A. 中國的宏觀營銷環境會對可口可樂在中國的營銷產生什麼影響
那肯定是弱肉強食啊。而且可口可樂喝多了會不好嘛。現在的人都很注意飲食健康，
B. 2007年可口可樂在中國面臨的營銷環境的影響
可口可樂公司簡介
Coca-Cola Company
世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，僱傭職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％、11.5％和12.3％。
可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。
可口可樂早在1927年就在中國天津
、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981 年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞
C. 如果你是可口可樂在某地的營銷經理，你需要了解和預測可口可樂在該地的市場需求狀況。根據一般的經濟學...
1.當地的GDP；
2.人口結構情況（確定銷售方向）
3.人均收入情況（代表消費能力）
4.地理環境及飲食習慣（判斷銷售潛力）
D. 分析一下宏觀營銷環境對可口可樂公司擴大在中國市場的銷售有什麼影響
人口：中國人口老齡化趨勢嚴重，49後的即將退休，49後是中國人群數量較大的一批人，但是對可口可樂的認知度還較低，但是在大環境的影響下認知度已經大為提高，但是在這一輩人的觀念中，不太重視生活品質，生活也以節約為主。現在趨勢也有所轉變，消費意識也在逐步加強，他們有穩定的退休工資，也不用負擔兒女的生活，可以把他們劃分位單獨的人群來進行營銷宣傳和產品開發，但是要注意的是，可口可樂的現有產品可能不太適合這個年齡層的人，可以有爭對性的進行產品開發。中國的新生代就不用在詳加說明了，在對外交流越加頻繁的現在，他們對外來文化的認知度也較高。可口可樂在中年人中的認知度也在逐漸加強。 經濟：中國的經濟在金融危機的大環境中還略顯穩健，但是在沿海地區還是受到一定的沖擊，大環境和消費環境都還比較穩定，在中國提出「保八」後，對中國投資還是應該持謹慎態度，在中國「保八」成功後，可以逐漸加大對中國的投資。特別是在內地，受到金融危機影響較少，消費環境穩定，可以加大投入。 社會環境：中國現在整體的社會環境較為穩定，國內也在竭盡全力的維持社會的穩定和諧，但是在一些特定的地區還是應特別注意，特別是在投資上。 競爭者：可口可樂的競爭者在可樂市場上主要是百事可樂，其次是國有品牌的可樂。國有品牌的可樂對可口可樂的沖擊不大，只會在二，三級市場對可口可樂有一定沖擊。在一線市場，最大的的競爭對手還是百事可樂，但在中國市場，可口可樂的認知度還是比百事可樂高，消費群體也比百事可樂龐大。在果汁市場，最大的競爭對手來自於台灣品牌和國有品牌，可口可樂在果汁市場的佔有率還低，應更加註意競爭對手。 政治法律：中國的法律在整體上來說還是歡迎外資投資的，但是在可口可樂收購匯源果汁失敗後，可口可樂就應該更加謹慎的對待，具體你可以看一些匯源果汁收購失敗的案列。 技術環境：中國的技術不是問題，原汁畢竟是可口可樂公司提供，其他的技術中國也具備，而且中國還有一個巨大的優勢，就是人力成本低，應該可以多加利用，而且現在國家也在加大對高新技術開發的投資，也越來越重視高新技術人才的發掘。
希望採納
E. 可口可樂在中國面臨的營銷環境
還不錯
F. 可口可樂在中國的宏觀營銷環境是怎樣的
這幾天游盪在校園各個角落的飯店的時候，總能和一群人不期而遇——可口可樂太原分公司的工作人員。
先說前幾天看到的他們的一個完整的工作過程吧。我那天在月亮苑吃米皮兒，然後看到幾個人徑直走進來，那架勢好像跟收保護費的黑社會的似的。通過他們的對話，我知道了那是可口可樂的員工。他們要求在與他們簽訂合同的店裡營造一種可口可樂的氛圍，讓我感覺到了可口可樂的一種被我稱為視覺環境的營銷戰略。在很多與可口可樂簽約的店裡，我都能明顯的感覺到那種強烈的氛圍。從牆上的宣傳招貼畫，到冷藏櫃的外表，到桌上的擺設，紙筒，甚至連裝醋的瓶子都是可口可樂公司原來產品在發揮它們的剩餘價值。況且，可口可樂公司還要求店主在簽約過程中，要保證可口可樂品牌的專一性，產品陳列必須要保證可口可樂的統治地位。
可口可樂的這種營銷戰略完全依賴於它的品牌地位，他這種廣告策略不是要宣傳可口可樂，而是要鞏固可口可樂的地位，就是要營造一種可口可樂氛圍，讓人時時刻刻體會到可口可樂的企業文化和品牌文化。視覺印象一直是廣告的主導方向，所以可口可樂通過這種鋪天蓋地的品牌展示，讓可口可樂的影響深刻的印在處於它的環境中的人們。
P.s.太原今天的天氣真的很好，我感覺天很少有這樣的藍，而且陽光很燦爛，也很飽滿，讓我感覺到生活又充滿了活力，心情也好了很多。有風，但是我喜歡有微風的感覺，頭發會被吹得在眼前亂飄，感覺很舒心。