⑴ 開私人診所的前景
只要能開起來 一定賺錢 除了劫道的 就是賣葯的
⑵ 開診所 有的人生意很好 有的生意很淡 原因何在
醫術 高低
技術太低 下葯就 不準，對身體還有傷害，
服務 態度不好誰都不願意去， 價格也是一方面。
康復的時間 也是 一個原因
⑶ 診所經營痛點有哪些怎麼解決
1.人才流失怎麼辦?
人才流失是目前診所管理中普遍存在的難題，尤其在中小型診所中這一痛點表現得尤為突出，一方面診所經營者抱怨找不到好員工，一方面不願投入精力去栽培，害怕「煮熟的鴨子飛了」。
其實在激烈的市場競爭中，診所的人才流動是一個必然的結果，其關鍵不在於「圍堵」而在於「預防」。一般來說，流動率不高於診所員工的20%屬於可控范圍。
具體做法就是建立診所內部有效、循環、分梯次、分檔次的培訓體系，針對不同年資、不同技術特點的員工有組織、有計劃的進行培養和提升。通過內部培訓師機制和股權分紅等多種方式留住核心員工，並做好核心員工的崗位預備隊機制。
在兩條腿走路過程中，我們既要照顧他們的利益，也要關照他們的工作、生活、家庭，根據醫德、客流、創造水平等指標實行分層次管理，不同層級、不同要求、不同待遇，既能輕松管理，大夫自身也沒有抱怨。
2.患者流失怎麼辦?
患者的流失相比人才流失，這幾乎成為診所管理中老生常談的話題，首先我們要從找到患者流失的原因，從潛在患者信息認知、實際場景中選擇、服務體驗、品牌認知、跟蹤服務等等這些流程，都存在著患者流失的可能性。
面對患者流失，採取調整環境、崗位培訓、制度加強等做法，從各個角度、各個層面來扎緊籬笆，大概是當下許多診所的普遍做法了，可是最終效果卻差強人意。
欣九康診療系統基於SaaS的理念開發，功能設計以中小型醫療夠日常診療為雛形。適用於大多數個人診所、民營醫院、社區衛生服務中心、中醫館等中小型醫療機構其產品特點以易用性及實用性為主線。中小型診所使用欣九康診療系統後可解放醫護人員雙手、大幅度提升醫護人員工作效率。
功能設計以診所日常診療業務為核心閉環式管理，替代部分繁瑣低價值手工工作，50% 以上的醫生平均每天用於寫病歷的時間超過 4 小時。欣九康診療系統支持電子開方及病人庫管理功能解決了手寫或常規醫療 SaaS 系統中電子病歷輸入耗時耗力、降低接診效率的現象。
⑷ 個體診所行業毛利潤是多少
葯品區域代理復銷售運作，現代理產品制已投入市場運作有一定階段，並開發有一定的銷售客戶，每月有一定銷售回款，主要的銷售渠道有兩條；1。商業批發銷售公司2。醫院臨床及診所衛生站.毛利潤在百分之五十左右，純利在百分之二十左右，資金按月回收，現需資金補充，主要用於市場擴大客戶的貨物周轉及銷售基礎平台的建設（辦公平台，銷售人力資源，產品促銷宣傳，銷售渠道等）方面構建，發展階段產品銷售在百分之四十左右的增長，風險保質考慮降至最低方面，合作雙贏！
⑸ 骨科診所市場調查報告
骨科診所市場調查報告你好，我給你想要的。
⑹ 社會調查報告：我眼中的的鄉村（私人、社區）診所 2000字以上
XXXX年X月X日至X月X日
XX市XXX鎮XX村社會實踐
對於從小生活在城市中的我來說，是一次難得的經歷。短短的五天時間，感受了濃厚的鄉村生活氣息，也產生了很多感想。 XX村是遠近聞名的文明村，全村耕地面積1550畝，住戶面積200畝，230戶人家，800口人，其中黨員19名。村固定資產120萬，村每年平均收入3800元左右。生活在附近鄉村中屬富裕水平。X村長自74年上任以來，為村裡的工作耗盡心血，給村裡帶來了大量收益，村子有了翻天覆地的變化。提起X村長，村裡的老少爺們兒們都直豎大拇指。 進村後，首先引起我注意的就是有序的道路和整齊的房舍，以及道路兩旁那既有經濟效益又能美化環境的柿子樹，與我想像中的農村有著相當大的區別。待融入到村中去以後，可以深切的感受到村裡的治安情況相當好。經濟上的寬裕和生活上的安寧，使我毫不誇張的用了安居樂業來作為XX村給我的第一印象。 聽村裡的領導介紹，村裡的主要收入來源於種植業，其中200畝果園收益可達每畝4000元左右，而辣椒更是達到了每畝10000元。但當我們問到村中是否有自己的企業和項目時，村裡領導向我們道出了苦衷：數年前曾有一木器廠，在村裡投入生產，但不到3年，木器廠就因接連虧損而在村中消失，而其後的幾次上項目的想法，都因缺資金少技術（尤其是少技術少人才）而夭折。 人才、教育在我心中留下了深刻的烙印。在其後幾天給孩子們上課的過程中，這個烙印日漸加深。 學校並不算大，還算明亮的教室和尚未殘缺的課桌，與偏遠山區相比，以令孩子們滿足。但與我從小生活的城市中的小學已有著天壤之別。僅從每天上完課孩子們必須將自己的凳子搬回家來說，這的學習環境並不能用一個好字來形容。