辦公傢具市場調查報告

㈠ 傢具行業的前景

——以下數據參考前瞻產業研究院發布的《中國傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

我國傢具製造行業數量眾多，2018年規模以上企業達到6300家，其中木質傢具製造企業和金屬傢具製造企業數量較多。從區域分布上看，華東地區和華南地區企業數量較多，銷售收入市場份額也較高，區域集中度較高，CR10地區佔比達到79.15%，行業區域發展較不平衡。傢具行業集中度偏低，CR10僅為6.1%，將較傢具行業較為成熟的國家還存在一定差距，未來，產品力和營銷能力強的龍頭企業將具備更強的競爭力，行業集中度將進一步提升。

傢具製造企業數量不斷增加，木質、金屬製造企業居多

傢具製造業屬於勞動密集型產業，加上原材料供給充足，價格穩定，技術壁壘較低等因素，企業進入或退出行業均較為容易。2012-2016年房地產市場的火爆帶動了傢具行業市場規模的不斷增長，也使更多的企業不斷加入傢具製造行業。2018年，我國傢具製造企業多達3萬余家，傢具品牌超過萬個，規模以上企業數量為6300家，較上年增長5.0%，企業數量不斷增加。

區域發展不平衡，行業集中度偏低

2001-2011年，傢具行業處於迅猛增長期，市場規模逐年增長；2012-2018年，傢具行業處於調整期，市場規模波動變化。2018年，傢具行業市場規模出現較大幅度下降，市場整體競爭格局也出現了較大的變化：產業集群以粵派、江浙、川派和京派示範天下；傢具產業、地產行業和政府三股勢力共同改變產業格局；產業重組正在進行中，深度改變中國傢具品牌製造企業的能力和面貌；傳統傢具製造企業經過20年左右的沉澱逐漸成為影響中國傢具製造業未來的中堅力量。

我國傢具製造業區域分布較不平衡，主要集中於沿海地區，從銷售收入來看，華東和華南地區占據了較大的份額，中國傢具製造行業銷售收入最多的地區為廣東省，其次為山東省，浙江省和河南省分別位居第三、第四位。中國傢具製造行業銷售收入前五省份合計佔全部銷售收入的57.29%，前十省份合計佔全部銷售說如的79.15%，區域集中度較高，行業區域發展較不平衡。

傢具是傳統消費品，技術壁壘較低，上游原材料供應充足且價格穩定，導致我國傢具行業競爭較為平淡，產業較為分散，行業集中度偏低。行業CR10僅為6.1%，龍頭企業中僅歐派家居市場佔有率超過1%，其餘均在1%以下。

傢具為耐用消費品，具有單價高，更換周期長等特徵，因此消費者既重視產品質量又重視產品服務，且在消費升級邏輯下，逐漸延伸到對產品設計感的需求，而品牌傢具製造企業在質量、服務以及設計方面均更有優勢，行業集中度將會由於品牌效應逐漸提高。

與發達國家相比，我國傢具行業集中度偏低，還有較大的提升空間。未來，互聯網渠道興起將會加速行業集中度的提升，龍頭企業將更有能力進行營銷，消費升級促進品牌消費使得市場份額向領先企業集中，產品力和營銷能力強的龍頭企業會有更大的競爭優勢。

