營銷策劃專家何學林

『壹』 求王志綱李光斗葉茂中何學林熊大尋的簡介

王志綱無疑是地產界一道耀眼的景觀，在房地產發展變異的前沿，總看見王志綱的身影，與泛地產伴隨而來的是「泛王志綱」：王志綱北至呼倫貝爾，西至成都，「指點江山，呼風喚雨」；王志綱的大作一本本出版；王志綱四處傳道，成為各地產論壇的「主菜」。 李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先後擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生葯業、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放後中國品牌發展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業傑出功勛獎。 李光斗出身於市場營銷第一線，參與並策動了中國VCD和乳業營銷大戰，被評為影響中國營銷進程的風雲人物，並任北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等ＥＭＢＡ品牌學特聘教授。李光斗畢業於復旦大學新聞學院，曾任復旦大學研究生會副主席，1988年代表中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍。 葉茂中，資深營銷策劃人和品牌管理專家，與李光斗、徐大偉並稱為21世紀中國廣告界的策劃三雄。葉茂中陽剛如火，善於廣告定位，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風，擅長品牌優化，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業，堪稱策劃之俠。 何學林是博士、教授，美國內申大學博士生導師，系中國創意策劃業的開創者、我國第一代著名策劃家，被譽為中國當代策劃教父。何學林先生自1992年中國人民大學經濟學碩士畢業起，從事企業實戰和專業策劃工作已有18年。 熊大尋策劃人物---熊大尋 熊大尋：中國城市及旅遊策劃第一人 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號 中國策劃20年十大策劃專家

『貳』 何學林的介紹

何學林, 名師學院 領域學院院長。
本著為中華企業之崛起、民族之富強而謀略的宗旨，積極倡導策劃強則企業強、企業強則中國強、中國強則世界強的理念，積極投入企業、城市、國家大型項目和社會公益事業的大策劃中，在策劃創意方面有著深厚的理論功底、豐富的實戰經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創企業整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏營銷模式品牌，受到國家有關部門、社會各界特別是廣大企業家的充分肯定和高度贊譽 。何學林系中國創意策劃業的開創者、我國第一代著名策劃家，自1992年中國人民大學經濟學碩士畢業起，從事企業實戰和專業策劃工作已有15年，積有深厚的理論功底、豐富的實踐經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創整體大策劃品牌和何氏營銷模式，先後被評為「中國十大企業策劃領軍人物」（排名第一）、「中國策劃20年十大元勛」、「中國十大策劃風雲人物」、「中國十大營銷策劃專家」、「中國十大品牌策劃專家」、「中國十大旅遊策劃專家」、「中國十年最具影響力策劃專家」等，現任「中國十大著名品牌策劃機構」（排名第一）、「中國十年最具影響力策劃機構」和「中國十大策劃機構」——何學林大策劃機構——董事長、中國廣告、設計、企業品牌形象評審委員會專家委員、清華、北大高級總裁研修班、MBA班特聘教授等。
何學林老師精通市場營銷之營銷調研、營銷診斷、營銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場復制、營銷管理、營銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場營銷體系；
何學林老師精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的「何氏營銷模式」，能「用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果」，幫助企業徹底走出時下「做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境；
何學林老師著述有《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式營銷兵法十三章》、《中國式營銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》等。
何學林老師是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意「生命大趨勢——全球人腦大聯網」；
何學林老師是「中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了「珠海城市整體大策劃工程」（包括「世界婚禮文化名城」的城市定位、「世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、「世界婚禮大廣場」的主體建築、「愛情島」、「海枯石爛」等標志性景點建設、「百萬移民工程」的珠海命運1號工程、「世界婚禮文化藝術節」、「世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
何學林老師開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目——世界尋夢圓；
何學林老師策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了「能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
何學林老師在人民大會堂將其在15年策劃企業和城市生涯中形成的中國企業和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列獨門秘笈和三大根本的系統解決方案首次向中國企業界和城市首腦和盤托出，何學林老師的課將以其獨創性、高密度的智慧含量和振聾發聵的效果，深受企業家和政府領導的喜愛和歡迎…… 先後被評為：
中國創意業和策劃業的開創者
中國第一代著名策劃家
中國十大企業策劃領軍人物（排名第一）
中國城市策劃第一人
中國策劃20年十大元勛獎獲得者
中國十年最具影響力策劃專家
中國十大策劃風雲人物
中國十大營銷策劃專家
中國十大品牌策劃專家
中國十大旅遊策劃專家
中國互聯網創意第一人
中國最著名的愛國策劃家 建國60周年感動中國60人
何學林先生精通市場營銷之營銷調研、營銷診斷、營銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場復制、營銷管理、營銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場營銷體系；
精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的」何氏營銷模式」，能」用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果」，幫助企業徹底走出時下」做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境；
精通戰略規劃，獨創決定企業成敗的21條具體的戰略方法（遵循這些戰略將長盛不衰，違背這些戰略將自取滅亡），」讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」，並將倒下的巨人扶了起來，創造了從50萬-50億的營銷奇跡。
著述有《企業憲法》、《最大商機》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》、《戰略決定成敗–細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式營銷兵法十三章》、《中國式營銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來–腦白金的戰略與策略》、《十年一劍–何學林的大策劃》、《世界尋夢園大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王–股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》等 。
揭開中國企業命運之謎——策劃史玉柱東山再起
億投資全部收回——奧運圓夢圓大策劃
集天下精英打造中國智業第一品牌
找到我們是您的福音
-------------------------------------------------------------------------------- 醫葯、保健品、化妝品、食品、飲料及煙酒營銷創新大策劃
房地產、旅遊項目、景點景區、城市及區域經濟整體大策劃
企業戰略、大型活動、廣告、媒體及會展經濟大策劃
資本資產運作、股份制改造與上市、企業收購與兼並大策劃
企業品牌形象、個人成功與成名、政府決策咨詢大策劃

