1. 怎麼樣寫一篇一個市區零售葯店基本情況的調查報告
已經有同樣的一個問題了(不是我回答的,我只是引用了一下,呵呵)
我可以負責任地告訴你，那內些論文網站都不會容符合你的要求。
所謂調查報告，你必須自己事先設定一個范圍，比如某城市、某社區，隨後隨機，或分層次抽樣，設計相關調查問卷，由被調查者自行填寫，或者由調查者在提問後代為填寫。
主要問題除被調查者基本信息如年齡、性別等以外，可考慮按照主要用葯類別、中葯西葯、價格層次、購葯渠道、疾病種類、選擇標准等問題。
最後對有效問卷進行統計後即可出報告，報告本身很簡單，直觀簡潔即可，盡可能少的個人判斷，重要的是設計好問卷。
2. 2012-2016年中國直營連鎖行業市場研究預測報告 免費文章PDF Word都可以 急用
第1章：2011-2012年中國直營連鎖研究綜述
第一節 直營連鎖的概念
一、直營連鎖的定義
二、直營連鎖的適應性分析
三、直營連鎖的優缺點分析
四、直營連鎖的吸引性分析
第二節 零售連鎖企業經營模式的選擇標准
一、零售企業總部和連鎖店的紐帶關系
二、零售企業總部和加盟商的依存關系
三、零售企業總部對加盟商的掌控情況
第三節 直營連鎖與其他經營方式的區別
一、直營連鎖與特許經營之間的區別
二、直營連鎖與代理及經銷的區別
三、直營連鎖與直銷之間的區別
四、直營連鎖與設立分公司之間的區別
第四節 中國直營連鎖政策環境分析
第五節 中國直營連鎖經濟環境分析
一、國際宏觀經濟環境分析
二、國內宏觀經濟環境分析
第六節 中國物流行業發展現狀分析
一、物流行業發展狀況
（1）物流總額增幅及構成
（2）物流總費用增幅及貢獻
（3）物流總增加值增幅及貢獻
（4）物流固定資產投資增幅
（5）物流企業經營與效益情況
二、零售物流發展狀況
（1）社會消費品零售總額
（2）零售物流發展現狀
（3）零售物流發展展望
第七節 中國零售業信息化行業發展現狀分析
一、零售業信息化行業市場規模
（1）零售業信息化行業投資規模
（2）零售業信息化行業普及規模
二、零售業信息化行業發展特點
（1）零售業信息化行業發展現狀
（2）零售業信息化行業發展特點
三、零售業信息化行業發展前景
第2章：2011-2012年中國連鎖經營發展分析
第一節 連鎖經營概念及內涵
一、連鎖經營的概念
二、連鎖經營的模式
三、連鎖經營的本質
四、連鎖經營的四個原則
第二節 國際連鎖經營發展分析
一、美國的連鎖經營發展分析
二、英國的連鎖經營發展分析
三、日本的連鎖經營發展分析
四、台灣的連鎖經營發展分析
五、國際連鎖經營發展經驗分析
第三節 不同產業對連鎖經營模式的選擇
一、餐飲品牌企業對連鎖經營模式的選擇
二、醫療器械企業對連鎖經營模式的選擇
三、農機品牌企業對連鎖經營模式的選擇
四、醫葯流通企業對連鎖經營模式的選擇
五、服裝品牌企業對連鎖經營模式的選擇
第3章：2011-2012年中國不同產業直營連鎖發展分析
第一節 直營連鎖發展的產業選擇
第二節 餐飲業直營連鎖分析
一、我國餐飲業發展分析
（1）我國餐飲業發展概況
（2）我國餐飲業發展特徵
（3）我國餐飲百強企業發展情況
1）餐飲百強企業市場規模
2）餐飲百強企業不同業態發展分析
3）餐飲百強不同性質企業發展分析
4）餐飲百強企業不同地區發展分析
二、我國餐飲業直營連鎖分析
（1）我國餐飲業直營連鎖發展綜述
1）我國餐飲業直營連鎖發展概況
2）我國餐飲業直營連鎖發展特點
（2）餐飲業細分子行業直營連鎖分析
1）中式快餐業直營連鎖分析
2）西式快餐業直營連鎖分析
3）火鍋餐飲業直營連鎖分析
3. 餐飲業直營連鎖典型案例分析
第三節 農資連鎖直營連鎖分析
一、農資連鎖行業發展現狀分析
（1）農資連鎖行業發展概況
（2）農資連鎖行業發展特徵
（3）農資連鎖行業市場運營狀況分析
1）農資連鎖行業企業規模分析
2）農資連鎖行業市場規模分析
3）農資連鎖行業盈利情況分析
4）農資連鎖行業市場容量分析
3. 農資連鎖直營模式發展現狀分析
三、農資連鎖直營模式發展特點分析
（1）「淡儲旺銷」特徵
（2）區域性特徵
（3）季節性特徵
四、農資連鎖直營模式與特許經營、自由連鎖模式比較分析
五、農資連鎖直營模式典型案例分析
第四節 醫療器械行業直營連鎖分析
一、我國醫療器械行業發展分析
（1）我國醫療器械行業發展現狀分析
（2）我國醫療器械行業競爭格局分析
二、我國醫療器械行業直營連鎖分析
（1）我國醫療器械行業直營連鎖發展概況
（2）我國醫療器械行業直營連鎖典型案例分析
第五節 醫葯流通業直營連鎖分析
一、我國醫葯流通業發展分析
（1）我國醫葯流通業發展概況
（2）我國醫葯流通業競爭狀況
（3）我國醫葯流通業發展趨勢
二、我國醫葯流通業直營連鎖發展分析
（1）我國醫葯流通業直營連鎖發展現狀
（2）我國醫葯流通業直營連鎖發展趨勢
第4章：2011-2012年中國不同產業主要直營連鎖企業分析
第一節 餐飲業直營連鎖企業經營分析
一、福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