㈡ 武漢辦公用品市場報告，了解請進！！

Paperworld China 中國國際文具及辦公用品展覽會上，首份針對中國文化辦公用品市場的調研報告發布，報告首次顯示了中國辦公用品市場的各種混亂情形，產業整合一觸即發。中國已成世界上最大的辦公用品消費國，每年基本保持25%以上的增長率。但相對於全球2000多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據不到10%的比例。發展潛力巨大。另外，中國辦公用品市場產品結構單一、規模弱小、OEM居多、惡性競爭以及外資大量湧入，「中國辦公文具市場亟需從一個製造大國向強國轉型。」
本土品牌只有低端市場可守
根據法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟大學合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調研報告》(以下簡稱「報告」)，在對逾500家「中國市場集團性用戶辦公用品需求結構與采購行為模式」調研後發現，在傳統的辦公文具領域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具(002301.SZ)，緊隨其後的為晨光和真彩，後兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經濟下行周期中，行業整合正在加速。
以調研顯示的該領域市場佔有第一名得力為例，據陳雪強介紹，得力文具2011年營收已達32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經濟大環境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現快速增長勢頭，並且已經登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發展強勁，但在整個辦公用品領域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設備、辦公耗材、辦公用紙及數碼產品等高耗材領域，則基本是外資品牌一統天下。
本次調研活動的目標對象為企業用戶及供應商，包括外資公司、上市公司及民營企業，如國家電網、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恆大地產等大企業。
就調查結果而言，有業內人士表示，中國本土辦公用品企業應盡快做大做強，不只要站穩中低端市場，還應該通過轉型向高端市場進軍，否則在資金與實力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節節敗退。
對於未來市場競合的態勢，陳雪強認為，哪怕是低端市場發展潛力仍舊巨大大，該領域看似進入門檻很低，但實際上，要想成功並不容易。之前也有一些外資辦公用品企業要想在中國市場一展身手，卻囿於產品價格過高、對中國市場不了解，渠道建設乏力，至今發展不溫不火。因此，陳雪強表示，他並不看好外資辦公用品企業在中國的發展。
建立核心競爭力
目前，辦公文具行業雖然規模龐大，但因為涉及品類太多，而且分散，再加上本土企業自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強，創新意識不夠，研發能力弱，也導致對知識產權的尊重和保護不夠。陳雪強也表示，國內文具企業大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的OEM製造領域，這並不利於本土文具企業的發展壯大。
全球最大的列印機通用耗材製造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業的侵權難題，還面臨外資企業的侵權麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回後，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業的山寨、模仿、侵權更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用於處理這些事件。
據介紹，天威每年用於研發的預算都在五六千萬元，而因為其他企業用侵權方式生產的產品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業加大打擊專利侵權官司的力度，這將對本土企業帶來較大沖擊，不利於本土通用耗材企業的健康發展。
據統計，目前國內文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%。傳統勞動密集型辦公及相關文具的製造仍然是國內文具企業發展的主流，原因就在於國內總體經濟水平發展不均，大部分客戶對品質要求概念模糊，同時仍然追求產品價格低廉，導致傳統文具仍然有龐大的消費市場。
可見，國內文具在產業發展過程中存在的缺乏明確有序的規范、產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題已經成為文具行業未來發展的阻礙。
陳雪強表示，目前國內有自己品牌的辦公文具企業並不多，大部分仍以OEM為主，本土辦公用品企業只有加速品牌建設，才能推動行業進步，從而達到提升產品品質和製造能力的目的，形成集體效應後，本土辦公文具企業才能獲得整體發展。
不過，陳雪強也表示，從OEM到自建品牌發展並不容易，因為目前辦公文具產品同質化嚴重，只有具備較強的研發能力才能夠脫穎而出，而OEM企業大都缺乏這方面的實力，與之相對應的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發就用了30年;此外，渠道建設更是OEM企業難以跨越的門檻，因為經銷商太分散，渠道整合太難;最後是成本控制力，隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企，企業面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業單價低、利潤薄的自身特點，控製成本已成為企業發展的必須。
而對於未來可能存在的並購機會，陳雪強表示，得力不會採取並購發展的方式，而是會更加專注於研發、技術、渠道建設和品質管理，將生產製造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求並購機會，並且在近兩年完成了多起收購。2010年，天威收購了世界著名感光鼓製造商德國AEG光電成像技術有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(APS)。去年，天威又收購了珠海大田力子數碼製作有限公司，並將其更名為珠海天美數碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內外可能的並購機會，不過目前尚未有更多的細節可以披露。
對於未來發展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認為是「求生」最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團型企業用戶具有不超過三家的穩定的辦公用品供應商，而這些產品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應渠道，雖然電子商務發展不斷壯大，但目前只是傳統采購渠道的一種輔助補充手段。
陳雪強也表示，因為辦公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當當網及淘寶網等展開合作，但傳統渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費用達到幾個億。
業內人士表示，中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模和專業化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業規范，構建網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構建文具行業旗艦式發展。
而報告顯示，於各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設情況及在終端消費心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關十分明顯。本次報告是國內首次通過專業的調研手段核實中國文化辦公市場發展狀況，樂孚企政並為行業提供一手的參考資訊。

㈢ 關於商務辦公傢具市場調研報告應該怎麼寫，側重點是什麼

我這邊有，怎麼給你呢.

㈣ 2020年電商的發展前景

從近年的電商發展模式來綜合看，很有潛力，近期也對電商的發展管理越來越嚴格，總體來說很有前景，不過建議還是要做一個全面的市場調查，再計劃相關的項目開展。

㈤ 如何做好辦公傢具銷售

辦公傢具做網路營銷要考慮這幾個方面：
1、你是零售還是批發？零售和批發的要專做推廣的平台是不同屬的，還有就是你要是做網站的話，你的關鍵詞選擇就不一樣
2、對網路營銷的熟悉度!要是公司對網路營銷的操作不清楚，那你招人這些要求就要變更了！
3、網站定位很關鍵，網站定位關鍵的關鍵就是關鍵詞！

㈥ 辦公用品使用情況分析怎麼寫

根據辦公用品的出入庫清單，分類統計。比如筆，本月采購了多少支，實際支回出了多少支，都哪幾個部門領答用了，有沒有做好簽字登記工作。各種辦公用品統計出實際使用的清單，消耗較多的辦公耗材下個月對采購計劃進行調整，增大采購量。最後整理出下個月的辦公用品采購表，同時要求各部門厲行節約，合理領用辦公用品。

