① 尋求一份管理案例分析或營銷案例分析的 論文！！！！3000字！
一、「我的地盤，聽我的」校園營銷
（一）目前情況和存在問題
「動感地帶」是一種客戶品牌，而客戶品牌的本質決定了品牌文化建設的重要性。目前「動感地帶」所提供的業務，用戶自身參與的成分較少，無法為用戶提供掌握自己地盤的快感；校園營銷所採用的方法，仍然逃不出中國移動傳統營銷手段的范圍，入校直銷、校園擺攤促銷、臨時性、不系統的校園活動贊助等促銷手段，雖然可能帶來了一定量的新鮮用戶，但還不能真正的從文化、理念上去影響中國移動的現實客戶與未來潛在客戶們，無法在其心中深刻的烙下中國移動的印記。用戶在短時間的促銷活動中，更多感受到的還是資費的優惠，而不是「中國移動」和「動感地帶」所應該帶給大家的震撼。
（二）給你地盤，讓你做主
為了解決前面所提到的「動感地帶」校園營銷的問題，需要真正的走進校園，重塑「動感地帶」校園營銷的模式，把「動感地帶」的地盤交給學生做主，把動感地帶宣揚的理念融入到校園才子的日常生活中去，才有可能真正使所有的現實客戶和潛在客戶進入並保留在中國移動的大家庭里，成為中國移動大家庭中最新鮮的血液。
1、建立學生自主經營的「動感地帶」校園營業廳與體驗廳——送M-Zone一族一塊屬於自己的地盤
校園營業廳與體驗廳的建設，可以以移動出資，與學校共建的方式進行。由移動派出一至兩名營業廳經理，其餘營業廳服務人員全部由勤工儉學的學生（必須是M-Zone一族）擔任。
體驗廳內的服務人員還會進行新業務的現場演示，並對用戶遇到的問題耐心解答，以幫助用戶了解業務功能，感受業務精彩，激發他們的使用興趣。在營業廳與體驗廳內，既可以辦理和體驗「動感地帶」的各種業務，也可以為M－Zone一族提供聚會、閱覽圖書、辦理培訓班、進行各類宣傳活動的場所，而且內部的各種裝修與裝飾也可以由M-Zone一族自己來完成，並使M-Zone一族參與到對營業廳與體驗廳的管理中來，使其為自己的地盤發展出謀劃策，必將實現中國移動與目標客戶群的零距離溝通。使校園營業廳與體驗廳真正成為校園M-Zone一族自己的地盤。此外，校園營業廳與體驗廳還可以隨時接受M-Zone一族關於業務與服務的各項建議與要求，成為獲取客戶需求的前沿陣地，並通過對客戶需求的滿足，使他們享受做M-Zone主人的感覺，真正的融入到「動感地帶」的文化氛圍中來。
2、建立學生自主經營的「動感地帶」書報亭——拓展M-Zone一族自己的地盤
書報亭除了銷售報刊雜志、銷售「動感地帶」的充值卡和其他相關產品之外，還可以幫助移動承擔派送動感地帶的相關雜志和小禮品等活動。當然，書報亭也是由「動感地帶」一族自主經營的，畢竟，我們的主旨是：我的地盤，聽我的！
3、建立M-ZONE網站，只有動感地帶用戶可以注冊，體現特權，網站在風格設計、特別企劃、內容創意方面都很適合年輕消費者的心理偏好。網站根據年輕人的不同興趣分出不同的版塊，可以分學習、考研、英語、計算機、體育、娛樂、游戲等方面的，內容要及時更新，且較吸引廣大同學，同時設立BBS平台、交友中心等。網站的目標是把它變成一個交流與學習的平台的同時樹立動感地帶品牌。
二、「M—ZONE校園走透透」讓品牌真正落地
（一）大型網吧——「動感網吧」
網吧是在青少年學生常去的場所，在學校附近上網人數更是比其他地方多出數倍。針對這部分M—ZONE的主力消費群，在網吧宣傳上必須用足了力，網吧的牆上張貼有周傑倫代言的M—ZONE的巨幅海報，坐在電腦前，看到的是M—ZONE的牆紙，打開互聯網，是M—ZONE的主頁，滑鼠墊上印有M—ZONE的標志，屏保也設置成了M—ZONE的酷形象，經常來網吧上網者還有「M—ZONE酷站手冊」相贈。
（二）活力動感校園行
然而，對於大多數目標消費者而言，對該品牌的認知比較模糊，並沒有真正了解「動感地帶」的服務內涵及業務內容，市場業績不容樂觀。當務之急是如何將「動感地帶」的業務內涵讓目標消費人群深入了解，從而盡快提升業務銷量。
1、簡訊創意大賽和拇指王大賽等
（1）速發比賽：發送相同內容及字數的簡訊到指定接收手機，第一個發送到者為勝，獲得獎品一份。
（2）文明簡訊徵集大賽：通過某一主題（比如聖誕節）徵集簡訊，參賽者將自己最具創意的簡訊（段子）發至X號上，然後評選後公布結果，並頒發獎品。
2、「動感地帶•星空天使魅力大賽——某某電台形象大使選拔賽」
通過高校團委報名、高校現場初賽、廣播節目復賽、電視決賽4項內容，牢牢抓住學生群。利用在學生中尋找「校園學生形象代言人」的機會，吸引廣大同學的注意力，通過一系列的比賽塑造動感地帶品牌。
3、「尋找周傑倫」模仿秀
本次活動分兩個階段，第一階段，首先在電台開展了為期一個月的「天下有雙——尋找周傑倫」模仿秀活動、「華山論劍——動感英雄」、「動感競秀」活動，在各院校中廣泛掀起一場尋找周傑倫模仿秀的熱潮，凡是外形、聲音和周傑倫相似以及擁有動感絕活的玩家，均能報名參加。活動開展後，經過初賽篩選報名者後，有十名入圍者參加了晚會進行復賽。第二階段為「我的地盤聽我的—動感地帶大型校園互動晚會」暨「尋找周傑倫」模仿秀頒獎晚會。在活動宣傳上，採取了簡訊群發、校園網站BBS、校園海報、宣傳單等形式進行宣傳造勢，從而達到晚會的火爆場面。
（三）走進目標群體生活，體現特權
1、和各大學校的教務室聯合，「發布最新的講座時間、學分查詢、選課」，甚至學校和家長的「互通消息」，寒假期間外地學生可通過簡訊查分和其他學校情況。
2、加入動感地帶，即刻享受獨有的會員服務。憑動感地帶套裝中的會員卡，不但可以根據不同階段的活動安排領取動感地帶獨有的紀念品，更可以在與動感地帶建立會員合作關系的商家、娛樂場所（在原來的基礎上和更多的學生經常消費的商家聯盟）等享受折扣和優惠。還可以參加由動感地帶組織的會員聚會、見面會等精彩活動、參加抽獎！