三、重慶德庄實業（集團）有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、重慶秦媽餐飲文化有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
……另有10家企業分析。
第二節 農資連鎖業直營連鎖企業經營分析
一、天盟農資連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
二、江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 安徽徽商農家福有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、四川吉峰農機連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、北京雷力綠色肥業連鎖經營有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
第三節 醫療器械行業直營連鎖企業經營分析
一、樂普（北京）醫療器械股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 廣州陽普醫療科技股份有限公司
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 北京萬東醫療裝備股份有限公司（600055）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
4. 山東新華醫療器械股份有限公司（600587）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、天津九安醫療電子股份有限公司（002432）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第四節 醫葯流通業直營連鎖企業經營分析
一、深圳一致葯業股份有限公司經營情況分析（000028）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、浙江英特集團股份有限公司經營情況分析(000411)
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
三、中國醫葯保健品股份有限公司經營情況分析（600056）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
四、國葯集團葯業股份有限公司經營情況分析（600511）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、南京醫葯股份有限公司經營情況分析（600713）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第5章：2012-2016年中國直營連鎖前景預測
第一節 2012-2016年中國直營連鎖發展趨勢分析
一、中國直營連鎖發展的推動因素
二、中國直營連鎖的發展趨勢
第二節 2012-2016年中國直營連鎖發展前景預測
一、中國直營連鎖領域及業態發展
（1）傳統領域直營連鎖發展前景
（2）新興領域直營連鎖發展前景
二、中國直營連鎖競爭和管理發展
（1）中國直營連鎖競爭分析
（2）中國直營連鎖管理分析
圖表目錄：（部分）
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債情況圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債情況圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債情況圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債情況圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債情況圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債情況圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司負債情況圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債情況圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
更多圖表見報告正文
3. 零售企業網路營銷策略研究的開題報告怎麼寫
開題報告，即論文的開題思路，或是項目的立項初衷；
一般包括，研究目的，研究背景，研究思路等，
可在網路文庫中搜索相關所需的模板，根據個人實際情況，逐一寫出，就OK.
