廚具市場定位

❶ 合肥廚具市場

經查，如下:

❷ 請問中國廚具市場或集散地或集中賣點在哪裡 謝謝

在山東省博興縣，號稱中國廚都

❸ 格莉爾不銹鋼廚具的品牌定位是什麼呢

蔣雯麗的形象和蓋哩洱的廚具品牌定位，品牌形象不謀而合，我學到了一些小道消息，蓋哩鮞集團高層是非常有趣的租賃蔣雯麗，但仍然在談論的價格和其他細節的東西。葛哩餌不銹鋼禮品廚具蓋哩洱集團有限公司，公司的禮品品牌，
品牌定位：不銹鋼的的禮品專家（餐具及廚房用具），通真理傳遞愛！
一個經典的廚具背後有一個感人的故事，。

蓋哩兒品牌廚具大優勢：
1。品牌核心價值：不銹鋼的的禮品專家（餐具及廚房用具），是專為送禮儀式和健康。
2。格力爾禮品廚具蓋哩餌不銹鋼集團的一個子品牌，企業由生產廠，其自己的製造商有明顯的優勢。
2世紀不銹鋼餐具和廚具的專業企業，強大的產品研發和生產能力，頻繁的合作和國際頂級廚具品牌。
長期雙贏和共贏的合作理念，以人為本，更加註重長期穩定的合作關系，尊重禮品經銷商的利益。
4。來自國際知名設計師的設計理念和精湛的製作工藝，永久的首選材料，為您的廚房生活更具活力。
5。強勁的價格葛哩貳廚具強大的殺手鐧，我有我快，人快低的核心競爭力。為你的客戶服務，強大的供應能力和庫存提供了有力的保障。
6。完善的配套服務，快速的客戶反饋系統，高效，便捷的物流網路，使客戶一個很小的地方，見效率。的
真誠的啊，望採納！

❹ 鄭州廚具批發市場有幾個和它們的位置

鄭州廚具批發市場大大小小的有幾十個，其中規模還算可以的為您列舉：

1、鄭州廚具批發市場（未來路店），地址在：河南省鄭州市管城回族區未來路666號。

注意：購買批發一批廚具時盡量在一家進購，出了問題售後會比較方便，價格基本都是透明的，比的就是誰家的售後好和質量好。

❺ 廚具的現狀前景

從20世紀80年代，短短的20幾年發展時間，廚具行業已成為朝陽行業，進入一個從快速增長到逐漸成熟的質變階段。
中國約有13億人口，廚具作為家庭必需生活用品，市場空間是極其龐大的，中國廚具市場銷售量以35%的速度在上升。
2006年全年中國規模以上全部家用廚房電器具製造企業實現累計工業總產值71,223,029千元，比2005年同期增長27.71%；全年實現累計產品銷售收入66,504,844千元，比2005年同期增長21.61%，截至2006年12月底，全行業規模以上企業單位數489家。
2007年中國規模以上全部家用廚房電器具製造企業實現累計工業總產值11,075,322千元，比2006年同期增長33.88%；2007年1-2月實現累計產品銷售收入10,060,189千元，比2006年同期增長26.12%，2007年1-2月實現累計利潤總額153,462千元，比2006年同期增長27.17%；截至2007年2月底，全行業規模以上企業單位數達528家。
2008年1-10月中國規模以上全部家用廚房電器具製造企業實現累計工業總產值11,075,322千元，比2007年同期增長33.88%。
中國廚具產業出現了如下一些新的發展趨勢：
信息技術的發展給企業帶來了機遇與挑戰。從機遇方面講，信息技術有助於優化企業流程，降低管理成本，在競爭中獲取優勢。而那些無法利用信息技術改進流程的企業則在競爭中明顯處於劣勢地位。
產品結構向美觀、時尚、環保、能耗低的方向演化。低附加值的產品必須繼續經受國內同行業的沖擊和更深層次的競爭。
流通渠道醞釀變革。隨著近幾年家電連鎖業的興起，它成了當前家電業銷售的重要渠道，但由於家電連鎖店的進入成本和運營成本較高，已有廠家在尋求其它途徑，如進入建材城和整體廚房展示廳等。
未來廚具市場競爭將更加激烈，整個行業到了重新洗牌的階段。但大多企業規模小，處境艱難。豐厚的利潤使一些大型家電企業也開始搶灘廚衛市場，使競爭迅速在全國范圍內升級。特別是不少跨國公司攜技術、品牌、營銷優勢卷土重來，使國內廚具競爭更趨白熱化。
隨著中國國民經濟快速穩步增長，城鎮居民的住房需求發生重大變化，對相關產業包括廚具產業的發展產生了較大的拉動作用。同時，廣大農村市場有待開發，加上城市居民更新換代的需求，廚具的需求量將保持穩步增長勢頭。