「動感地帶」，令人心動的電信市場新寵
作為中國移動繼「全球通」、「神州行」之後推出的第三個分類品牌，「動感地帶」在全國推廣十個月就擁有了超過1000萬年輕用戶。縱觀競爭日益激烈的電信市場，像「動感地帶」這樣發展業績的電信業務屈指可數。與中國移動旗下「全球通」、「神州行」業務品牌不同，「動感地帶」不以業務為區分，而以客戶為導向，目標受眾直指15至25歲的年輕時尚族群，以打造「年輕人的通訊自治區」為己任，傾力營造「時尚、好玩、探索」的品牌魅力空間。打造出令人心動的通訊業的市場新寵兒，用短短幾年，已經把「星星之火，燃成燎原之勢」，動感地帶是電信產品營銷較為經典的營銷案例之一。
中國移動作為國內專注於移動通信發展的通信運營公司，曾成功推出了「全球通」、「神州行」兩大子品牌，成為中國移動通信領域的市場霸主。但市場的進一步飽和、聯通的反擊、小靈通的攪局，使中國移動通信市場彌漫著價格戰的狼煙，如何吸引更多的客戶資源、提升客戶品牌忠誠度、充分挖掘客戶的價值，成為運營商成功突圍的關鍵，「動感地帶」而由此主孕育而生。
而中國移動對「動感地帶」的成功營銷也被譽為電信業進入品牌競爭時代的標志。「動感地帶」的成功是中國移動對客戶和市場細分的結果，更是中國移動針對不同客戶群展開有效營銷的結果。然而，在當前的電信市場中，正是由於缺乏這樣有效的細分和營銷，許多業務品牌都是對各類消費者通吃，同質化的市場定位和無差異市場細分致使許多電信產品和電信業務喪失了應有的市場份額和市場活力。中國移動在推廣「動感地帶」業務的過程中締造了中國電信業品牌經營的典範，諸多業界專家和營銷大師指出，「動感地帶」現象能夠為中國通信業在品牌經營和客戶細分等方面帶來相當的啟示。
② 求一份經典廣告案例分析論文
成功廣告案例-------耐克
1972年，耐克公司成立，1976年，耐克公司銷售額為1400萬美元，而到1983年已超過9億美元。經過短短的30年努力，公司2000年的銷售額大約是1972年的5000倍。耐克公司總裁菲爾：奈特說，我們擁有與上帝對話的神奇工具---耐克廣告。
確實，在對耐克品牌迅速崛起並雄踞榜首的成功經歷分析中，我們不難看出，耐克品牌的營銷策略十分注重利用廣告對品牌精神和運動精神全方位的詮釋，而正是廣告對品牌精神的演繹成為了耐克產品的靈魂。有了靈魂的耐克是強大的，不可戰勝的。耐克廣告是耐克神話的締造者。
實而虛之，「 」的魅力無窮
「NIKE」來自於希臘勝利女神「耐克」，意為無往不勝。耐克以飛行符號「 」作為公司的CI標識，醒目獨特，使人聯想到運動過程中飛一般的速度感。同時，這個符號也表示是非判斷中「正確，肯定」的意思，帶給人們諸如「選擇耐克是正確的」「耐克是好的」之類的正面的心理暗示。將豐富的文化內涵巧妙地融合在符號之中，這正是耐克公司「實而虛之」的一個方面。
類似於「 」這個形狀的符號在生活中是很常見的，耐克的廣告以無限創意表現，肢體系列就是其中一個經典範例。
表面看來，這個肢體系列就是利用人的肢體形成明顯的「 」形，但是綜合整個系列的創意來看，廣告並不是單純模仿「 」，而是向廣眾說出這個符號的無處不在。
不過，耐克廣告能夠創造出耐克神話，顯然絕不是賣弄簡單的形狀和組合那麼簡單。廣告製作人的目光看得相當深刻長遠，耐克廣告不僅涉及到十分廣闊的范圍，而且其中相當一部分作品都表現出令人贊嘆的深刻內涵。「格言」系列就是這一類作品的代表。在耐克這個「格言」系列中，每一個廣告，每一句標語都表達出了耐克一貫強調的運動精神。
If you really want it只要心夠決
you'll push back pain就能征服痛苦
use it利用它
control it控制它
if you really want it只要心夠決
living your dreams實現你的夢想
if you really want it只要心夠決
learn from the fails從挫折中學習
learn how to win學習勝利
if you really want it只要心夠決
everything to your fire將所有燃燒成激情
all the pain所有痛苦
failures失敗
criticisms批評
glory榮耀
take the ball出手奪球
take the last shot出手絕殺
you can do anything you want to你可以做到任何事
if you really want it只要心夠決
耐克的AIR系列的廣告。黃昏時，落日下，在城市疲倦和蒼涼的背景下，一個孤獨的身影跑步。僅僅是一個側影，像一個小黑點，小得微不足道，然而城市是沒有生命的，只有這一個小黑點是活的，給整個畫面帶來了生機。奮斗不息，生命不止，這是耐克帶給消費者的運動精神。
耐克的小黑i人系列影視廣告堪稱經典，廣告通過黑人的行為，表達了公平、寬容、競爭友誼等內涵，詮釋了耐克的運動精神。在這里，小黑人取代了「 」成為了運動符號。
虛而實之，體育精神永存
廣告創意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值——人類從事運動挑戰自我的體育精神
創意法則一：籃球不是球
創意法則二：用速度征服速度
創意法則三：讓產品「思想」起來
創意法則四：不要放過靈魂
創意法則五：最好讓產品也講話
創意法則六：讓不可能變為可能
創意法則七：老當益壯顯身手
創意法則八：究竟誰怕誰?
