1. 快樂大本營的論文
10年前《快樂大本營》一問世便吸引了無數人的注意，頃刻間便成長為最年輕但最有活力的娛樂節目。10年後，《快樂大本營》有著足夠的成就來寫入中國電視史，來解密90年代中國電視的發展過程。 這點，從8月18日、25日兩期節目的收視就可看出，那兩期節目均邀請了韓國當紅組合super junior中的韓庚、崔始源當嘉賓，通過第一場節目的預熱，8月25日播出的第二場獲得了07年以來最高份額5.38%，收視率1.98，同時段排名全國前列。 與其說這個收視佳績是由藝人帶來的神話，不如說是《快樂大本營》本身的魅力所在，成功所在。 《快樂大本營》的收視佳績除了參與嘉賓帶來的高人氣外，更重要在於節目長期以來在一直主打"年輕牌"，在觀眾中樹立的良好品牌25歲以下年輕觀眾收視崛起，是節目收視高位突破的源動力。在同時段競爭節目中，《快樂大本營》的年輕觀眾規模最龐大、忠實度最高、粘性最強、收視期待值最高。 我們驚嘆，10年後的《快樂大本營》依然年輕，那張充滿朝氣的面孔生動無比。我們希望，20年後的《快樂大本營》亦如此。這對生活在快節奏、不得不坐在沙發上休閑的土豆來說，有《快樂大本營》一直陪伴我們，足矣。
2. 如何寫快樂大本營的電視節目分析
1基本信息（主持陣容啊之類的）
2………………
3. 憑借出色的營銷策劃能力，芒果台打造過哪些經典綜藝
我是歌手、乘風破浪的姐姐、偶像來了、嚮往的生活、聲臨其境等等，每一款綜藝都能在微博上沖頂熱搜引起網友討論，不得不說芒果台真的很懂市場喜歡什麼綜藝。
4. 快樂大本營主要盈利模式
跨界經營是廣播電視拓展收入來源、分擔經營風險的必然之舉。從國內外廣電媒體的產業實踐來看，跨界經營主要有三種模式：
節目內容製作、播出和銷售的三位一體模式
5. 湖南台營銷策略
這個問題很深 有內含 我想說的是 搞笑類的 應該很好
6. 快樂大本營體現如今我國綜藝節目的什麼競爭策略
鎖定目標群
7. 電視欄目《快樂大本營》策劃案
策劃案？不就是參加節目= = 唱主題曲 真心話大冒險 玩游戲 說台詞 （懲罰）很多果汁混在一起= =
8. 快樂大本營這個節目有什麼特點
湖南台的《快樂大本營》是個很新的欄目，它於97年7月正式推出，一般每期節目由幾個小欄目構成，以邀請現場嘉賓參加游戲為主，中間穿插嘉賓的演唱或是表演的相聲，小品。《快樂大本營》在當今的娛樂節目中，很具代表性。它的優勢突出，缺點也很明顯。我認為《快樂大本營》的問題主要在它的節目內容上。
(1)節目內容單調。節目定位在娛樂，但內容不應該只局限於「游戲」和能給觀眾以娛樂的並不只是游戲。
(2)節目內容更新慢，內容雷同。游戲節目固有的局限性，使得游戲節目尤其需要不斷地推陳出新。因為游戲的中心是要參與，而對於廣大的電視觀眾來說，他們是在「看」游戲，而不能親身參加。如果游戲內容不能及時更新，觀眾對一些游戲中的小噱頭習以為常，嘉賓的表現再出色，也不能引起觀眾的興趣了。尤其是對一些比較簡單，缺少變化的游戲節目，更新就顯得更重要。此外，推出的游戲要新穎，不能照貓畫虎。《快樂大本營》中的「快樂傳真」小欄目，就和上海衛視「智力大沖浪」中的「COPY不走樣」，河北衛視「大家來歡樂」中的「歡樂復印機」如出一轍，山東衛視也有類似的節目，毫無新意可言。
(3)一些節目的內容欠妥。比如說「好心情歌迷會」這個小欄目。一群十幾歲的孩子席地坐在觀眾席前面，等嘉賓一出場，孩子們就一起喊「誰誰，我們支持你到永遠。」主持人還要問他們一些問題，象「某某嘉賓是哪一年『出道』的」，「他的成名作是哪首歌」諸如此類。青少年盲目崇拜明星，是心理生理發展到一定階段的反映。做為電視工作者，不該利用這種幼稚的狂熱，客觀上對他們不正確的行為起到了推波助瀾的作用，無論對現場的還是電視機前的青少年都是誤導。
(4)《快樂大本營》過於商業化的運做也讓觀眾反感。在現代經濟社會中，觀眾可以接受那些安排合理的廣告。但在90 分鍾的節目中，節目頻頻被打斷，節目中插播廣告4次，尤其是現場兩次口播商品品牌，所涉及的商品大到家用電器小到芝麻油，讓人有點難以忍受。
綜上所述，每個節目都有自己的優勢，自己的不足。我們既不可一葉障目，也不必自悲自輕；對待節目既不能墨守陳規，也不能生搬硬套，充分分析了解節目，揚長避短，製作出有自己特色的節目，才是真正的出路。
9. 試分析2011快樂女生網路營銷策略
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