4. 關於連鎖企業配送中心情況調查的調查報告
權威調研報告顯示接近8成零售流通類企業自有配送中心 近日，由博科資訊物流供應鏈研究中心主持的《物流業調整和振興規劃》市場效應調研活動成果公布，調研顯示，2009年第二季度的物流需求系數保持了3.0的位置，同時，國內物流外包市場走勢樂觀，37%的受訪企業已經將其物流業務外包給專業服務商。調查數據同時顯示，與食品醫葯業、電子通訊及家電業、石油化工、鋼鐵及有色金屬、汽車及零配件行業分別為56.88%、52.71%、21.58%、30.49%和29.17的物流外包業務比例相比，零售流通業企業外包物流業務的比例最低，為20.35%。
零售流通類企業的物流配送模式大致分為四種，一是建立自己的物流配送中心，二是供應商直接配送，三是與供應商建立共同配送中心，四是委託專業物流服務商。在這種分類方法下，我們常見的是第一種模式，這是一種與物流外包完全對立的配送組織模式。
20.35%的數據再次凸顯了中國零售流通業在經營和物流層面遭遇的發展岔道。作為此次調研顧問組委會成員，博科資訊總裁沈國康認為，「物流供應和終端銷售是構成零售流通企業運營的兩塊主要內容，理論而言，物流外包可以使得零售物流供應鏈的多品種、小批量、高頻率的庫存補給變得更為經濟，但國內零售流通市場的現狀卻是，連鎖零售企業自己建設配送中心成為首選，缺乏規模化運作、信息化支持和科學化管理是零售流通類企業物流外包應用領域發展孱弱的重要原因。」
先天不足：規模化
零售物流外包在國內不被應用的一個重要原因，就是零售企業規模不夠大，無法產生外包本應帶來的規模效應。另一方面，一般連鎖零售企業都擁有5000種以上產品，並且附帶拆箱、整合配送等各種要求，目前國內多數物流公司單品的倉儲管理和整箱配送功能很難滿足其復雜、高要求、高效益的物流配送特性的需要。
「連鎖便利店是對於物流需求最迫切的零售業態之一，但有這個需求並不意味有這個市場。在現實情況下，有很多便利店連鎖不夠大，店面規模也很小，如果路程再遠一點，對於第三方物流商來說則無利可圖」，博科資訊物流供應鏈研究中心負責人王頤中舉例分析，「出於降低庫存和缺貨率的雙重考慮，零售門市希望每個車次都能多裝一些品種，每個品種只裝很少的幾件，每天多上幾次貨，這樣一來，第三方物流公司接到的小訂單就非常多，由此帶來的線路組織和配貨非常繁復，很少有第三方物流公司有能力完成這樣繁復而低利潤的單子。」
事實上，零售流通企業在中國的迅速發展有賴於連鎖經營方式的統一配送優勢，所以企業本身特別重視後台的物流管理。
北京工商大學物流專家何明珂認為，中國連鎖零售企業都著眼於建立自己的配送體系，是造成商流、物流難以合一的主要原因。連鎖企業的規模發展不夠，導致物流運作系統整合的難度很大，這大大影響了先進的物流配送技術、設備在中國推廣運用的速度，物流效率無法大幅提高。
後天缺陷：信息化
博科資訊物流供應鏈研究中心在調研中發現，很多零售企業認為，自營物流比第三方物流好的地方，一是物流整體運作可以完全置於自己的控制管理之下，管理更有彈性，二是信息系統技術配合方面好一些，便於進行庫存控制和調配商品。
對於零售流通類公司的物流供應作業而言，專業第三方物流公司介入之後，等於增加了一個信息傳遞的環節，目前國內物流信息化建設剛剛進入一個小高潮，「物流供應鏈信息化的現狀根本不足以支撐零售流通業大量的信息傳遞需求」，如果沒有一套信息系統支持這個流程，還可能增加出現缺貨的可能性。可以想像的是，按照現有的運輸方式和信息流程，超市訂貨時要先傳真給第三方物流公司，第三方物流公司再通知供貨商，除非三方非常默契，保持同步，否則幾個小時或者一兩天的延誤都是可能出現的。對於以市內配送為主的零售企業來說，這個問題顯然非常突出。
