報喜鳥市場調查目的

① 中國·報喜鳥集團的簡介

1981年，報喜鳥的創業者們開始了原始創業；1996年，報喜鳥集團正式組建；1998年，集團經國家工商行政管理局批准晉升為全國無區域跨行業集團， 1999年，集團跨世紀發展戰略啟動，溫州、上海工業園區相繼建成投產，公司生產能力達到年產60萬套高檔西服及大衣、襯衫、領帶、皮具等精品服飾，成為國內一流男式服飾供應商之一。2001年3月18日，報喜鳥集團迎來了五周歲的生日。
五年風雨路，五年輝煌史。自成立以來，集團核心企業報喜鳥集團有限公司連續四年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，全國西服銷售收入前十名。經國家服裝質量監督檢測中心檢驗，報喜鳥西服連續五年被評為優等品。2001年2月26日，中國環境標志產品認證委員會授予了中國報喜鳥集團環境標志產品認證證書，報喜鳥產品擁有了馳騁國際市場的通行證。

② 報喜鳥集團有限公司的簡介

報喜鳥集團擁有員工6000多人，總資產達到20億元，銷售收入逾30億元，已連續10年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，成為全國著名的大型服飾集團之一。第三個五年發展期間，集團將繼續實施「多品牌經營、跨行業發展」的戰略。
多品牌經營，做強服裝主業。大力發展「報喜鳥（SAINT ANGELO）」的品牌優勢，在其商務系列的基礎上，推出經典系列、時尚系列、運動系列、以及女裝系列；「寶鳥（BONO）」在做強團購的基礎上，積極推進電子商務平台（EBONO），並進軍個人網上消費領域；代理義大利高級訂製品牌「卡爾·博諾（CARL BONO）」,滿足高端人士的個性需求。使集團成為主業突出、品牌知名、業務多元的卓越服飾企業。
跨行業發展，多元化投資。做穩房地產業，以農村舊城改造為主要業務，積極參與新農村建設，穩步發展；加大對外投資力度，發揮上海文景創業投資公司的專業職能，努力抓住資本市場機會，降低產業風險，優化產業結構。

③ 報喜鳥的銷售模式

報喜鳥還通過「特許加盟、連鎖專賣」的營銷模式，「全國統一價不打折」的承諾，實施CS（顧客滿意）工程，組建時尚俱樂部，聘請國際頂級工藝大師，推出量身定製業務等舉措，打造一流產品品質，提升服務水平，拉開與競爭對手的距離，提升消費者的信任度，提高了品牌的顧客忠誠度。

④ 報喜鳥的優勢分析

2007年8月份報喜鳥股份公司成功上市後，報喜鳥集團自己內部員工和所有關心報喜鳥的各界朋友大多數人沉醉在歡樂之中。但隨著股價波動，有人開始抱怨、股責罵，也有人積極地提建議，為公司出謀劃策。這時候我感到壓力很大，公司上市與非上市前後差異很大，會影響完全不同，不僅要對消費者負責，同時還要讓投資者滿意，所以我深感責任重大，花了半年時間思考與市場調研，形成了公司未來戰略思路，借這次日本考察之機，報喜鳥集團未來發展戰略的思路給大家介紹一下，以便我們一起探討梳理出符合我們企業實際情況並能適應資本市場要求的發展優勢。 市場優勢。五年來，我們不斷進行市場創新，建立了國內男裝界規模最大的、由380多家專賣店構成規范的專賣體系，達到了形象統一、價格統一、服務統一、管理統一。並推出以全國統一價格，快速定製服務、永不打折為核心內容的CS（顧客滿意）工程，引入全新的營銷觀念。
優勢對上市公司的意義 賣上市公司股票就是是賣公司的未來。報喜鳥股份上市前抓產品經營、抓品牌經營時注重的是產品質量、消費者滿意度、品牌形象和美譽度；而上市後我們進入資本經營階段，更多的是要面對股東們和投資者的關注點和滿意度，股東們和投資者更關注的是企業的未來和發展，而不是我們的產品，他們尤其關注的是我們上市後的未來發展戰略所帶給他們的興奮點。
「優勢決定成敗、經營決定好壞」，所以，重新審視和同梳理優化集團未來發展戰略是公司未來發展的自身需要，更是資本市場的需要。 制定戰略必須要考慮公司內外部環境因素。接下來，我介紹一下中國服裝行業現狀及發展趨勢，以便大家更清楚了解我們的產業環境和市場趨勢。 中國服裝行業現狀及發展趨勢 中國首先是全球最大的服裝生產大國，中國現有服裝企業十萬家以上，規模企業15000家，商標幾萬個，從業人員2000多萬。據中國服裝行業協會統計，2007年產量512億件，出口1150億美元，全部是出口加工、低附加值、大而不強是中國服裝企業的主要特點。其次，中國又是個品牌大國，有世界名品、中國名牌、省市名牌幾萬個，各種商業模式並存，如OEM、ODM、名牌經營、品牌經營等。再次，中國又是個服裝消費大國，每年800億的國內消費、現已有2-3億的成熟消費群體，市場未來機會和空間非常大。

⑤ 報喜鳥面臨主要營銷問題從4P出發有哪些

任何商品的營銷都可以用到，無論是有形的還是無形的，
因為每種商品 只要進入市場中，都會遇到 產品自身方面、價格、銷售渠道、一些促銷手段等4p方面的問題需要進行解決

