潘婷如何做市場調查

① 寶潔公司如何細分市場

這個問題范圍太廣了吧？
我想應該是消費者生身上跟同行競爭對手 之間 做分析的。

② 潘婷系列(高手進)

您好，我是專業美容美發師，很高興為您解答^_^

我現在在台灣，在我的美發行，潘婷系列全部在這里了。

下面的列表中，潘婷發根損傷修護這個系列是日本出的，台灣也是在日本拿貨，中國內地市面上肯定是沒有的。

回答問題1：

時光損傷修護系列

乳液修復系列

潘婷絲質順滑系列

潘婷倍直垂順系列

潘婷彈性豐盈系列

潘婷發根損傷修護系列

潘婷垂墜質感系列

潘婷烏黑瑩亮系列

潘婷染燙損傷系列

因為每個系列的產品加起來太多，無法為您一一列出，那麼您看重哪個系列，網路搜下就有那個系列的全部產品分類。包括洗發水、潤發素、發膜、免洗精華素等

回答問題2：

周迅的發質並不是您在廣告中看到的那麼好，完全是在頭發上做了手腳。您去美發店，手藝比較好的師傅都可以做出那種效果。

潘婷倍直垂順系列肯定是最適合想要直發效果的。

但是廣告中主打的是乳液修復系列。

回答問題3：

時光損傷修護系列最適合您保養頭發。

那麼洗發水、潤發素、發膜、免洗精華。您是一個都不能少的。

最後祝您越來越美麗^_^

③ 護發潤發產品消費習慣調研報告

洗發水消費習慣調研報告

賺零用微調研中心針對洗發水用戶消費習慣做相應調研，以給企業研發產品提供極具價值的建議。

調研時間：2014年1月6日18點整-2014年1月6日20點29分

調研方式：賺零用APP在線調研n

樣本定義：隨機抽樣，無地域、年齡等限制

合格樣本：805，男性樣本402，女性樣本403

報告要點：

1、洗發習慣上，男女存在明顯的性別差異：男性整體上洗發頻率高於女性。

2、消費者在購買洗發水時的購買目的和選擇原因。

3、洗發水調研對洗發水產品研發及生產方所起到的啟示作用。

1、發質調研：洗發水需求源自頭發問題，發質調研重要性不言而喻

在發質調研中，在總體選擇中，選擇油性發質的人數佔到40%，而中性和混合性發質以26%和20%緊隨其後，而乾性發質選擇人數最少，僅有11%，3%的人對自己的發質類型並不清楚。

由於選擇的男女樣本數量基本相等，所以可以比較男女發質的差異，通過調查我們發現，男性油性頭發的數量佔到男性總樣本的55%，而女性在中性、油性、混合性三種發質基本各佔30%上下，差距並不明顯，這也從側面驗證了男性洗發水多帶「去屑」功能的正確性。

報告總結：

洗發水行業，從品牌市場來看，寶潔一家獨大，潘婷清揚等也只能算得上第二梯隊，但是由於洗發水市場總量龐大，對於新的洗發水品牌來說，想做到第一第二自然是沒有機會，但是想要做個小眾市場，還是可以挑戰一下的。在消費者關注點中，你做去屑做不過海飛絲，做柔順絲滑做不過潘婷，所以倒不如「成分是否天然」，「特別的香味」或者「性價比」上做點文章，也許還能夠佔領一塊屬於自己的洗發水「地盤」。

④ ~~用過潘婷的朋友進來下~~

我用過，但是沒掉。應該跟頭發的發質和洗頭膏不適合吧

⑤ 求：潘婷企業形象分析

國際公關網

「潘婷啟程完美秀發之旅—與亞洲至美女神同行，實現完美秀發終極渴求，---完美女神！」

潘婷與廣大亞洲女性一起追求美麗的執著和全智賢那至尊、至美的女神形象結合在一起，兩者相互映耀！

潘婷做到現在一直位列國內洗發水前三甲，它的公關做的是非常成功的，主要分析了以下幾點：

一、選拔媒體。

潘婷的媒體是經過專門的市場比較和品牌認知嚴格選拔出來的；在此他們作了大量的媒體調查，從媒體的市場價格、受眾定位、發行量和發行范圍，以及每一個媒體的側重點都做了詳細的分析和調研。在此基礎上挑選出《時尚》、《嘉人》、《VOGUE》、《ELLE》等高端、時尚媒體，從而穩穩把握住了自己的高端客戶群體。