❻ 中國有多少廚具市場分布在哪裡

廠家拿貨最便宜，中國廚都，山東濱州博興縣興福鎮，大大小小廠家雲集

❼ 開廚具專賣店如何選址

同行多的地方，最好在一條街上或集中點。
1、購物心理，當地人熟悉，要去的第一目的地就是集中的銷售點貨比三家；
2、方便「串貨」，誰知道咱們店少了的東西，而隔壁有呀！

❽ 方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位

在方太廚具有限公司創立之初，茅理翔就提出過「專業化、中高檔、精品化」的戰略方針。他對記者解釋說，「專業化」是方太的行業定位，在國際經濟大分工的情況下，企業不能太貪，什麼都想生產，就可能什麼都做不好，做不精。而按照方太當前的能力與實力，選擇專業化、只生產廚具產品和集成廚房是明智的，我們「方太」就是廚房專家，把廚房產品做精、做專、做強。「中高檔」則是方太產品的市場定位。方太選擇中高檔市場作為自己的目標市場，選擇中高檔客戶作為自己的目標客戶，使自己的服務方向明確。而「精品化」則是方太的質量定位，因為精品廚具才是中高檔用戶身份的體現。 方太秉持三個定位，在1998年頂住了吸油煙機價格戰，通過價值戰使方太油煙機的銷量位居國內同行第二，同時，由於堅持不做低質量產品、不打價格戰，並堅持完善售後服務，使方太油煙機在市場上颳起了一股旋風，很多中高檔用戶認准了方太，因為他們看到了「方太只出精品。」 經歷前一次放棄「價格戰」、不在量上爭第一的品牌經營之後，集作家、教授和企業家於一身的茅理翔在1998概括出「不爭第一，永保第二」的韜略。方太沒有爭第一銷量，但保住了第二，在方太8年的歷史中，已經連續7年保持了國內市場佔有率的第二位，同時卻一直爭做第一品牌：根據國內權威資產評估中介-北京名牌資產評估有限公司日前的報告，一個按3.5億的總資產排不上隊的民營企業，「方太」到2003年的品牌價值達到了10.01個億，成為中國最有價值品牌之一。而此前在2003年中國商標大賽中，方太被評為2002年中國十大最有潛力商標。
問題：
1、方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位？
2、三個定位反映了什麼戰略
3、「不爭第一，永保第二」是什麼戰略。評述該戰略。

