A. 我需要一份服裝方面的營銷策劃方案，求推薦幾家靠譜的公司，謝謝了。
卓閣文化還不錯，曾經合作過
B. 品牌策劃公司排行榜
網上的品牌策劃排行榜層出不窮，真假難以甄別。國際4A公司費用高昂，理念、操作不一定適合自己。每家品牌策劃公司優勢各不相同，選擇適合自己的尤為關鍵。瑞顏廣告不錯，廣州實戰營銷策劃第一品牌，國內十大品牌策劃公司。4A陣容，專業實戰有效！用案例說話,拿市場驗證。瑞顏品牌策劃,創意獨到,給客戶帶來市場倍增績效!別人說再好，不如實地去考察！對吧？
C. 品牌策劃的七種新營銷模式具體有哪些
品牌策劃的七種新營銷模式具體有：
不按套路出牌營銷
很多企業是不按套路出牌的，他們取得了成功。北京立鈞世紀營銷策劃機構營銷策劃專家任立軍常說，成功營銷的差異化要做到20%就適可而止了，其他80%要做與行業企業相同點。事實上，偏偏有些「愣頭青」企業聽不進去，他們不走尋常路，進行接近100%的差異化營銷策略，取得了成功。比如飲料行業里的露露、加多寶等等，比如休閑食品行業中的丹夫華夫餅，比如汽車行業里的比亞迪等。可見，這些有遠見的「愣頭青」企業還是相當具有戰略思維的。
品牌插位營銷
在高檔車市場，賓士張揚尊貴與舒適，寶馬宣揚駕駛的樂趣，風頭似乎被這兩者占盡。而凱迪拉克喊出了「玩」，它強調車子本身的個性。坐賓士，開寶馬，「玩」凱迪拉克———與強者共舞，讓消費者記憶深刻。
智謀營銷
美國人發明了一種生發葯，效果十分明顯。在英國少有問津的情況下，英國商人喬治僱用20位禿頭男性做銷售，在他們頭上寫著「PKD生發葯」，天天招搖過市。很快倫敦當地大小報刊紛紛登載這則新聞，於是英國人對生發葯功效深信不疑。因此喬治大獲成功。
中國企業不得不努力尋找並製造一種有別於競爭對手的差異。只要注重廣告策劃與創意，總會帶來許多商機。
現丑營銷
巴黎某報紙一則廣告：「興隆牌保險櫃最大的缺點是必須用密碼開鎖，否則要用焊槍切開。記密碼有困難的人，請不要使用興隆牌保險櫃，免得麻煩。」似乎在暴露自己的「缺點」，其實這正是興隆牌保險櫃的與眾不同之處。
做廣告，自吹自擂，實不足取；來個反彈琵琶，不失為一種訣竅。只要「貶」得恰到好處，也會收到「無心插柳柳成蔭」的奇效。
懲罰營銷
懲罰營銷是通過廣告戲劇性的渲染目標客戶，只有使用本企業的產品才能達到目標客戶更高的願望以及改變消費者傳統消費行為的終端營銷操作。
施樂陶，高質量的果醬品牌，但是很多新顧客不願多花3芬尼購買。於是，施樂陶在廣告中打出「一次節約了3芬尼，一周可以節約20多芬尼。」結果，銷量提升了30%。它的成功之處就在於深度了解消費者的自卑心理，先施以同情，再把消費者從低谷中拉出來。
賠本營銷
台北市最大的環亞飯店的老闆是台灣女強人鄭綿綿。她在飯店還未取得營業執照時故意提前營業，結果被當局罰款36萬元。未正式營業就被重罰，此舉成為台灣各新聞單位報道與評述的熱點，使未正式營業的環亞飯店轟動一時，隨後慕名而來的顧客也絡絳不絕。
科學的「山寨」營銷
當幾年前，山寨電子產品在中國盛行時，人們顯然並不待見山寨一詞。但是市場上展現的是實力，成王敗寇，一旦你的山寨做出水平來，你不但會成功，有可能還會被粉絲們膜拜。這一點，雷軍做的小米手機就是成功典範，當然，我們說小米是山寨的蘋果，可能會招致無數罵聲，但的確雷軍先生是在喬幫主的指引之下，走出了一條中國版蘋果的路線。難怪，營銷策劃專家說，市場不怕山寨，怕的是你模仿的不像，你抄襲的不精益求精，你COPY的沒一點科技含量。
D. 關於創業
一些經營銷商轉型開始做實業，一些非快消品企業轉型做快消品，還有一些創業型企業選擇做快消品，皆源於快消品擁有巨大的市場空間，但同時快消品也面臨著激烈的市場競爭，那麼，快消品初創型企業如何迅速實現銷售業績呢？北京立鈞世紀營銷策劃機構認為，圍繞快消品進行創業，兩個方面的成本非常突出，一個是生產成本，另一個是營銷成本，這對初創型企業的壓力非常大，因此，對於初創快消品企業來說，有效緩解成本壓力，快速實現營銷現金流，是重中之重的事情，我們提出如下五個方面的重點因素，來解決初創型快消品企業的市場營銷開局成本和資金壓力問題。
一、企業所在地區域全面鋪貨
除了你的企業在北上廣深，都應該有足夠的市場空間進行鋪貨。很多初創型企業把產品上市與糖酒會結合起來，認為通過糖酒會可以找到足夠的經銷商，繼而一舉實現更廣泛區域的營銷布局。營銷策劃任立軍認為，這是一個相對來說較為低級的營銷拓展策略。最佳的營銷策略是，以企業所在省份或者地市級區域為主，展開全面的鋪貨。從自己最熟悉的市場開始，一條街道一條街道地鋪貨，通過人海戰術、車輪戰術迅速把產品鋪到可能的零售終端，這對初創型企業迅速實現可靠的營銷現金流非常有益。