二、維護媒體。

如何讓媒體把品牌想要表達的東西完完整整的發出去？在這方面上潘婷做的更是細心有佳，以至針對每一個媒體記者、編輯的喜好都考慮了，每一次發布會都會精心准備讓媒體心動的禮品。所發的稿件內容也由專人負責每人列印一份、電子版一份、圖片一份、最後裝訂成冊總結一份，處處體現在了細心之處，記者、編輯可以不用動筆、甚至連想都可以省略，回去後直接上傳排版，明天即可見報。這樣整個消息發布的流程無形中就掌控在潘婷自己的手中。

我跟隨著潘婷新品發布會的整個活動流程下來，也並沒有發現有什麼特別之處，唯一的區別就是雖為大品牌但卻從沒有放過一個細節，任何一個有活動經驗的公關公司都可以做，就看你做的是不是細心、到位。

大概總結這么幾點：2大、2專、2時尚。

國際公關網
「2大」：大品牌、大明星；

「2專」：專業的公關、專業的媒體；

「2時尚」：時尚的場所、時尚的人群。

公關稿寫的好固然重要，代言人固然要有名，但是並不是只要具有了以上兩個條件，公關的效果就一定好，更重要的是公關一定是在細節上尋找突破口，從而抓住整個市場脈搏。就拿潘婷的這次新品媒體招待會舉例，他們的公關稿寫的很好，全智賢也非常有名，但是他們在對待媒體上的細節使潘婷更加成功。

-----------------------------------------企業在市場上立足，要處於不敗之地，除了有領先的技術優勢和質量可靠的產品外，塑造良好的企業形象尤其重要。企業的經營者不但要在企業運作的過程中，對企業形象的認識理性化，而且在實踐中要把企業形象的策劃納入管理范疇。企業形象管理好了，才能贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和各級領導部門的支持。企業形象的正確定位 企業的經營者應有一個明晰的思路，如何對企業形象做一個正確的定位。這其中包含企業的宗旨、經營思路、方向、主打產品等諸多內容，要給目標受眾一個概念化的印象，就好像談到水產飼料必提通威，談到公司加農戶必說溫氏。企業形象定位的准確，會使企業在形象管理上取得事半功倍的效果。 ? 企業高層的適度宣傳 大多數的企業形象管理中，都把企業領導層的個人宣傳和企業的戰略目標有機地結合起來。這樣可以建立一個企業領導層個人聲譽的平台來實現企業形象的塑造。如為企業領導者樹碑立傳的專題片、光碟、專著、個人傳紀等。通過企業高層傳奇的經歷和個人魅力，從而把企業形象建立起來。也可以為企業高層爭取一些演講的機會，或將蘊含高層管理者有代表性的戰略思想和管理策略提供給媒體發表。凡此種種，均可以提升企業形象。湖南唐人神這幾年聲名鵲起，除了其公司不斷發展壯大的因素外，和對其總裁陶一山的不斷宣傳是分不開的。當然，企業高層的宣傳也要量體裁衣，有個「度」的問題，過分誇大也會適得其反。 ? 活動參與的有效選擇 每個企業在參與一項活動時，都要清楚活動的項目與企業所在的業務目標及程序是否一致，要充分考慮到任何一項活動的選擇都和企業的聲譽和發展目標相符。企業的活動很多，一種是業務性活動，如產品展銷會、技術研討會、專家座談會、產品演示會等；一種是非業務性活動，如各類政府和行業組織發起的一些業內活動。有的企業重視業務性活動。對非業務性活動不太熱衷，如果長期這樣下去則可能造成企業形象管理的失衡，即圈內人知道，圈外人知之寥寥的局面。此外還有一些社會公益性活動，企業應審時度勢，量力而行。 ? 危機處理能力的不斷提升 企業首先要對自身潛在的危機有一個充分的認識，危機的處理體現了企業高層的眼光和駕馭局面的能力。眾所周知，三株口服液的由盛及衰源於一起對三株口服液的投訴事件沒有處理好，等媒體介入，事情越來越大的時候，縱然吳炳新有渾身解數，也無回天之力。前段時間，廣州的非典型性肺炎鬧得很兇的時候，羅氏公司正因為危機事件處理不當，導致在媒體的質疑和轟炸下只能三緘其口。結果羅氏的產品銷量下來了，企業形象的受損恐怕不是短期就能夠修補得過來。企業應該在日常管理過程中對相關人員進行危機管理培訓和模擬演習，做好危機處理的各項預案准備，以免危機到來時措手不及。在危機發生後，企業要勇於承擔責任，及時與相關部門溝通，隨時跟蹤輿論導向，掌握外界對企業的看法，盡量將危機扼殺在襁褓之中。不能因一時疏忽，將多年塑造的企業形象毀於一旦。 ? 各方關系的良好協調 首先是要協調好企業內部的關系，內部關系處理不當，導致內部員工的非議或反水對企業形象的殺傷力很大，這往往也是釀成企業危機的一個源頭。昔日名噪一時的南德集團正是因為幾位骨幹員工的反水，揭穿了南德集團貿易下的神話，引起中央人民銀行的警覺，導致各大金融機構對其銀根緊縮。牟其中四面楚歌，陷入被追討境地，最後以身拭法，鋃鐺入獄。企業內部要建立起和員工溝通的良好途徑，確立起信息反饋機制，及時體察下情，防患於未然。其次要建立良好的政府關系，要制定具有前瞻性的政府關系策略，從而幫助企業通過與其有效的溝通獲得理解、支持和良性的監督。第三，要協調好和科研部門、專業院校的關系。飼料行業是一個技術含量較高的行業，沒有一定的技術優勢是難以在行業內立足。這一點，溫氏做得好，與華南農大技術合作的這么多年來，溫氏一步步實現了自己的騰飛和跨越。飼料行業對技術的倚重，由此略見一斑。此外，還有同行關系、社團關系都要良好協調。只有創造一個良好的生存環境，企業發展才會指日可待。 總之，了解企業所面對的目標受眾，掌握企業形象管理策略，樹立一個良好的企業形象，能夠實現企業經營者效益的最大化。