但孩子們那對學習特有的熱情和認真把我深深的感動了，他們幾乎想要我們在5天之內把所知道的所有知識都教給他們。 在和孩子們的交流中我了解到，他們都很想成為大學生成為科學家，對外面未知的世界充滿了好奇和憧憬。但當我問他們以後回不回來的時候，幾乎所有的孩子都沉默了。也許是還是小學生的他們尚未明白我這個問題的含義，也許是一直以來伴隨他們左右的考大學，去大城市的話影響著他們。沒有一個孩子表示自己將回到自己的家鄉。 人才、教育再一次在我的腦海中回盪著。 一位朋友曾對我講過一個真實的故事，某省重點中學有一位來自窮山村的學生，學習非常用功。他的床頭貼著一句激勵自己學習的話，只有九個字：別忘了！你是農村戶口！！！ 聽到這件事的時候，我的內心是沉重的。我國城鄉的巨大差異造成了教育觀念上一個極其偏激的錯誤。農村的孩子迫於自己農村戶口及生活環境的壓力，幾乎用盡自己所有的精力去學習考大學，以此來擺脫落後的環境，實現自己美好生活的夢想。但當這些村裡的驕傲考出去成為大學生以後呢？他們中有幾個回到自己那還不富裕的家鄉，投身其中的建設呢？人都嚮往美好的生活，這本無可厚非，但村裡留下的是什麼？幾個大學生的名字，一個虛幻的榮譽而已。人才依舊缺乏，生活依舊貧困。 這種人才流向並非只存在於農村和城市之間，也同樣存在於小城市和大城市之間，落後地區和發達地區之間，以至於我國的西部和東部之間及國內和國外之間。 孩子們的想法和做法並非出自自己思考，而大部分都來源於家長和老師的言傳身教。在和一位老大爺的聊天當中，老人告訴我們他有兩個兒子兩個女兒都考學去了城市，在談到孫子時，老人很自豪的告訴我們，他的大孫子剛在一所省重點高中考了前十名，以後考大學，考名牌大學，到大城市去！老人的笑容讓我感受到了家長們望子成龍、望女成鳳的迫切心情。我問老人想沒想過讓孫子回家鄉支援家鄉建設，老人說：村子裡太苦，能到外面去，幹嘛回來。誰不想讓自己的孩子過點好日子！ 以XX村的生活水平來說，村子應屬富裕的行列。XX村的村民都不想讓孩子回來，可想而知其他貧困村的情況。 XX村之所以富裕，關鍵在於和韓國合作的200畝高效田，其實這對村裡既是一筆客觀的收入，又是一種勞動力的利用。韓國人出種子，出技術，村裡出勞力，出土地，收獲後，韓國人回收所有果實和種子，付給村裡的報酬只是收益中極少的一部分。而且還規定村裡不得留果留種，否則將受重罰。這完全是一種勞動力的欺騙，可是以我們的知識就是無法掌握其中的技術關鍵。而我們為了這筆可觀的收入，還必須甘受韓國人的這種技術欺騙，其原因何在？人才不足！！試想如果村裡有這么一批農業知識相當豐富的人才，我們完全可以掌握韓國人的技術，從而為我們自己所用，那時所有的收益都將歸我們自己所有。村裡將遠比現在要富裕！ 孩子們是渴望知識的，村裡也是需要人才和技術的。但一些客觀現實又使我們的教育觀念發生變化，造成了人才的流失。改革開放20年來，人們的思想有了極大的進步，越來越多的人已經意識到了教育的重要性。在XX村采訪的過程中，我們了解到，80%的家庭將孩子的教育費用作為自己未來幾年內的最重要支出。在資金比過去有了保障之後，我們支持農村教育以不僅僅是財力上的幫助，還應是教育人才和教育觀念上的幫助。孩子們需要的不僅僅是知識，同樣需要做人的道理、適應時代發展的觀念和大局觀。我們作為新時代的大學生，有責任有義務盡我們最大的努力支持農村的教育事業！ 下鄉過程中所見所聞很多，但我認為最重要的還是教育問題。科技是第一生產力！新時期農村的教育事業依然面臨很多的問題，解決好這些問題將極大的促進農村的發展
⑺ 韓博士診所日後的發展前景如何
以後的生活條件越來越好，中產階級會更願意花費金額在醫療上面。對於中產階級對醫療條件的要求，更能符合要求的，所以在中產階級這一模塊，韓博士診所以後還有很大的發展潛力。?。你的採納 是我回答的動力。
⑻ 哪些人群是韓博士診所的目標顧客呢
中產階級家庭以及退休幹部群體屬於韓博士診所的顧客群體，這部分人有資本以及有條件享受更好的醫療服務。。非常高興你能採納我的回答，
如果還有
什麼問題可以繼續追問，謝謝
⑼ 診所生意不好,要不要繼續做下去
城郊開診所應該比市區效果好。是有前景的，兩年的時間太短了，口碑沒能樹立起來。
建議調查一下周圍附近的診所情況，價格及看病水平。知己知彼，方能百戰百勝。
環境的改善是一方面，醫術醫德價格是最重要的。看病雖然不能100%治癒，這就是開診所的技巧，不好治癒的病就讓他去醫院唄，不僅不影響你的聲譽，還避免耽誤病情。
另外，價格一定不能過高，降到最低，會給你帶來意想不到的結果。
僅為個人的一些觀點，供參考。