『叄』 腦白金的策劃人是史玉柱還是何學林

史玉柱東山再起的策劃內幕
——訪幕後策劃何學林

「巨人」又重新站起來了。「腦白金」彷彿一夜之間，再次在中國締造了一場保健品神話，使巨人就像當初戲劇般倒掉一樣，又戲劇般地東山再起。
籍著腦白金，史玉柱不但還清了巨額債務，而且又一次成為億萬富翁，並再度走上各大媒體的重要位置，成為公眾關注的焦點人物。
實際上，這是「有計劃、有預謀」、精心策劃的結果。而何學林，就是史玉柱東山再起的幕後策劃者。
記者是在北京時下正熱銷的《十年一劍——何學林的大策劃》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》等書中知道何學林其人的。日前，在位於北京市朝陽區一個高級寫字樓的策劃工作室里，何學林向記者講述了他策劃史玉柱東山再起的內幕。
據何學林介紹，1997年，他正任一財團資本資產運作總經理。當巨人集團陷入危機時，他對其進行了戰略策劃，「有一本書的分量」。這份策劃報告在一家雜志公開發表之後，迅即引起轟動，史玉柱、何伯權及一些上市公司的老總紛紛找到何，要求共舉大事。
1997年10月，應史玉柱之邀，何學林飛赴珠海，密商挽救巨人之道。

反彈琵琶，策劃收購巨人集團

1997年初，當何學林得知巨人集團陷入危機的消息時，腦子里冒出的第一個想法便是：策劃收購巨人集團。
何學林的理由是，1997年，巨人兵敗如山倒，遭遇「滑鐵盧」，其禍根是1992—1993年犯下的戰略錯誤，經過幾年的積累，終於在1997年全面爆發。因此，史玉柱要想東山再起並長久立於不敗之地，就必須從根本上糾正這種戰略失誤。戰略錯誤糾正之後，解決資金問題才會有實質意義。而當戰略錯誤糾正之後，資金問題就成了首要問題。
而當時，巨人瀕臨破產倒閉的絕境，能夠抵押的資產早已被抵押、查封和拍賣，任何想通過資產抵押貸款的渠道都已被堵死。而且，對當時已是「臭名昭著」的巨人集團來說，任何一般性的參股經營也已成為不可能。但是，「巨人」兩個字卻是一筆巨大的無形資產，在當時中國企業的品牌中無人能及。因此，被收購在當時是巨人集團的最好選擇。
何學林為史玉柱設計的是「零成本」收購方案，即收購方不需要掏一分錢，但條件是「整體接收」，接受巨人集團的所有資產和負債，承擔所有債權債務。收購方佔51%以上的股份，史玉柱佔49%以下的股份。收購之後，由收購方投入啟動資金，將斷裂的資金鏈焊接起來，重新啟動新巨人。收購方用「零成本」收購的，主要是「巨人」品牌的無形資產、史玉柱的失敗教訓和史玉柱這個人本身。通過收購，巨人集團原先積累的無形資產一下子被嫁接到了收購者身上。而且，巨人的倒下引起了極大的震動，收購巨人這一行動本身，也會引起巨大的轟動效應。
何學林認為，這是一個雙贏之舉：通過收購巨人集團，史玉柱可以獲得發展資金，發展起來之後，可以按股分紅，如果想單打獨斗，再另起爐灶也不遲；收購方則一下子站在了「巨人」的肩膀之上，可以躍上一個新的台階，同時又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。

