㈠ 說說中、美的地理位置有哪些相同點
中美兩國本土（美國還有阿拉斯加和夏威夷兩個海外州。中國有南海很多島嶼，這都是要算國土面積的！）都處於北半球北緯20到50度之間，濱臨太平洋，中國在太平洋西岸，美國在東岸，兩國國土面積廣大，境內有山脈、湖泊、河流、平原等復雜地形。
㈡ 美的(Midea)在組織市場的地位及其所佔的份額
「變頻」將是今年空調市場最重要的關鍵詞之一。
美的、格力、海信、海爾、志高等知名空調巨頭，已經紛紛押寶變頻空調市場，可謂群雄逐鹿。交流變頻、直流變頻、120度方波變頻、180度正弦波變頻等，各路諸侯紛紛演義江湖，一時間顯得紛紛擾擾，眼花繚亂。
值此空調旺季即將啟動之際，筆者走訪了國美、蘇寧等連鎖賣場及家電專營店，試圖通過產品等相關技術拔開迷霧，試看誰將具備王者之魂？誰會在產品上技高一籌，技壓群芳？
拓荒牛海信
「自1997年開始，海信推出『工薪變頻』——也就是我們現在所講的交流變頻空調。10多年來，海信執著地進行著自己孤膽英雄式的壯舉，已經先入為主樹立了自己變頻專家的形象，但是，在海信自己宣傳的『領先變頻的11年』里，中國變頻空調市場規模發展緩慢，海信也不得不與其他品牌的5級定速產品大打價格戰，使得『變頻』似乎更多成為賣點而不是技術。」據一位不願透露姓名的營銷專家稱，「變頻空調在國內出現已10多年，一直不文不火。」
然而，自去年下半年直流變頻空調殺入市場後，筆者也看到，在蘇寧賣場，海信的尊享、夢享、超級直流王、直流精英」等產品，從交流變頻、120度方波變頻到180度正弦波直流變頻樣樣俱全。
一直研究空調市場的北京某咨詢公司顧問王毅敏分析，如何擺脫10多年來交流變頻的身影，對於海信來講，正視差距，修煉內功，做好產品，然後發揮其10多年積累的變頻品牌優勢，自然是海信空調必須面對和提升的著眼點。因為海信畢竟是中國變頻空調領域的一支重要力量。
隱忍者美的
2008年9月，美的「突擊」殺入變頻領域，令業界大吃一驚，眾多競爭對手措手不及。然而，細觀卻發現美的空調在變頻空調的戰役上可謂「處心積慮」。早在2004年，美的即與日本東芝開利成立合資公司，以資本紐帶與國際製冷巨頭深度捆綁，共同推動在變頻領域的聯合研發和海外拓展。
據王毅敏介紹，4年多的時間，在公認製冷技術最為先進的日本市場，美的製造的直流變頻空調連續4年獲得節能大獎，出口日本總量達到100多萬台，借日本市場修煉變頻內功，品質與技術經受了國際市場考驗。
隨著2008年9月1日國家變頻能效標準的實施，隱忍4年的美的空調立即開始強勢推廣變頻，9月1日當天，在全國24個城市同步推出7大系列變頻空調，7大系列全部是直流變頻，全部採用國際領先的180度正弦波控制技術，其中美的銀河C180更是獲得中國第一張變頻節能證書。這就將變頻空調的競爭層級提高到一個新的境界。
筆者在賣場看到，美的變頻空調出樣7款，展台燈箱上寫著「美的直流變頻專區」，查看產品資料發現，所有產品都是180度正弦波直流變頻。這是國內空調界唯一的將180度正弦波作為自己技術起步門檻的企業。而國美、蘇寧等賣場數據也證明美的以領先技術，造消費者買得起的變頻空調的策略高明。
專家認為，對於美的來講，能否堅持品質，持續創新，是其能否鞏固變頻王者地位的關鍵。
回歸的海爾
不言而喻，海爾有著自己獨特的品牌價值與形象。不過，在空調抑或變頻空調的發展上，亮出自己的「拿手戲」是必不可少的。
