⑴ 有關人壽保險的論文
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
由於現在是節假日，這里人山人海，香味也彌漫在人群中，原來是從小店傳來的，聞聞都誘人。
我們的第一站就是「迪斯科」，你聽這名字可別以為這是那種非成年人不得進入的那種場所。這是一個游戲，主要就是一個大圓床，軟軟的，一起動機關，它就會搖晃起來，並且抖動起來。我和弟弟如願的買到了票，進去找了一個地方坐下，過了一會兒，機器啟動了，剛開始的時候還沒什麼，到後面是它不停地抖動，旋轉，我被弄得趴在那裡，還不停地翻轉，本想爬起來，結果一個抖動，我又趴了下去，連續幾次，都是這樣，我索性不起了。幾分鍾過去了，當我下來時，站都站不穩，都被抖得暈頭轉向的，倒霉！接著我們又玩了海盜船，太空漫遊，太空轉椅等等游戲。
最後一個就是自旋轉車。哎！你看這軌道又上又下的，還有好多地方是轉彎的，看著就嚇人。可我弟弟偏偏想去「探探險」，硬是拉著我們去，媽媽因為害怕就只好站在那幫我們拿東西，我和爸爸迫於無奈只好跟著去了。
一坐上去，我的心就「砰砰」地跳，好緊張啊！機器啟動了，這「車」開始旋轉起來，一個猛地轉彎，嚇得我連忙抓緊扶手，太可怕了！剛剛一下子的轉彎，我以為我要掉下去了呢！一個驚嚇還沒過去，又來一個，剛轉完彎，又猛地沖了下去，嚇得我緊閉雙眼，「啊，啊」大叫。連續幾次的轉彎，下坡讓我不敢恭維，還一直大喊「我不玩了！」想停也停不下來。等結束以後，我還沒回過神來，晃晃悠悠的走下去了。可誰知，我是越玩越大膽，覺得很刺激，想再玩一次，結果爸爸打消了我的念頭。
⑵ 我實習是在保險公司實習的，現在寫論文就想寫「關於中國人壽的網路營銷策劃」。請你們幫忙，謝謝~~
你可以從做網站，seo，博客，論壇，sns社區，qq群，電子書，視頻，圖片，微薄這些網版絡營銷方式權裡面總結一個策劃方案，同時包括人員配備，工作量等等，我是一家公司的網路部的頭，每天都是安排這些工作，風行天尚網路
⑶ 關於人壽保險的論文
我始終在想人為何要工作？為了生活！每個人都想擁有一生幸福快樂的生活。可完美的生活是不存在的，因為變故一定會有，人一定會老，肯定會死，有可能會生病，也許會遭遇意外，如何使生活盡可能的不受生老病死殘這些因素影響呢？我想保險就是為此而誕生的吧。保險的意義,保險就是無論人處在何種狀態，都能使幸福的生活繼續。一個人離去，帶不走任何物質性的東西，帶走的是他賺錢的能力。若一個老人輕輕離去，人們稱之為仙逝，活著的人會為之悲傷，可生活仍會繼續。若老人擁有一份保險，就會為後代留下一筆免稅的遺產，他的後代會感激他，稱之為一個有愛心的老人。一個家庭人士若不幸離去，他的家人就不僅僅是悲傷，更是失去了經濟生活來源。若擁有一份保險，就是無論自己如何，家人都會生活無憂。這不是一般的愛心。在
日本，女孩不回嫁給一個沒有保險的男人，就是此道理。
人一定會老，無論是誰。可沒有人願意一直工作到老，於是國家規定了退休。工作能退休，可生活要繼續，每人願意退休前後的生活冰火兩重天，相差甚遠，於是就有養老規劃。存銀行，買股票，買基金，買國債，炒外匯，買保險都是養老規劃的方式，也符合投資原理。其中保險是最穩健的方式，且越早准備，成本越低。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑷ 保險公司營銷團隊建設的論文謝謝了，大神幫忙啊