一廂情願，史玉柱錯失良機

然而，在收購問題上，史玉柱兩次坐失良機。
史玉柱不願意巨人集團被整體收購，他打算將巨人大廈從巨人集團剝離出來尋求合作，出讓股份。
史玉柱的算盤是，巨人大廈盤活了，整個巨人集團也就保住了。而且他出讓的只是一個項目的股權，整個集團還是他的。
「但這只是一廂情願，是註定要失敗的。」何學林指出，「現在不是你選擇別人的時候，而是別人選擇你。所以你必須考慮合作方的需求點在什麼地方，然後想方設法去滿足他，而不是一廂情願地按自己的如意算盤來設計。合作者感興趣的是整體收購巨人集團，而不是合作跟你搞巨人大廈。因為70層的大廈在珠海根本不可能有那麼大的終端市場。當時，房地產熱早已降溫，大量樓盤積壓，大廈即使蓋起來，也賣不出去。」

作者：cehuazg2009-3-17 15:42 回復此發言

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2 史玉柱東山再起的策劃內幕
果然，巨人大廈股權出讓計劃無果而終。
與此同時，當合作方有意將巨人集團整體收購時，由於史玉柱要價太高，使巨人再一次與機會擦肩而過。
1997年7月，廣東今日集團（現樂百氏集團）老總何伯權得知何學林策劃收購巨人的方案之後，立即找到他，商討收購事宜。
當時，何學林力主何伯權收購巨人，他認為與今日集團花1000萬元買馬俊仁的所謂「生命核能」秘方，和後來的花1200萬元請麥肯錫做洋顧問相比，這個收購方案可以稱得上是更加實在的、「可以創造商界經典和傳奇的策劃大手筆」，史玉柱與何伯權的聯姻更是「奇緣佳話」。
然而，史玉柱對巨人品牌的無形資產開出了若干個億的天價。何伯權也不免有些猶豫：今日集團的知名度已經很高了，花這么大的代價收購巨人，是否有此必要？
結果，整體收購一事又不了了之。
與何伯權失之交臂，使巨人集團錯失了轉危為安、反敗為勝的最後一次機會。至此，挽救巨人的一切努力均告失敗，輝煌一時的巨人集團終於轟轟烈烈地倒下了。
這時的史玉柱，面前只剩下一條路：自己動手，從頭再來。

背水一戰，潛心修煉「腦白金」

在具體的經營戰略上，巨人應該選擇什麼樣的產業發展方向和產品？東山再起怎麼起？干什麼？怎麼干？
當時，巨人集團的主營業務有三大塊：電腦、房產、保健品。應該選擇哪一個作為突破口？或者，是否另闢蹊徑，尋找一個新的經濟增長點？
何學林給出的「葯方」幾乎出乎所有人的意料：進軍保健品，做腦黃金。集中精力打殲滅戰，以此為突破口，進入良性循環。
史玉柱也愣了：「進入保健品行業是我的一大失誤，你怎麼反叫我做保健品？這不是讓我在錯誤的道路上越走越遠嗎？」
何學林答道：「此一時彼一時，當年你進入保健品行業是棄主業而入新行，犯了經營戰略錯誤，但你已經在這個行業付出了上億元的學費，成了這個行業的行家，而電腦高科技日新月異，如果再回到電腦上來，將是再一次地棄主業而入新行，一錯再錯。正確的做法應該是將錯就錯，反反得正。」
何學林認為，當時巨人腦黃金的市場銷售還是不錯的，鼎盛時期每月回款額高達幾千萬，如果再創昔日輝煌，只需幾個月，便可全部還清所有債務。
最終，史玉柱採納了何學林的建議，向保健品行業發出傾力一擊。
於是，喜歡模仿革命領袖和戰時行為方式的史玉柱收拾「殘部」，開始了新的「長征」。他切斷與巨人集團的一切聯系，從珠江三角洲轉戰長江三角洲，隱姓埋名，卧薪嘗膽，開辟新的「根據地」。他將「腦黃金」的名字改成了「腦白金」，並從一個朋友處獲得50萬元資助，在上海注冊了健特公司，在珠海注冊了康奇公司和士安公司。
為了掩人耳目，躲避債權人和媒體的追擊，史玉柱這次徹底從台前退到了幕後，把自己神秘地隱藏了起來。在這些公司當中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本營上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下擔任，史玉柱本人的公開身份則是「策劃總監」，而雙方私下簽定秘密協議，史玉柱才是事實上的老闆。
「腦白金」出來之後，通過大規模、密集性的廣告攻勢，迅速填補了國內保健品行業低迷期過後的市場空當，風靡全國。到2000年，銷售額超過10億元，員工數千人，並在全國建立了擁有200多個銷售點的龐大銷售網路，規模超過了鼎盛時期的巨人集團。
史玉柱，這位在落難時千夫所指、幾乎被送進監獄、攀登珠峰時又差點葬身雪山的「著名失敗者」，3年之後竟然又奇跡般地站了起來。