營銷專家相曉東認為，海爾在2009年度也推出變頻新品，並繼美的之後，獲得第三張變頻節能證書。但海爾卻走上了體系外的另一條路，海爾將自己的變頻空調名稱更改為「省電空調」。
據同賣場其他導購介紹，目前，海爾在市場主銷的都是交流變頻產品，直流只佔小部分；前不久，海爾也推出兩款擁有180度正弦波控制的變頻空調：鮮風寶及聰明風，目的也許試圖在個性與風格上「突出重圍」。
業內人士認為，海爾回到「變頻空調」的大家庭，也許在未來10年，回歸的海爾將前所未有地沖擊現有的體系。
遲到者格力
有評論說，定頻王者格力，在變頻領域則是不折不扣的遲到者。因為其在眾多對手推出變頻半年之後，格力才匆忙牽手大金，完成理論上的變頻發力。同時，格力在各大媒體高調宣布，掌握正弦波直流變頻空調核心技術，並實現壓縮機15赫茲低頻運轉，其目的不言而喻。
然而在終端上，格力120度方波變頻空調達到10款之多，一帆風順、吉祥如意、幸運神、幸運龍、以及玉堂春、玉蘭春、綠滿園、綠嘉園、涼之夏等都作為主銷，佔到其整個變頻產品的80％以上；其180度正弦波只有睡美人、睡夢寶、睡夢康。
「格力作為遲到者的無奈之態，更體現在其宣傳策略的不斷變更。格力轉換思路，推『15赫茲』，並稱國內空調產品目前只有30赫茲，而格力已經掌握了15赫茲的核心技術。」相曉東說。
業內專家表示，空調旺季即將啟動，現有產品及貨源將決定旺季變頻空調大勢，無論輿論上多麼高調，最終還是要看產品競爭力。
㈢ 分析上市公司「美的集團」，從行業，區位，競爭能力，經營能力，盈利能力。
家電行業是個充分競爭的產業，美的是個純粹的民營企業，能在激烈的市場競爭中存活下來，穩居市場龍頭地位，彰顯出卓越的競爭實力和經營能力。2013年美的集團完成整體上市，所有家電相關業務全部打包進入上市公司資產，資源共享和協同效率顯著提升，目前空調、微波爐、電飯煲、電磁爐等多個品類在市場上穩居前列，空氣凈化、水凈化產業領域也實現提前布局，未來綜合競爭力會不斷提升。2014年，美的在電商和研發領域持續加大投入力度，盈利能力有望持續提升。
㈣ 美的公司在哪裡
美的公司總部在廣東佛山順德。
美的在國內的湖北武漢和安徽蕪湖建有分公司和生產線。
㈤ 家電業產品的市場如何定位
市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。
2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。
3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。
下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。
本文全部有本人編寫，不得轉載！
㈥ 佛山美的廠區地理位置在哪兒
佛山市順德區北滘鎮蓬萊路美的工業城
㈦ 廣東省順德市美的公司地址在那裡呢具體地址！！謝謝！！！
樓主要搞清楚具體是美的的哪一個事業部的那個工廠。美的太大了，我是順德北滘人，美的總部在北滘鎮，各個事業部分布在全鎮不同位置。順德是個區，美的總部在佛山市順德區北滘鎮
㈧ 工服美的品牌定位是什麼
工服美的品牌定位主要集中在上班族及白領上，企業主打做下班都愛穿的工作服，而且在服裝定製和設計上非常有亮點和個性。還有什麼想問的,盡管問.
㈨ 想了解一下美的集團現在的市場和地位是什麼情況
美的白色家電排名第一的電器製造商，世界500強企業，引領中國市場的智慧家居量領先企業。望採納！
㈩ 美的電暖器的市場定位是什麼
全國各地市場。