零點公司市場調查案例

❶ 策點市場調研、零點調查和現代國際三家公司有什麼優劣勢

策點市抄場調研公司是國內最具競爭力的跨行業市場研究公司。策點調研著力於基礎市場數據的採集，為企業決策提供支持，從而讓企業更了解市場。策點最大的優勢是用最優惠的價格給予企業最真實的數據。擅長領域為滿意度研究、消費者研究、政府服務研究、市場進入研究、新產品開發研究、房地產專項研究、行業研究等。
擅長領域為滿意度研究、消費者研究、市場進入研究、新產品開發研究、房地產專項研究、行業研 究等
零點研究咨詢集團（Horizon）
零點研究咨詢集團 消費者研究、品牌研究、評估性研究、產品與營銷研究
中國專業研究咨詢市場的早期開拓者與當前領導者之一，旗下「零點調查」（專項市場研究）「前進策略」（轉型管理咨詢）和「指標數據」（共享性社會群體消費文化研究）和「遠景投資」（規范的投資項目選擇與運作管理服務），提供專業調查咨詢服務零點調查針對不同的客戶需求，提供針對性的研究服務，目前的業務主要定位在消費者研究、品牌研究、評估性研究、產品與營銷研究四大研究領域。
現代國際市場研究有限公司 專注於快速消費品、移動通信產品、汽車、金融、醫葯保健品、家電耐用產品、時尚服飾、IT 互 聯網等領域的研究。

❷ 市場調研的成功與失敗的案例

失敗之鑒——市場調研案例分析
來源：.gov.cn

新可口可樂跌入調研陷阱

曾經在朋友處聽到這樣一個美國式的幽默，假若你在酒吧向侍者要杯可樂，不用猜，十次他會有九次給你端出可口可樂，還有一次呢？對不起，可口可樂賣完了。可口可樂的魅力由此可見一斑。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。但就是這樣一個大品牌，20世紀80年代中期卻出現了一次幾乎致命的失誤。

百事以口味取勝

20世紀70年代中期以前，可口可樂一直是美國飲料市場的霸主，市場佔有率一度達到80％。然而，70年代中後期，它的老對手百事可樂迅速崛起，1975年，可口可樂的市場份額僅比百事可樂多7％；9年後，這個差距更縮小到3％，微乎其微。

百事可樂的營銷策略是：一、針對飲料市場的最大消費群體——年輕人，以「百事新一代」為主題推出一系列青春、時尚、激情的廣告，讓百事可樂成為「年輕人的可樂」；二、進行口味對比。請毫不知情的消費者分別品嘗沒有貼任何標志的可口可樂與百事可樂，同時百事可樂公司將這一對比實況進行現場直播。結果是，有八成的消費者回答百事可樂的口感優於可口可樂，此舉馬上使百事可樂的銷量激增。

耗資數百萬美元的口味測試

對手的步步緊逼讓可口可樂感到了極大的威脅，它試圖盡快擺脫這種尷尬的境地。1982年，為找出可口可樂衰退的真正原因，可口可樂決定在全國10個主要城市進行一次深入的消費者調查。

可口可樂設計了「你認為可口可樂的口味如何？」「你想試一試新飲料嗎？」「可口可樂的口味變得更柔和一些，您是否滿意？」等問題，希望了解消費者對可口可樂口味的評價並征詢對新可樂口味的意見。調查結果顯示，大多數消費者願意嘗試新口味可樂。

可口可樂的決策層以此為依據，決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命，同時開發新口味可樂。沒過多久，比老可樂口感更柔和、口味更甜的新可口可樂樣品便出現在世人面前。

為確保萬無一失，在新可口可樂正式推向市場之前，可口可樂公司又花費數百萬美元在13個城市中進行了口味測試，邀請了近20萬人品嘗無標簽的新／老可口可樂。結果讓決策者們更加放心，六成的消費者回答說新可口可樂味道比老可口可樂要好，認為新可口可樂味道勝過百事可樂的也超過半數。至此，推出新可樂似乎是順理成章的事了。

背叛美國精神

可口可樂不惜血本協助瓶裝商改造了生產線，而且，為配合新可樂上市，可口可樂還進行了大量的廣告宣傳。1985年4月，可口可樂在紐約舉辦了一次盛大的新聞發布會，邀請200多家新聞媒體參加，依靠傳媒的巨大影響力，新可樂一舉成名。

看起來一切順利，剛上市一段時間，有一半以上的美國人品嘗了新可樂。但讓可口可樂的決策者們始料未及的是，噩夢正向他們逼近——很快，越來越多的老可口可樂的忠實消費者開始抵制新可樂。對於這些消費者來說，傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛美國精神，「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。

每天，可口可樂公司都會收到來自憤怒的消費者的成袋信件和上千個批評電話。盡管可口可樂竭盡全力平息消費者的不滿，但他們的憤怒情緒猶如火山爆發般難以控制。

迫於巨大的壓力，決策者們不得不做出讓步，在保留新可樂生產線的同時，再次啟用近100年歷史的傳統配方，生產讓美國人視為驕傲的「老可口可樂」。

僅僅3個月的時間，可口可樂的新可樂計劃就以失敗告終。盡管公司前期花費了2年時間、數百萬美元進行市場調研，但可口可樂忽略了最重要的一點——對於可口可樂的消費者而言，口味並不是最主要的購買動機。

❸ 零點市場調查公司\誠凱市場調研公司\尼爾森市場研究公司哪家可以做重慶以及西部地區的調研

三家都是知名市場調查公司,應該都可以做吧!