不得不提到的是，雖然零售流通類企業本身已經在信息化方面採取了一定的行動，部分還相當成功。但是在信息的利用上，很多商家做得不夠好，有半數以上零售企業建有企業內部區域網，但能在網上公布商品信息的只佔三分之一，在交易信息的分析方面，並沒有讓信息系統充分地發揮作用。
遺留問題：科學化
根據中國連鎖經營協會的統計，大部分的連鎖零售企業都擁有自己的配送中心，實行統一配送。國內連鎖百強企業當中，有80%的企業擁有自己的配送中心，配送中心的平均面積達到12693平方米。另一份來自中國倉儲協會的調查則顯示，我國商業企業的物流配送有76%是由供貨方完成的，只有18%的企業依靠第三方物流，在已經外包出去的業務中，也以傳統的倉儲、運輸業務居多。
對於國內零售流通物流的現狀，沈國康做了補充，需要特別指出的是，物流外包從始至終都不是零售物流唯一的選擇。以最具代表性的連鎖零售為例，在統一進貨、統一配送、統一核算、統一管理、統一信息的基本要求下，任何物流模式都可能是企業的合理選擇。
很多零售企業的經營理念和過去相比更重視從消費者的需要出發。雖然零售企業的經營理念比過去有所進步，但是企業的物流觀念仍有待提高。大部分零售企業成立了物流管理部門，但對物流管理部門的職能認識不足，多數企業的物流管理部門主要是負責產品的采購、倉儲和運輸等，而不具有統一協調信息流和資金流的管理能力，從供應鏈管理角度去考慮問題的企業則少之又少。多數企業雖然實現部門間信息共享、共同決策，但有少數企業仍存在著企業內部管理脫節的情況，與大物流的管理理念相距甚遠。
整體而言，零售流通業對於採用第三方物流的成功模式及其效益回報的認識還不深，因而在外包物流業務方面缺乏動力，其次，第三方物流自身發展尚不成熟，無法為零售業合作夥伴提供深入完整的服務；最後，零售企業前期普遍投入自營物流，這些「歷史包袱」對於向物流外包轉型構成了障礙。
5. 關於兒童讀書銷售情況的調查報告作文350字
關於兒童圖書的銷售情況的調查報告
調查時間：2011年5月
調查對象:書店工作人員
調查問題：關於兒童圖書存在的問題
也上網查找了有關資料
近年來,少兒圖書市場發展迅速,其零售市場碼洋佔有率連年持續增長,並保持在10%以上,增幅超過了整個圖書市場的平均增幅,成為拉動我國整個圖書市場增長的主要門類之一,也使我國跨入了世界少兒圖書出版大國的行列.然而,表面的生機勃勃之下,也存在著諸多相互交織的問題和矛盾,成為影響少兒圖書出版持續發展與長遠發展的滯後因素.
一、存在的問題
1.少兒圖書銷量與碼洋的增長更多地獲益於暢銷書,而暢銷書的品種屈指可數
這些年來,暢銷書效應在整個書業當中十分顯著,也充分體現在少兒圖書領域,名牌大社和少數作者品牌日益成為主宰少兒圖書興衰成敗的關鍵因素.如兒童文學類圖書,幾年來其年均銷售碼洋佔有率為整個少兒圖書年均碼洋的l/3甚至更多,但這一銷售業績,很大程度上來源於幾個大社出版的"哈利·波特系列"、"淘氣包馬小朋t系列"、"皮皮魯系列"等少數品牌.在位居第二的卡通動漫類圖書中,其銷售額很大程度上也是幾家社的"冒險小虎隊系列"、"虹貓藍兔系列"、"小鯉魚歷險記系列"、"喜羊羊與灰太狼系列"等品牌創造的.
