A. 盒馬鮮生的發展戰略是什麼，有什麼值得學習的
這個可以從兩方面說吧。
一、盒馬鮮生的發展戰略
1、自營重模式運營，提升消費體驗及競內爭對手復制容門檻。
2、輸出盒馬運營模式，輕資產擴張。
3、加速開店，形成競爭優勢，不管是直營、加盟還是與更多零售企業合作。
二、盒馬鮮生的發展策略
1、從【貨—場—人】到【人—貨—場】，實現全時、全渠道、數字化運營。
2、重構商業邏輯：以全渠道布局、場景聚焦、體驗為先為獲客手段。
3、重構零售價值觀：以 " 新鮮每一刻、所想即所得、一站購物、讓吃變得快樂、讓做飯變成娛樂 " 為經營理念。
4、重構商品結構：使整體品類組合更加扁平化，追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式的經營理念，實現零售 + 餐飲的融合。
5、重構零售形式：線上線下融合，到店（體驗消費）、到家（送貨上門）並行發展。
6、重構店倉結構：倉庫前置，實現賣場與倉庫統一。
7、重構終端配送：採取前場庫存 + 後場物流的形式，自建物流，並實行零門檻免費配送 +3 公里半小時送達 + 無條件退貨。
手打不易，望採納，謝謝。
B. 盒馬鮮生怎樣才能做到營銷組合最大化
郵件群發抄一直很好的營銷推廣方襲式，下面是一米軟體的智能QQ郵件營銷系統，你可以了解一下。
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C. 分析盒馬鮮生是如何實現全渠道整合的
在傳統超市基礎上砍掉過多的品類，將生鮮放大；2.將食材與品嘗結合，引入成熟餐飲店，現買現吃，就是傳統的海鮮市場模式；3.採用自動收銀與支付寶付款等科技手段，幹掉了收銀崗位；4.支持APP的線上線下模式，讓超市長了腿。
至於全渠道的整合，盒馬還沒有做到，之前采購渠道都沒有做到整合，目前也沒有任何一個生鮮行業能做到全渠道的整合，而且，從盈利方面來說，盒馬鮮生在3年內盈利幾率很小