❹ 參加零點公司的市場調查，說給一百元左右的禮金是真的嗎有人參加過沒有

這個是真的，我去年做過策點調研的訪問，禮金是120元。

❺ 市場調查案例分析

可口可樂僅僅停留在對產品口味的調查 而沒有看到 很多美國人喜歡可口可樂並不是因為他的口味好 而是因為他對於很多美國人來說可口可樂的味道代表了美國精神

❻ 中國主要有哪些現代市場調研咨詢公司機構

自1987年中國社會調查所成立以來,民意與市場調查行業的企業與機構超過了1000家。隨著市場競爭的不斷加劇，企業越來越關注客戶對其產品和服務的評價，因此，精確的、定量的市場信息需求不斷增加，市場調查行業也得以空前長久的發展。 然而，在諸多的市場調研領域，哪些公司具備優秀的實力和影響力，已經成為廣大市場、廣告及營銷公關人士熱切關注的問題。如下就對中國市場調研市場進行深入剖析，給出中國市場調研行業經驗豐富影響力較大的幾大陣營。
第一陣營：居於業界領導地位的外資獨資或合資企業，包括益普索、中為咨詢（www.zwzyzx.com）、AC尼爾森、蓋洛普、華南國際等。
第二陣營：國內規模領先的民營公司或合資公司，包括央視-索福瑞媒介研究有限公司、新生代市場監測機構有限公司、北京慧聰國際資訊有限公司等，營業收入超過5000萬，甚至過億。其中一些已經上市，如慧聰國際。
第三陣營：躋身實力派陣營的國內公司。北京開元研究、北京零點研究集團、新華信市場研究咨詢、北京環亞市場研究社等。此一陣營中的公司多為國內發展較為成熟的專業化調查公司。

❼ 零點研究咨詢集團的七大特色服務

零點CATI快車
零點CATI快車為設立於上海的全國性計算機輔助電話調查系統，已具備32線同時調查能力，使得真正的快速調查成為可能。該系統廣泛使用於快速民意測驗和商務調查。 網上調查
「零點調查」 開發了網上調查系統，零點網上調查的特點
增強調查公司在受訪對象選擇方面的控制力，變受訪對象自由參與為調查公司按抽樣條件有選擇地挑選受訪對象參與
根據項目需要而對受訪對象做出限制和篩選，並對其填寫的問卷進行即時的邏輯檢查，從而保證調查數據的真實性和有效性。 多客戶調查服務系統（Homnibus）
零點每年開設有包括全國城鄉居民、大都市市民、農村居民、小鎮居民、城鄉中學生、大專院校學生、流動人口、商務人士在內的約12輪Homnibus。
Homnibus也稱為搭車調查
特 點：
幫助客戶用最低的成本獲得即時的信息（只有3，4個或7，8個問題可加入這種多客戶調查服務，和其他客戶一起分擔調查費用。）
有需要時及時聯系以獲得最新的搭車調查「時刻表」 調查結果發布服務
自1993年開始不定期地以名為《第一手》的內部刊物形式向傳媒發布有關社會問題、市場動態、行業發展方面的獨立的調查結果。
每周以傳真、e-mail和網路三種形式向超過1500組傳媒和我們的訂閱客戶發送。
直接瀏覽指標網站的網頁了解最新公布的結果。 企業內部培訓
零點受邀為位於市場前沿的知名企業、「零點調查」的長期客戶、專業學術交流活動提供有關市場調查方法、分析技術、營銷理念、品牌管理、組織轉型、消費文化、投資管理、行業發展動態等方面的專項支持性培訓服務。這種培訓可以是調查咨詢的延伸，也可以是專項的培訓服務。
零點每年使用論壇、研討會和溝通會的形式，為更廣范圍的企業和社會組織提供專業技術和最新管理進展信息的分享服務。 多客戶報告
每年投資進行多項自主版權的專項研究（Syndicate報告） 零點透過和包括政府行業主管部門及其所屬研究院所，建立長期的資源協作關系，為實地研究、策略咨詢和投資判斷提供強有力的行業信息支持，使得零點的研究結果和策略設計，兼有一手和二手信息的多元論證。
集團地址