「借」錢還債，「形象廣告」換前程

『肆』 何學林做過哪些城市的策劃

何學林寫過《策劃中國城市》，策劃過：珠海城市整體大策劃、奧運圓夢圓大策劃、唐縣、德州、武陟縣、寧晉縣等。

『伍』 何學林大策劃機構怎麼樣真的很牛嗎

他們的機構很好，也做過很多策劃。

『陸』 介紹下第一代策劃家何學林老師

何學林，著名策劃家和經濟學家，中國策劃業開山鼻祖和教父級人物，中國策劃業和創意產業真正的開創者，中國第一代著名策劃家，美國內申大學博士生導師、教授、博士、清華、北大高級總栽研修班、MBA班特聘教授，一直引領中國策劃業，經常被模仿甚至被剽竊，但從未被超越，是中國策劃界從業最早、起點最高、成名最早、專業化程度最高、最具實戰效果、策劃案例影響最大、最負責任、敢對結果負責的真正的「中國策劃第一人」，在18年的策劃生涯中，創造了多個里程碑式的案例，為中國策劃界和企業界做出了卓越成就和開創性貢獻，在中國營銷策劃界獨樹一幟，享有盛譽。先後榮獲「中國十大企業策劃領軍人物」、「中國十大營銷策劃專家」、「中國十大品牌策劃專家」、「中國十大策劃風雲人物」、「中國十年最具影響力策劃專家」、「中國策劃二十年十大元勛」、「世界經濟十大華人傑出文化創意人物」、「建國60周年感動中國60人」等多項殊榮。

『柒』 中國有那些著名的營銷策劃專家

這些都是中國品牌營銷策劃界著名的專家：

華紅兵 北京華紅兵營銷院專院長
何學林 何學林大策屬劃室首席策劃
蒼 石 奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構首席策劃
高 峻 梅高（中國）創意咨詢公司董事長
李光斗 中央電視台品牌顧問
葉茂中 葉茂中策劃公司董事長
朱玉童 深圳採納策劃機構總裁
翁向東 上海傑信咨詢有限公司總經理兼策劃總監
王志綱 王志綱工作室總策劃
餘明陽 上海交通大學品牌研究所所長
譚新政 北京五洲創意營銷策劃有限公司董事長
何 慕 上海聯縱智達管理咨詢有限公司總經理
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司總經理
吳柳燃 蜥蜴團隊策劃總監