二、能夠張貼的零售終端全部張貼海報
鋪上貨並不代表萬事大吉，如何讓終端動起來活起來？一個最為有效的辦法就是形象地向消費者傳遞產品信息，手段就是海報。這時，要求營銷人員沿著鋪貨終端路線，不放過任何一個可能的張貼海報的場所和位置，實現海報最大能見度。
三、營銷人員高頻率地走訪零售終端
消費者並不知道你的產品，當然就不會點名購買，如果有人能夠向消費者推薦產品，可能就會產生良好的銷售效果。由於安排促銷員的人工成本過高，初創型企業可能還無法做到。這時，就要求零售終端的相關人員充當這一角色。營銷人員的高頻率走訪便是達到這一目標的重要手段，因為，通過營銷人員的高頻率走訪，零售終端店員店長店主等就會不斷地通過營銷人員的嘴裡了解到產品的品質、功能、價值和優勢。營銷策劃專家任立軍指出，在做這樣的走訪工作時，一定要有標准完整的溝通話術，保證該說的話一定要說出來，並正確達意。有一個地級銷售經理，總是認為自己的產品價格高與價值不相符，於是他每走一家終端，就會訴苦式地表達這個意思，久而久之，這個產品的銷售持續低迷，我們在走訪零售終端時，發現，店員普遍認為這個產品價格高與價值不相符。試想，店員怎麼會向消費者主動推薦這個產品呢？
四、及時做好零售終端服務
營銷人員要給予零售終端更多的服務，包括幫助上貨、幫助整理檯面、幫助終端補貨等等，這對提高銷量非常有益。通常零售終端是不會嚴格按照企業的終端陳列要求來做事的，更多的按照店裡的標准草率完成即可。與其這樣，還不如主動幫助店員或者理貨員完成這樣的工作。營銷人員只要進店，就主動提出要做這些工作，由於這樣可以減輕店員或者理貨員的勞動強度，她們基本上都會很高興。
五、重復上面的工作進行區域市場復制
顯然，只要一個地級區域，企業是無法滿足銷量需求的。於是把上面的工作做成熟之後，企業把整個團隊調整到另一個區域，再重復上面的工作。根據經驗，大概每兩個月可以完成一個地級區域市場的全面鋪貨並實現正常運轉。
專家觀點
很多人制定了樣板市場計劃，卻把樣板市場放在外地，這顯然是一個相對並不明智的決定。北京立鈞世紀營銷策劃機構認為，初創型企業不要貪大，也不要想著什麼全國性招商，即使招商成功，有經銷商進貨，企業也無力完成那麼多區域的終端建設，招商之後的工作基本上是幫助經銷商解決問題，經銷商也不舒服，營銷人員也不舒服。與其這樣，還不如集中精力，挨個區域進行鋪貨，完成一個區域，就把市場交給經銷商，再去另一個區域。這對初創型快消品企業來說，是最為有效的區域拓展辦法，看似速度較慢，但卻扎實有力，是初創型快消品企業實現可持續發展的基石。當然，如果企業實力強大，也可以通過大面積地招商，然後再通過各個區域的營銷團隊進行這種精細化的終端運營，同樣可以達到較好的營銷效果。
E. 北京立鈞世紀營銷策劃有限公司怎麼樣
簡介：北京立鈞世紀營銷策劃機構是一家專注於營銷策劃和品牌策劃實戰的專業咨詢機版構，由著名營權銷策劃專家任立軍創建於1998年，擁有上海、深圳兩家國內分公司，擁有巴黎、芝加哥、巴塞羅那等三家國際分公司，來自全球的近50名資深營銷策劃人組成專家團隊。15年來，為300多家企業提供整合營銷策劃和品牌策劃服務，協助企業打造出世界500強品牌9家、國內500強品牌26家、行業前三強企業33家。
法定代表人：任立軍
成立時間：2013-07-29
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110109016119686
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市門頭溝區濱河路81號162室
F. 2014中國十大品牌策劃公司排行榜
1. 葉茂中營銷策劃機構（創始人：葉茂中）
2. 索象（中國）營銷策劃機構（回董事長：盧答永峰）
3. 北大縱橫管理咨詢集團（創始人：王璞）
4. 李光斗品牌營銷機構（董事長：李光斗）
5. 北京立鈞世紀營銷策劃公司（創始人：任立軍）
6. 南方略營銷管理咨詢公司（總經理：劉祖軻）
7. 北京贊伯營銷管理咨詢司（董事長：路長全）
8. 廣東省廣告公司（副董事長：丁邦清）
9. 上海容納咨詢公司（總裁：蔣雲飛）
10. 陳默傳媒（創始人：陳默）