創意法則九：善用明星武器
創意法則十：圖騰，圖騰
創意法則十一：跑不跑由你
創意法則十二：「要穿不要熨」
創意法則十三：「我愛橄欖球」
為了贏得人氣，佔領市場，耐克採取了屢試不爽的明星策略。相對於前面列舉的「虛化」手法，這種明星策略可以說是「實化」手法，為難以言傳的精神找到了合適的表現對象，可以說是事半功倍的。耐克公司先後與一些大名鼎鼎的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、泰格伍茲等等，利用這些明星在目標消費群體中的說服力在廣告片中與消費者進行溝通。
耐克公司善於變革的能力、明星造勢的策略、體育精神的打造以及大規模的贊助和宣傳都是耐克立於常勝不敗地位的重要原因。
成功廣告案例-------阿迪達斯
自然、平和、收斂而真實
在阿迪達斯廣告中，不會見到耐克的咄咄逼人或魯莽強悍，而是 自然、平和、收斂而真實。阿迪達斯只是靜靜地留下空間，更讓觀眾獨享運動的自然空間，不會像廣告「說做就做」被壓迫得似乎窒息。靜靜的阿迪達斯廣告具備了更融洽的親和力：「A make your own B」,在這里，A（Adidas）只是你的身體B（Body）的一部分。在個性成熟的市場中，也許阿迪達斯的收斂、風韻的風格，更容易引起消費者的共鳴，使消費者真正認識到阿迪達斯品牌所具有的品格：真實（authentiaty）、靈感（inspiration）、義務（commitment）和誠實（honesty）。
③ 引進外商直接投資的成功案例分析論文【急】
一般情況下你論文的第一部分就是緒論即要介紹你整篇論文的目的和意義，還要表明你的觀點以及論證的論點的方法途徑。正文主要就是提出問題-----分析問題-----解決問題了。我寫論文的時候無意間找到了一個很大的一個叫知源論文的，裡面有好多資料，可以參考的。
④ 案例分析論文1000以上。
形成性評估（一）
指南：主題的同學聯系，討論具體的計劃，討論什麼應該被納入決策方案？學生可聯系以下具體方案：
1「城市生活無資金准備的救援人員安置辦法」
2「的住房供應結構的調整，以穩定住房價格的意見」（簡稱六國）的方法是第一？上網的公共政策方案的內容，並仔細閱讀。然後結合課本第98條「決策方案的具體內容，」寫的討論提綱。實踐的例子很多，你知道，從示例2-4就行書寫。後討論的輪廓形式，由於時間不能進行討論的，不是必需的。
只要學生寫的理由，良好的組織，能夠證明就可以了。
形成性評價（二）
時間：之後的第五至第七章之後的學習資料。
問題：一致與期末考試。
一。名詞解釋（每小題5分，共10分）
1貿易理論：該政策執行是一個政治上討價還價的過程。這中間，政策制定者和政策對象之間通過買賣力量的相互作用不同的方式，並達成某種妥協，讓步或諒解。根據值一些標準的制定政策目標和計劃是一個理想的結果，但在實踐中這是行不通的。
2的Delphi：Delphi法是一種直觀的預測技術。它是在1948年由蘭德公司的研究人員首先發明到古希臘神話到oracle，可以預知的神廟阿波羅「德爾福」（德爾福）名稱的網站未來。這項技術最初是為軍事戰術，以預測和設計，然後由政府部門和商業部門逐漸採用，並擴展到教育，科技，運輸，研究和開發，太空探索，住房，預算和生活質量，等領域。
2。選擇題（試卷1分鍾，10分鍾）
1。對於不相關的類型決定的利益，一般來說應當強調「（A）」。這是一個非常合適的「職業操守」的思維類型，無論是在利益或有關決定的決定無關的利益，我們需要推廣。
答：淡泊務實的BCD退避三舍積極參與
2（B）製成的政策執行名模。 。
A.克朗B.