㈦ 辦公傢具行業的未來前景和發展趨勢是什麼

辦公傢具行業已發生巨大變化，未來的競爭已經不是產品的競爭，而是在辦公理念、辦公方式、辦公效率、辦公成本、辦公質量方面的競爭。重要的不僅僅是研究產品，提供商品，而是提供解決空間效率、辦公方式、互動與獨處、創新能力與團隊合作、文化與歸屬感等方方面面問題的能力。
要滿足多種工作需求和社交
現代辦公領域，女性的比例不在少數，設計應考慮性別的興趣和心理取向。正式和非正式工作區域及其傢具要合理搭配，使之可以滿足多樣的工作需求和不同的社會交往。

非常時尚的會議系統，同時可以成為好的社交環境
可移動傢具更搶手
辦公空間，不能只滿足80後或90後的需求，事實上，有影響力的公司，年齡在30歲至50歲之間的員工佔了不小的比例。因此，只有符合人體工學的辦公椅、可隨意移動的辦公傢具，才能滿足不同體型和不同年齡段成員的需求。
戶外傢具受青睞
其實，一般綜合性的公司，最多隻有3/4的時間是在辦公桌上辦公，其它的時間都在辦公室之外的地方。因此，對傢具的靈活性及對戶外傢具有了更高的要求。輕便、可隨時移動和組合的傢具，特別是戶外傢具受到青睞。
桌屏系統更適合主工作區
工作人員往往大約有42%的時間既需要專注工作，又需要與他人交流，桌屏辦公系統是不錯的選擇，它能讓人避免干擾，又方便伏案工作時與他人互動。

各種各樣適合主工作區的桌屏系統方式
高度可調節辦公傢具將成標配
據調查，約四分之三的工作人員表示，他們希望可以自由調整自己的私人空間和工作姿勢，高度可調節的辦公桌、工作照明、顯示屏支臂等，是他們認為必不可少的配置，也是未來辦公資源能共享的基本標配。
適合私密空間的傢具需求量增加
安靜的私密空間對集中精力工作和需要保密的工作尤為重要，特別是在開放的工作環境中，適合這個空間的辦公傢具將會增加。

越來越流行的私密
順應互聯網技術發展的產品將有用武之地
幾乎所有的辦公室工作人員都希望互聯網技術能幫助他們在工作時與他人連接，同時希望將連通范圍擴大到更廣泛的社區中，從而與更多的人進行實時協作和信息共享。社區建設能力是提供給職員最具價值的技術保障。
高品質傢具助提高公司形象
目前主流的從業者，他們都極其關注自己公司的形象，這對建立客戶和外界對公司的認可和達成合作，都具有重要的意義。
希望中國的新型企業或公司對辦公的要求越來越高，從而推動辦公傢具企業設計和技術的進步。再這樣低價低品質地做辦公傢具，無論對用戶還是生產者，都沒有任何好處了。

注重文化與品位的新型辦公空間，極大地提高了公司的品牌價值和議價能力
結束語：綜上所述，可以看出辦公空間和功能已經發生了翻天覆地的變化，業態已非往昔。我們是繼續跟風還是創新?創新的路徑在哪裡?其核心就是要研究市場，研究客戶，研究新的辦公模式，在研究的基礎上有的放矢地開發產品和市場，才能勝券在握。其次，跨界合作與集成，即使在辦公方式上已經蔚然成風，在產業這方面也更要這樣做，否則，還延續過去大而全、小而全的發展方式已經沒有出路了。總之，只有創新，才有出路。
廣東朗哥辦公傢具(www.loge3388.com)是一家20年辦公傢具廠家，從事辦公傢具整體工程配套,專業設計定製,綠色高端辦公環境,一站式采購,等大型辦公傢具公司,客戶只需提出自己的要求,朗哥就能給你一個舒適的辦公環境。

㈧ 辦公傢具行業的未來前景和發展趨勢是什麼

辦公傢具行業已發生巨大變化，未來的競爭已經不是產品的競爭，而是在辦公理念、辦公方式、辦公效率、辦公成本、辦公質量方面的競爭。重要的不僅僅是研究產品，提供商品，而是提供解決空間效率、辦公方式、互動與獨處、創新能力與團隊合作、文化與歸屬感等方方面面問題的能力。

要滿足多種工作需求和社交

現代辦公領域，女性的比例不在少數，設計應考慮性別的興趣和心理取向。正式和非正式工作區域及其傢具要合理搭配，使之可以滿足多樣的工作需求和不同的社會交往。

注重文化與品位的新型辦公空間，極大地提高了公司的品牌價值和議價能力

結束語：綜上所述，可以看出辦公空間和功能已經發生了翻天覆地的變化，業態已非往昔。我們是繼續跟風還是創新?創新的路徑在哪裡?其核心就是要研究市場，研究客戶，研究新的辦公模式，在研究的基礎上有的放矢地開發產品和市場，才能勝券在握。其次，跨界合作與集成，即使在辦公方式上已經蔚然成風，在產業這方面也更要這樣做，否則，還延續過去大而全、小而全的發展方式已經沒有出路了。總之，只有創新，才有出路。

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