目前我國的500多家出版社中,絕大多數都涉足少兒圖書出版,但這一市場的繁榮,卻並不意味著所有經營少兒圖書的出版社都興旺紅火.現狀是,依靠少兒類暢銷書獲得豐厚回報的出版社增加了知名度,打開了渠道,帶動了其他品種的銷售,提高了市場佔有率,顯著地增強了實力,完善了選題布局,實現了穩定持續的增長,形成了良性循環.如安徽少兒社憑借"虹貓藍兔系列"的銷售神話,其碼洋佔有率排名急速上升了104名,躍升至全國圖書零售市場第36名,少兒圖書零售市場第5名,成為2007年增長幅度最大的出版社.
6. 零售企業的調查報告怎麼寫啊主要包括哪些方面！！！急急急
一般這個會找咨詢公司做的，個人做的話很難做的，除非你有資料庫。你可以去中國商業數據中心看看。
財務調查報告包括了基本的企業信息、股權結構、主營業務，重點分析了企業的財務狀況，包括資產負債表、損益表和財務狀況分析。企業財務調查報告是一類簡單實用的公司調查報告，有利於客戶掌握目標企業的基本信息和財務狀況。
企業調查報告是在深入探究公司的經營發展狀況和財務成果基礎之上，結合股東及領導人的背景，客觀地分析了目標公司的優勢和劣勢，以及未來的發展趨勢，並對其進行了信用評級，使客戶准確掌握競爭對手、合作夥伴、主要客戶的企業信用情況和相關公司情報，提前制定應對措施，主動調整合作方式，確保您在賺取最大利潤的同時，盡可能地規避商業風險。
企業深度調查報告是根據客戶對目標企業特殊情報的需求，中國商業數據中心利用國內各個地區的調查機構人員為客戶專項制定的企業調查報告，深度調查報告的內容是在標準的企業調查報告基礎之上，廣泛涉及到企業信息的各個層面，包括生產工藝、研發能力、市場佔有率、客戶信息、發展戰略等企業內部情報。深度調查報告可以幫助客戶詳細剖析目標企業的各方面情況，適用於調查重要的競爭對手、並購對象、投資合作夥伴等等。
7. 急！高分急求 關於超市零售業的市場調查報告
市場總概
1、 邯鄲市面積1.2萬平方公里，人口794萬，轄19個區，市、縣，邯鄲市區人口大概101萬人左右。邯鄲市是中國重點煤炭生產基地之一, 是河北省的南大門和山西通往華北平原的主要出口之一。
2、 邯鄲市人均收入每月大概在600-700元，但由於擁有邯鋼和2672軍轉工大企業，所以此類企業的員工平均收入在1000元左右。
3、 邯鄲人好飲，大中小酒店林立，全市大概有五、六百家，但十分分散，而且以低檔的簡陋型酒店/大排擋為主，高檔酒店比例較低。
4、 沒有大型超市，主要購物商場有新世紀、櫻花大賣場、康德。
5、 邯鄲古城平均房價在1500-2000元左右，城區比較舊。
6、 市區計程車4000輛，以夏利為主，起步價5元。計程車司機的白班收入在100元左右，夜班收入在50元左右。當地老百姓主要以自行車或乘公交車為主，因此市區重視公交路線的建設，目前全市有50多路公共汽車。
二、 白酒市場總概
1、 80元以上的價位屬於高檔白酒，其中茅台、五糧液穩占高檔白酒市場，用於政府招待和送禮。
2、 30-50元左右中檔價位的白酒市場最小，此檔生存的品牌也不是很多，以全興和瀘州老窖為主要代表。可能是高不成、低不就的「陷阱」檔位。