C.史密斯西蒙D.拉斯韋爾
3人接受了政策反應分為三個不同的層次：服從，認同與（D）。
A.響應B.深度
C.反射D.內在化
4。政策評估的本質是（C）的判斷。
A.利息收入B.事實
C.價值D.可行性
5。誘發一些理解媒體，靈感，思維過程忽大忽指的是（C）。
AB立體圖像思維思維思維直流靈感直覺思維
6。政策評估是對政策的分析（）一樣。
農行結論的問題D.計劃目標
7人接受的政策反應分為三個不同的層次：服從，認同和（C）。
A.反映B.深度C.內在化D.響應
8。史密斯認為，政策執行有（一）基本要素必須仔細考慮。
A.四B.三C.兩個D.五
9。思維是對客觀事物和規律乙以反映之間的關系的性質有意識的心靈和思想指的是規則和思想的基礎上東西的人的客觀規律方法形成。
A.意識，客觀性和直接
B.意識，一般和間接
C.意識，一般和直接
D.通用性，間接性和主觀性
10，有一個基本的假設是完全理性的思考：D
答：這人的行動是或者應該是與感情線，或可以從務實的角度來解釋人的行為是理性的。
二，人的行為是不理性的，或無法從務實的角度解釋人類的行為是理性的。
三，人的行為是或應該是理性的，或者無法從務實的角度解釋人類的行為是理性的。
D.人類的行動是或者應該是理性的，也可以是從務實的角度來解釋人的行為是理性的。
3。選擇題（2分，共10分）
1，從政策制定者對政策分析的實施態度，政策執行問題有幾種類型（A，B，C，D，E） 。
A.沖突類型B.折扣類型C.遲鈍D.剛性E型結構
2，（）的評價標准談判人員的類別，所產生的利益平衡的過程。
A.適度有效的BCD總體目標
3。從不同的角度分類，公共政策評價可以分為（A，B，C）。
AB公司正式評估和內部評估和外部評估表現C.事先評估，評價和實施的總體評價和事後評價的四部分評價
4。固有特性立體分層的思想，多維，接觸性，系統性和（A，D）。
A，整體性，B，普遍性
C，靈活性D，動態
5。優點是頭腦風暴（A，B，C，D）。
答：它能夠一起玩的一組智慧的專家，情報專家產生互補效應;
B.它使專家交流信息，相互啟發，一個「思維共振」效應，爆發出更多的火花創造性思維;
C.專家團體所擁有的知識和信息，並提供多單專業知識的數量和有信息的量大得多;
D.除了提供專家會議審議的問題不是一個人的思維和提供替代更多的成員，更全面，更合理的選擇各方面。
4。簡短的答案（試卷10分，共30分）
1。簡要浴盆型號。
答：事物的發展變化，以及各政策決定之間的政策相對穩定的矛盾有其破壞過程。以確保政策執行的可靠性，有必要控制其無效。理論分析基礎上的可靠性，在政策和方案的實施，在早期失效，偶然失效和退化失效三個階段的「失敗」的表現。這種政策的失敗率的變化，類似於浴缸。人們把這種曲線也被稱為「浴盆模型」。例如：實行家庭聯產承包責任制的政策，實施和調整。
2。描述的軌道特性決定的。
答：跟蹤特性①決策具有產生最初的決策機制和造成環境的客觀分析，以確定鏈路，造成失誤，在此基礎上正確決策的回顧性分析; ②非初學者來說，這個決定是不是零為出發點，但在過去一直是提高決策; ③雙重優化，這不僅比原來更好的建議，也有多種方案，以改善最佳; ④心理效應，這應該對各種內部和外部的決策客體關系給予充分考慮。
3。公共政策評價作為公共政策過程的一個組成部分，和一般的區別是什麼評價活動？
答：①公共政策的政府選擇管理行為。 ②由於公共政策利益的分配是一個動態過程，那麼公共政策的做法是因為時間，因為潛在的移動通道的動態過程，和。 ③公共政策是選擇公共利益，集成，銷售和實施的過程中，和它的時間來考慮是否符合公眾利益已分配和實施評估的科學性和有效性。
5。論述題（試卷20分，共40分） 1。分析測試電流的問題。
答：首先，為了更換抽吸研究服務;第二，好惡取代科學;第三，為了評估手段為名利;第四，在替代的物質的形式存在;第五，人為第六，人才，資金的缺乏;信息障礙。
2。例如法律在現實思考Mingbalamu屁股在公共決策中的作用。
答：「巴拉姆的屁股，」解釋說，一旦決策者知道你會得到什麼，它會削弱吸引力;拋棄擔心事情會增加。巴拉姆驢子思維方法，基本過程就是讓決策者煽情挑剔的每個逐項高潮選項，使得它失去了吸引力。如果他成功了，那麼他們將不再是痛苦的放棄一些東西，所以產生出最好的決定。
如果一個政府拆遷新市區相當大的土地，這是一個黃金地段，但它用來做到底，卻成了政府的風險的心臟。因為什麼樣的領導都知道，一旦決定，新建成的，它不能被改變。在？？城市，但城市的省市核心區都有人盯著它到底做什麼用。決定變得困難，嘿嘿土地閑置很長一段時間。
基本程序：
（1）涵蓋了大型商業建築，採取市區的優勢，作為納稅服務的市政融資服務;但周邊商業樓宇已經無處不在，創建這樣一個大型商廈，到底有多少是必要的，到底該城市是否真的可以增加收入本質上是一個問題;
（2）建立一個大型的免費公共停車場，以提供休閑空間，但並沒有造成資金;
（3）蓋政府大樓，改善勞動條件，政府的新面貌。但現在的政府是不是惡劣的工作條件，然後大興土木，可能會引起爭論的社會;
（4）蓋一個大型停車場，緩解市中心的交通壓力。但這么好的地段建一個停車場，是一種浪費;很多人提出的一個地下停車場的建設就可以。
經過這些考慮，公園的建設已成為一個更加可行的選擇。
形成性評價（3）
須要求寫上的工作報告或調查報告，沒有標准答案，只要我們有一個主題來寫的內容，從開始到最後，有條不紊足夠的話可以可以自圓其說。
以供參考：
1對公務用車改革的調查與思考
2廣州交通問題的調查和分析PN / 7GK
3城市醫療改革的問題？思考G+？ B0^調查<BR [1] NV＆B的
4廣州教育支出問題/> 5網吧管理的現狀與思考::
特定的形成性評價（4）
主題要求案例分析，沒有標准答案，學生可以找到一個公共政策案例進行分析。只要分析推斷，連貫，字達，你可以能夠自圓其說。
案例：C
自1999年以來，中國的沉陽，上海，成都，海口等城市紛紛出台這樣的政策類似責任的事故，如果因違法行人，機動車方的後果的傷害可以不承擔責任，這就是所謂的「Zhuanglezhuang」。
「Zhuangliaozhuang」的規定引起了廣泛的關注和爭議。 2000年5月5日，「南方周末」上發表，從各個角度「Zhuanglezhuang」道路規則的小組討論。 2004年5月1日啟動了「中國的道路交通安全法人民共和國」的規定，對事故的責任，因為行人違反破壞性後果，車方必須承擔的責任，這意味著道路長度「Zhuangliaozhuang」規則是否定。
⑤ 市場營銷案例論文(急，在線等）
http://52mkt.com/www/15/12549460.html
這是4C的
紅罐王老吉品牌定位戰略
——本案例受邀《哈佛商業評論》整理，
刊於其中文版2004年11月號
品牌釋名