銷售團隊建設，包括8個模塊： 第一個模塊是管理者自我管理與定位體系：一、我們知道「自我管理」其實是管理者的自我修煉，思維素質的提升，領導（特別是老闆）的高度決定了企業的高度和未來。您想提升我們團隊的執行力嗎？自我管理講的是如何提升領導力，因為我們發現企業必須有高效的領導力才會真正有高效的執行力，所以管理團隊從自我管理開始。二、定位體系讓您找到您的團隊角色，明確我們應該做什麼不能做什麼。三、「沒有完美的個人只有完美的團隊」，課程還會讓您了解自己的優勢、了解團隊成員的優勢，從而打造出高度匹配的團隊。 第二個模塊是目標設定與達成體系：對企業來說，目標是營銷管理中的關鍵起點，它決定了企業整體戰略目標能否實現！管理大師彼得德魯克說過「不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作。」如何才能制定出科學而合理的銷售目標？怎樣才能讓大家真正從心裡認同接受呢？而且定了目標之後又應該怎樣確保達成？如何實時追蹤檢查？C8的目標設定以（包括標桿管理、優勢資源分配原理等）12大核心理念引導，提供20種（如德爾菲法、黃金分割法等）目標設定的方法，12種（如競爭法、追蹤法）等確保目標達成的方法，14個針對成長型企業量身定製的工具，您學完之後就會豁然開朗，原來目標管理就是這樣簡單有效。 （對老師的介紹：容廙老師是中國優勢文化運動發起人 ，中國營銷組織文化建設代表專家，多年外資及大型民營企業中高層管理經驗，歷任多家知名企業顧問及訓練師，成功輔導過200 多家企業等等） （講授第三個模塊和第四個模塊的老師是賈長松老師，他是中國知名銷售組織績效考核專家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我們國內頂級的民營企業發展研究專家，他出身民營企業，深知中國文化與西方管理的結合，是中國新時代企業如何做到公司長壽的研究者，賈長松老師首次提出了中國公司的長壽理論體系，他所講授的內容是企業建立機制的核心，就是建立績效與薪酬機制） 第三個模塊是績效提升體系：在這一個體系裡老師會讓大家清晰我們民營企業戰略如何定位、發展通路在哪裡，民營企業發展成功的關鍵性因子是什麼？以及還會給我們一套可以易懂易操作的銷售團隊考核問題分析與銷售團隊考核的工具，我們該怎樣建立銷售團隊的品行考核體系？經銷商代理模式的營銷部考核體系、典型銷售團隊考核體系、銷售團隊的KPI考核建立等等分享每次在課程講授中都會讓企業家學員興奮不已。 第四個模塊是薪酬分配體系：我們都知道薪酬對外沒有競爭力，招不來人；薪酬對內不公平，留不住人！「太公平」卻難以刺激優秀者，該怎麼辦？提成制的獎勵辦法，讓銷售隊伍的短期行為盛行，如何平衡短期利益與長期利益？銷售人員流動頻繁，集體跳槽屢見不鮮，該如何設計長期薪酬方案？在這個模塊里我們將解決你的銷售團隊的薪酬難題，尋找銷售團隊的有效薪酬設計模式，避免企業薪酬失控，找到您企業的一套行之有效的薪酬方案。 第五個模塊是人才甄選體系：「與其辛辛苦苦去改造一個人，不如明明白白去找對一個人！」 為什麼我們招聘人才的過程中經常看走眼，找來的是庸人，而並非是人才？因為我們沒有甄選人才的標准；我們不知道招聘時應該問什麼樣的問話才有效果。我們的招聘實戰專家會教會你如何鑒別你企業真正需要的實戰型人才。如何通過面相和眼神來判斷人才？如何檢測一個人的價值觀和理念是否與公司一致？如何測試一個人的性格是否適合本崗位？如何檢驗一個人的基本勝任能力？課程會給你招聘的12種工具和測評表格來綜合鑒別人才。 第八模塊是高效激勵體系：為什麼我們花了很多的報酬卻沒有效果？為什麼我們對員工滿懷熱忱他們卻沒有動靜？因為我們不知道優秀員工骨子裡要什麼！我們的激勵專家會在三方面告訴你激勵的有效方法：如何激勵中層幹部？不同時期的員工如何激勵？員工的性格不相同，如何有針對性的激勵？課程會教會您如何找到每個員工的興奮點和優勢進行持續有效的激勵，其中也包括我們做老總的人如何來激勵好自己！ 第六個模塊是銷售進程管理：我們都非常關心銷售業績能夠有實質性的提升，所有公司的資源都能夠有效應用，帶來效益的最大化，進程管理就是幫助企業建立最有效的，並且能夠在企業中廣泛復制的銷售方法和步驟，從而極大的提升企業的銷售業績。如何根據客戶在購買過程中的心理變化過程而採取相應的銷售動作，找到提升銷售業績的關鍵方法，最後實現在銷售團隊中，大規模的復制有效的銷售進程，使每一位銷售人員發揮最大的效率，達成業績倍增，而老闆越做越輕松的良性局面。 第七個模塊銷售團隊的有效訓練：