『捌』 何學林是一個什麼樣的人，能成為中國策劃第一人呢。

何學林, 名師學院 領域學院院長。
本著為中華企業之崛起、民族之富強而謀略的宗旨，積極倡導策劃強則企業強、企業強則中國強、中國強則世界強的理念，積極投入企業、城市、國家大型項目和社會公益事業的大策劃中，在策劃創意方面有著深厚的理論功底、豐富的實戰經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創企業整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏營銷模式品牌，受到國家有關部門、社會各界特別是廣大企業家的充分肯定和高度贊譽[1]。何學林系中國創意策劃業的開創者、我國第一代著名策劃家，自1992年中國人民大學經濟學碩士畢業起，從事企業實戰和專業策劃工作已有15年，積有深厚的理論功底、豐富的實踐經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創整體大策劃品牌和何氏營銷模式，先後被評為「中國十大企業策劃領軍人物」（排名第一）、「中國策劃20年十大元勛」、「中國十大策劃風雲人物」、「中國十大營銷策劃專家」、「中國十大品牌策劃專家」、「中國十大旅遊策劃專家」、「中國十年最具影響力策劃專家」等，現任「中國十大著名品牌策劃機構」（排名第一）、「中國十年最具影響力策劃機構」和「中國十大策劃機構」——何學林大策劃機構——董事長、中國廣告、設計、企業品牌形象評審委員會專家委員、清華、北大高級總裁研修班、MBA班特聘教授等。
何學林老師精通市場營銷之營銷調研、營銷診斷、營銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場復制、營銷管理、營銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場營銷體系；
何學林老師精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的「何氏營銷模式」，能「用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果」，幫助企業徹底走出時下「做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境；
何學林老師著述有《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式營銷兵法十三章》、《中國式營銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》等。
何學林老師是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意「生命大趨勢——全球人腦大聯網」；
何學林老師是「中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了「珠海城市整體大策劃工程」（包括「世界婚禮文化名城」的城市定位、「世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、「世界婚禮大廣場」的主體建築、「愛情島」、「海枯石爛」等標志性景點建設、「百萬移民工程」的珠海命運1號工程、「世界婚禮文化藝術節」、「世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
何學林老師開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目——世界尋夢圓；
何學林老師策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了「能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
何學林老師在人民大會堂將其在15年策劃企業和城市生涯中形成的中國企業和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列獨門秘笈和三大根本的系統解決方案首次向中國企業界和城市首腦和盤托出，何學林老師的課將以其獨創性、高密度的智慧含量和振聾發聵的效果，深受企業家和政府領導的喜愛和歡迎……
先後被評為：
中國創意業和策劃業的開創者
中國第一代著名策劃家
中國十大企業策劃領軍人物（排名第一）
中國城市策劃第一人
中國策劃20年十大元勛獎獲得者
中國十年最具影響力策劃專家
中國十大策劃風雲人物
中國十大營銷策劃專家
中國十大品牌策劃專家
中國十大旅遊策劃專家
中國互聯網創意第一人
中國最著名的愛國策劃家
時代功勛
建國60周年感動中國60人

何學林大策劃機構精專於以下領域
醫葯、保健品、化妝品、食品、飲料及煙酒營銷創新大策劃
房地產、旅遊項目、景點景區、城市及區域經濟整體大策劃
企業戰略、大型活動、廣告、媒體及會展經濟大策劃
資本資產運作、股份制改造與上市、企業收購與兼並大策劃
企業品牌形象、個人成功與成名、政府決策咨詢大策劃[1]
編輯本段個人著作
《企業憲法》