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草葯熬制，具有清熱去濕等功效的「葯茶」。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有「葯茶王」之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初由於政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國葯准字）；另一支由王氏家族的後人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏後人所注冊。加多寶是位於東莞的一家港資公司，經王老吉葯業特許，由香港王氏後人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字型大小）。
背景
2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱「紅罐王老吉」）是一個活得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，紅罐王老吉飲料的銷售業績連續幾年維持在1億多元。發展到這個規模後，加多寶的管理層發現，要把企業做大，要走向全國，就必須克服一連串的問題，甚至原本的一些優勢也成為困擾企業繼續成長的障礙。
而所有困擾中，最核心的問題是企業不得不面臨一個現實難題——紅罐王老吉當「涼茶」賣，還是當「飲料」賣？
現實難題表現一：廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂。
在廣東，傳統涼茶（如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等）因下火功效顯著，消費者普遍當成「葯」服用，無需也不能經常飲用。而「王老吉」這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到涼茶。因此，紅罐王老吉受品牌名所累，並不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料，銷量大大受限。
另一個方面，加多寶生產的紅罐王老吉配方源自香港王氏後人，是經國家審核批準的食字型大小產品，其氣味、顏色、包裝都與廣東消費者觀念中的傳統涼茶有很大區別，而且口感偏甜，按中國「良葯苦口」的傳統觀念，消費者自然感覺其「降火」葯力不足，當產生「下火」需求時，不如到涼茶鋪購買，或自家煎煮。所以對消費者來說，在最講究「功效」的涼茶中，它也不是一個好的選擇。
在廣東區域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌，卻長著一副飲料化的面孔，讓消費者覺得「它好像是涼茶，又好像是飲料」，陷入認知混亂之中。
而在加多寶的另一個主要銷售區域浙南，主要是溫州、台州、麗水三地，消費者將「紅罐王老吉」與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提並論，沒有不適合長期飲用的禁忌。加之當地在外華人眾多，經他們的引導帶動，紅罐王老吉很快成為當地最暢銷的產品。企業擔心，紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚，如同當年在浙南紅極一時的椰樹椰汁，很快又被新的時髦產品替代，一夜之間在大街小巷上消失的乾乾凈凈。
面對消費者這些混亂的認知，企業急需通過廣告提供一個強勢的引導，明確紅罐王老吉的核心價值，並與競爭對手區別開來。
現實難題表現二：紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。
在兩廣以外，人們並沒有涼茶的概念，甚至在調查中頻頻出現「涼茶就是涼白開」、「我們不喝涼的茶水，泡熱茶」這些看法。教育涼茶概念顯然費用驚人。而且，內地的消費者「降火」的需求已經被填補，他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的葯物來解決。
做涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。
而且，紅罐王老吉以「金銀花、甘草、菊花等」草本植物熬制，有淡淡的中葯味，對口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，加之紅罐王老吉3.5元的零售價，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區分開來，它就永遠走不出飲料行業「列強」的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地：既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣。
現實難題表現三：推廣概念模糊。
如果用「涼茶」概念來推廣，加多寶公司擔心其銷量將受到限制，但作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔，因此，在廣告宣傳上不得不模稜兩可。很多人都見過這樣一條廣告：一個非常可愛的小男孩為了打開冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是「健康家庭，永遠相伴」。顯然這個廣告並不能夠體現紅罐王老吉的獨特價值。
在紅罐王老吉前幾年的推廣中，消費者不知道為什麼要買它，企業也不知道怎麼去賣它。在這樣的狀態下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。出現這種現象，外在的原因是中國市場還不成熟，存在著許多市場空白；內在的原因是這個產品本身具有一種不可替代性，剛好能夠填補這個位置。在中國，容許這樣一批中小企業糊里糊塗地賺得盆滿缽滿。但在發展到一定規模之後，企業要想做大，就必須搞清楚一個問題：消費者為什麼買我的產品？
重新定位
2002年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以「體育、健康」的口號來進行宣傳，以期推動銷售。 成美經初步研究後發現，紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的——這種問題目前在中國企業中特別典型：一遇到銷量受阻，最常採取的措施就是對廣告片動手術，要麼改得面目全非，要麼趕快搞出一條「大創意」的新廣告——紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位。
紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經過系統、嚴謹的定位，企業都無法回答紅罐王老吉究竟是什麼，消費者就更不用說了，完全不清楚為什麼要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個根本問題不解決，拍什麼樣「有創意」的廣告片都無濟於事。正如廣告大師大衛·奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決於你產品的定位，而不是你怎樣寫廣告（創意）。經一輪深入溝通後，加多寶公司最後接受了建議，決定暫停拍廣告片，委託成美先對紅罐王老吉進行品牌定位。
按常規做法，品牌的建立都是以消費者需求為基礎展開，因而大家的結論與做法亦大同小異，所以僅僅符合消費者的需求並不能讓紅罐王老吉形成差異。而品牌定位的制定，是在滿足消費者需求的基礎上，通過了解消費者認知，提出與競爭者不同的主張。
又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之沖突。如果人們心目中對紅罐王老吉有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰。就像消費者認為茅台不可能是一個好的「啤酒」一樣。所以，紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費者的現有認知發生沖突，才可能穩定現有銷量，為企業創造生存以及擴張的機會。
為了了解消費者的認知，一方面研究紅罐王老吉、競爭者傳播的信息，另一方面，與加多寶內部、經銷商、零售商進行大量訪談，完成上述工作後，聘請市場調查公司對王老吉現有用戶進行調查。以此基礎進行綜合分析，釐清紅罐王老吉在消費者心智中的位置——即在哪個細分市場中參與競爭。
在研究中發現，廣東的消費者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合。其原因不外乎「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」、「可能會上火，但這時候沒有必要吃牛黃解毒片」。
而在浙南，飲用場合主要集中在「外出就餐、聚會、家庭」。在對當地飲食文化的了解過程中，研究人員發現：該地區消費者對於「上火」的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了「會上火」的危險品而無人問津。（後面的跟進研究也證實了這一點，發現可樂在溫州等地銷售始終低落，最後兩樂幾乎放棄了該市場，一般都不進行廣告投放。）而他們對紅罐王老吉的評價是「不會上火」，「健康，小孩老人都能喝，不會引起上火」。這些觀念可能並沒有科學依據，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關注的「唯一的事實」。
消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉並無「治療」要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機是用於「預防上火」，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以後可能會採用葯物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療。
再進一步研究消費者對競爭對手的看法，則發現紅罐王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，並未占據「預防上火的飲料」的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備「預防上火」的功能，僅僅是間接的競爭。
同時，任何一個品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據的，即有據可依。如可口可樂說「正宗的可樂」，是因為它就是可樂的發明者，研究人員對於企業、產品自身在消費者心智中的認知進行了研究 ，結果表明，紅罐王老吉的「涼茶始祖」身份、神秘中草葯配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據「預防上火的飲料」這一定位。
由於「預防上火」是消費者購買紅罐王老吉的真實動機，自然有利於鞏固加強原有市場。而能否滿足企業對於新定位「進軍全國市場」的期望，則成為研究的下一步工作。通過二手資料、專家訪談等研究表明，中國幾千年的中醫概念「清熱祛火」在全國廣為普及，「上火」的概念也在各地深入人心，這就使紅罐王老吉突破了涼茶概念的地域局限。研究人員認為：「做好了這個宣傳概念的轉移，只要有中國人的地方，紅罐王老吉就能活下去。」
至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一個多月後，成美向加多寶提交了品牌定位研究報告，首先明確紅罐王老吉是在「飲料」行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；其品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達旦看足球…… 這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，主要益處有四：
其一，利於紅罐王老吉走出廣東、浙南
由於「上火」是一個全國普遍性的中醫概念，而不再像「涼茶」那樣局限於兩廣地區，這就為紅罐王老吉走向全國徹底掃除了障礙。
其二，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔
其三，成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢
·淡淡的中葯味，成功轉變為「預防上火」的有力支撐；
·3.5元的零售價格，因為「預防上火」的功能，不再「高不可攀」；
·「王老吉」的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火「正宗」的有力的支撐。
其四，利於加多寶企業與國內王老吉葯業合作
正由於加多寶的紅罐王老吉定位在功能飲料，區別於王老吉葯業的「葯品」，因此能更好促成兩家合作共建「王老吉」品牌。兩家企業共同出資拍攝一部講述王老吉涼茶創始人行醫的電視連續劇《嶺南葯俠》。
成美在提交的報告中還提出，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，因此建議在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。
憑借在飲料市場豐富經驗和敏銳的市場直覺，加多寶董事長陳鴻道當場拍板，全部接受該報告的建議，決定立即根據品牌定位對紅罐王老吉展開全面推廣。