3、 10元-30元之間的中低檔白酒占據市場主導地位，進入品牌也很多，黑土地、塞罕壩一路領跑，跟進者擠得頭破血流。此檔酒為朋友聚飲和社交飲用的主流檔。
4、 10元以下的低檔市場相當混亂，流行一種3兩裝「口杯」。
5、 邯鄲主要品牌和價格（商場超市價格）
瀏陽河系列 一星 10元 二星 25元 三星35元
瀘州老窖系列 濃香緣 41元 精釀 48元 醇酒 18元 特曲 58元 頭曲 20元
古井系列 45度休閑 17元 醇靜益壽 40元 55度古井 33元
貴府系列 紅貴府 29元 貴府紅 27元 貴府人家 18元 銀貴府 54元
板城燒鍋 老字型大小 85元 精裝 67元 卷紙包裝 13元
百年公主 五年公主 27元 十年公主 73元 五年特製 20元
黑土地 16、18、78元
叢台系列 12、28、52元
衡水老白乾 13元
塞罕壩 12元
l 酒店白酒平均價格高出以上價格10元左右
6、 主導品牌年銷量圖示：
本市場白酒消費總量大概在2-3個億左右。
三、 消費者調查匯總
（一） 消費形態
1、白酒飲用季節：當年9月到次年四月底
2、自飲市場：35%左右。以衡水老白乾等10元左右的低檔酒為主。
聚飲市場：65%左右。以15元—30元的中檔白酒為主，一般用於朋友聚
飲。不少消費者圖省錢採取自帶白酒進店，通常在飯店周遍的
小型商場或夫妻老爺店購買。
3、聚飲的消費量平均每頓飯3瓶左右，上桌喝酒時每人酒量在半斤以上。
4、飯菜消費金額大概是酒消費金額的1.5~2倍。
（二） 消費偏好
1、品牌為紙盒外包裝、玻璃瓶內包裝，名稱要有喜氣福氣等含義。
2、對品牌不要求，往往受促銷小姐和營業員影響很大。
3、認為南方白酒「不帶勁」，「喝的不過癮！」
4、消費者口味要求入口綿甜凈爽，希望是「象東北酒一樣純糧釀造」。
（三） 品牌認知
1、 消費者最喜歡和常飲的品牌：黑土地、塞罕壩、板城燒鍋。原因是價格便宜，而且口味還可以。
2、 消費者對品牌認知受潮流影響，廣告的高知名度提供飲用理由。
3、 消費者品牌選擇的不確定性。朋友或者促銷員、營業員推薦後可以輕易嘗試新品牌。
4、 品牌更替速度快，幾乎是一年一個暢銷品牌。
5、 消費者認為五糧液等主要用於政府招待和送禮，牌子老信得過；黑土地、塞罕壩在中低檔價位中價格合適而且口感相對不錯，而很多消費者反應本地酒叢台因為生產管理上的原因，出現了許多低劣的產品，酒後容易上頭。
四、 通路考察
（一） 終端類型
1、批發市場（邯山街糖酒批發市場和渚河路糖酒批發市場），主要以直銷 / 批發為主
2、批零兼營，白酒專賣店和煙酒公司
3、超市商場。
4、全市500家酒店
由於競爭激烈，無論高檔酒店還是中低檔酒店都採取經銷商直接送貨，短通路操作是將資源直接作用與銷售。結算方式通常為月結或壓箱方式。
5、夫妻老爺店——在市中心的夫妻老爺店，經銷商比較重
採用經銷商直
接送貨，採取「一箱壓一箱」的結算方式。其他一般到批發市場現款現貨。
（二） 通路價差
1、各級通路毛利很薄，很多旺銷產品，二批和零售商的毛利每箱只有5元甚至更低。塞罕壩就是由於留給二批和零售商毛利只有1元，所以盡管好賣，二批和零售商已經不在進貨。
