萬科集團營銷分析

『壹』 萬科企業股份有限公司品牌營銷策略分析

參考這個資料專：屬
http://wenku..com/view/9e4e50ea6294dd88d0d26b9a.html

『貳』 求用SWOT分析萬科

優勢
1、中國房地產龍頭企業，主營住宅物業發展，競爭優勢明顯。綜合競爭力、版市場佔有率權和品牌價值排名第一。
2、萬科強大的競爭力不僅體現在其強大的銷售規模和跨區域運營能力，還體現在其穩健的商業模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。
3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。
4、公司的增長方式由規模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利能力，這將有助於公司在市場調整期的平穩增長。
5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。
劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發展需要，低於行業平均水平，可能會影響其增長並增加土地購置成本。
機 會
1、中國房地產行業集中度仍較低，萬科將通過整合行業資源提高市場佔有率。
2、住宅產業化或將成為萬科未來核心競爭力的主要來源之一。
威 脅
綠城、恆大等民營房地產公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優勢，對其未來增長構成有力威脅。

『叄』 萬科集團"三步走"戰略採用的是什麼營銷觀念

你好，很高興幫您解答
萬科集團實行「綠色建築三步走」的戰略：第一是精裝修，第二是住宅產業化，第三是真正意義上的綠色建築。個人感覺這個布局很到位的。

『肆』 萬科集團的營銷模式是什麼

http://wenku..com/view/682f3efd910ef12d2af9e7b4.html
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『伍』 市場營銷：萬科的市場定位

萬科公布寫字樓三大產品 定位城市新區
「北京核心商圈已經沒有新增土地供應專了，所以寫字樓市場真屬正的市場空間在新區和新城。」毛大慶說，目前北京萬科的寫字樓布局在新興產業區，但是項目的位置都是精心挑選的，沒有道理的地塊萬科是不會拿的。
北京萬科今日發布的寫字樓產品線包括萬科中心系、金域國際系和萬科天地系三種。其中萬科中心系以首開萬科中心、天竺萬科中心以及萬科在七里渠的項目為代表，定位為北京萬科寫字樓中的最高端產品，主要為甲級或超甲級寫字樓，是多業態純商業綜合體。
以住總萬科•金域國際中心、金第萬科•朗潤國際中心為代表的金域國際系定位於中型城市商業廣場和區域商務配套中心，一般緊鄰產業園區或傳統商務區，布局在融合住宅、商業、辦公的城市綜合體中。
詳情：http://365jia.cn/news/2014-07-25/C0BE20E1B796832C.html

『陸』 萬科的營銷策略求解

萬科的網路營銷的策略還是其他的。

包括互動營銷、郵件營銷、口碑營銷、微博營銷、等等