Ⅰ 宇宙牌香煙營銷策略案例分析
該公司市場部要考慮的環境因素有以下幾個方面：
1.公共場所開始禁版止吸煙，那麼在日常權生活中，在公共場所吸煙的頻率被限制，這個政策對煙草公司的產品銷售自然會有一定的影響。
2.由於經濟發展的原因，發達地區的吸煙人數減少，而經濟相對落後地區的吸煙人數增加。使得煙草公司的目標市場出現了變化，從而戰略重點要開始從發達地區轉向落後地區。
3.經濟價格對銷售量的影響。
策略的依據：
1.由於加了濾嘴，其實產品的成本不會提高多少，但是給消費者的感覺是變長了，對於經濟發達地區的人來說，2元錢換取一個心理上的煙變長。從營銷心理來說是可以接受的。
2.抵擋香煙價格不變的道理是，由於從5元到4元的降價幅度是20%，而上升的銷量幅度才18%，因此降價會變得不合算的。
3.無害煙葉的製造，這樣可以減少有害物的內外傷害，可以提高人們對煙的認識，是針對政策的營銷手法。
4.針對不同的目標市場的不同經濟水平，設計不同的產品以滿足不同的需求。
Ⅱ 分析煙草行業是什麼性質的營銷環境的
復針對煙草行業的特殊性制，中國政府於1981年決定改革煙草管理體制，實行煙草專賣制度，並分別於1982年1月和1984年1月批准成立中國煙草總公司和國家煙草專賣局。1991年6月，全國人民代表大會常務委員會通過了《中華人民共和國煙草專賣法》，用國家立法的形式進一步確立和強化了國家煙草專賣制度，自1992年1月1日起施行。1997年7月3日，國務院頒布了《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》，使《煙草專賣法》更具有可操作性。
中國煙草總公司下屬2000多家工商企業並在全國省、地、縣設有各級煙草專賣局和煙草公司，全系統有50多萬名員工，分別從事著煙草專賣行政管理工作和煙葉種植的技術指導和收購、煙葉復烤、卷煙、雪茄煙等煙草製品的加工，煙草機械和煙用輔助材料的生產；卷煙批發，煙草行業對外貿易與合作等等。 此外，中國大約有近2000萬農民從事煙草種植，有300多萬個商戶從事卷煙零售業務。同時，煙草行業還通過橫向聯合的方法，組織全國近百家其他行業生產煙草機械和輔助材料。
Ⅲ 市場營銷作業：列舉煙草公司的環境威脅和市場機會。求高手用專業知識解答！
親，現列復舉煙草公司的環境威脅制與市場機會和應對措施如下：
環境威脅：
1、人們健康意識提高，而卷煙是對身體健康有危害的消費品；
2、來自控煙方面的壓力越來越大，煙草公司開展營銷的手段收到限制；
3、國外煙草公司具有雄厚的實力，並在努力搶佔中國市場。
市場機會：
1、經濟在發展，消費水平提高，在卷煙方面可支出更多；
2、人們精神壓力越來越大，而吸食卷煙可作為一種排解途徑。
應對措施：
1、技術創新，降低卷煙產品焦油等有害物質含量，減少卷煙對消費者的危害；
2、創新營銷手段，如使用口碑營銷、終端營銷、體驗營銷等，挖掘卷煙消費潛力；
3、加大品牌和工業企業整合力度，做大品牌，做強企業，應對國外煙草企業的競爭。
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Ⅳ 煙草公司營銷管理問題
這樣，我根據你的問題做針對性回答：
1、新產品開發，因為你不是新產品的製造者，所以你新產品開發的內容應當是：
A分析本地各種品牌香煙的市場佔有份額，消費者的喜好是什麼比如焦油型，使自己在新產品引進的時候可以最大滿足消費者需求
B可能引進新產品的價格定位，包括自己銷售價格和同行業水平的價格的對比
C新產品的品牌知名度如何
D新產品引進的包裝是否引人注目
E新產品廠家的終端宣傳能否幫助你做好終端
2、營銷渠道是指你應當建立怎樣的分銷和終端經營模式，比如是煙草批發給一級經銷商還是直接面對零售商，這個要根據你公司的定位來看，比如你是縣級煙草公司，那麼你一般是做終端零售，不再經過二次批發，減少分銷層次
3、企業客戶關系管理，對縣級煙草公司來說是次要的，如果是煙草企業的大區域代理商，涉及到區域經營和市場競爭的問題，就必須保證分銷客戶之間的合理競爭，有自己的區域保護價格，避免經銷商之間的亂漲亂跌。這就需要在銷售策略上認真考慮，保護各方經營者和消費者的利益，使之均衡化，你就得和客戶制定相關的制約條款
4、對於市場部的日常管理，主要做如下幾點：
A建立團結合作的銷售隊伍
B建立銷售部內部管理制度，比如說銷售員職責、銷售管理辦法，市場促銷辦法，出差管理辦法
C將銷售員的出差考勤和紀律管理作為控制銷售隊伍的主要手段，要明確違紀處理辦法
D明確銷售業績獎勵制度
E培訓銷售人員，包括職業道德、公關禮儀、產品知識、市場開發和維護辦法等內容
F健全客服機制
Ⅳ 營銷環境分析包括哪些方面
市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與回企業緊密相聯，直接答影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境
Ⅵ 營銷環境分析包括哪些內容
營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。
外部環境分析包括:
一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);
產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。
運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。
Ⅶ 急求：寫一份關於煙草公司業務類型的分析過程
根據以上環境動向我們可以看出
1-3條動向給這家煙草公司造成環境威脅。4-5條造成了使公司可能享有差別利益的市場機會
用上述方法分析和評價企業所經意的業務，可能會出現四種不同的結果：
1..理想業務，即高機會和低威脅的業務
2.冒險業務：即高機會和高威脅的業務
3.成熟業務：即低機會和低威脅的業務
4.困難業務：即低機會和高威脅的業務
Ⅷ 煙草公司具體有哪些環境威脅和環境機會應採取什麼措施
威脅：1、人們健康意識提高，而卷煙是對身體健康有危害的消費品；2、來自控煙方面的壓力越來越大，煙草公司開展營銷的手段收到限制；3、國外煙草公司具有雄厚的實力，並在努力搶佔中國市場。
機會：1、經濟在發展，消費水平提高，在卷煙方面可支出更多；2、人們精神壓力越來越大，而吸食卷煙可作為一種排解途徑。
措施：1、技術創新，降低卷煙產品焦油等有害物質含量，減少卷煙對消費者的危害；2、創新營銷手段，如使用口碑營銷、終端營銷、體驗營銷等，挖掘卷煙消費潛力；3、加大品牌和工業企業整合力度，做大品牌，做強企業，應對國外煙草企業的競爭。
這樣回答不知是否滿意。