百度外賣的市場定位

Ⅰ 百度外賣能定位別的城市嗎

可以哦，
不過我們這邊都是用的三餐美食在做外賣。

Ⅱ 「餓了么」和百度外賣的商業模式

餓了么商業模式：

• 業務結構

目前，主營業務是小店外賣，針對的用戶以中低端用戶為主。

• 推廣渠道

1、線下門店推廣：餓了么的線下地推團隊約有100餘人，占公司總人數的一半左右。

2、大區化推進：餓了么的線下拓展方式，並不是以城市為單位，而是以「大區」，每個大區會有1-2人進行推廣，同時配備數名短期兼職員工。

• 物流配送模式

與推廣不同，物流方面餓了么主要與第三方公司進行合作。餓了么對物流的關心主要基於配送速度和食品保鮮程度來衡量。

• 盈利模式

餓了么的盈利並非依靠外賣抽成，而是主要依賴服務年費。一般一家餐飲店每年需要交5000元左右的費用。同時，對於希望在餓了么上進行搜索推廣的用戶，其同時會收取「排名費」。

網路外賣商業模式：

• 用戶群體
  

主打高端白領市場，以高端用戶為主。

• 平台推廣

主要是吸引優質商家和品牌餐飲的入駐。

• 物流配送模式

網路外賣推出了自己的物流團隊——」網路騎士「，以保證送餐速度，提升用戶體驗。

• 盈利模式

外賣抽成、競價排名、大數據服務費用

Ⅲ 百度外賣和美團等是用什麼定位的，IP還是GPS

是用GPS來定位的，雖然用網路，但是，是為了同步GPS數據。

Ⅳ 百度外賣是通過什麼方式定位到送餐員位置的

就是GPS定位啊， 你手機也有一個位置咯。 通過定位送餐員手機的位置從而確定送餐員的位置

Ⅳ 美團外賣，百度外賣和餓了么各自的優勢在哪裡

一、餓了么

1、針對校園的運營方向。餓了么團隊由於是學生創業具有校園背景，所以運營方向上可能對校園更為重視，發力也會更有針對性。而校園這個外賣市場也是很大的一塊，社會上一直在吐槽中國第九大菜系「食堂菜」的同時，很多大學生因為口味、方便而去選擇外賣。所以針對校園去運營也會帶來很好的效果。

2、品牌運營。從聘請王祖藍，甚至是科比作為品牌代言人，一定程度上可以看出餓了么更重視品牌的塑造運營，配合上社交渠道上的運營，能夠在討論度和接受度上得到很好的效果。

3、事件運營。用過餓了么，分享過紅包的應該都能注意到每次點開紅包的H5上都有著一個類似廣告位的地方，上面都貼著一些最近的熱門事件、熱門影視劇等的貼圖和文字。這樣的事件運營，不僅能夠蹭熱度增加紅包的點擊率，也能夠將這一部分流量轉化給合作夥伴，雙贏。

(5)百度外賣的市場定位擴展閱讀

美團外賣，網路外賣和餓了么的特色功能

一、美團外賣

偷紅包：一款趣味性和社交性結合的小游戲。通過關系型推薦和互動來帶動用戶粘性，讓社交關系輔助於交易。用戶綁定微信，實現好友間紅包共享。解決了部分用戶下單無紅包可用而另一部分用戶紅包多餘的問題。對於無紅包用戶，會產生一種賺到了的心理，「偷」也顯得很有趣味性。而對於紅包多餘的用戶，在自己並無損失的情況下間接性的提供了幫忙服務。

二、網路外賣

質享生活：質享生活頻道，是將白領用戶進一步分級，瞄準消費能力再更高的高端白領群體，意在為較高要求的白領用戶提供更優質的服務。與其說是外賣頻道，更像是一個獨立於外賣的高品質的購物網站。

質享生活中的商品，並不包含主食，而且配送也是商家自行快遞配送，這就和外賣有本質區別。里邊的商品除了零食、水果、蛋糕等吃的外，還包括了水杯、護膚品、智能機器人等日常生活用品，這很好的解釋了質享生活中「生活」兩個字。「質享」兩個字體現在此頻道聚集了大量進口和國內出名的商品，可以說是全品類好貨的大本營。