⑥ 人們為啥說喜鵲是報喜鳥呢

因為喜鵲自古以來是深受人們喜愛的鳥類，是好運與福氣的象徵，農村喜慶婚禮時最樂於用剪貼「喜鵲登枝頭」來裝飾新房。喜鵲登梅亦是中國畫中非常常見的題材，它還經常出現在中國傳統詩歌、對聯中。此外，在中國的民間傳說中，每年的七夕人間所有的喜鵲會飛上天河，搭起一條鵲橋，引分離的牛郎和織女相會，因而在中華文化中鵲橋常常成為男女情緣的象徵。
依據科學工作者在南京與湖南的調查，喜鵲一年的食物當中，80%以上都是危害農作物的昆蟲，比如蝗蟲、螻蛄、金龜子、夜蛾幼蟲或松毛蟲等，15%都是谷類與植物的種子，也食小鳥、蝸牛與瓜果類以及雜草的種子。所以，喜鵲對人類是很有益處的。辛勤的農民，清晨在田中勞動，看到喜鵲成雙成對地在田間草地上跳躍追逐捕食害蟲，而且不會迴避人類，便對它產生出了喜愛之情，它嘹亮而且單調的鳴聲也就喻為吉兆。

⑦ 市場調查案例分析

1.消費群體的特點
2.周邊環境存在的競爭
3.購物中心的定位
以上幾個方面是個人的拙見,見笑了.

⑧ 報喜鳥的發展特點

1、數量競爭時代全面結束，全面質量競爭開始。（產品質量、運行質量）
2、中國服裝業進入了整合、調整、提升階段。產業發展將在一個更加系統化、更加復雜化的平台上存在和推進，服裝企業進入了產業、品牌、商務、文化、會資源價值、商業規則、會責任的系統運營競爭時代。
3、行業洗牌加速，低、小、散的行業特點將會改變，未來三到五年裡國內一定會出現一批百億品牌企業和多品牌集團。主要原因有以下三個方面：（1）經濟形勢：國家宏觀調控、原材料價格上漲、匯率、新勞動法、資金短缺等因素導致大部分小規模企業逐漸倒閉。（2）市場趨勢：首先是消費升級，消費者的消費需求從簡單的功能需求逐漸朝時尚需求、個性需求轉變；其次是市場細分和多元消費，正裝、休閑、運動等市場仍在繼續細分；再次是國際化趨勢，通過最近幾年出國考察不難發現，真正代表國家文化特點與核心價值的服裝品牌才會生存下來並能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場。（3）企業自身：經營水平、管理能力、資本運作能力等強的企業整合能力強，在細分市場里競爭能力強，這樣的企業機遇大於挑戰，會資源也都向這樣的大企業集中。
所以，報喜鳥集團在今天中國服裝行業的大環境和發展趨勢下機遇大於挑戰，我們面對機遇和資本市場，必須從大格局、大視野的角度重新審視和梳理未來發展戰略。 報喜鳥集團的未來戰略：多品牌經營、國際化發展 一五期間，集團實施名牌發展戰略，應該說是超水平發揮。我們始終將中國獨特的族文化與創新精神融入到品牌和產品，形成東情西韻、古風新律的品牌文化，報喜鳥品牌先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，西服綜合市場佔有率進入全國前三名，成為全國著名的男裝領軍品牌之一。 二五期間，實施了多品牌經營、跨行業發展的戰略，但並未完成既定目標，雖然跨行業跨出去了，但最遺憾的是國際品牌代理沒有運作得很理想。多品牌進展較慢，跨行業遇到較多困難，主業增長緩慢，僅百分之十幾，低於同行業水平。

⑨ 報喜鳥為題的2000字論文

前不久，我發現我們家附近多了兩戶人家，我家住在十一樓，從廚房裡的窗戶往下看，馬路旁的梧桐樹上有一家，從書房窗戶往外瞧，高壓線塔頂還有一家。要問這兩家的主人是誰，那就是我們人類的朋友——喜鵲。 因為它們歡快的「喳喳」聲讓人聽了心情舒暢，好像能帶來喜事，所以大家都管這可愛的小鳥叫做「報喜鳥」。 我的鄰居們總穿著一件偏褐色的「衛衣」或者是黑白相間的「西裝」，可漂亮了。 喜鵲朋友可不挑食，魚蟲、老鼠、植物種子都是他們的佳餚。 喜鵲可是天生的建築師。據我觀察和了解，喜鵲每年三，四月份要養育小寶寶，他們的首要任務是給小寶寶一個溫暖的家。為了防止被天敵襲擊，還有對環境的要求，他們的家一般都選在又高又穩固的樹杈上，所有的築巢工作全靠他們的喙。喜鵲爸爸把選好的樹枝等建巢材料像螞蟻搬家似的一點一點地銜回來，和喜鵲媽媽一起一根根地交叉搭建，並在搭好的球形草堆上打一個供出入的「門」，為了小喜鵲住得舒適，在裡面鋪上一層柔軟的羽毛和草葉混合成的「愛心床墊」，這樣搭出來的房子穩定性好，可以抵禦大風大雨的襲擊，我們XX年北京奧運會的主場館不就是模仿的鳥巢結構嗎？ 當然搭房子不一定一次就成功，搭建中有時被風吹落，有時被自己不小心地踩落，他們只得一次一次把掉落的樹枝重新叼起，重新築巢，直到建成一個完美的家 。 我每天看著原本光禿禿的樹杈上面，一點點的房子建成，被小喜鵲的這種堅持不懈的精神感動，經常聽到鄰居歡快的歌聲，他們自由自在地和人類和諧共處，我們一定要愛護小動物，保護大自然，維護我們和動物共同的家園！