❶ 市場營銷學精要版第二版第七章競爭性市場營銷戰略案例分析答案
1，建議從以下幾個方面答：a，合格的企業營銷人員不能只針對存在的市場進行營銷，要善於發現潛在的市場b，合格的企業營銷人員在發現了潛在市場後要善於對市場進行差異化分析，找出目標市場的需求c，合格的企業營銷人員在確定了目標市場，找出了目標市場偏好後能及時對自有產品進行調整，讓調整後的產品既能適應新市場的需求，又能保證生產利潤。2，第一個業務員只會盯著既有市場，缺乏發現目標市場的能力；第二個業務員能尋找到目標市場，但是缺乏市場分析能力；第三個業務員顯然是成功的，他找出了潛在市場，對目標市場進行了差異化分析，並且拿出了合理的調整方案。
❷ 如何推銷華為手機的憂點
1987年中開始運營900MHz模擬行動電話業務至今的20多年時間內，中國的移動通訊發展十分迅速。2014年中國智能手機用戶超過5億人，成為只能手機用戶最多的國家，中國成為全球最大的手機市場。
在中國手機市場發展日趨成熟、競爭也日益激烈的今天,華為技術有限公司(以下簡稱華為)也在積極探求如何有效地進入這一市場。本文首先分析了影響中國手機行業發展的宏觀環境和中國手機市場的發展現狀,並進一步結合華為內部環境,明確了華為在國內開拓手機業務的優勢、劣勢、機遇和挑戰。然後文章針對華為公司手機業務的消費者市場進行細分，其中包括商務型消費者市場和大學生消費市場
關鍵詞：華為公司 市場營銷 手機營銷 營銷渠道
引 言
在科技信息迅速發展的今天，手機，尤其是智能手機，作為一種通訊和辦公使用工具已經成為人民日常生活中密不可分的一部分。ZDC在2011-2012中國手機市場研究年度報告中指出中國手機市場話語權仍然掌握在國外、台系品牌手中，但國產品牌手機已經受到國人的重視。不少國產品牌如聯想、小米、中興等藉助智能、3G的東風採取了全新的產品及市場競爭策略，並取得了群體性突破。而其中，憑借性價比優秀的國產智能機中的華為手機，取得顯著的成就。作為一個成功的案例，華為手機迅速發展壯大的背後，成功的營銷策略是必不可少的。