是這個題目么？

❾ 怎麼樣做好廚具工程的生意怎麼樣做網路營銷

營銷戰略 （一）目標市場選擇 經過市場調查與環境分析，我們將目標市場定位於家庭購買者中的，決定購 買者，也就是家庭女主人，家庭收入在中高層。這類的家庭女主人一般追求品質 生活，在生活中也許不會天天在家燒飯做菜，但是一定要在房子里有完整的廚具 用品，並且對於廚具的外型、色彩要和家庭裝修相適應。 （二）市場定位 現在的家庭主婦較注重生活的品質，注重產品的高檔性，方便性，實用性； 較為關注生活細節，針對我們目標客戶的特點，因此我們制定了「品位，方便， 實用」的市場定位。溫發廚具又是具有較高品牌的產品，質量好，使用方便，操 作簡單讓顧客享受品位生活。但是現在國內市場上均有各自的領先品牌，所以在 初期在市場上我們保持挑戰者的姿態，在今後進一步發展壯大之後，最終成為市 場上的領導品牌。 此外，我們產品的最大特色在於「整體廚具」、「集成灶」，產品可以成套的 賣出。為了擴大銷售額，我們以單件銷售為輔，讓消費者在廚具購買上達到「一 站式」購買。 五、營銷組合策略 （一）產品策略 1、品牌 4 作為一個有十年以上經營經歷的大公司，溫發有限公司具有自己的品牌，在 業界有較大知名度，在品牌上要靠近家庭女主人，家庭女主人的代表就是上得廳 堂，下得廚房。我們要講品牌定位於優越品質生活的廚具，讓「下得廚房」變為 「上得廚房」，改變人們心中對於廚房的觀念，將烹飪作為一種生活的調節，高 品質生活的追求。 2、外型 在產品外型上，公司提供許多大膽的色彩如：中國紅、金色、紫色等。當然 對於保守的顧客我們也提供灰藍黑等色彩。近幾年，在家電的外觀選擇上，色彩 已經成為第一吸引力，有數據顯示，隨著我國經濟持續的高速增長,人們對生活 品質的追求越來越高,46%的消費者認為色彩家電是室內環境中點綴其他家居的 重要組成部分。受此影響，彩色冰箱、彩色洗衣機、彩色微波爐、彩色電飯煲已 經擺上了櫃台。如今，這股色彩旋風甚至滲透到廚具領域。 3、產品集成化 集成廚具包括了灶台、油煙機、櫥櫃、刀具等。 集成化意思是把某些東西（或功能）集在一起，而不是一個設備一個功能。 如果說整體廚房開創了家電產業工業化的先河，那麼，集成電器將促使其全面化 轉型。如今，集成灶這個新鮮的字眼逐漸捕捉著消費者的眼球，這些產品已不單 單是外型的集成，在功能上也囊括了更廣闊的領域。更多業界人士意識到：廚具 也將往集成方向發展。 集成化產品不僅在功能數量上進行集成，還將在性能上做到升級，做到99% 的油煙吸取率。在外觀上，集成廚具從原先領域脫離出來之後，除升級獨立產品 的功能外，引入空間理念，使其外型設計更融合於現代居室裝修。 4、服務 作為整套集成廚具的購買者，公司將提供送貨上門，安裝服務。並且保證售 後保修服務。開通24 小時客服熱線，隨時等待為顧客服務。 （二）價格策略 1、價格分割法：價格分割是一種心理策略。企業對產品進行定價的時候， 採用這種價格分割法，無疑能夠讓消費者在心理上產生價格便宜的錯覺，進而調 動消費者購買的積極性。我們可以將廚具分期付款，原本18888 元的產品，分三 5 個月付款，增加消費者的積極性，減輕消費者的經濟負擔。這樣，就可以減少消 費者因為經濟原因而放棄購買我們產品的可能性。 2、弧形數字定價法：據一項國外市場的調查發現，在生意興隆的商場、超 級市場中產品定價時所採用的數字，按其使用的頻率排序，先後依次是5、8、0、 3、6、9、2、4、7、1。而這種現象並不是偶然出現的，究其根源是消費者購買 心理的作用。因此我們整體套裝定價為18888 元，滿足了人們對美好事物追求 的一種心理，更容易被消費者接受。 （三）渠道策略 1、根據材料的背景並結合案例，考慮到產品的不同生命周期，溫發廚具已 是擁有較高知名度的產品，也是行業中的較有實力產品，根據目前行業中各品牌 競爭較為激烈。市場潛力及代理商的能力而靈活運用選擇代理商類型，我們選擇 的銷售渠道模式是「製造商→總代理→經銷商→消費者」，積極尋找經銷商，省、 市、區，大型超市，商場，專賣店等，讓產品第一時間出現在每一個顧客需要的 地方，減少交易次數，實現較高的成交率。而且經銷商無形中既分擔了市場營銷 職能，又充當了購買代理，為公司提供購買信息。這樣廠家更容易控制代理商, 產品的價格也更為統一,對代理商而言,資金風險也小。 2、渠道代理商的激勵，在對代理商的管理和控制,本公司可以給與一定的給 予物質激勵和規劃代理商的行為.此次推出的是品牌的產品,當代理商達到一定的 銷售額，就會給予額外獎金酬勞。 3、結合本公司的地理位置,以及公司的資金能力,我們在杭州、溫州、寧波、 台州地區各選擇一家代理商。 4、終端銷售地點的選擇，在各個地區的選擇大型的賣場，我們選擇的各地 區——樂購大賣場，物美，聯華等大型超市。 5、加強終端導購員培訓，將終端銷售人員培訓成為產品專家、品牌的宣傳 者、客戶滿意度的創造者、價格體系的穩定者及優秀的銷售者。 6、渠道的管理控制，與代理商簽訂不竄貨的協議，加強銷售通路管理，積 極主動，加強監控，信息溝通渠道保持暢通，一但出現竄貨問題，嚴肅處理，根 據規定罰款和取消代理資格。 （四）促銷方案 6 1、交叉營銷 在2011 年5 月1 日到5 月7 日及10 月1 日到7 日的節慶期間，與格蘭仕合 作，凡購買溫發零售產品金額超過 5000 元或購買溫發灶台廚具的組合套裝，就 送格蘭仕微波爐一個。 2、電視廣告 友情贊助中央一台《天天飲食》欄目組，免費提供溫發灶台、抽油煙機和廚 房用具一套，藉助這個欄目組提高企業的知名度和社會關注度。 3、網路營銷 （1） 設立公司網站，使消費者便捷的在網上搜索到公司及最新產品的相關 信息。 （2） 在點擊率高的網頁建立相關鏈接，供目標消費群方便點擊進入。 （3） 在相關論壇及博客上發表有關公司及產品的相關信息，及售後感受， 進而影響目標消費群。 4、活動主題 （1）結合產品的特色，公司在設計促銷組合時考慮到產品市場類型，「溫發」 灶台廚具，企業採用推動和拉引戰略結合，家庭主婦消費者購買習慣一般長出入 大型超市，以及考慮產品在產品生命周期中處在介入期，促銷相當重要，還考慮 到公司的資金和銷售能力。我們選擇在以上地區進行的大型超市——樂購。