三、餓了么

積分商城：積分商城的主要目的是就是提高用戶活躍度，增加用戶忠誠度。餓了么的積分商城，提供兌換和抽獎兩種功能。兌換可以兌換餓了么的紅包，也可以兌換合作方的商品。目前餓了么的主要合作方是微信公眾號。兌換在滿足用戶需求的同時通過對合作方的引流來抽取傭金。

抽獎功能則很好的抓住了用戶心理，用戶想抽獎就必須有足夠積分，而積分的賺取需要用戶消費和評價來獲得，如果沒中獎，用戶也會存在僥幸心理想下次沒准會中，從而去賺取更多的積分，如此形成一個良性循環，提高用戶活躍度和忠誠度。

Ⅵ 百度外賣是什麼

網路外賣是由網路打造的生活服務平台，提供在線訂餐服務，於2014年5月內20日正式推出，主打中高端白領容市場，支持全國一二線城市，白領、學生、家庭、團體餐全覆蓋，訂餐可以通過PC端網站、獨立手機客戶端以及依託於網路地圖「附近」功能的子頁面進行操作。網路外賣極其在乎品質和用戶體驗，消費者通過手機客戶端可以快速精準的定位到當前位置，並搜索到附近的美食、水果、咖啡、蛋糕等外賣信息，想在哪兒吃在哪兒吃，想吃什麼吃什麼，隨時隨地下單，快速配送到手，完成一次足不出戶的美味體驗。

網路外賣於2014年4月份上線，是基於網路地圖基礎上的一個頻道，消費者需要選擇配送地址。俗話說靠著大樹好乘涼，此次外賣頻道依仗著網路地圖的龐大用戶群和其自有的本地信息庫，是其得天獨厚的優勢。

Ⅶ 百度外賣市場營銷方案

無論什麼樣的營銷方案，我們離不開一套整體的邏輯可以分為以下的幾點：
1、目前的市場大環境分析——說明一下由於目前互聯網的發展，人們變得越來越懶，促使了外賣業務的大熱，並可以找到一些行業的數據加以說明，目前外賣市場的總體市場份額是怎麼樣的，預估未來會有怎樣的增長，主要有哪些同類型的企業在運作外賣業務。
2、競爭對手的分析——分析目前本地有外賣業務的企業經營情況，找出他們的共同點，分析他們的缺陷，並闡述這些企業在本地的市場份額如何，這些企業關注什麼。
3、自己企業本身在運營的同時，存在什麼問題——分析自身企業與競品對比產生的差異，優勢在哪裡，劣勢在哪裡，做一個透徹的分析
4、針對競爭對手的優勢和缺陷，我們應該如何做——前面已經闡明了市場環境、競爭對手情況和自身的情況，這一步需要針對以上我們得出的結論做一個匯總，並且給出具體的解決方案，比如如何在競爭對手優勢的地方讓自己突破，競爭對手劣勢的地方我們如何把握住機會等等。

5、給出具體落地的排期或者細則——針對第四部提出的構想，寫出一個詳細的落地計劃
以上基本就是一個完整的營銷方案大體的框架，無論是活動還是別的什麼其實都適用的，具體的內容需要你自己去填補，基本邏輯就是這樣，望採納

Ⅷ 糯米網百度外賣如何定位

網路糯米APP客戶復端選擇外賣版塊，在界制面上方輸入當然所在地址，或者軟體獲得手機的地理位置授權後會自動識別當前位置。
然後，下方的商戶就是當前位置附近的了，基本都在配送范圍內。
電腦網頁端不能自主地位，需手動輸入地址。

Ⅸ 餓了么市場定位是什麼

餓了么目前的主要業務是餐飲外賣平台，但是現在也在進入同城配送領域，還在涉足餐飲上游的食材采購。從餓了么的步伐來看，他的未來明顯不局限於餐飲外賣，很可能會做本地生活平台，做同城配送即時達。