3B」原則，顯然這個原則同樣適用於衣櫃消費市場。除了女性用戶，成長中的兒童雖然不具備購買力，卻已經成為眾多商家們競相「討好」的對象。兒童自身的脆弱性和家庭中的特殊地位決定了他們的衣食住行各方面都需要被呵護,兒童房中衣櫃的選購自然被父母們所重視。在為孩子選擇衣櫃時，父母在細節上往往考慮的更多，這無疑給兒童衣櫃市場帶來無限的可能。有相關數據顯示，女性的消費者卻遠超男性。其次女性注重美感，感性的天性使其較容易產生沖動式消費，再者女性在家庭中扮演多重身份，她們通常會為包括自己在內的全家人進行購買決策。這種情況下就使讓女性在購買活動中起著無可替代的作用，而兒童在擁有購買力後也必將接替父母成為下一代的主流消費群。
市場年輕化引領家居營銷年輕化
資料顯示，在2013年家居消費者年齡分布中，25-35歲的消費者比例為64%，顯示出家居消費群體的年齡結構年輕化特徵。伴隨隨著互聯網成長起來的80、90後，他們呈現出更深的社交化，喜歡娛樂消遣，更願意追求平等對話，對品牌也有很高的忠誠度。衣櫃企業把體驗店布局在商場，在年輕消費群體還沒有需求時把營銷前置，提前對家居品牌有所體驗和了解，這也是企業在未來市場能夠佔領先機的有效營銷手法。目前以80、90後為主體的年輕人群已是職場的主力軍，這群具備一定經濟能力的人群逐漸成為消費主體。
定位好目標客戶才能在市場中處於不敗之地。衣櫃想要打動用戶，就必須先過女性用戶這一關，穩固性、防潮性、實用性、美觀性、環保性等等兼顧統籌只是基礎，最好能有某一兩方面獨樹一幟才能吸引到她們的目光。把握住目標客戶的重點，再根據目標客戶的消費習慣進行戰略調整並有效執行，企業就離成功不遠了。