⑥ 洗發水消費習慣調研報告

洗發水更是每個人不可或缺的日常消費品，而在電視或者網路中，我們可以看回到不論是答飄柔、潘婷等洗發水都會不惜重金投放巨額，這也說明洗發水企業實力的強大和市場需求量之大。作為消耗性產品，洗發水生意更能夠做成長久的持續盈利的項目，賺零用微調研中心針對洗發水用戶消費習慣做相應調研，以給企業研發產品提供極具價值的建議。

洗發水消費習慣調研報告

調研方式：賺零用APP在線調研

報告要點：

1、洗發習慣上，男女存在明顯的性別差異：男性整體上洗發頻率高於女性。

2、消費者在購買洗發水時的購買目的和選擇原因。

3、洗發水調研對洗發水產品研發及生產方所起到的啟示作用。

報告總結：

洗發水行業，從品牌市場來看，寶潔一家最強，潘婷清揚等也只能算得上第二梯隊，但是由於洗發水市場總量龐大，對於新的洗發水品牌來說，想做到第一第二自然是沒有機會，但是想要做個小眾市場，還是可以挑戰一下的。在消費者關注點中，你做去屑做不過海飛絲，做柔順絲滑做不過潘婷，所以倒不如「成分是否天然」，「特別的香味」或者「性價比」上做點文章，也許還能夠佔領一塊屬於自己的洗發水「地盤」。

⑦ 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點

飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。

⑧ 飄柔、海飛絲、潘婷 市場的定位 詳細點。謝謝

同樓上，飄柔是柔順的，價格不高，現在不知道，但是我以前看到的是十專幾塊就可以了，好屬大一瓶應該是不太富裕的家庭，或者是很平常，要求不高的群體；
海飛絲是去屑的，價格中等，也貴不便宜；
潘婷價格稍高，女性用的估計比較多，修復啊滋潤啊什麼的。

⑨ 潘婷的賣點

潘婷的特點是對發質的護理，主要針對中高端人群，美發沙龍也用但不多。