《成敗巨人》
《最大商機》
《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》

《策劃中國城市》
《中國企業戰略批判》
《中國式營銷20法則》
《世界尋夢圓大策劃》
《創業大策劃》[1]
編輯本段策劃領域
策劃領域遍及醫葯、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖煙酒、鹽業、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米產品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智能窗、旅遊、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環保、資本運作、大型活動等，創造了一系列大手筆大策劃，白手策動了一些新興產業，創造了數個中國第一或之最，引起強烈反響。
他是中國創意產業最早的策動者
他是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意」生命大趨勢–全球人腦大聯網」；
他是」中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了」珠海城市整體大策劃工程」（包括」世界婚禮文化名城」的城市定位、」世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、」世界婚禮大廣場」的主體建築、」愛情島」、」海枯石爛」等標志性景點建築、」百萬移民工程」的珠海命運1號工程、」世界婚禮文化藝術節」、」世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
他開創了奧運會運作新模式，策劃奧運圓夢園，一舉解決2800億奧運投資來源、全部收回並使之成為享譽世界的紀念性標志等一系列問題；
他開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目–世界尋夢圓，有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，再次創中國創意作價之最；
他策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億元的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了」能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
他獨創」何氏營銷模式」，可以用100萬元達到1個億的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果，幫助企業徹底走出」做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境，開創了營銷的藍海，並用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億，超過同行所有其餘企業的總和，一舉成為行業第一品牌。
編輯本段培訓光碟
1、《戰略決定成敗》時代光華
《戰略決定成敗》內容簡介：「企業戰略」的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以後在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時做出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運籌自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰成敗的關鍵。
《成就巨人--策劃腦白金》各集主要內容：
定位定天下——腦白金將自己定位為禮品，這是營銷成功的關鍵。 如何定位——尋找一個巨大的市場需求，並且這種需求是一片藍海，而自己的產品正好能夠滿足這種需求。 賣什麼不吆喝什麼——有時候賺錢並不是直截了當的，賣什麼不吆喝什麼反而能夠賣得更好。 起名的學問——做100年的廣告，留在消費者頭腦中的往往就是一個品牌名稱，沒有取好名字會影響企業百年基業。 營銷的關鍵——一手交錢，一手交貨。 營銷的七二一法則——營銷資源70%用在消費者身上，20%用在渠道，10%用在終端。 建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企業做強做大的必由之路，賺錢的方法太復雜，企業做不大。 軟性文章——腦白金公關營銷中的「原子彈」。 神奇的產品說明書——《席捲全球》比「原子彈」還要厲害。 廣告轟炸——集中體現了傳播中的通俗化戰略，煩是很煩，但是銷售力才是硬道理。 史玉柱還債——一個家喻戶曉、正面形象的傳播，折算廣告價格至少一億。 腦白金顛峰時轉型——任何產品都有生命周期，不能夠指望一個產品包打天下。 營銷三步曲——獨一無二的定位、樣板市場試銷、快速復制推向全國。 ……

集天下精英 打造中國智業第一品牌
迄今為止的中國策劃業還處於個人單打獨斗的初級階段，當何學林入策劃業之初，便組織「全球創意大獎賽」和「全球人腦大聯網」，有意聯合世界一流頭腦，打造中國智業第一品牌。一支擁有國內外名牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經歷的各行業精英組成的團隊正在形成[1]。
6、企業營銷問題根本的解決方案提供
何學林在實踐中獨創性地總結出來的快速超越競爭對手成為行業第一名的秘密武器定位定天下理論、將一個產品（服務）從零做到全國乃至全世界的101市場基因圖、用100萬達到1個億、1000萬達到10個億廣告效果的何氏營銷模式、低成本快速擴張做大企業的不二法則傻瓜化法則、新產品上市快速打響品牌的公關營銷優先理論、銷售力才是硬道理的通俗化傳播理論、低成本快速度大幅度提升品牌、銷量和利潤的終極法則營銷聖經、品牌綱領、企業憲法等一系列理論和方法，在中國策劃界和企業界影響至深。
闡述這些理論和方法的著述《戰略決定成敗》、《中國式營銷20法則》、《中國式營銷兵法十三章》、《暴利的秘密》、《腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《策劃中國城市》等著作，廣泛影響著中國的策劃界和企業界。
在10多年的市場一線實戰和20年的營銷策劃實戰中，何學林不僅從縱向完全打通了市場營銷的各個環節，而且從橫向完全打通了各個行業營銷策劃規律，能夠為 360行做策劃。
編輯本段策劃機構
1. 何學林大策劃機構
是「中國十大策劃機構」和「中國十年最具影響力的策劃機構」，獨創何氏營銷模式，用100萬達到1個億的廣告效果；用1000萬達到10個億的廣告效果；在[營銷策劃][企業策劃][大項目策劃][互聯網策劃][創意產業大策劃]等方面享有盛譽，做出了許多開創性的貢獻，創造了多個程碑式的案例。
2. 經典大策劃案例
【企業策劃】
從4萬元到1億元——七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億元，超過同行所有其餘行業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大銷售網路；
從50萬到50億——策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售10多億的奇跡；
【城市策劃】
世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃：開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和系統化集大成之作；
河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市\區域策劃案例；
【國家策劃】
2008億投資一攬子解決——奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，採取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2008億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產；
【大項目策劃】
創意作價3000萬——世界尋夢園大策劃：佔地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最；
【互聯網策劃】
生命大趨勢——全球人腦大聯網策劃：1992年提出生命大趨勢–全球人腦大聯網大策劃，成為互聯網的最早創意者、策動者；
【創意產業大策劃】
學林賣創意——底價100萬：系創意產業的最早策動者。
學林賣創意底價100萬
沉底十年厚積薄發
精彩案例整體大策劃
集天下精英打造中國智業第一品牌
學林大講堂
何學林理論功底深厚，實踐經驗豐富，策劃方法獨特，對中國市場環境、中國企業獨有的生存狀態、中國市場特有的規律以及國際先進的營銷理論與實踐都有著透徹的理解和精深的把握。不僅精通市場營銷各環節，並將市場營銷的各個環節全部打通，形成了完整、系統的市場營銷方法、步驟、體系和策略，即中國企業最普遍缺乏和最迫切需要的企業營銷問題系統的、根本的解決方案，包括使企業基業長青、長盛不衰的終極法則，將一個產品從零做到全國乃至全世界的營銷的聖經、品牌的綱領和完整的方法、體系和策略，101市場基因圖，而且還橫向打通了各個行業的營銷策劃通道，能夠為360行做營銷策劃。
何學林在中國策劃界第一個將策劃體系培訓化，第一個將其在20年策劃生涯中獨創的系列策劃秘笈和盤托出，公開向企業界傳授，再次引領中國策劃界。

