Ⅰ 朋友在農村小鎮上開了家小型的服裝店，誰能出些增加銷售量的方案，謝謝！
農村小鎮的話市場沒那麼大~~不用把店子限死只做20-40歲的女式衣服~~可以多做點品種~~
最好是你能知道在農村市場哪些人才是最大的消費群~~~~
老實講~在農村的話女式衣服不一定好賣~~捨得出錢買衣服的女的基本都不會在小鎮子上面的服裝店花多少錢~她們基本都會跑到城裡好一點的店裡去買~~
而且你朋友只有趕集的時候才開門，這樣懶根本沒有辦法把顧客做熟，就更不用講什麼增加銷售量了~~
送你朋友一句話：錢都是要辛苦得來的，不要老想走什麼捷徑，踏踏實實的積累，做些實在的事~~~
Ⅱ 你見過的最精彩的營銷方案是什麼
今年的匹克態極就很成功，成功營銷幾乎可以稱之為一款失敗的產品。
Ⅲ 沃爾瑪營銷策劃書
太長了，你自己去提煉一下吧:
美國和全球第一大零售商沃爾瑪2001年業績喜人，非常有可能超過美國石油巨擘埃克森石油公司，榮登世界第一大公司的寶座（500強第一）。據法新社報道，擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財政年度的收入超過了2200億美元。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長速度膨脹，業務迅速擴張。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓於1945年在小鎮本頓威爾開始經營零售業，經過幾十年的奮斗，終於建立起全球最大的零售業王國。山姆·沃爾頓曾經被《財富》雜志評為全美第一富豪，因其卓越的企業家精神而於1992年被布希總統授予「總統自由勛章」，這是美國公民的最高榮譽。沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業之一，其投資回報率為46％，即使在1991年不景氣時期也達32％。雖然其歷史並沒有美國零售業百年老店「西爾斯」那麼久遠，但在短短的40多年時間里，它就發展壯大成為全美乃至全世界最大的零售企業。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯
Ⅳ 國內最好的旅遊策劃規劃營銷機構是哪幾個
我推薦艾肯機構啊
艾肯咨詢機構擁有國家旅遊規劃資質，是文旅項目或區域開發的內全產業鏈服務商。機構容提供旅遊策劃規劃、景區運營管理、生態文旅設計和文旅資本投資四大業務板塊。十幾載春秋，機構已經成為華僑城、萬達、佳兆業等多家知名企業的戰略合作夥伴，在未來的道路上，艾肯機構繼續深耕文旅產業，將「創新者+實操派」落到實處。
Ⅳ 旅遊項目策劃包含哪些內容有做的比較好的公司嗎
旅遊項目策劃是旅遊總體策劃的深度拓展，適用於對某個小區域或地塊進行旅遊開專發的地方政屬府或投資者。其策劃涉及項目旅遊地產項目如度假村、民俗村、旅遊小鎮、文化商業街和大眾旅遊，或者個性化旅遊項目如主題公園、主題庄園、休閑農（牧）場、主題果庄等。北京東西部能源技術研究院是專業做旅遊項目規劃的公司，做過許多大型的旅遊項目，你可以去了解下。
Ⅵ 好的特色旅遊小鎮建設方案有哪些
旅遊小鎮在進行品牌定位策劃的時候可以先咨詢一下營銷策劃公司，了解一下策劃活動可以從哪些方面開展，怎樣才能達到更好的效果，這樣才能採取具體的措施。而且進行品牌包裝策劃還有很多技巧是比較適合這些旅遊小鎮的，下面我們來了解一下吧！
1、優先保護和改造小鎮風貌。由於每個旅遊小鎮都經歷了不同的經濟發展階段，有的小鎮已經遺失了一些重要的歷史風貌，所以，為了給旅遊者一個正面的旅遊形象，首先應該加大對小鎮的風貌改造和保護。對於具有特色的傳統民居和古建築和重要歷史遺跡，應該通過各種措施加以保護，以免被破壞，對於已有破壞性的小鎮應該實行搶救性保護。並加以重點改造，尤其是街道、兩旁的建築立面和一些重點的文化遺跡應盡快保護、修葺。同時鼓勵調動全鎮做好小鎮的旅遊景觀和環境保護。
2、積極改善配套設施。配套設施包括基礎配套和接待配套。基礎配套方面：盡快打通與中心城市和省會城市的外部交通。小鎮實現「五線」入地工程，積極完成街巷道路的復古和硬化，健全完善「吃、住、行、游、購、娛」六大要素體系。接待配套方面：加強適量的賓館設施建設，重點打造客棧、家庭旅館、民俗旅館和主題特色旅遊的服務檔次和水準。逐步形成高中低檔結合的接待能力。整個小鎮的旅遊景觀、服務水平爭取達到4A景區的標准。
3、大力挖掘資源價值。資源的價值不等於旅遊的價值，旅遊的價值不等於市場的價值，所以小鎮的旅遊資源如何從資源的價值實現旅遊、市場的價值。必須從小鎮已有的自然資源和文化資源展開。自然資源方面如何加以歸類、整理、提升、包裝。文化資源方面：在保護歷史文化得到傳承的同時，以旅遊市場的角度，從已有的文化實體景觀、民俗文化活動、精神文化、旅遊工藝品等四個角度加以挖掘。最終依託資源、緊靠市場打造適銷對路的旅遊產品。
4、快速確立主題形象。主題形象是小鎮發展的核心定位。所以，在小鎮的規劃發展的初期，就應該快速確立有鮮明特色的主題形象。這也為小鎮發展成熟期的品牌經營創造基礎。因為只有主題形象的小鎮才能夠形成吸引力，產生差異性，增強競爭力。
5、核心啟動主體工程和重點打造遊憩方式(項目策劃)。小鎮的發展是一個系統的工程，其發展目標也不可能一蹴而就。必須是一個分階段實施的工程，從目前全國旅遊城鎮發展的情況來看，大體經歷了基礎配套——旅遊產品——市場突破等三個階段，那麼在旅遊小鎮的發展過程中，尤其是在旅遊開發的初期過程中如何找到關鍵的突破口就顯得尤為重要。
6、大力推進營銷活動。有了資源和產品，剩下的就是營銷和推廣了。從資源到市場到產品到營銷，是一件旅遊產品從加工到渠道到銷售的實現全過程。這件產品的價值實現，也需要通過市場來實現，盡管旅遊營銷的方式多種多樣，但是我們認為：首先應該根據自己的產品和遊客的偏好來細分市場，在旅遊小鎮的運營過程中，可以通過重大節慶活動和名人營銷以及通過旅行社等中間商來迅速捕捉市場眼球，打開市場。同時，合理運用同區域聯合營銷來擴大自己的影響力。
現在的旅遊小鎮越來越多，要想吸引更多消費者的到來，那麼擁有屬於自己的特色是非常重要的，這樣可以通過推廣、策劃來提升旅遊小鎮的名氣，增加它的知名度和影響力，這樣會帶動旅遊小鎮向更好的方向發展。
Ⅶ 文旅小鎮運營規劃的誤區你知道嗎
這個我不太清楚，應該它的運營規則誤區嘛，正在慢慢調整吧。