2、二批和零售商靠銷售返利和箱蓋有獎促銷獲得一些毛利，有零售商反映如果能夠給二批和零售商的毛利足夠，市場很容易就能啟動。
3、酒店毛利在10-15元左右。
（三） 進店費用
1、 弱式品牌進店一般交納進店費。中低檔酒店進店費在1000-2000元；中高檔酒店進店費在3000-5000元；少數邯鄲高檔酒店進店費達到10000元。
2、 部分酒店反應可以不交進店費，但要給營業人員禮物。
3、 和酒店按照「一箱壓一箱」的結算方式，但是有「跑店」現象。
（四） 經銷商
當地有幾家經銷商擁有的直銷酒店終端都在150家以上，如瀘州老窖、習酒等
品牌的經銷商。一般配備10左右的銷售隊伍，分別負責酒店、商場以及夫妻
老爺店的鋪貨和銷售管理，二批則以經銷商本人為主進行管理，其
操作的根據
地在當地最大的糖酒批發市場，同時廠家在當地設立的辦事處也協助開拓和管
理二級網路，有時會通過通路促銷政策會議的方式召集二級經銷商開會並頒布
通路促銷政策，以刺激通路進貨和實際銷售的熱情。
五、 品牌的故事
（一） 品牌的更替
1、中低檔產品99年領導品牌是是當地叢台酒，2000年是黑土地（東北酒），2001年是塞罕壩（承德）。
2、中高檔，沒有領導品牌，瀘州老窖、全興、習酒等做的都不瘟不火。
3、高檔，五糧液、茅台一直一統天下，主要用於送禮和政府招待。
（二） 成功品牌的故事——「一炮打響」的黑土地
1、 進入市場的時機比較好，當時整個市場20元左右的白酒沒有強勢品牌，黑土地在前期投入只有30萬。
2、 首先集中力量把貨鋪到邯鄲最有影響力的十幾家酒店。
3、 在進入市場的前期堅持進酒店、堅持進促銷小姐、堅持促銷
4、 通過核心酒店的輻射，引起市場上消費者的爭相購買，經銷商、商場、超市不得不進貨。這時候反過來再進酒店就容易的多了。
5、 廣告形式：在邯鄲通過有線電視對十幾個衛視進行掐播廣告，主要是角標、畫面廣告和公共汽車車身。
（三） 當地幾家經銷商給雙洋的建議
1、 口感：「酒可以便宜，但一定要入口順、甜、綿，不上頭。」
2、 包裝：「紙包裝就可以了，要求設計大方，檔次給人的感覺高。」
3、 價格體系：零售價在20元以內，總經銷單瓶毛利在1~2元，終端則在2~5元，保證通路各層價值鏈的合理與穩定是做好中低檔酒的要點。
4、 「度數在45度左右」
5、 「啟動市場進入核心的十幾家酒店。大概費用15萬元包括進店費和促銷」
6、 「在市場價格體繫上、通路上一定要嚴格管理」，價格一亂，市場必散。
7、 「推出30元酒成功後，再推出50元檔次和10元檔次，100元檔次則不要做，不是名酒很難做好」
8、 啟動了核心酒店後在啟動其他酒店和周邊縣。
9、 啟動3個月，資金大概50萬。一定要堅持進店、堅持促銷。正常的話，三個可以回款50萬，三個月後每個月可以進款50萬。
六、 媒介投放概況
（一） 白酒廣告主要投放在邯鄲有線，通過掐播播出以及河北電視台一套
（二） 戶外樓頂廣告牌、公交車身、店頭、燈燈箱廣告。密度不高。酒店的門頭廣告牌則更少。
（三） 計程車廣告費用組成：車管所廣告費用+每輛車每月20元。
（四） 在市區往機場的高速公路上，東北虎等白酒做了路邊落地式大型立牌和三面內容的高架炮廣告。