『玖』 何學林的機構

【企業策劃】
從4萬元到1億元——七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億元，超過同行所有其餘行業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大銷售網路；
從50萬到50億——策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售10多億的奇跡；
【城市策劃】
世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃：開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和系統化集大成之作；
河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市區域策劃案例；
【國家策劃】
2008億投資一攬子解決——奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，採取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2008億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產；
【大項目策劃】
創意作價3000萬——世界尋夢園大策劃：佔地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最；
【互聯網策劃】
生命大趨勢——全球人腦大聯網策劃：1992年提出生命大趨勢–全球人腦大聯網大策劃，成為互聯網的最早創意者、策動者；
【創意產業大策劃】
學林賣創意——底價100萬：系創意產業的最早策動者。
學林賣創意底價100萬
沉底十年厚積薄發
精彩案例整體大策劃
集天下精英打造中國智業第一品牌 何學林理論功底深厚，實踐經驗豐富，策劃方法獨特，對中國市場環境、中國企業獨有的生存狀態、中國市場特有的規律以及國際先進的營銷理論與實踐都有著透徹的理解和精深的把握。不僅精通市場營銷各環節，並將市場營銷的各個環節全部打通，形成了完整、系統的市場營銷方法、步驟、體系和策略，即中國企業最普遍缺乏和最迫切需要的企業營銷問題系統的、根本的解決方案，包括使企業基業長青、長盛不衰的終極法則，將一個產品從零做到全國乃至全世界的營銷的聖經、品牌的綱領和完整的方法、體系和策略，101市場基因圖，而且還橫向打通了各個行業的營銷策劃通道，能夠為360行做營銷策劃。
何學林在中國策劃界第一個將策劃體系培訓化，第一個將其在20年策劃生涯中獨創的系列策劃秘笈和盤托出，公開向企業界傳授，再次引領中國策劃界。

『拾』 何學林做什麼樣的策劃

大策劃家何學林策劃領域遍及醫葯、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖煙酒、鹽業、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米產品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智能窗、旅遊、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環保、資本運作、大型活動等，創造了一系列大手筆大策劃，白手策動了一些新興產業，創造了數個中國第一或之最，引起強烈反響。
大策劃家何學林是中國創意產業最早的策動者，1992年以「學林賣創意，底價100萬」轟動全國，成為中國公開標價賣創意的第一人，並為中國創意開出了最高價；
他是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意「生命大趨勢——全球人腦大聯網」；
大策劃家何學林是「中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了「珠海城市整體大策劃工程」（包括「世界婚禮文化名城」的城市定位、「世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、「世界婚禮大廣場」的主體建築、「愛情島」、「海枯石爛」等標志性景點建設、「百萬移民工程」的珠海命運1號工程、「世界婚禮文化藝術節」、「世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
大策劃家何學林開創了奧運會運作新模式，策劃奧運圓夢園，一舉解決2800億奧運投資來源、全部收回並使之成為享譽世界的紀念性標志等一系列問題；
大策劃家何學林開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目——世界尋夢圓，有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，再次創中國創意作價之最；
大策劃家何學林策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了「能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
大策劃家何學林獨創「何氏營銷模式」，可以用100萬元達到1個億的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果，幫助企業徹底走出「做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境，開創了營銷的藍海，並用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億，超過同行所有其餘企業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大經銷網路……