「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，最終紅罐王老吉就會成為預防上火的飲料的代表，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。
確立了紅罐王老吉的品牌定位，就明確了營銷推廣的方向，也確立了廣告的標准，所有的傳播活動就都有了評估的標准，所有的營銷努力都將遵循這一標准，從而確保每一次的推廣，在促進銷售的同時，都對品牌價值（定位）進行積累。
這時候才可以開始廣告創意，拍廣告片。
品牌定位的推廣
明確了品牌要在消費者心智中占據什麼定位，接下來的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費者的購買決策。
緊接著，成美為紅罐王老吉制定了推廣主題「怕上火，喝王老吉」，在傳播上盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現，避免出現對症下葯式的負面訴求，從而把紅罐王老吉和「傳統涼茶」區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，從而促成購買。
（影視廣告）
紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體，在2003年短短幾個月，一舉投入4000多萬元廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。同年11月，企業乘勝追擊，再斥巨資購買了中央電視台2004年黃金廣告時段。正是這種疾風暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，並迅速紅遍全國大江南北。
2003年初，企業用於紅罐王老吉推廣的總預算僅1000萬元，這是根據2002年的實際銷量來劃撥的。紅罐王老吉當時的銷售主要集中在深圳、東莞和浙南這三個區域，因此投放量相對充足。隨著定位廣告的第一輪投放，銷量迅速上升，給企業極大的信心，於是不斷追加推廣費用，滾動發展。到2003年底，僅廣告投放累計超過4000萬元（不包括購買2004年中央台廣告時段的費用），年銷量達到了6億元——這種量力而行、滾動發展的模式非常適合國內許多志在全國市場，但力量暫時不足的企業。
（戶外廣告）
在地面推廣上，除了強調傳統渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開拓，為餐飲渠道設計布置了大量終端物料，如設計製作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場所樂於接受的實用物品，免費贈送。在傳播內容選擇上，充分考慮終端廣告應直接刺激消費者的購買慾望，將產品包裝作為主要視覺元素，集中宣傳一個信息：「怕上火，喝王老吉飲料。」餐飲場所的現場提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對性的推廣，消費者對紅罐王老吉「是什麼」、「有什麼用」有了更強、更直觀的認知。目前餐飲渠道業已成為紅罐王老吉的重要銷售傳播渠道之一。
（ 廣告物料）
在頻頻的消費者促銷活動中，同樣是圍繞著「怕上火，喝王老吉」這一主題進行。如在一次促銷活動中，加多寶公司舉行了「炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行」刮刮卡活動。消費者刮中「炎夏消暑王老吉」字樣，可獲得當地避暑勝地門票兩張，並可在當地渡假村免費住宿兩天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉「預防上火的飲料」的品牌定位。
（ 王老吉溫州「學子情」活動）
同時，在針對中間商的促銷活動中，加多寶除了繼續鞏固傳統渠道的「加多寶銷售精英俱樂部」外，還充分考慮了如何加強餐飲渠道的開拓與控制，推行「火鍋店鋪市」與「合作酒店」的計劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為「王老吉誠意合作店」，投入資金與他們共同進行節假日的促銷活動。由於給商家提供了實惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進入餐飲渠道，成為主要推薦飲品。
（廣告物料）
這種大張旗鼓、訴求直觀明確 「怕上火，喝王老吉」的廣告運動，直擊消費者需求，及時迅速地拉動了銷售；同時，隨著品牌推廣的進行，消費者的認知不斷加強，逐漸為品牌建立起獨特而長期的定位——真正建立起品牌。
推廣效果
紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，並以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，2005年再接再勵，全年銷量穩過20億元，2006年加上盒裝，銷量近40億元，2007年銷量則高達90億元。
結語
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：
· 為紅罐王老吉品牌准確定位；
· 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：
廣告表達准確；
投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。
· 企業決策人准確的判斷力和果敢的決策力；
· 優秀的執行力，渠道控制力強；
· 量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處於相對優勢地位。
附錄：王老吉相關數據
附錄一：王老吉飲料歷年銷量
2002年 1.8億元
2003年 6億元
2004年 14.3億元
2005年 25億元（含盒裝）
2006年 近40億元（含盒裝）
2007年 近90億元（含盒裝）
附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資
1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長安鎮投資建廠，一期投資金額2000萬美元。
1999年，在廣東東莞長安鎮投資擴建二期，投資金額3000萬美元。
2003年，在北京經濟技術開發區投資建廠，投資金額3000萬美元。
2004年，在浙江紹興袍江工業區投資建廠，投資金額2500萬美元。
2005年，在福建石獅市祥藝鎮投資建廠，投資金額3000萬美元。
2006年，在廣東南沙開發區投資建廠，投資金額1億美元。
