1. 加多寶的營銷策略是什麼
加多寶整個運作的核心就是重新塑造一個涼茶品牌——加多寶。乍一看，加多寶似乎一切都從零開始，可是其很巧妙地利用各種各樣的營銷策略，展開了精彩絕倫的商戰——將原來十餘年紅罐涼茶王老吉寶貴的「怕上火」的心智資源，移植到更改的新品牌名稱「加多寶」的身上，從而搶占涼茶品牌的領導地位。
改名的廣告宣傳：
首先，廣告宣傳告訴消費者「怕上火，現在喝加多寶。」先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱加多寶身上。
其次，傳遞「全國銷量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。」利用原來的銷量領先(紅罐涼茶確實連續銷量在全國第一，消費者比較認可的。)樹立領導地位，告訴消費者原來紅罐涼茶改名加多寶的信息，從而印證前面講到的「現在喝加多寶」。
最後，在消費者接受改名的事實後，消費者可能擔心涼茶的配方與口味有改變，加多寶馬上在廣告宣傳中消除消費者的疑慮：「還是原來的配方，還是熟悉的味道。」達到「名改質不改」的目標，讓原來支持王老吉的消費者一樣支持加多寶。
在廣告宣傳策略正確的情況下，加多寶馬上開展大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點區域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區浙江的衛視、廣東的南方衛視、體育頻道等，進行那種狂轟濫炸般的廣告投放。
整個廣告宣傳策略及投放，就是通過改名「加多寶」，讓所有的消費者都知道王老吉真的改名了，然後將王老吉原來建立「怕上火」的心智資源移植到加多寶新改名的品牌上。想想假如加多寶移植成功，節省的不僅僅是十餘年宣傳的龐大的營銷費用，而是搶佔了涼茶品牌的領導地位，這才是最重要的，才是更有戰略眼光的。因為，涼茶的品類，會像可樂品類一樣前景無限，看看可口可樂的價值，就知道涼茶領導品牌價值了。
滲透的終端執行
終端執行力的強弱，關繫到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制，但是其通過自身那種滲透的終端執行，將涼茶終端爭奪戰發揮得淋漓盡致。
加多寶基本上控制了KA賣場、批發、學校等渠道終端，並選擇重點的餐館終端，特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等，加強滲透性，做到短時間內鋪上改名的紅罐包裝，以及改名加多寶的品牌形象，配合到廣告宣傳的改名，達到「步調」的一致。
拿涼茶的大本營廣州來說，有5萬多個士多店，加多寶的業務團隊類似開始了二次創業，不斷加大人員的投入，拚命地去這些士多店貼海報、搞終端陳列、包裝終端形象等，而為了鼓勵終端多進貨，又搞包裝箱回收、買贈等活動，目的就是將滲透的終端執行到底。
用無孔不入來形容加多寶這種的終端執行，那是最恰當不過的。加多寶之所以如此重視終端執行，目的就是在王老吉還沒有鋪貨到渠道時，讓消費者方便買得到。這是最直接的也是最有效的移植心智資源的方式。當消費者在一定階段里不斷重復購買某一品牌，就會形成相對固定的消費習慣。等到王老吉上架時，消費者已經形成了消費加多寶的購買習慣，這種加多寶重新塑造涼茶品牌就會水到渠成。
2. 關於加多寶校園營銷策劃書（300字左右）
學習
3. 加多寶營銷策劃書結束語怎麼寫 ( >.<!!)