⑸ 保險營銷英雄事跡論文
初學這些議論文的操作方法，
可以從模仿開始。以一篇文章為例。最典型的是吳晗的《談骨氣》 ：
1．引論部分：開篇提出論點：我們中國人是有骨氣的。
接著，用孟子的話解釋論點「富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。」
2．本論部分：用三個事例分別證明論點：文天祥的富貴不能淫；窮人不食嗟來之食的貧賤不能移，聞一多的威武不能屈。
3．結論部分：解釋當今無產階級的骨氣並發出號召。
三個部分之間都有過渡：在引論和本論之間有「我們祖先的許多有骨氣的動人事跡，還有他積極的教育意義。」引出下面三個事例的敘述。本論和結論之間有「孟子的這些話，雖然在兩千多年以前說的，但直到現在，還有他積極的意義。」進行過渡。
在第一和第二例之間，有「另一個故事」「還有個例子」進行過渡。這些過渡句，使文章渾然一體。
三個部分分別回答了三個問題：引論部分解答 「是什麼」的問題；本論部分解答「為什麼（有骨氣）」的問題；結論部分回答「我們怎麼辦」的問題。
三個事例都是概括敘述的，每個事例的後面都有幾句簡短的議論。這些議論闡明了事件所包含的意義，把事例緊緊地扣在論點上，是論點和論據聯系的紐帶，否則就就事論事，論點和論據脫節了。
議論文是以議論為主要表達方式的一種文體。它通過列舉事實材料和運用邏輯推理，來闡發，對事物的理解和認識，表明對問題的觀點和態度。各行各業的人為了接受或表達思想，都需要經常閱讀和寫作這種文體。
一篇議論文，通常包含論點、論據、論證三大要素。論點是議論文所闡發的思想觀點；論據是文中用來證明論點的根據；論證是論點與論據之間邏輯關系的揭示。這三者的緊密關系，構成了一篇議論文的主體。
⑹ 以「中國人壽保險營銷現狀存在的問題及對策建議」為題的論文
我是985大學的大四學生，正在寫畢業論文。
不知您的這篇什麼性質，可繼續交流。
假設是最正規的學術論文要求，先提幾點建議。
1.你缺了很重要的一章節：壽險行業的簡介，代理人制度的簡介，中國市場的特點等。因為你先要把題目涉及的重要內容定義明確，讓人知道你討論的什麼。
2.第三章到底是流失原因還是影響？要是兩個內容建議分章節。
3.如果是分析原因，不是光自己拍腦袋想，要有工具證實，比如大量的訪談數據，等等。總之要讓人看到你研究的過程和方法。
退一步，即使只是單位文章，也要把研究過程和方法講清楚，不然人家如何信服。
還有什麼問題，我會回來看的
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑺ 當年那個中小型保險企業營銷策略論文還有木有啦。。。。。。。。。
中小型保險企業營銷策略的文章
大概要多少字呢
什麼時候要
Q我
幫做
⑻ 《中國人壽保險的營銷策略》論文的開題報告怎麼寫急急急！！！
成己為人，成人達己，是企業文化理念，誠信為本，穩健經營是企業的經營理念
⑼ 保險營銷論文撰寫，謝謝！6、保險產品的電話銷售渠道分析 6、保險產品的電話銷售渠道分析 7、投保人心理與
一般大學的圖書館電子閱覽室都有國內專業論文網站的參考文獻下載，我也是過來人，一般像萬方之類的都是比較常用的論文網站，在裡面搜索您的論文標題就能有相關論文索引，很方便，天下文章一大抄，所以，你懂的~