2007年，在浙江杭州下沙經濟開發區投資建廠，投資金額約2500萬美元。
在湖北武漢經濟技術開發區投資建廠，投資金額9980萬美元。
⑥ 求一篇廣告創意與案例分析的論文 2000字左右
百年潤發：經典廣告案例分析「青絲秀發，緣系百年」這不僅是「百發潤發」的一句廣告語更是一種意境、一種美好情感的凝聚。是呵護百年，溫情中展示著要樹百年品牌的決心。 百年情結20年來，中國廣告取得了令世人矚目的成就，在數不勝數的廣告中，「百年潤發」電視廣告品牌形象的獨特定位、商業性和文化氣質的完美結合，以及給人心靈的震撼，堪稱是具有中國特色的經典之作。「百年潤發」是重慶奧妮系列產品中的一個，目前在市場已上市的有奧妮皂角、奧妮首烏和百年潤發（又分青年型和中年型兩種）。在「百年潤發」廣告里，「文化氣」和「商業氣」在這里天衣無縫地結合，融匯成中國情感的、中國式詞彙的民族品牌，這於國產商品「洋名風」、「霸氣風」形成鮮明對比，有助於記憶度的加強，辨識率的提高。據當時一項調查顯示，廣告產生的所有感動幾乎都來自這個情節，這支廣告為企業創造了近8個億的銷售收入。百年潤發的廣告案例在京劇的音樂背景下，周潤發百年潤發廣告篇給觀眾講述了一個青梅竹馬、白頭偕老的愛情故事：男女主人公從相識、相戀、分別和結合都藉助於周潤發豐富的面部表情表現了出來：愛慕狀、微笑狀、焦灼狀、欣喜狀。而白頭偕老的情愫是藉助於男主人公周潤發一往情深地給「發妻」洗頭澆水的鏡頭表現出來的。白頭偕老的結發夫妻，頭發，這在中國歷史上本身就有著深沉的文化內涵，此時配以畫外音：「青絲秀發，緣系百年」，然後推出產品：「100年潤發，重慶奧妮！」——把中國夫妻以青絲到白發、相好百年的山盟海誓都溶入了「100年潤發」中。明星拍廣告大都是一笑之後簡單的推出產品，而廣告中祥和朴實的他沒有一句台詞，時勢變遷的悲歡離合，重遊舊地、遙想當年的復雜情緒全靠精湛的表演，加上女演員情真、意濃、清新、毫不遜色的配合，使得愛情故事真正地溶進百年潤發品牌中去，廣告主題在視覺上更加完美。在「國貨當自強」的「良緣」不，人名、品名、真情渾然一體，天造地設、相得益彰，明星的「暈光」效應酣暢淋漓，百年潤發的知名度得以極大地提升，在產品的優質保證不，早早地迎來了成長期。百年潤發廣告策劃分析（一） 廣告目標——品牌百年潤發——一個近乎天才的命名策劃！百年，時間概念，將品牌悠遠的歷史表露無疑，增加了品牌的時間厚重感；潤發，則將品牌的產品屬性以及品類特點很好地體現出來，一語中的！百年潤發聯合在一起，品牌名傳遞的品牌信息准確而生動！後來使用周潤發來充當形象代言人更是神來之筆。（二） 廣告定位——植物一派—感性百年潤發是國產洗發水品牌最優秀的品牌策劃。百年潤發不僅注重奧妮品牌的植物一派的功能表達，還更多地注入了情感因素，將品牌定位從一般的功能性描述上升到感性高度，更為難能可貴的是百年潤發的情感傳遞是通過傳播生活形態來完成的。當紅影星周潤發的傾情表演將百年潤發的情感世界表露無疑。廣告的氣質是充盈內涵的韻律和風格，是形象透露出內在的氣韻和格調，廣告氣質是民族文化心理的承傳，這種承傳具有較強的歷史慣性和社會滲透力。由於情感趣味以及潛意識中文化心理的趨同，消費者對廣告的文化氣質自然會產生喜愛和執著，會潛移默化的影響他們的行為，從這一方面來說，百年潤發的文化訴求，有助於提高國民素質。在保證品牌有強大競爭力的前提下，弘揚民族文化，實現廣告的教育功能，這就是中國特色。「百年潤發」傑出地駕馭了這一理論，在別人已訴求的利益上，它不能再跟其後附和，它有對手所沒有的特有成份，它別具匠心地賦予了「百年潤發」中華民族文化下的美好聯想，京劇、二胡等國粹在近十年有所低靡，可廣告中鏗鏘的鑼鼓、委婉的京胡，使這一古老形式大放異彩，借古抒情，古老的形式現代化，這是大膽創新，也是民族文化的繼承和發揚。只是中國美德下的夫妻間青絲白發，相好百年，永結同心的忠貞愛情與西方的愛情觀不同，如果相同的話，它一定能在戛納廣告節上博得震震掌聲。突出文化氣質，賦予產品以豐富的聯想，更能增強廣告作品的震撼力和感染力。今天的廣告傳播容量是繁忙與超負荷的，同類產品的與日俱增更加劇了競爭的激烈，產品同質化現象使得產品不光要滿足消費者的使用功能，更要有深刻的內涵和精神上的慰藉。巧妙的借用「百年」，洗發的濃濃深情，「青絲秀發，緣系百年」的美好境界，足以給人強烈的震撼，這股力量是直白利益訴求的廣告所無法表達的。百年潤發的包裝也與其品牌市場定位緊密聯系。在瓶形上，百年潤發採用了奧妮的端莊、嚴肅，追求地角方圓，天庭飽滿。但除去了奧妮高貴的外包裝。在字體上，奧妮與百年潤發也很好地體現出品牌思想，可謂細微處見精神！（三） 廣告主題——周潤發廣告是一種很普通的廣告形式，褒貶不一，對商家來說，如果名人的良好公眾形象、社會地位、高度的知名度和美譽度，能巧妙地借用，這將使觀眾因喜愛和崇拜廣告中的名人而連帶喜歡廣告的產品，從某種角度講這是一條捷徑，可以縮短產品的導入期，當然快速成長的同時，也很冒險。從以下幾方面可見百年潤發運用得很出色。1、百年潤發的品名和周潤發的名字的巧妙吻和；周潤發的年齡和外形氣質於百年潤發品牌本身所散發的溫和感相吻合。2、這是周潤發第一次在大陸拍產品廣告。3、周潤發的人品口碑好。素以選片挑剔而著稱的周潤發，無論在生活上還是工作上，都恪守中國傳統，孝敬父母、愛護妻子、敬業樂業、謙和待人。在拍片前有好幾家廣告商同時請他拍廣告，但他始終堅持自己的原則嚴格挑選廣告商，他要求保證製作班底和拍攝質量，同時帶了兩箱洗發水回港親自體驗，確信產品質量後才開拍了為國爭光、彰顯中國人氣質的《京劇篇》。為了進入角色，他天天爬山減肥，減去十多磅體重。4、頗具實力的演技。百年潤發廣告創意分析廣告情節有助於消費者對品牌的記憶，絕大多數廣告過段時間會被遺忘，但人們會藉助那些感人、有趣的故事情節，加深對品牌的記憶。「百年潤發」的出色創意，優美的視聽覺語言，精良的製作，使得品牌形象在重復中加深，在加深中難忘，它榮獲第五屆全國影視廣告金獎，當之無愧，「百年潤發」電視廣告品牌形象的獨特定位、商業性和文化氣質的完美結合，以及給人心靈的震撼，堪稱是具有中國特色的經典之作。「百年潤發」的品名和周潤發的名字的巧妙吻合，周潤發的年齡和外形氣質於百年潤發品牌本身所散發的親和力相吻合。洗發液一般是女人買給男人用，生活中通常也都是女人照顧男人。而在這廣告里，男女進行了角色互換：讓周潤發給女人洗頭發。這個IDEA，由於點破了女性內心深處的渴求，而把周潤發的魅力用到極致，也把品牌與明星有機地結合在一起。「百年潤發」的創意將時空的變換，浪漫的愛情，溫馨的家庭生活加上一點淡淡的惆悵、淡淡的驚喜、優美的音樂……融合在一起，而線索就是洗發這個主體產品，一系列完美的創意讓人擊節三嘆、回味無窮，受眾不但記住了品牌還對這個產品頓生好感。起到了多種宣傳效果。潤發」中華民族文化下的美好聯想，廣告中鏗鏘的的鑼鼓、委婉的京胡，使京劇、二胡等國粹大放異彩，
⑦ 求一篇《資本主義市場經典案例分析》的論文
那就是的，3000字左右的。