通過我們團隊多少天多少個區域多少個網點走訪和高檔社區多少戶的訪談，內我們團隊通過專業容的市場調查分析總結和頭腦風暴後創意的這份加多寶營銷策劃建議書，凝具我們團隊的創意創新智慧。希望這份建議書在市場上得到充分的實行，祝願什麼什麼的取得良好的戰果。最後祝願我們三方（你我經銷商）共贏。
4. 加多寶的網路營銷策略，要詳細資料
分析客戶；根據分析數據優化網站；外鏈；流量監控。
5. 加多寶的品牌營銷策略
參照王老吉。其實王老吉用的就是加多寶的策略。一家公司的
6. 加多寶的營銷策劃書的效果評估怎麼寫
良好的策劃方案已經通過業績提升得到很好的證明。
加多寶策劃案整體效果評估可以拆分寫回，將品牌、品牌訴求和定答位、定價體系和渠道政策、市場策略和團隊協作文化、促銷和商超的策略、市場渠道的管控等一一說明。
如果你是針對一個區域的營銷策劃效果評估，那麼就將目的、說明、方法、策略、執行管理、反饋、KPI考核等進行一一落實，對比，就好。
7. 求加多寶集團宣傳部的電話最好有負責人的名字的
加多寶領導太多了，不知你要找哪位
哦，負責人呀，要負責的時候沒有負責人，
8. 加多寶與王老吉這一老品牌的關系
低調的「加多寶」
如果不是中央電視台上的億元捐款，或許大多數消費者都還不知道加多寶集團這家企業。而現在市場上無處不在的紅色罐裝王老吉涼茶，正是該企業在幕後一手打造出來的。
有資料顯示，2007年，該集團的王老吉涼茶總銷量突破了50億元。在今年第一季度，由國家統計局、中國行業企業信息發布中心發布的數據顯示，王老吉已成為「2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名」。罐裝王老吉的巨大影響，甚至使其與在科技領域取得神話般成就的谷歌(google)公司聯繫到一起。「我們休息室里的飲料都是王老吉」，谷歌公司曾這樣來表現它在中國的本土化努力，不過這家公司的員工多半也沒有留意到王老吉背後的加多寶集團。除了王老吉這個品牌外，加多寶集團一直是一家低調得讓大多數人毫無所知的企業。在這個異常注重將企業名稱和產品品牌聯系起來進行市場推廣的商業時代，加多寶像一個突然現身的陌生人，讓人們對它充滿好奇，也希望知道更多關於這家企業的老闆的更多信息。
然而即便到現在，在似乎無所不知的互聯網上，也罕有關於陳鴻道——加多寶集團董事長的資料介紹。即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也並未現身。據一位曾與陳鴻道打過交道的業內人士介紹，陳鴻道生於廣東東莞，現年四十五六歲，早年就到香港闖盪。盡管現已是富豪級的人物，但其日常交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務車，「面相很端正，說話慢條斯理，是一個虔誠的佛教徒，對佛學有很深的研究」。曾為加多寶集團提供過品牌策劃和推廣服務的成美營銷顧問公司曾有過這樣的經歷：該公司為加多寶集團策劃的廣告片中，因為出現了釣魚的片段，而被陳鴻道要求進行更改，「他說釣魚是在殺生」。成美公司的總經理耿一誠認為，加多寶集團此次的巨額捐款，跟陳鴻道篤信佛教有很大關系。
有傳言稱，在加多寶集團的管理層中，陳鴻道從來不主動辭退管理人員，「即便管理者能力不濟，最多也就是被調換到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚」。他甚至要求管理團隊每天早上一定要吃麵包、喝牛奶，周末沒事一定要去爬山。耿一誠對陳鴻道最深的印象是，「他將佛家的精神延伸到了企業管理中，這讓加多寶在競爭激烈的飲料市場上既有很強的企業定力，又能心懷遠見，在關鍵時刻作出正確選擇」。
自1995年在東莞推出第一瓶紅色罐裝王老吉之後，加多寶集團用十三年的時間，將無數罐這樣的飲料銷到了全國各地並已延伸至東南亞、歐美等海外市場。現在，該集團在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五個大型生產基地，集團員工逾萬人。盡管加多寶集團現在已將王老吉涼茶推廣得盡人皆知，但該品牌在中國內地的實際擁有者其實是廣州王老吉葯業股份有限公司。陳鴻道是在上世紀九十年代中期通過品牌租用的形式，從廣州王老吉葯業股份有限公司的母公司——
廣州葯業(行情股吧)股份有限公司處獲得了該品牌的紅色罐裝形式在內地市場的使用權(廣州王老吉葯業股份有限公司推出的王老吉涼茶為綠色盒裝)。以此為起點，陳鴻道步入了成為現在「涼茶之王」的事業起點。
有知情人士透露，在第一份品牌租用協議到期之前，陳鴻道再次與廣州葯業簽訂了一份為期20年的品牌使用協議。按照該協議，加多寶集團能以紅色罐裝產品的形式，繼續使用王老吉品牌到2026年
9. 加多寶和王老吉在兩場官司之後分別用了什麼營銷策劃
加多寶不敢說改名了。王老吉說從沒更名,多加寶被判十多億吧，嚇的多加寶不敢吭聲了