A. 有關周大福珠寶每日分析銷售增幅或下滑原因應怎麼寫
新產品換新不夠；
2、人員對新產品的知識更新不夠；
5；
4、店長的領導方法不夠高明，審美疲勞1、周三、周四不是人們消費的最佳時間；
3、店員工作的周期性低谷
B. 我應聘了周大福營銷策劃專員的崗位，已被錄用，但同時還有好幾家選擇。網上周大福的評語很差，想了解具體
營銷策劃專員，是一個很低的職位，你還有很多東西要學。但不知道給你放在是執行版還是其它的工作范圍。或者是品權牌的營銷。個人建議你不妨去看下。據我個人得知周大福是一個很難進的企業。有著百年歷史的企業現在越來越難找了。至於別人說不怎麼樣。這個是見人見智的。
C. 周大福面臨的危機的對策
一）外部市場危機
珠寶零售市場越來越大，但企業或店鋪的銷售量卻越來越小，所以代表競爭越來越激烈，企業生存空間越來越小。周大福、老鳳祥、周大生等大品牌不斷搶占市場，正在快速地向三級城市推進，新的競爭品牌也不斷加入，市場份額空間被不斷擠壓。
（二）內部管理危機
1、有些企業或店鋪經營管理無思路，盲目擴張發展，內部人員與事務管理無序；
2、有些企業或店鋪管理是有經驗，但沒有形成系統，缺乏積累與完善；
3、有些企業或店鋪有文化，但沒有沉澱，沒一本像樣的冊子或文稿，都是口口相傳，就像沒有文字的原始部落社會，這樣很難傳承給下一代，所以一代不如一代；
4、有些企業或店鋪人越來越多，但是經營卻越來越困難；
5、有些企業或店鋪加盟一些品牌，但是這個品牌沒有經營模式，沒有管理模式，也沒有人才輸出，更別說標准培訓支持，所以持續經營發展難以維系，或遇到困境與問題無法解決應對。
（三）團隊建設危機
1、有些企業或店鋪團隊整體實力不斷下降，跟不上變化，員工流動頻繁；
2、有些企業或店鋪員工的忠誠度、熱情度、積極性與技能專業性越來越弱；
3、有些企業或店鋪發現以前的員工聽話好管，但現在的員工越來越難管理；
4、有些企業或店鋪發現新員工忠誠度越來越低，激情越來越少，快速發展動力受阻；
5、有些企業的核心團隊員工跟不上環境與市場的變化，甚至跟不上企業自身的發展速度；
6、現在招聘的員工薪酬要求高，對企業挑剔，而且還難以管理。
簡要的來說，各零售珠寶企業的生存發展出路無非以下六條：
1、靠自己苦苦支撐，最後必然心力交瘁，這樣拚命一輩子，何苦呢，圖啥呢？
2、順利把企業或店鋪傳給第二代，安守一方，那還要看自己二代的意願、造化與能力；
3、靠老闆這么多年來自已培養出來的團隊，維護企業或店鋪的經營，結果只能是各安天命，等死；
4、請職業經理人進來，把企業或店鋪做強做大，但這需要一個團隊與時間來支撐，而不是只靠一兩個人或一朝一夕的事，而這後面更需要老闆的決心與智慧；
5、企業或店鋪被大品牌機構收購兼並或加盟聯合，但情感上有些難舍；
6、與零售管理機構強強聯手，聯合經營，輕松做大股東，共創共享，永世保留家族產業；
7、加大智慧零售轉型系統的支持與投入，為消費者提供更為人性化、互動化和差異化的服務，快速搶佔新消費客群心智，提前佔領區域品牌經營的新市場份額。
D. 周大福營銷方案怎麼寫要PPT格式
一、任務概要
二、營銷現狀分析
（一） 市場狀況
（二）內產品狀況
（三）容競爭者狀況
三、SWOT分析
（一）市場機會
（二）環境威脅
（三）產品優勢
（四）產品劣勢
四、營銷策劃目標
（一）銷售目標
（二）財務目標
（三）推廣目標
五、營銷戰略與策略
（一）目標市場描述
（二) 產品市場營銷組合策略
六、具體活動方案
（一） 活動概要
（二）具體活動描述
七、產品宣傳方案
（一）廣告投放目的
（二）廣告宣傳方案
（三）廣告詞設計
八、營銷費用預算
（一）廣告宣傳費用
（二）主題活動經費
（三）總費用
營銷策劃可以找我
E. 周大福在內地的營銷應用了哪些營銷手段應用的營銷理論是什麼
你去應聘親身體驗體驗就知道了
給我的感覺就是 注重細節， 說到做到版落實到
沒有什麼特殊的手段 ，就是權80多年一步一個腳印積累的，傳統的品牌用的都是傳統的手段，他也一樣， 只是別人不稀罕做的不在乎做的，他都做到了
F. 周大福營銷策劃，急求
我想15分不夠做這個策劃 上次幫一家連鎖企業做市場定位就花了92頁PPT 你覺得夠么 建議你自己做 首先營銷策劃幾個關鍵點：目的 產品特色 宣傳手段 競爭公司同期推出的產品優劣對比